品行考核(20210412003004)

1、考核评分表 -品行考核 考核期间： 年 月 姓 名岗 位部 门得分序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果 1 级;等候指示 1级： 分主 2级:询问有何工作可供分配 2 级： 分动 3 级;提出建议 ,然后再作有关行动 3 级： 分性 4 级:行动 , 但例外情况下征求意见 4级： 分 5级;单独行动 ,定时汇报结果 5 级： 分 1级:承认结果，而不是强调愿望 1级： 分承 2 级: 承担责任，不推卸，不指责 2 级： 分担 3 级:着手解决问题， 减少业务流程 3 级： 分责 4 级:举一反三，改进业务流程 4 级： 分任 5 级 :做事有预见，有防误设计 5 级： 分 1 级:不违

2、反财务 制度 1 级： 分清 2 级:没有任何财务问题，并主动接受监督 2 级： 分 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则 3 级： 分财 4 级: 主动节省费用，并不影响工作质量 4 级： 分 5 级 :因为财务明 磊，对其他成员产生影响力与威慑力 5 级： 分 1 级 :不散布公 司信息、技术、公司不足之处 1 级： 分忠 2 级:不在公司需要 本人时并公司处于危机时主动离去 2 级： 分 3 级 :生涯规划与 公司发展一致，并谈判回报过程 3 级： 分诚 4 级 :危机关键时 体现本职工作价值案例 4级： 分 5级:通过本职工作，扭转局 势，创造新局面 5级： 分 1级:坚定而建设性提出观

3、点和想法 1 级： 分自 2 级:没有明确指标也能独立工作并承担后果 2 级： 分信 3级:接受困难工作分配 3级： 分心 4级:主动对待困境和 形势 4 级： 分 5 级 :建设性挑战决策 ,战略并获取效果 5 级： 分 1 级 :对人冷漠，经常迟到、早退、无故缺勤，不按规定办事 1 级： 分纪 2 级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象 2 级： 分 律 3 级 :不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 3 级： 分作 4 级:不违反纪律，对同事、上级有礼貌 4 级： 分风 5 级:对工作 满腔热情，遵守纪律，对同事、对上级热情有礼5级： 分商 1 级:明知商业技术及信息的范围及要点 1 级： 分

4、业 2 级:工作期 间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 2级： 分保 3级: 不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 3 级： 分密 4级:维护公司商业机密并有实际案例 4级： 分 5级:影响 他人做好商业保密，离职后五年不泄密 5 级： 分 1 级:不对别 人指点，不对除下级以外的人进行品格指责 1级： 分公 2级: 进行对下级及同事正态评定 2 级： 分 3 级:利用制度对工作作 出正确评定 3级： 分平 4级:主动帮助别人提出工作改进方案 4 级： 分 5 级 :对别人提供支持，并产生积极效果 5 级： 分 1 级;不对别人指责，不挑起事端 1 级： 分真 2 级:对工作事

5、实进 行真实公布，不欺骗员工 2级： 分 3级;承认与尊重事实，对 缺点与失误坦诚公开并着手提升 3 级： 分实 4 级:承认失误并 有效提升 4 级： 分 5 级 ;帮助别人产生极大效果，并因为真实 性产生重要人格魅力 5 级： 分 1 级:提供必要服务 1 级： 分以客 2 级:迅速不加分辨解决客户 需求 2 级： 分户为 3 级:找出客户深层次需求并提供相应产品 和服务 3 级： 分中心 4 级:成为客户信赖对象，影响客户决策 4 级： 分 5 级:维护客户利益，促进长远组织利益 5 级： 分工 1 级:服从工作，并对工作不抱怨 1 级： 分作 2 级 :服从上级并 能做好工作 2级：

6、分服 3级:服从工作，并能对上级不妥的命 令提出合理化建议 3级： 分从 4 级:绝对忠诚的工作，并产生 良好效果 4级： 分 5级:不需要命令就能产生良好的效果 5级： 分1级:完成公司KPI服务流程1级：分服2级:主动性问询服 务性问题 2级： 分务 3级:无客户性投诉的流程执行 3 级： 分 细4级:适用性全面服务与实诚性服务 4级：分致 5级:能给客 户带来意想不到的服务知识与感受 5 级：分 1 级;任命员工合 理 1 级： 分领 2 级:能正确评价员工付出与回报协调性 2级： 分导 3级;对员工业绩与态度进行客观评价 3级： 分力 4级:掌 握技术并组织实施产生良好效果，培训员工为

