全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项目商丘市睢阳区工程投标文件

1、第一章、编制总说明 第一节、编制依据1、全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项目商丘市睢阳区2010年工程招标文件。2、本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。3、我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。4、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。5、有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。第二节、编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设 程序。2、遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排季节

2、性施工，保证生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度； 改善劳动条件，提高劳动生产率。6、尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。第三节、施工组织设计的贯彻1、做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。2、制定有关

3、规章制度 经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。3、推行技术经济承包制 采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包 制的有效形式。4、统筹安排，综合平衡 工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织

4、设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。第二章、工程概况该工程位于河南省商丘市睢阳区宋集镇、古宋乡，资金来源为中央财政投资、地方投资。招标范围：宋集镇修建平板桥3座，3米拱桥18座。第一节、工程规模全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项目商丘市睢阳区2010年工程二标段宋集镇修建平板桥3座，3米拱桥18座。第二节、水文与气象简况1. 水文地质本工程地处平原地带，流域内坡面平整，植被较好，汇流时间长，雨量分散，汛期洪水平稳，水位和变幅不大，持续时间较长。2. 气候气象本工程区域属暖温带半湿润大陆性季风气候，春、夏、秋、冬四季分明。多年平均气温14.1左右，极端最低气温-19.

5、2。年均无霜期216d。该区年平均风速3.1 m/s，最大风速24 m/s。根据区内雨量站统计资料，多年平均降水量为741mm，最大年降水量为1042.8mm，由于受季风气候的影响，69月份的雨量占全年降水量的70%左右，且常以暴雨形式出现，而冬季至次年2月雨量较小，仅占全年降水量的5.8%左右。第三节、地形与地质情况该工程位处平原地区，流域内坡面平整，植被较好，施工地质层无岩石层，主要为粘性土。第四节、交通、动力、通讯及其他条件本工程位于睢阳区境内，项目区内有多处村庄密集，有线、无线电话极度为方便，手机联络信号极强。路线沿线交通方便，施工用水采用原可用拱桥解决，施工用电有电源，能够满足工程用

6、电。第三章、施工技术力量及项目组织管理机构第一节、指导方针本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要的现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下：a. 本公司将把该项目列为 2011年重点水利项目，组建强有力的项目部实施项目施工。b. 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨“保本、 微利、求发展”。c. 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。第二节、管理模式及项目管理机构设置a. 公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原则，在本项目不

7、分包、不转包。b. 为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。c. 项目部由项目经理领导，项目技术负责人及专业技术负责人由专业公 司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。1. 施工组织机构框图办 公 室施 工 科财 务 科安全科技 术 科质 检 科试 验 室职 工 教 育协 调 关 系机械运输队施工队材 料 供 应资 金 应 用安 全 生 产现 场 治 安指导施工技术记录技术资料分项工程验收检验材料质量原材料送检试件的制作项 目 经 理技术负责人项目的安全生产机构和

8、安全组织保证体系如下框图所示： 项目经理项目生产副经理项目安全管理组项目技术负责人凿井工砌筑工抽水工机械工挖土工测量放线工 2. 各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职责工程技术部技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方 案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交 工资料。施工根据工程进度（工程施

9、工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质安监控部质量工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、 台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。安全材料设备部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营

10、性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。经营核算部预算劳资根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用， 按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤办公室订赋负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，

11、并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。3. 施工组织机构的启动与高效a. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。b. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精

12、力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“ 人盯人”为制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操

13、作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4. 施工组织机构高效运作保障措施 a. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任 制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。c. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。d. 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现

14、玚办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。f. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。第三节 人员配置职 务姓 名职 称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备 注项目经理赵永立工程师建造师证贰级00078716水利水电技术负责

15、人刘付山工程师职称证中级c14058040900005水利质检员毛海青工程师岗位证初级41160103b00188水利安全员何家威工程师考核证初级水豫建安c（2008）0000958水利施工员王陆军技术员岗位证初级411601101a00841水利材料员朱天杰工程师岗位证中级41160105b00249水利试验员杜兴宝工程师职称证中级41160116a00011水利造价员孔艳艳工程师造价员证中级豫090n01580j工程造价第四节、协调管理1. 协调原则协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。2. 协调主要内容和方

