人力资源部岗位职责与说明书

1、人力资源部岗位职责与说明书 人力资源部部门职能： 1、按照公司进展战略，制定人力资源规划与开发打算 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员 及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训打算，并督导实施 6、制定公司人力资源聘请打算，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，和谐处理劳动争议，建立和谐的 劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部职员职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提有关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源治理 1

2、2、负责公司养老保险的规范治理 13、负责公司劳动合同的规范治理 14、负责组织职员参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实 工作 16、建立健全公司各项人力资源治理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常治理工作 2、按照公司进展战略，制定人力资源规划与开发打算 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，把握信息，改善治理，运用监 督、检查、沟通、和谐治理技能，支持服务于职能部门的职员治理，处理 劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、把握公司人员需求情形，对用人部门提出的聘请要求进行审核，

3、有 针对性地组织参加聘请，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势， 建立具有竞争力， 公平性的薪酬治理体系， 鼓舞职员的潜力和主动性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提升素养，增加公 司进展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提升治理者素养，加速提升公司治理 水平 8、按照企业进展实际状况，敏捷捕捉各种信息，及时整合、完善各种 治理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源治理 10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训， 考核，晋升，鼓舞，提升职员素养，完成部门的职责目标 大专以上学历，治理类专业毕业，助级以上职称 三年以

4、上有关工作体会 善于沟通，公平客观的工作风格；强烈敬业精神；企业认同感 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格： 资历 体会 技能 强 人事治理员的工作职责： 1、负责企业内部人员录用、 调动、晋升、离职等有关人事手续的办理， 实行数据电脑化治理 2、负责办理聘请信息的公布，对应聘材料进行选择、分类、存档、台 帐治理工作 3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作 4、负责人力资源信息统计、分析、汇总 5、负责企业养老保险的规范治理 6、传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作 7、负责企业内职员档案规范治理 8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工

5、作 9、负责企业劳动合同的规范治理 10、负责企业劳动年检的有关工作 任职资格： 资历 体会 技能 11、及时完成主管交办的其他工作事项 中专以上学历 一年以上人事治理工作体会 善于沟通；强烈敬业精神 培训专职员作职责： 1、运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和职员技能需 求，为编制公司年度培训大纲提供决策依据 2、按照企业实际情形，及时向主管提出培训修改意见 3、负责进展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘 4、组织实施培训与考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告 5、负责企业培训工作的组织、和谐、监督、考核工作 6、负责公司新进职员岗前培训的组织、授课、考核工作 7、做好专

6、门工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核 8、设计职员职业生涯规划方案，并主导实施 9、建立职员培训档案，指导各分公司建立培训台帐 10、协助有关部门进行企业文化的宣贯 任职资格: 大专以上学历，治理类专业毕业 体会 二年以上培训工作体会 技能 沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神 职位讲明书: 单位 总公司 职位名称 经理 部门 人力资源部 任职人 直截了当主管 总经理 编制日期 任职资格 资历：本科，中级职称 体会：有关工作五年 业务了解范畴：国家人事劳动法规，公司内部业务流程，心理学、行为学、企业治理知识，现代人力资源 治理运行模式，国际人力资源开发趋势和动态。 职位目的（目标、权限）

7、按照公司战略进展需求，组织建立实施现代人力资源治理模式，参与公司决策，运用组织和谐支持职能部门，实现激发潜 力、开发人才、和谐劳动关系的目标，增强公司凝聚力 沟通关系： 内部：各部门 外部：人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、养老保险局、外部培训和咨询机构、应聘者、同行业 职位范畴 按重要顺序依次列出每项职责及目标 资源编制 依据公司人力规划，组织编制职员总数、工资总额、医疗保险、聘请录用、教育培训等人力资源打算，制定目标和行动措 施计策，保证打算的实施，以满足公司人力资源的需求 体系规范 按照公司进展需要，组织编审公司劳动关系制度，组织建立机构设置、人事治理、薪酬政策、评判系统

8、、培训体系治理制 度，支持服务于职能部门组织实施，实现人力资源治理系统规范运作 费用操纵 按照公司费用预算，负责审批工资、奖金、福利、培训等人工成本费用，鼓舞调动职员主动性，充分发挥人的主观能动作 用 参与决策 依据总经理的指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相应的政策规定和治理措施。以 支持公司经营决策的顺利贯彻执行 属员治理 按照人力资源治理与开发的政策和标准，组织与负责所辖机构的设置、人员聘用、业务培训、工作目标确立与绩效考核, 激发职员的主动性和制造性，保证部门工作目标的实现 岗位编号: 职位讲明书: 单位 总公司 职位名称 主管 部门 人力资源部 任职人

