客户筛选技巧0001

1、心之所向，所向披靡 销售的重要环节：客户筛 选策略 一、一个故事 小张是天津某生产混凝土和石材大型切割设备厂的一个销售人员，最近了解 到北京某大型建筑承包商承接了一项高速公路改扩建工程，需要用到大型的 切 割设备，而且极有可能一订就是十台。小张以前的公司与这家企业有一些业 务 上的来往，得到这个消息后小张与该承包公司的采购部门刘经理取得了联系 并 立刻动身赶往北京。 见面后刘经理倒也还热情，说公司目前正处于供应商调查、初选阶段，有几 个切割设备厂已经开始与我们接洽，你也可以把你们公司的一些资料报过来 。 小张试探性的问刘经理目前有几家厂家参加竞争，刘经理提了一个上海企业 的 名字。小张知道这是

2、一家著名的瑞士工程机械设备制造商，无论是技术水平 还 是生产规模在这个行业里都是响当当的，当然他们的价格也是响当当的。因 此 小张并没有太大的担心，毕竟中国还是初级阶段，如果产品性能满足要求， 客 户通常还是把价格放在第一位的。 在随后的与刘经理人的交谈中，小张进一步了解到，由于高速公路要在明年 年底通车，时间紧作业面的工程量大，所以初步考虑功率在 5000 瓦以上的大 型切割设备，采购数量约 10 台左右。 在了解了客户采购进度、预算等情况后，小张与刘经理人约好下周见面的时 间，便匆匆赶回天津工厂，并立刻向负责销售的副总作了汇报，随后又与生 产 部门和技术部门作了初步的沟通。生产部门承诺：在

3、客户规定的时间内生产 10 台就是 20 台也问题不大；但技术部门却认为：工厂从没有生产过 5000 瓦以上 的设备，技术上没有把握，就是研发也是需要时间的。 但是一个 400 万的订单对小张和所在的公司真是太重要了 ，岂能轻易放弃， 再说自己企业的技术水平和专业程度虽然不如那家瑞士公司，但在国内也是 名 列前矛的。小张决定继续跟进决不放弃，也许可以通过某种手段改变客户的 采 购标准，以前也不是没有成功的案例，刘经理的话也没说死，再说情况还是 在 不断的变化着，谁会知道四个月后客户的想法会不会改变了呢 ? 随后的四个月内，小张放弃了其他客户，集中精力在这个 400 万的订单上 为节省北京和天津

4、来回路途上的时间，小张干脆在客户公司的附近找了家旅 馆 住了下来，隔三差五的往刘经理处跑，当然请客吃饭是经常性的，其间小张 还 设法请刘经理和建筑公司领导专门去天津的工厂参观。这一来一去小张和刘 经 理也成了无话不谈的朋友，但就是在订单问题上刘经理没有明确的表态，但 承 诺一定会给他参加招标投标的机会。 时间过的很快，几个月过去了，这天刘经理通知小张去取投标书，但小张 发现在标书的技术部分明确要求：供应商应具备生产 5000 瓦以上设备的能力 和正在实际使用的案例。刘经理解释到：这是公司的施工技术部门的要求。 招 标投标的结果很快揭晓了，虽然小张的报价要低于瑞士公司，但因无法满足 客 户的技术

5、要求，最后落选了。 二、故事所引发的思考 工业品大客户采购的单笔金额大，参与决策人多、决策时间长，对厂家的大 客户销售人员来说，最糟糕的情况是： “爬到梯子的顶端才发现梯子靠错了墙 ”。 就如同以上案例中的小张，在为这个项目做了大量的人力和物力的投入后四 个 月才发现，其实从开始就注定了这是一场难于取胜的战争 小张选错了他 的 潜在客户而且是四个月后才发现的。 这就是大客户销售的风险，因为销售是一项只有冠军没有亚军的比赛，对 大客户销售来说，更是如此。失败者不但丢了订单，销售人员大量时间被消耗 ; 公司的销售投入没有任何回报 ;同时也失去在其它项目上成功的机会。其实丢了 大单的亚军要比第三名死

6、的更难看，因为你的投资没有任何回报（同样是失败， 第三名可能投入的还少一些 ）。 三、我们该怎 么办 在工业品大客户采购中，销售人员必须明白：不是所有销售都有机会，你不 可能因为在争取潜在大客户的生意过程中但还没有正式签定销售合同前而向 客 户收钱，因此从一开始就慎重地确定潜在客户的资格很有必要，因为大客户 的 销售活动成本通常是很高的。 所以在正式的销售活动前，我们首先需要制定评估标准，以便对客户进行筛 选。这会使你有足够的勇气在第一时间放弃看来有利可图但其实成功的希望 很 小的大订单上，从而避免那种 “爬到梯子的顶端才发现梯子靠错了墙 ”的错误的 发生，降低销售成本，提高大客户销售的成功率

7、。 确定潜在客户的资格：实际上是一个 “平衡风险与机会的过程 ”，那么如何对 手头的客户进行评估呢 ?如何发现你的真正潜在大客户 ? 首先你需要问自己四个问题。 第一：是不是机会 ? 市场中充斥着众多的销售信息，但很显然这些信息并不都是销售机会，如果 对这些信息全部进行跟进的话，必然会造成公司资源的浪费，并错失真正的 销 售机会。因此必须对销售信息进行全面的评估，其目的就是确定真正的销售 机 会，选择跟进的目标。 如：现在有些专业信息公司，能提供大量详细的在建和拟建工程信息包括： 工程类别、建筑成本、工程时间表和发展商、项目经理、建筑师联系方式等 等， 信息量很大且每天更新。这当然为大客户销售