16、法关系对象涉及主要内容主要协调方法内 部项目部内 部人与人之间，各职能部门之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。项目部与公司人、财、物的供应保障及与各专业施工队伍的配合，项目部与公司各职能部门之间 的关系。由公司总经理、生产副总经理、经理副总 经理责协调。外部项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面履行合同，主动与建设方协 调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水电供应施工过程中的三大控制，施工管理， 交工验收以及交通，治安环卫，质量检验 等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决，项目内部加强

17、管理，主动配合临理代表搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问 题，施工中采取的技 术措施，对工程结构 的影响及设计变更材 料代用等。首先我方与设计代表主动联系，严格按图 施工，严守工作程序， 共同把好工程质量关。第五节、管理目标1. 质量目标工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范优良标准。2. 工期目标精心组织，精心施工，90日历天内完成合同内全部工作内容。3. 安全目标无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。4. 文明施工目标创市文明施工样板现场。第六节、劳动组织计划1. 建立工程项目部组织机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、

18、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。a.建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。 b.集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 c.做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、 降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变 更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时

19、进行现场示范；同时健全 各项规章制度，加强遵纪守法教育。2. 单个项目工程施工劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作新建桥梁其它拱桥板桥普工4258木工6208钢筋工2108砼工22510测量265电工143焊工131机运工282机械工262试验131指挥131其它66420第七节、施工现场准备1. 测量定位本工程的测量定位工作十分重要，必须保证精确，计算好必须有的定位点，根据甲方所提供的红线桩测设，标高由甲方提供的水准点引入。定位点和标高必须经甲方核验，并办理好验收手续。2. 做好“三通一平”抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通和场地平整。a.施工用水：通过现场

20、考察，施工场地采用原有可用旧井取水。b.施工用电主要从甲方所提供的电源接用，在施工高峰期甲方供电量不足时，利用我公司自备的发电机补充供电，用电线路按总平面布置架设，各用电处设配电箱, 埋管穿线就近杆上引下。3. 建造临时设施统一筹划，合理布置施工总平面图，认真组织搭设好临时设施，包括办公房、宿舍、守卫房、仓库、预制场、水泥库、搅拌站、钢筋棚、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工现场打下基础。4. 组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5. 组织建筑材料进场根据建筑材料、

21、构件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6. 拟定有关试验计划建筑材料进场后，应按照国家及重庆市有关规定进行各项材料的试验和检验，不合格的建筑材料严禁在工程中使用。7. 做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季、汛期、高温季节和农忙季节的技术组织措施。第八节、施工场外协调1. 材料加工和订货根据各项需要量计划，同建材加工制造厂家或单位联系，签订供货合同，保证按时供应。2. 与设计单位的工作协调a.项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技术询答单中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院

22、完善施工图设计。b.对施工中出现的情况，除按业主驻现场工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件，进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。c.在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。3. 与监理工程师的协调a.在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。b.贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到

23、优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失 职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。d.按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工

24、作中，维护好监理工程师的权威性。4. 与邻近施工单位的协调在布置施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工通道的过程中，应注意与邻近单位的协调，在施工过程中，与邻近施工单位应随时保持联系，互相支持，互相帮助，执行业主的总体协调工作。第四章、施工主要机械设备及人力资源配备第一节、技术准备a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。b.机井设计或处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。c.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技

25、术； 复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。d.编制施工组织设计和分项工程施工方案。e.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。f.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。g.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。h.根据现场具体情况，做好现场的平面布置。 i.提

26、出大型机具计划，编制加工定货计划。 j.编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。第二节、物资计划1. 物资准备工作程序 a.编制多种物资需要量计划； b.签定物资供应合同； c.确定物资运输方案和计划； d.组织物资按计划进场和保管。2. 建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。3. 构件和制品加工准备根据施工预算所提供的构件、制品加工要求和施工进度计划安排，编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。4.