9、 直截了当主管 人力资源部经理 编制日期 任职资格 资历：大专，助级职称 体会：有关工作五年 业务了解范畴：把握国内国际人力资源治理模式，熟悉国内人力资源政策及人才市场动态，熟悉公司内 部经营流程和组织机构职能目标 职位目的（目标、权限） 按照公司战略进展需求，设计运用人力治理模式和鼓舞政策，激发职员潜力，开发人才，实现人力资源开发具有市场竞 争力的目标 沟通关系： 内部：各部门 外部：区人事局、局劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、区养老保险局、应聘者、同行业 职位范畴 按重要顺序依次列出每项职责及目标 资源规划： 按照公司进展战略，制定人力资源规划与开发打算 资源治理: 依据公司战

10、略目标，制定公司职员人数和工资成本预算，实现公司人力资源需要和人工成本操纵 组织和谐 按照劳动法规和公司制度，组织建立外部沟通渠道和公共关系，把握信息，改善治理，动用各种技能支持服务于职能部 门的职员治理，处理劳动争议，建立和谐劳资关系，增强团队凝聚力 培 训： 依据公司战略要求和职员培训需求，设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提升素养，增强公司进展动力 薪酬政策: 依据外部市场竞争趋势，消化、引进具有竞争力，公平性的薪酬治理体系，鼓舞职员的潜力和主动性，增强公司凝聚力 招 聘： 把握公司人员需求情形，对用人部门提出的聘请要求进行审核，有针对性地组织参加聘请。依据部门职位条件，通过面

11、试、测试、择优、录用新职员，为满足公司经营需求，吸纳优秀人才 对公司行政治理人员实施绩效考核，提升治理者素养，加速提升公司治理水平 监督指导: 对下属分公司的人力资源治理进行监督、指导，支持服务各分公司的职员治理，推进公司规范化进程 职位治理 审核部门职位设置，人员配置及职位讲明书治理，保证人力资源合理调配，有效使用，保证公司经营目标的实现 日常治理 主持部门日常事务性工作 属员治理： 依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训、考核、晋升、鼓舞、提升职员素养，完成部门的职责 目标 岗位编号: 职位讲明书: 单位 总公司 职位名称 人事治理员 部门 人力资源部 任职人 直截了当主

12、管 人力资源部主管 编制日期 任职资格 资历：中专 体会：有关工作一年 业务了解范畴：把握人事治理的差不多技能，熟悉人事治理流程，熟悉萧山区有关人事、劳动、保证等 体系条款规定，紧跟部门组织目标 职位目的（目标、权限） 按照部门组织目标，为实现部门目标做好基础性辅助工作，及时提供公司职员各种信息，为制造和谐、融洽的劳资关系 做好主管得力助手目标 沟通关系: 内部：各部门 外部：区人事局、区劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、区养老保险局、应聘者、同行业 职位范畴 按重要顺序依次列出每项职责及目标 手续办理 实行人事治理规范化 负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理,

13、 招 聘 负责办理聘请信息的公布，对应聘材料进行选择、分类、存档、台帐治理工作 档案治理 依据人事档案治理流程，做好职员档案规范治理，为公司对职员的晋升、培养等人事政策提供参与 信息提供 定期对人力资源信息进行统计、分析、汇总，为公司人力资源的规划提供科学依据 有关业务办理 依据公司有关政策，及时为公司引进的人才办理各种手续，包括养老保险、劳动合同、户口、档案的转接等，为引进人 才解决后顾之忧，以便全身心投入工作 职称申报 传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作 劳动年检 领会上级政府部门劳动年检精神，及时、保质、保量预备各种劳动年检资料，为公司劳动年检取得合格做好基础工作 日常支持

14、 及时完成主管交办的其它工作事项 岗位编号: 职位讲明书 单位 总公司 职位名称 培训专员 部门 人力资源部 任职人 直截了当主管 人力资源部主管 编制日期 任职资格 资历：大专 体会：有关工作三年 业务了解范畴：公司内部业务流程，心理学、行为学、企业治理知识，熟悉培训差不多技能，熟悉同行 业培训状况 职位目的（目标、权限） 洞悉公司培训需求，敏捷捕捉培训课题切入点，实现激发潜力、开发人才，提升工作效率 沟通关系: 内部：各部门 外部：外部培训、咨询机构、同行业 职位范畴 调查统计 运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和职员技能需求，为编制公司年度培训大纲提供决策依据 组织实施 组织实施培训，对培训过程进行和谐、监督、考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告 师资确定 负责进展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘，为达到培训成效做好前期工作 新职员培训 按照公司培训制度，组织新进职员岗前培训、考核工作。 专门工种培训考核 按照专门工种工作特性，做好职员上岗培训和上岗取证工作，