开展安全生产大检查活动的安排资料(20210412052633)

1、哈供电联20114号开展安全生产大检查活动的安排管内各科室、各车间并总支：按照路局、局党委关于深刻吸取“ 7.23 ”特别重大事故教 训，全面开展以“五查”为主要内容的安全生产大检查活动的 有关要求和路局机务处关于开展安全生产大检查活动的具 体安排，段、段党委决定，自7月25日起至9月30日在全 段范围内开展以“五查”为主要内容的安全生产大检查活动， 同时，段、段党委开展的行车安全攻关活动 （哈供电段【2011】 3号）一并纳入安全生产大检查活动之中，现将具体活动安 排如下。一、活动目标1、牵引供电设备质量实现零故障。2、电力设备质量明显提高，责任电力故障比去年同期降低10%。3、消灭责任行车

2、设备故障及以上事故。二、检查整治重点1、危及行车安全设备的调查整治（1）对铁路两侧的电杆、站场内的灯塔、灯桥、站台 灯柱进行检查。对存在可能倾倒侵入限界的设备必须拍照， 提出整治的建议。检查工作要由车间干部带队，设备所属工 区工长参加。（2）对行车信号、行车通信、红外线轴温测试、车号 识别、5T设备、道口等电源设备进行全面检查。对存在缺陷的设备必须拍照并提出整治理由和如何整治的建议。（3）段技术科对各车间上报的缺陷设备整治建议进行 审核。报主管副段长批准立项后， 列补充重点维修费用解决。2、雷害区段设备检查整治（ 1）明确整治标准。各车间对管内3 年以来的雷害跳闸情况进行分析， 根据供电臂跳闸

3、情况和雷击损坏设备情况 确定本车间的雷害多发区段 7 月 27 日前报技术科，由技术 科针对不同区段遭受雷击频率和设备损坏情况制定整治标 准。（ 2 ）接地电阻测试。车间组织职工对接地电阻测试方 法和合格标准进行培训， 做到全员掌握。 7 月 31 日前完成对 所有接地装置进行复测，车间主任亲自抽查各工区接地电阻 测试情况，每工区不少于 3 处。段技术科、安全科抽查管内 所有车间接地电阻测试情况，每车间不少于 2 处。3）雷害区段设备整治。各电力车间要对接地电阻检 测不合格处所，采取投放降阻剂、补打接地极等方法进行全 面彻底的整治。活动结束后，所有接地电阻必须合格，段包 保组将对各车间完成情况

4、进行检查。段技术科对各车间上报 的雷害区段整治项目进行认真审核，对需要马上整治的缺 陷，段长批准后，由重点维修费投资解决。技术科要尽快修 订完善接触网避雷器安装图纸，确定主要设备材料、材质标 准，报路局审核批准后， 立即组织制定相关标准及技术交底， 并提报材料计划。3、重新修改完善故障信息反馈制度，明确故障种类、 信息传递时间、方式及人员，段调度及各车间严格执行，坚 决杜绝信息传递不畅和倒流的问题。4、开展供电设备检查。检查管内接触网支柱易撞处所 已有的防护设施有无损坏、失效情况，是否存在设备无防护 的情况；检查跨线桥梁附挂线缆有无脱落的可能，检查桥梁 上方防护栅、警示标志设置否齐全；检查跨越

5、接触网输电线 路有无脱落的可能；检查临近接触网塔式建筑物基础稳固情 况，有无倾倒的可能；检查管内限界门质量状态。5、重新修订预案。各车间修订的预案必须符合现场实 际，联系人员要有多种联系方式、出动时间要准确测定，重 新修订的预案 7 月 31 日前报段技术科，技术科审核后下发 车间执行。活动期间，各车间要组织一次故障抢修演练，段 包保干部必须参加。6、强化设备故障的分析。各车间对每一起故障都要从 跳闸开始到恢复供电的全过程进行分析，对照预案深入查找 信息传递、抢修组织等方面存在的问题，分析完成后将故障 报告报安全科。安全科对车间故障分析报告质量进行审核把 关，认定不合格时报主管段长，由主管段长