27、 建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 拟投入的主要施工机具设备计划表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1反铲挖土机dh220lc-y5徐州06.2125良好土方开挖2自卸汽车yt-300a2河南07.5200良好土方开挖3混凝土搅拌机3m3/min2山东06.8115良好4砂浆搅拌机cz302徐州06.5110良好5装载机60t2徐州07.5103良好6砼配料机p2401河南06.880良好7插入式振捣器2503郑州07.6160良好8卷扬机2pn3荥阳07.8良好9钢筋弯

28、曲机qj80-801徐州08.9良好10钢筋切断机3kw1郑州06.9103良好11钢筋调直机qj80-801河南06.2100良好12木工圆盘锯dh220lc-y5荥阳06.9130良好13电渣压力焊机yt-300a2山东潍坊06.8235/110良好第五章、施工总体布置第一节、施工总平面布置依据本工程施工总平面布置依据为：1、业主提供的现场施工用地；2、施工现场周围作业条件、作业环境、道路及交通状况：现场作业条件、作业环境及道路和交通情况都比较好。第二节、施工总平面图的绘制及布置原则根据甲方提供的生产和生活用电，以及水源和电源点，进行合理的布置。平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量

29、紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。布置的总原则是：1、充分利用施工招标文件指定的临时用地范围布置所需的施工营地、工程所需砂石等材料的备料场和施工场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地。2、临时设施布置尽量少占地，少砍伐树木（力争不砍伐），尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量；3、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行；4、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；5、生产和生活设施的布置能满足施

30、工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求；6、施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；7、坚持做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求；8、从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。9、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。第三节、施工总平面图的内容工程施工总平面布置图详见附表。第六章、施工方法及技术措施根据设计图纸及招标文件要求，结合现场具体情况，拟在施工中采取如下施工方法进行施工。一、土方部分(1)、基坑开挖、采用放坡(1：1.5)开挖施工。以机械开挖为主。预留 2030cm 保护层用人工挖除

31、。、挖出的土方除预留回填外，其余及时运至业主指定的弃土场地或经处理后作为路基的回填土。保持施工现场的文明整洁。(2)、基坑排水 施工时在基坑四周设置排水沟、集水井，采用水泵直接排沟渠或河道。 (3)、基坑底面处理 整平基坑底面，测量基底标高，清除淤泥和部分多余的松土。基底处理时先铺筑一层碎石垫层并整平，然后在碎石垫层上浇筑一层厚度 10cm的 c15混凝土。其垫层边缘与承台在同一轴线上。垫层混凝土达到强度后，开始承台和桥墩的砌筑。二、基础施工 材料（1）、底面处理待（承台）混凝土达到一定强度，在（承台）顶面进行人工凿毛，并用清水冲洗干净，人工凿毛时混凝土的强度要达到 2.5mpa。在（承台）顶

32、面，精确测出立柱、台身中心线，按技术规范要求绑扎焊接立柱、台身钢筋。（2）、钢筋 钢筋采用内场集中加工成型、现场进行绑扎。钢筋施工主要注意接头的错开布置，接头间距满足规范要求，钢筋保护层采用混凝土垫块予以保证。经工序检查合 格后，进行下道工序的施工。（3）、模板 为提高工效、加快施工进度，立柱、台身模板采用定型钢模。立柱、台身钢筋绑扎完成后，经检查符合设计图纸和技术规范要求并经监理程师复查符合要求后立即安装立柱、台身钢模。立柱、台身钢模均按要求采用大块钢模或钢塑组合大块模板(即竹胶板与型钢组合板)，每块模板的面积大于1.0 平方米，然后进行模板表面清理并涂刷脱模剂。模板按混凝土浇筑高度进行分次

33、吊装、立模。模板垂直度采用经纬仪控制。立柱、台身钢模采用16吨汽车吊进行吊装就位固定，钢模顶端四周用四根带花兰螺栓的钢丝绳带紧，并用兰螺栓调整，使钢模中心对准立柱、台身中心。模板安装完毕后，对其平面位、顶底标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，经监理工程师验收后进行混凝土浇筑。（4）、混凝土浇注混凝土采用水平分层浇筑，分层厚度不大于30cm，混凝土振捣以插入式振捣的方式进行。混凝土振捣时，控制振捣的间距和插入深度，并避免振动棒碰触模板、钢筋及其它预埋件。振捣的密实要求以混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆为止。混凝土浇筑完毕后，及时进行覆盖洒水养护。结合本工程的具体情况，拟采取下述

