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文档简介
1、XXXX 公司年度工作 述职述廉考评实施方案批准:审核: 编制:年度工作 述职考评实施方案为不断提高公 司所属各业务站站长履职能力,增强创先争 优意 识,激发工作斗 志与激情,适应公司发展对管理人员队伍的需要,有 效配合年度述 职述廉工作的开 展,特制定本方 案。、 成立 综合考评 工作领导小 组:第一组组长:第一组成员:第二组组长:第二组成员:小组职责 分工组长:负责 述职考评工作的总体指挥、监督指导;成员:负责 述职考评工作的评定考核,支持与 协助。、 述 职的范围:2012 年底在 职在岗的 XXX 分公司 XXX 岗位。、 述 职的内容:1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司 精神
2、理解透彻把 握到位,抓工 作重点突出,主次分明。2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述,要求客观公正评价成绩与问题。3、工作思路与措 施。对过去工作的思考,对下年度工作的打算。 工作思路清晰,方法措施具体 得当,可操作性强。4、本人廉洁自律情况。四、考核评价方法和步骤:1、述职者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲,考评组成员根据 述职评分表进行打分。2、要求:述职演讲时间在6分钟内。3、准备条件:述职人员顺序表,评分表格,分公司落实会场场地 (班&长及以上人员要求参加述职考评会议)。4、操作流程:述职演讲者准备 一 表演讲 评委评分小组成员收集评分表现场加圭
3、寸 现场不公布分数)考核完毕后汇总分数、述职考核结果利用:本次述职考核结果,作为农电公司年终评先选优和岗位调整的 重要参考依据。、 相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假,除特殊原因外必 须参加。2、未经批准不参加述职者,经劝导后仍拒绝参加的,视同自动 放弃任职岗位。七、述职考核时间安排:1、2013 年元月 7 日前,各分公司参加述职人员将述职报告电 子版 报送 XXXX 部。2、2013 年元月 8 日上午 进 行 述 职 考核。第一组负责 XXXXX 分公司会 场述职述廉考评工作(9:20- 11:30);第二组负责 XXXXXX 分公司 会场述职述廉考评工作(8:50- 11
4、:30).3、现场考评结 束后,由各考核 组负责将打分表 现场加封并在封 条上签字确认。4、成绩汇总时间 :1 月 16日 8:40-16:30待考 评全部 结束后由 XXX 组长负责组 织相关部门人员完成 成绩 汇总 工作。附件 1:述职考评评 分表附件 2:现场 述职排序表4二一三年一月四日述职述廉评分表述职者:职务:业务站名称:评分人:得分:序 号项目满分子分数具体评价内容评委评分备注1本职工作阐述20分51、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程;对现有岗位有全面的了 解;52、熟悉本部门范围内,与本职工作相关的程序文件及相关流程;53、能独立完成本职工作,工作进度良好;54、对现有工作有
5、明确的提升计划,并能很好的实施;2跨部门沟通及流 程了解12分41、主导能力强:能主导、跟踪,直至工作达成;能有效把握事件的急 缓,有效推行工作;42、有较强的沟通能力及技巧;原则及灵活度兼并,沟通顺畅;23、信息沟通及反馈全面、有效;能有效及时传递相关信息给衔接部 门;24、熟悉与本职工作直接衔接部门的相关流程;3工作总结20分51、对工作有详细的阐述;102、工作总结案例、数据兼有,真实反应述职者工作情况和工作能力;53、条理清晰,有改善计划,有前后对比项,有工作收获,有工作完成 项等;4未达成工作的原 因分析及改善措施20分101、根因分析透彻、全面,能紧扣主题,明确真正原因;102、改善措施有效性、明确性、可操作性强,能有效解决相关问题;5今后工作规划18分18结合自身各工作模块,设定短期及中期工作规则;各项工作规划均明 确到完成时间;各项规划均明确到计划步骤;6对公司的建议10分41、对公司或本业务站现有工作或流程有良好建议;62、建议
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