下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司员工考核评分细则为进一步调动员工得工作积极性、创造性 ,增强工作责任感 , 提高管理水平与服务水平 , 特对公司员工工 作制定如下考核评分细则。一、考核评分对象 :公司所有聘用得员工。二、考核评分内容 :分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。三、考核评分细则 :( 一 ) 思想表现 ( 20 分 )拥护公司得路线、方针、政策 ,自学遵守公司制度 ,热爱公司事业 ,维护团结,关心集体,计 20 分。有下列行为者实行扣分 , 扣完为止。1 、不爱护公司 , 损害公司声誉、利益者 , 每次扣 5 分 ;2 、制造就是非、挑拨关系、聚众闹事 , 破坏安定团结者 , 每次扣 10 分 ;3 、对违法违
2、纪得人与事 , 知情不报 , 甚至庇护、纵容者 , 每次扣 5 分 ;4 、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者 , 每次扣 10 分 , 并按有关规定进行处理5 、故意损坏公司公物者 , 每次扣 10 分 ;6 、工作时间牢骚怪话连篇 , 影响工作效果或工作任务完成者 , 每次扣 5 分 ;7 、言谈举止不符合公民行为规范 , 造成不良影响者 , 每次扣 5 分。( 二 ) 劳动纪律 ( 30 分 )工作时间内不迟到、不早退、不缺勤 ,计 30 分。有下列行为者实行扣分 , 扣完为止。1 、迟到、早退 , 中途溜岗串岗者 , 每次扣 1 分 ;2 、病假,每天扣 1
3、分(工假或有关规定考核 ) ;3 、事假 , 每天扣 2 分 ;4 、旷工 , 每天扣 10 分 ;5 、在规定时间地点未佩戴上岗标志者 , 每次扣 2 分 ;6 、公司统一安排得会议 , 学习劳动等集体活动缺席者 , 每次扣 2 分 ;( 三 ) 履行职责 ( 50 分 )按各部门岗位职责规定 , 计 50 分有下列行为者实行扣分 , 扣完为止。1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意 , 给公司造成一定影响者 , 每次扣 5 分, 造成损失、混乱者,每次扣 10 分。2 、工作态度粗暴 , 工作方法简单 , 引发矛盾者 , 每次扣 5 分 ;3 、对职责范围内得工作或临时交办得工作 , 拒绝听取她
4、人合理化意见与建议 , 影响工作效果或工作任务 完成者 , 每次扣 5 分 ;4 、非职责范围得工作越俎代庖或违反规章制度 , 擅开绿灯 , 给后续工作造成影响者 , 每次扣 10 分 ;5 、因读职 , 延误工作造成罚款或其她处理者 , 每次扣 5 分。6 、利用工作之便 , 索要馈赠、回扣、手续费及其它名目得经费而不上交者 , 除按有关规定处理之外 , 每 次扣 10 分 ;7 、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者 , 每次扣 10 分 ;8 、业务不熟练 , 提供材料不及时或归档材料不收集 , 收集以后不整理者 , 每次扣 5 分 ;9 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者
5、, 每次扣 10 分 ;10 、泄露有关机密与暂属保密得会议内容者 , 每次扣 10 分 ;11 、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者 , 每次扣 10 分;12 、因矛盾 , 采取不当方法 , 擅自拿走工作文件、表格者 , 每次扣 5 分;13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜 , 借出后不收回者 ,每次扣 10 分;14 、久借公物不还 , 久借公款不报帐者 , 每次扣 5 分;15、工作时间经常闲谈 ,工作马虎应付,不思提高工作质量 ,提高业务水平者 ,每次扣 5 分;16 、工作场地零乱、不整洁者 , 每次扣 5 分;17 、交办得临时性工作不积极完成者 , 每次扣
6、5 分。( 四 ) 其它1、一月度内旷工累计3天以上者,本月度考核定为D等。2、受到公司严重警告及行政记大过处分者 , 本月度考核定为 D 等。3、触犯国家法律法规,受到拘役处理者,本月度考核定为D等。4、条款中未涉及部分若有违反 , 参照扣分。四、考核评分方法 :公司员工按月进行考核 , 考核采用百分制 , 满分 100 分。各项目具体考核方法如下 :( 一 ) 思想表现 , 劳动纪律项 :一般员工 , 先由本人自评 , 然后由所在部门负责人进行评分 ;中层干部 :先由本人自评 , 然后由分管领导进 行评分(二)履行职责项:由分管领导根据履行职责情况进行评分。1分管领导评分:中层干部由分管领
7、导,一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分 ,履行职责项 共计50分。各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总,汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送人资部办公室。逾期未交者考核放在下月进行。五、考核评分审定:人资部对于各部门上交得汇总表进行复核。六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外,报经理会议审批,根据考核分值,确定每月岗位津贴中得绩 效工资。1岗位津贴中得绩效工资等级分值津贴A等90分(含)以上10%B等80分(含)90分8%C等70分(含)80分5%D等70分以下-5%(因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比得基数 )。七、考核分与年度考核结果挂钩办法考核分将作为评定年度考核结果
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 外墙保温施工协议合同
- 回收旧厂设备合同范本
- 地租合同转让三方协议
- 商铺租赁合同延期协议
- 团建俱乐部转让协议书
- 土地出让中介合同范本
- 商铺统一收租合同范本
- 国际销售代理合同范本
- 商业厂房收租合同范本
- 土地置换土地合同范本
- 农村教育资源优化配置-洞察及研究
- 电气岗前安全培训教学课件
- 国家能源集团笔试试题及答案
- 病患陪护员培训
- 2025-2026学年皖教版小学劳动技术四年级上册教学计划及进度表
- 非煤矿山安全管理题库及答案解析
- 2025年经济师考试农业经济(中级)专业知识和实务试卷及答案
- 手术室医院感染管理制度
- 2025年重庆市属、区事业单位招聘考试(土地资源管理相关专业知识)历年参考题库含答案详解(5卷)
- 子宫脱垂护理课件
- 2025年上半年陕西国铁旅服传媒集团有限公司校招笔试题带答案
评论
0/150
提交评论