34、措施： 、降低砼的入仓温度，主要措施是对材料进行预冷，最简易的办法是采用冷却拌和水，对粗细骨料、水泥进行处理。夏季施工粗细料采取覆盖喷淋降温，水泥避免阳光直射，不使用刚出厂的水泥等。、蓄水养生，具有一定的隔热保温效果,可防止砼的开裂及表面发生龟裂，施工时拟定蓄水深度 30cm。、采用双掺技术，减少水泥用量，同时选用低水化热水泥,以降低混凝土的水化热。 （5）、施工质量控制要点 、模板严格检验，模板架安装后的轴线、垂直度及平面位置准确且固定可靠，混凝土浇筑前进行复查并通过监理工程师认可。、混凝土配料严格称量，控制坍落度变化，防止产生色差。加强混凝土试验工作，优化配合比设计，满足混凝土早强、缓凝、

35、高泵送等性能的要求。尤其控制混凝土泌水率，以确保混凝土外观质量。三. 拱架搭设砌筑石拱桥时需要搭设拱架，以支承全部或部分拱圈和拱上建筑的重力，并保证拱圈的形状符合设计要求。拱架设计和安装的原则是要有足够的强度、刚度和稳定性，同时，拱架做为施工临时结构，要求构造简单，受力明确，制作及装拆容易方便，并能重复使用，以加快施工进度，减少施工费用。根据本工程拱桥位处地形、地基等实际条件，结合当地建筑材料的情况和施工能力，进行多方面的技术经济比较，最后确定选择撑架式木拱架。其构造相对较复杂，但支架间距大，节约木材，是我公司在施工同类拱桥的成熟经验。3.1. 设计要求a. 拱架制作时要考虑预留拱度。b. 拱

36、上建筑应在拱架卸架前砌筑，不能裸拱卸架。c. 按临理工程师批准的拱架图修建拱架。应设合适的楔块、砂筒或其他设施使拱架逐渐降落，使拱能独立支承。d. 应逐渐并均匀降落拱架，并使结构中任何部分无有害的应力。两跨以上的拱，卸拱架顺序应提请临理工程师批准。3.2. 拱架构用料撑架式木拱架用料规格（cm）： 横 板 1015立 柱 24 弓形木 2236 斜 撑 22拉 梁 2222纵 梁 221023.3. 拱圈模板使用5cm 厚木板，并在拱顶处预留一空档，以便拱架的拆卸。在预留空档处应留置孔洞，以便清洗落入空档内的砂浆。底模铺好后，应标出桥中心线、拱圈中线、拱圈边线及其它有关各点。3.4. 拱架的缷

37、落和拆除a. 拱圈必须在砌筑完成后 2030 天左右，待砌筑砂浆强度达到设计 强度的 70%，拱上小拱横墙完成后，小拱圈砌筑前，才能缷落拱架。b. 拱架缷落的过程，就是由拱架支承的拱圈（或拱上建筑已完成的整个拱桥上部结构）的重力逐渐移给拱圈自身来承担的过程，为了对拱圈受力有利，拱架不能突然缷落，而应按一定的缷架程序和方法进行。在缷架中，只有当达到一定的缷落量时，拱架才脱离拱圈体并实现力的转移。c. 本工程的双孔拱架应同时缷落，避免桥墩单向受力。四. 拱圈砌筑4.1. 设计要求拱圈在拱架搭设好且经监理单位认可后进行施工，拱圈的石料块材应大于 30cm 且分块编号，拱圈是全桥的主要结构，其材质、尺

38、寸都应严格按照设计要求办理。4.2. 拱石规格按设计规定，在拱圈大样上划分块数和确定尺寸，如图6.2（a）所示。粗料石拱石的形状和尺寸如图6.2（b）所示，一般应符合下列规定：a. 当拱圈曲线半径较大时，拱石可做成矩形；曲线半径较小且辐射缝上下宽度相差超过 30%时，拱石应做成楔形。b. 厚度 t1 不小于 20cm，应按照设计或施工放样而定。c. 高度 h 应为最小厚度 t1 的 1.22.0 倍，以使上下层拱石相互错缝搭接 1520cm 为宜。d. 长度 l 应为最小厚度 t1 的 2.54.0 倍，一般为 5070cm。五. 墙身砌筑墙身为粗料石，砌筑时要符合设计要求，特别注意垂直度并注