6、组织车间到段召 开故障分析会。段长亲赴现场组织不少于两次，主管段长每 周组织召开故障现场分析会不少于一次。同时加大故障定责 的力度，由安全科制定非责任故障考核办法，段研究后下发 车间执行。7、轨道车检查项点。对轨道车走行部进行重点检查， 重点对走行部各易脱落、破损部件状态、各重要部件技术尺 寸限度等进行检查，及时消除走行部各类隐患问题。检查防 溜设备的配备是否齐全，检查防溜措施是否完善，检查作业 现场的执行情况；检查轨道车运行监控装置的状态，对使用 和分析情况进行检查。8、加强防火检查，消除火灾隐患。各科室、车间要对 职场的火灾隐患进行一次全面排查，重点是用电设备的使用 和管理情况，检查灭火器

7、的配备情况，存放位置和数量是否 满足要求，是否在试验周期内；检查人员对灭火器使用方法 掌握情况；检查电器、开关及电线路状态，是否存在老化的 情况；是否建立了防火、防盗日检查及登记制度；检查轨道 车内电器及电线路状态，燃油系统管路有无漏泄，防火罩是 否按照规定安装，作用是否良好；办公室要对各科室、车间 防火工作落实情况进行抽查，及时消除火灾隐患。对跨越油库、货场等重点部位电力线路质量情况进行检查，检查用户的引户线是否存在老化的隐患。同时，开展职工防火知识和技能的专项培训，提高职工消防安全基础知识，正确使用灭 火器、消防水栓等应急设备，开展应急演练，提高应急处置 火灾爆炸事故等突发事件的能力。9、

8、强化环节卡控，保证施工安全。各车间主任要严格 落实“四个亲自”要求，亲自进行修前调查，亲自组织召开施 工例会，亲自进行安全预想，亲自落实施工监控重点内容。 段各级包保干部要严格落实包保卡控制度，全程参加车间的 施工例会、施工作业、结束收工，对安全措施的采取、作业 过程中职工标准化作业情况、设备检修质量严格进行检查， 确保施工安全、人身安全。三、检查方式（一）查干部作风：主要是“五看”。1、看工作态度，是否对自己分管工作思路清，重点突 出，主动性、责任心、服务意识、大局意识强。2、看责任意识，能否对职工坚持各项教育活动，并准 确掌握思想动态，能否深入班组发现问题，解决问题，对违 章违纪行为严抓善

9、管。3、看务实精神，较高质量地完成段规定的各项任务，分管工作基础扎实，实效性强，并有创新发展4、看服务观念，树立为职工群众办实事、做好事的精 神，努力营造和谐的安全环境， 正确处理严管与关爱的关系， 全力服务生产一线。5、看工作质量，分管工作管理到位，职工队伍稳定， 且有实际效果。（二）查职工思想，主要是“五个树立”。 一是树立安全第一的思想，对当前的安全形势有清醒的 认识，明确自身工作的安全责任，具有防范安全事故的责任 意识。二是树立遵章守纪的观念，能够自觉地执行各项规章制 度，不违章违规，并能进行安全互控。三是树立高度负责的精神，对岗位高度负责，高质量地 履行工作职责，做到工作无差错。四是

10、树立技能一流的意识，主动学习和提高本岗位技 能，实际工作中胜任本职工作，具备发现问题、处理问题、 解决问题的能力。五是树立严谨务实的态度，自身工作无违规违纪，无差 错，具有大局观念、协作意识、奉献精神。（三）查作业控制，主要是“三个做到”。 一是各级包保组干部对包保车间做到：全面深入底数 清，认真排查问题清，逐个分析根源清，跟踪整改效果清。二是各级管理干部要做到：关键班组、关键设备、关键作业环节、关键作业时间、关键人员全程现场控制，并按规 定进行写实。三是工作过程控制要做到：工作有标准，作业有规范， 质量有责任，突发有预案，过程有监督，考评有奖惩。（四）查责任落实，主要是“六个一”。一是对本段

