我对做好管理工作的认识

1、我对做好企业管理工作的认识管理是一定组织中的管理者，通过实施计划，组织， 领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。管理的目的是为了有效地实现组织的目标，管理存在于组织之中，是为实 现组织目 标而服务的，管理的载体是组织，管理产生于组织的集体活动，离开了组织的集体活动 讨论管理是没有意义的。简单而言，管理者是组织中那些指挥别人活动的人。换句话说，管理者是 组织中有 下级的那些人。管理者的工作绩效的好坏直接关系着组织的兴衰成败。而根据管理者的 层次不同，又有高层，中层，基层管理人员之分，他们所 处的地位，职能也不尽相同。作为一个企业的最高管理者，他的主要工作的容是

2、整个企业的战略策略面，但他的 工作性质和容都不外乎计划，组织，领导，控制几个面，而要做好企业的管理工作，我 有以下几面的认识：首先，一个企业的最高管理者应具备三个面的技能：技术职能，人际职能和概念技 能，但最重要的是人际及概念技能，以便在外部环境不断变化的趋势下，更好的把握企 业的未来。实施计划职能是管理活动的起点，为了能使集体活动卓有成效，企业的管理 者必需首先明确所追求的目标，明确通过什么途径，采取什么案来实现这些目标，而此 时，一个管理者就应该提出一个清晰的战略管理案，指明企业发展的总向，对企业的向处发展以及如发展做一个总规划，它是使企业在竞争中取胜 并保持生机和活力的重要前提。而作为一

3、个企业，其核心组成部分便是企业的职工，作 为一个管理者，必须做好企业的职位设计，部门划分，职员的权位设置，权利权限，只 有把组织的规章制度做完整，全面，才能让整个企业在日后的合作中井然有序，团结共 进。而对职员的管理，以及管理者与下层 职员的关系在企业的发展中更起着微妙的作 用！一、对人”的管理人才是公司存在与成长的决定性因素，不论公司处于种阶段，起步、上升、稳定、 衰落和繁荣，对人的管理都是不容忽视的。员工的协力同心可以使濒临崩溃的公司起死 回生，员工的矛盾与涣散也可以使一个蒸蒸日上的公司毁于一旦。所以，管理人” 是公司一个永恒的话题，是管理者最应该重视的事情之一。1、要管理好人，首先应该尊

4、重人一个企业，当然有不同的分工，有老板，有部 属，有上司，也有普通员工，有做上层管理工作的，也有做简单劳动的，他们之间有各 式各样的不同，但是他们对于公司来说都是十分重要的，我们不能因为某某职位的劳动 力价格低而看不起做这种工作的人，也不能因为某项工作的容比较简单而不尊重从事 这一工作的员工。尊重是相互的，下属对上司，员工对老板应当有足够的尊 重，上司对 下属、老板对员工也应该有足够的尊重。如果只要求前者，而不要 求后者，则往往前者 只能流于表面现象，而如果后者首先能够做到，则前者便 顺理成章To人与人是平等的，人与人也就应该相互尊重，这仿佛是自然而然的事，可是在现实生活中，真正的平等是不容易

5、为所有人认同的，所以对工作的真正尊重也不是一天 两天就可以培养岀来的，但没有平等与尊重，员工不能在 心理上达到平衡，对于企业来 说就不是一件好事。2、我认为尊重人的需求更重要的是尊重人对精神面的需求。在解决了温饱问题之后，不再是人们选择工作的唯一标准，人们更注重职 位对个人 事业发展的帮助、人际关系是否轻松易处、个人受重视的程度等等因素。我们不能将尊 重仅仅理解为礼貌，而应将其理解为对人的由衷的理解与关 怀。3、企业管理应明确管理人员的分工与职责。管理是一种权力与义务的结合，所以在管理中，没有权力和权力围不清都 是不可能 搞好的。如果一个人被安排去做管理工作却又不给他以一定的权力，这种工作是谁