8、人员节约了跑街的时间，也拓 宽 了 项目信息的来源渠道。但最终你发现，其实只有 10-20% 的项目信息是对你 有用 的信息，如果你不做事先的初步过滤，你的效率就真的只有10% 20% 了。 第二：是不是能赢 ? 通过分析，明确了销售机会的存在，企业也基本明确了客户的需求，以此来 评估企业手中的资源和所能提供给客户的产品、技术方案和服务是否能满足 客 户的需求 ?如果无法满足则机会不是真正的机会。 如：以上案例中，客户需要功率在 5000 瓦以上的大型切割设备，但工厂从 没有生产过 5000 瓦以上的设备，技术上也没有把握，也就是你的产品技术无 法满足客户的需求。如果产品性能指标与客户的需求相

9、差不大，也许可以通 过 某种手段来影响客户的采购标准，但如果相差过大，就如同本案例必须考虑 放 弃或降低投入了。 第三：是不是存在竞争 ? 能够满足客户的需求还仅仅是可以参与竞争的基础，能否真正在竞争中获胜 ， 还需要对更多条件的进行评估，如：与客户关系的紧密程度;竞争对手与客户关 系的紧密程度 ;产品、技术方案和服务的差异 ;价格竞争力等。 尽管销售的风险总是存在，但如果赢的可能性很小，那么对是否值得投入， 以及投入多少都需要进行仔细研究。举个例子：如果你与正在竞争的对手在 品 牌、产品、服务、客户关系上都不分上下，同时产品也很类似和同质化，但 竞 争对手有较大的成本优势，比你低 20-30

10、% 。碰到如此对手你获胜的希望真的 很渺茫。 第四：是不是值得赢 ? 企业投入大量资源赢得的订单，却发现得不偿失，比如资金被占用，利润很 少，还带来了资金的风险。当然值不值得赢也不完全以利润来衡量，如：客 户 是你的长期战略伙伴，或者这是一桩不挣钱但却可以打开市场知名度的生意 ， 也未尝不可。 其次就是要确定用来评估客户风险的几个因素。 1）客户的规模和预算：企业的规模和用于指定产品和服务的预算，简单的说 客户准备花多少钱。糟糕的情况是其实客户买不起你的产品，所以根本不是 你 的机会。 2）客户的资金状况和信誉：在中国这是尤其要考虑的因素，有些客户在一开 始就会明确的告诉你，可能要一年后才付你

11、的货款，即使你非常相信客户的 信 誉，你还是不得不考虑你的现金流能否支持这单生意。如果客户的信誉有问 题， 那 100% 不是你的潜在客户。 3）产品、技术和服务能否满足客户的需求：如果公司的产品、技术和服务的 水平与客户需求差距不大，你还可以以专家的身份和顾问销售的方式来影响 客 户的采购标准，缩小之间的差距。但如果差距太大，那放弃恐怕是明智的选 择， 4）与客户关系紧密程度：这点大家容易理解，老客户就比新客户的风险要小 的多。 5）竞争对手的优势和劣势 （产品、价格、服务 ） ：竞争恐怕是 商 业活动中无法 回避的现象，分析与竞争对手之间在产品、价格、服务方面的优势和劣势， 有 助于了解本

12、企业在这个项目中的成功把握有多大 ?不同的项目，双方的优势和劣 势都是在不断的变化当中。 6）进入的时机：一般来说工业品大客户销售，进入的愈早，可以与其建立关 系，影响客户的采购标准，成功的概率就愈大。 7）能否带来的其它商机：这是个打市场赢得知名度的订单，就是竞争再激烈 风险再大也要上，如：这是个奥运会的项目。 客尸风险讦估表 痒 a 评分标准描述 1 潸在客户的规模和預算是否現完？ C能买的起怀的产品吗辛 現实：2分、一般：】分、不现实0分 2 客户的贵金状况和信普朗历更记录 蜂:2分.一眾：1分*不爲：0分 3 你产品和服务能否满足尋尸罰希求 吗罕 可以；2分.一堆：分、不可以；0 分

13、4 克爭恍势t严晶技术） 与宜孝对手相比有tt势、相同F处手 劣势竹別拇分：分、1分.0分 5 覚争就势（价悟 与蒐李対手胆氓脅tt势.teffl.处于 劣势分别椁势：甘.1分.口附 6 竟争优势1艮务） 坊竟对手相忧有忧聘、tan.处于 务势分别禅分2知1分.。幷 ? 与客尸董轉人物的关茶 ； 2分.一鏡：1分.不好；0裁 S 遴入的时机 琪目启动时！僖中间:乐招拣 投标：0分 9 能否帝乗苴它奇机酸提査 珂a ： 2分、一艇：1分、不mia : o 分 10 悔认为盍耍的指搽 以上指标企业可以根据自身的实际情况进行选择，也可以选择适合本企业的 其它风险的因素。但最终要将以上的风险因素完成从定性到定量的转化，以客 户风险评估表来具体的体现，用评估表对客户进行筛选。 评估表的使用：本评估表满分 20分，你可以确定一个潜在客户及格线如：12 分（分数愈高风险愈低）；为使得你的分析更准确，也可以对某项你认为很重要的 指标加大权重，如：客户的资金状况和信誉对你筛选客户是特别重要的因素， 就加大这项的分数；或者确定1-2个关键影响指标，如果该项分数是0分的话， 就将该客户放弃（一票否决制）。 客户没有