39、意与 拱圈及栏杆的连接。拱桥墙身砌体检查目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1砂浆强度(map)在合格标准内按 jtj071-98 附录 f检查2外侧平面偏差(mm)无镶面+30，-10用经纬仪检查两拱脚、拱顶、l/4 共 5 处有镶面+20，-103宽度(mm)+40，-10用尺量两拱脚、拱顶、l/4 共 5 处4顶面高程(mm)10用水准仪测量两拱脚、拱顶、l/4 共 5 处5竖直度或坡度(%)片石砌体0.5用垂线检查块石、粗料石、砼预制块 镶面0.3六. 拱上建筑及回填拱上建筑在拱架卸架前砌筑时，拱圈砂浆强度达到设计等级的30%；拱上建筑先松架后砌筑时，拱圈合龙砂浆强度达到设计等级的

40、70%；拱圈采用千斤顶施加压力以调整应力时，拱上建筑时的拱圈合龙砂浆强 度应达到图纸规定值。拱上建筑由拱脚至顶对称、均衡地砌筑。6.1 回填工艺6.1.1土方回填应分层进行，每层厚度不超过250mm，并逐层夯实。回填的填料种类、密实度要求、虚铺厚度和压实遍数等应符合设计要求；施工前，应做好水平标志，以控制回填的高度或厚度。严格控制材料容重、含水率等指标。6.1.2 回填时加强对天气的监测，了解当天的天气预报，做到雨天停止室外回填施工，并采取相应措施对受潮回填土层进行处理。6.2 回填土质回填前需找好土源，对淤泥、腐殖土、耕植土和有机含量大于8%的土，不得作为回填土，回填前检验回填土的含水率是否

41、最优（检验方法为：用手将灰紧捏成团，两指轻捏即碎）。若含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；若含水率偏低，采用预先洒水润湿等措施。抄好标高，严格控制回填土厚度、标高和平整度。6.3 回填夯实6.3.1 人力打夯前将填土初步整平，打夯按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。6.3.2 夯实基槽及地平时，夯实路线由四边开始，然后再夯向中间。 夯实机具采用hc-70立式打夯机，夯击次数为140150次/min，夯实起落高度为145mm，生产率为12.5m3/h。6.3.4 填土厚度为250mm，打夯之间对填土进行初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙

42、。6.3.4 打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。七. 桥面工程7.1桥面铺装 （1）连续缝施工 纵向连续缝施工时，先在缝隙间填塞浸油木条，再安装连续缝钢筋，连续缝连接钢筋制作从内到外依次为钢筋、涂普通防锈漆二层，缠玻璃丝布一层，涂 303 树脂胶一层，最外层缠塑料胶带一层，连续缝混凝土和铰缝混凝土一齐浇筑，浇筑铰缝时，铰缝下口用木条堵住，再浇筑细石混凝土。 （2）防水混凝土施工 首先在护栏内侧定出混凝土面标高线，将桥面纵向分成条，标出中间分隔线。然后绑扎焊接桥面铺装层钢筋网，为保证铺装层钢筋网下保护层厚度，在网下垫同标高同厚度的砂浆垫块，钢筋网安装好以后，制作振动梁行走轨道。先浇

43、筑四条 20cm 宽的混凝土带，作为行走轨道，混凝土带顶面标高应严格控制，使其与桥面铺装混凝土层表面标高一致。混凝土表面横坡通过行走轨道调整，浇筑时，振捣以平板振动器为主，插入式振动棒为辅，振好后再用振动梁振捣，用木抹抹平，最后用滚筒抹平，混凝土施工时，应预留出伸缩缝安装位置。7.2伸缩缝安装 （1）清理顶留槽 安装前先清理梁端间预留槽内的杂质，修整槽口缝隙至设计尺寸，将梁顶和背墙顶凿毛，梁端与背墙间缝隙杂质清扫于净，整理预埋钢筋。 （2）安装准备 测量安装时温度，根据实测温度，计算伸缩缝安装时的宽度值，并在两侧护栏上做好施工安装标志。 （3）伸缩缝安装就位 就位时:伸缩装置的中心线与桥梁中心