11、、本车间发生的典型事故和设备故障进行一 次跟踪剖析，根据查找出来的共性和个性问题进行一次反思 对比，查找教训和隐患。二是对今年以来本部门发生的设备故障和典型两违进 行一次反思分析，查找隐患漏洞和差距。三是对逐级负责制落实情况进行一次反思检查，对考核 资料、各种管理、追责办法及执行情况进行检查分析，对制 度落实情况进行讲评。四是对安全生产分析会、故障分析会、设备质量分析会 进行一次检查，根据会议质量深查安全责任制落实情况。五是对干部作用、职工状态进行一次大检查，全段将检 查情况分类排队，公开通报，并严格追责处理。六是对管内设备进行一次大检查，对发现的问题分类梳 理，进行严格整改。（五）查后勤保障

12、，主要是“五达标”。一是浴池、食堂（热饭点）建设达标，管理有序。二是职工作业及休息场所条件达标，环境适宜。三是送温暖、送清凉活动组织达标，职工满意。 四是特、重困职工及一线职工特殊情况关心爱护达标， 考虑周全。五是职工业余文化生活开展达标，和谐环境营造浓厚。四、组织领导 按照路局的总体要求，为确保本次活动顺利开展，取得 预期的效果，结合我段生产实际，段成立活动领导组，并成 立由班子成员带队， 科室专业干部参加的包保组， 对全段 13 个车间实行全覆盖式包保。1、段成立安全生产大检查活动领导组 组长：马学才、马庆江 常务副组长：史铁锋、李利 副组长：王永珩、刘建明、刘智、刘起 组员：安全科、技术

13、科、教育科、财务科、材料科、办 公室、党群办、劳人科负责人及专业干部2、领导组下设办公室主任：史铁锋（兼）副主任：王玺刚 成员：王有胜、孟鑫、王齐兴、秦晓明、谢春萍、许为 伟、赵洪义办公室设在安全科。3、成立包保组第一组：组长：马学才组员：何铁成、王森、刘海瑞包保：检修车间第二组：组长：马庆江组员：王玺刚、王有胜、冀桂平、赵亮包保：哈尔滨电力车间第三祖 :组长：李利组员：臧丙林、王齐兴、孙明辉包保：北安电力车间、大修车间第四组：组长：刘起组员：许为伟、秦晓明、孙利忠包保：绥化电力车间、铁力电力车间第五组：组长：王永珩组员：赵洪义、谢春萍、高静波、郭鹏 包保：肇东电力车间、让湖路电力车间 第六组

14、：组长：刘建明组员：金涛、关长喜、李凤欢包保：高铁车间、双城供电车间第七组：组长：刘智组员：井惠君、孟鑫、郭永利包保：铁西电力车间第八组：组长：史铁锋组员：张玉琦、庞雪艳、丁财泉、王振宁 包保：东门电力车间、阿城电力车间五、具体要求：1、认清当前安全形势，做好活动宣讲工作。由党办负 责制作安全大检查宣讲提纲并下发给各车间，由段包保 干部、车间干部深入到生产一线， 面对面的向职工进行宣讲2、加大深入现场检查的力度。各包保组要沉到基层， 活动期间段班子成员、科室、车间干部、工长和检验工区人 员双休日不休息，按照包保分工，与车间共同进行检查，每 人不少于 10 次。3、狠抓工作落实，从班子成员、专业

15、科长、车间党政 层面，解决好人主义的问题。对此次活动中行动迟缓、工作 不力、落实不到位、拒不执行的人员将进行严肃考核。活动 期间出现影响行车设备故障，包保组人员联挂处罚，责任车间升级处理，到段交班。4、抓好统筹兼顾。各车间开展安全大检查活动，要与 我段正在开展的行车安全攻关活动相结合，与围歼劳动人身 安全“两违”百日攻关相结合，同时，要统筹抓好施工、设备 防护、高铁介入等各项工作，防止出现顾此失彼，摆布失衡 的问题。5、强化问题处理。各科室、车间对检查发现的各类 安全问题要认真分析研究，及时抓好整改，能立即解决的必 须立即解决，暂时不能解决的必须采取切实可行的控制措 施。特别是对危及运输安全的重点问题，必须跟踪督促，一 抓到底，实现闭环管理、及时销号。6、做好信息反馈工作。各车间都要指定专人负责安全 生产大检查信息反馈工作，将安全大检查每日进展情况报安 全科（ / 车间上传 / 车间上报安全科资料 /安全 专项检查信息相应日期文