6、都不 愿意去做的，也是很难做好的，也就是说，管理层的职位一定要划分清楚，各个职位应 该负责事务的围也相应应该划分清楚。并且这种划分应该在员工中得到确认，以便员工 积极配合管理人员的工作，不会造成员工 有问题不知道应该去找谁的局面。同时，管理 人员在工作中做员工的工作时也 才名正言顺，否则管理人员在检查员工工作的时候甚至 被认为是“指手划脚”、“多管闲事”。研究表明，主管人员即使做好了计划，组织和控制的工作，也只能把员工 的积极性 和潜力的60%表现出来，而剩余的40%需要通过领导来完成。领导是管理的一种职能， 主要表现为对人的管理，管理者要有效的进行领导，就必须了解和掌握有关人，人的行为，人的

7、动机等面的知识， 管理者需要了解的是那些因素对人们形成了激励，美国前总统尼克松在领导者一书中说，伟大的领导者是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。尽 管领导需要技术，但领导却远远不是有技术就行。就某种意义来说，管理好比写散文，领 导好比写诗。在很大程度上，领袖办事必然是靠符号，形象，以及成为历史动力的，能启 发觉悟的思想。人们可以被道理说服，但要用感情感化。领袖必须既能说服人，又能感动 人。管理者考虑的是今天和明天，领袖必须考虑后天。经理代表一个过程，领袖代表历史 的向。因此一个没有管理对象的管理者就不称之为管理者，但是一个领袖即 使失去了权 力，也能对其追随者发号时令。

8、这就是说管理是领导，但领导不单单是管理，要做好一个 企业的管理工作，既是法管理，又是艺术的管理。一、领导艺术领导艺术是领导者在实践中总结的诀窍和技巧，表现为富有创造力的各种 领导法。 管理者只有具备灵活运用各种领导理论和原则的能力和技巧，才能率领和引导人们克服 前进道路上的障碍，顺利实现预定的目标。企业的管理者要有效，协调的实现组织的目标，要调动企业人员的积极 性，要把个 人的目标和整个企业的目标相结合，只有做到这些。才能帮组企业蒸蒸日上。在党委会的工作法一文中总结的12条工作法就是对 领导艺术的一个很好的概括。这12条是：1、党委书记要善于当班长” ；2、要把问 题摆到桌面上来；3、互通情报

9、；4、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞同或反对；5、学会弹钢琴”；6、要“抓紧” ；7、胸中要同 志一道工作；11、力戒骄傲；12、划清两种界限。二、领导知道修养领导者要做好领导工作，完成自己的职责，就应具备一定的素养。主要包括：1、懂得领导者应具备的知识。2、移情，指的是将自己置于别人的地位，体察别人的感情，意见与价值观念的能力。3、客观性。力求不带个人情感的去观察与巡查事情的起因。要克服仓促判断，愤怒，责怪以及感情用事的倾向，克制与冷静的分析是有素质的表现。4、自知之明。一个号的领导者有自知之明，要正确认识自己，正确认识自己的作 用。德克提在卓有成效的管理者一书中说，领导者需要

10、在实践中反复训练，培养五 面的习惯。包括：善用时间、重视成果、用人之长、集中精力以及 有效决策。科维在其高校能人士的七个习惯一书中指出，人生经历的发展轨迹大致经历由依赖到独立， 再由独立而互相依赖的循序渐进的过程，个人的成功要先于人际关系的成功，七个习惯分别为；发挥能动、确立目标、掌握重点、利己利人、设身处地、集思广益、均 衡发展。三、领导团队作为一个企业，说小就是一个团队，而企业里的各个部门，就是一个大的团队包含 的小团队，它是执行相互依存的任务以完成相同使命的群体，一个企业要管理好企业的 员工，也就是要经营好一个个小团队，团队的目标清晰，分工明确，团队的成员关系和 睦，积极向上，那么整个企

11、业便是，一个积极向上，充满活力的组织。所以团队的建设 也是领导的技能之一。组织中的各个成员都有各自的职责，成员的能力决定着企业能否快速发展 的 能力，在新经济时代，企业的发展动力来自知识，这要求企业在选拔人员时挑选最 合适的人加入团队，除了根据职位的性质来要求人员外，也要考核应聘者的素质和 能力，为企业注入新的有活力，有思想的血液！一个高效的团队是具有清晰的目标、过硬的技能、相互的信任、一致的承 诺、良好的沟通、高谈判技能、恰当的领导。一个团队的凝聚力不仅仅需要每个成 员的相互理解，更需要一个聪明的领导者协调！要做好一个企业的管理工作是们一辈子都学不完的知识，在当前经济环境瞬 息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑 战。随着 我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，企业已进入必