44、线应重合，偏差不超过 10mm，伸缩装置的变化值沿桥向对称分布，其顶面标高与桥面铺装层标高一致，伸缩装置在横坡、纵坡上均与桥面铺装层一致；然后将伸缩装置焊接牢固。 （4）浇筑伸缩缝混凝土 先安装模板，用泡沫填塞端缝及梁端与背墙缝隙，然后浇筑混凝土。施工注意防止混凝土污染伸缩装置，如有发生，应立即清除干净，待混凝土养生强度达到后，拆除模板，并将填缝泡沫板清理于净。第七章、质量保证体系及其保证措施第一节、 质量总体目标坚持“信誉至上、质量第一”的观念，是我公司做好各项工作的一个基本指导思想，不仅要抓好工程进度，而且要抓好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。把“质量第一”的指导思想放在经济决策

45、的重要地位，加强质量检查，健全专职机械体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立项竞赛活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制，事后检查”。实际“样板引路”，层层签订优良工程责任状，开展全面质量字处理，加强施工过程中的检查，促进质量上水平，创出优良工程。创优目标：争创省级工程。分项工程合格率为：100%，其中优良率为90%（且主要项目为优良）。重大质量事故为0次。工程外观质量达到优良。建立以项目经理、总工程师、项目部专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量管理组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作

46、事事有人管，人人有专责，“人管成线，群管成网”，办事有程序，检查有标准，形成从上至下的质量管理系统。第二节、 质量保证体系建立信息反馈系统，实施管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复发生的，具有一定的规律性。对材料、构配件的检测，质量检查，施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节，各管理岗位，先后工作步骤等，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度，使管理业务标准化，管理流程程序化。第三节、 质量保证措施一、全质量管理责任制建立健全质量管理责任制，使项目部每一个人都有明确的责任，形成一个严密的质量工作管理体

47、系。组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。工长在下达施工任务的同时，应进行技术交底、质量标准交底。要认真执行奖惩制度，积极发动和组织各种竞赛活动。建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，

48、并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。二、建立健全各项管理制度1、技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，交底结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点，注意事项 技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。2、施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该分项工程的施工工艺卡，以放到各施工工长。施工工艺卡阐明施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。3、材料、构配件试验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程

49、和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料、检查不合格的构件配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。 质量管理职责分配表工 作 内 容项目经理项目总工程师质安部项目工程统筹部作业队物资流动中心测量组施工准备阶段编制施工管理规划编制施工组织设计接收技术资料建立测量控制网施工图纸设计交底施工图纸自审、会审施工方案技术交底编制创优工程规划施工阶段建立工序管理点开展qc活动组织技术攻关组织均衡施工材 料 检 验工序交接管理班 组 自 检专 检联 检施工技术问题处理计 量 管 理质量信息管理施工验收工程资料整理创优工程检验组织工程交工技 术 总 结服务后 期 服

50、 务图例 决策 主办 督促 审批 执行 协办 参加4、技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定执行。5、工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程均逐项检查验收，分别对隐蔽工程，结构工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程，检查后办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工。6、技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加快技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有

51、关人审定后来回管理，不得遗失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。7、工资结算实行质量否决权制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工程10%的奖励，不合格的扣除该项工程，并处以耗用材料价格70%的罚款。三、加强材料管理建立材料、设备的采购、运输、交接检查验收制度，把住质量关口。对于质量低劣和不合格产品不准收库或运往施工现场，班组有权拒绝使用。建立工、料消耗台帐，实行“专人保管，限额领料，当日记载，按归结算”制度；钢筋工程采用现场集中配料、冷拉和焊接等措施，以降低钢材消耗。四、加强工种间的配合与衔接在结构施工中，水电等工程与土建要密切配合，按工序及时穿插施

52、工。预留洞、预埋件做完后要认真核对图纸，避免出现遗漏或差错。各工序、工种间要加强衔接与配合，协调并进，以促进施工进度。五、成品保护措施1、加强对进场人员的教育及管理，禁止野蛮操作，保护各道工序的施工成果。2、制定现场成品保护管理制度，对违反制度的人员，视情节轻重处以罚款3、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。4、认真搞好工程中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁损坏，谁负责的原则。5、对易受到污损处，应事先制定保护措施，对可封闭的区域应采取封闭保护措施。六、做好质量意识教育工作要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”技术和操作规范等，技术和管理人员要熟悉设计图纸，施工验收规范、质量评定标准、原材料、构配件技术要求和质量标准，按照设计要求精心组织施工。专职质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，使全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。七、技术保证措施1、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计部门的设计交底，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。2、所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备