7、胜任力者。 4 级： 分 5 级;影响力大，员工自愿追随并做出贡献 5 级： 分成 1 级: 工作失误承认后果 ,不抱怨不报复 1 级： 分长 2 级:绩效分值低 于一般时 ,找出症结并整改 2 级：分认 3 级:单位周期内工作链 点无失误 3级： 分知 4级:角色认知,接受现实,工作积极 4级： 分5级:进步有递进性 ,具备明显工作价值提升 5级： 分1 级:尊 重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 1 级： 分 团2级:直言，分享他们的观点和信息使团队前进 2级： 分队 3 级:支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见3 级： 分合 4 级:愿意提供即使不属于自己职责范围内的帮

8、助4 级： 分作 5 级:跨边界建立关系以发展正式及非正式工作网络5 级： 分 1 级;常规指挥并清洗 1 级： 分指 2 级:详细指导并告知操作 方法 2级： 分 3级;坚决恰当处理不合理要求并对后果负责， 控制场面 3级： 分挥 4级:团队工作井然，成员离场行为较好 4级： 分 5级;指挥具有艺术性，成员不易违规 5级： 分 1级: 大方传播必要信息助于别人成长或工作 1 级： 分团 2 级 :与别 人合作无隔阂，总能让每一位员工参与讨论 2 级： 分队 3 级 : 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 3级： 分精 4级:亲自或协 同解决冲突并有好效果 4 级： 分神 5 级 :所处团队工作氛

9、围良 好 5 级： 分 1 级 : 事不关己高高挂起，经常牢骚满腹，对本职 工作不满 1 级： 分协 2 级:工作者偶尔发牢骚，表示对本职工 作不满 2 级： 分作 3 级:大体上能与同事保持和睦相处、互相 帮助的关系 3 级： 分性 4 级:能够与同事写作共同完成工作目 标 4 级： 分 5 级 :能经常不计个人得失，为所在部门与人协作 5 级： 分 1 级：对周围事物关心或有兴趣 1 级： 分创 2 级 ;勤 用脑 2 级： 分3级;创造力=综合能力+想象力 3级： 分新 4 级;要唤醒心中的创造潜力 4级： 分 5级;有小设想，奇思妙想， 创新方案设计，小发明 5 级： 分 1 级：关心

10、创业案例并主动与人分享创业理想 1 级： 分创 2 级 ;有创业职业生涯规划，从主观愿望表达出来2 级： 分 3 级 ; 掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化 3级： 分业 4 级;尝试创业经历并不少于 1次 4级： 分 5级;有创业成功经验， 总能获取成功 5 级： 分 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 1 级： 分人 2 级;建立融洽关系讨论非工作事例 2 级： 分际 3 级; 社会交往普遍发生 3 级： 分关 4 级;成为密友并能正当拓展业 务 4 级： 分系 5 级 ;亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战 略合作方 5 级： 分 1 级：能做本职及下级决策，出现时间延 长 1

11、级： 分决 2 级;通过讨论，总能获取最后正确决策 2 级： 分 3 级;无依赖思想，使用理性工具 3 级： 分策 4 级 ;有预见性， 感性与理性决策误差小 4 级： 分 5 级;决策超出组织预见，成 为组织成员决策依据 5 级： 分 1 级：有学习意识但无行动 1 级： 分学 2 级;主动学习 2 级： 分习 3 级;自费学习并得到技 能 3 级： 分力 4 级;学习后用于实践 4 级： 分 5 级;学习后实 践并得到良好效果 5 级： 分 1 级：工作时不做与工作无关事 宜，迫不得已时才突破标准 1 级： 分慎 2 级;按制度与工作标 准达成结果 2 级： 分 3 级 ;无因工作质量与业绩被扣罚的经历 3 级： 分独 4 级 ;以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 4 级： 分 5 级;任职工作，甘心情愿工作，超出上级期望 5 级： 分 1 级：对失误员工有条件谅解 1 级： 分宽 2 级 ;对知错不改 员工合理处罚并进行指导 2 级： 分 3 级;具有消除误解的沟通 案例 3 级： 分容 4 级;通过合进手法，改变或影响攻击他们的 员工价值观 4 级： 分 5 级;通过员工激励，员工极少出错 5 级： 分 1 级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作 1 级： 分职 2 级 ; 危机及冲突中，通过独特经验化解 2 级： 分业