



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、如何取得客户高层的信任和支持 “林子大了,什么鸟儿都有”。销售人员接触的客户越多,客户 量越大,碰到的客户类型就越多。不同的客户具有不同的特点,他们 或沉默或健谈,或友好或敌视。面对各种各样的客户,就需要用到各 式各样的销售技巧去应对。那么如何取得客户高层的信任和支持呢 下面,就随一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。 取得客户高层的信任和支持的六个方法:取得客户高层的信任和 支持的方法一、向客户高层销售价值 通常,客户高层做采购决定时,如果决定采购某家公司的产品, 最根本的原因是这家公司的产品对客户高层所在公司最有价值。但在 实际工作中,很多销售人员认为只要与客户高层的关系好,就可以了。 所以,
2、将重点放在与客户高层拉关系上,而没有,或者说忽视向客户 高层销售他们公司产品,对于决策者所在公司的价值。 取得客户高层的信任和支持的方法二、转介绍给客户高层认识 .第一次认识客户高层时,最好请对客户高层有影响力的人介绍。 因为开始借助了对客户高层有影响力的人的力量,对于日后推进 与客户高层的关系是非常有帮助的。 取得客户高层的信任和支持的方法三、第一次面谈要谈好 俗话说:好的开始是成功的一半,第一印象非常重要。如果第一 次与客户高层谈得好,那以后与客户高层打交道效果就会顺利很多。 实践中,很多销售人员,之所以害怕与客户高层打交道,就是因为经 历过第一次与客户高层没有谈好,以后与客户高层打交道就
3、越来越难 了,甚至见不到决策者了。慢慢地,这个销售人员就害怕与决策者打 交道了。 取得客户高层的信任和支持的方法四、每次面谈带给客户高层价 值 每次与客户高层面谈,都要带给客户高层价值,或者说让客户高 层感觉“有收获”,这次与你的面谈是“值得的”。从而达到每次去见 面,都能够增加客户高层对销售人员的信任。 因为客户高层通常是很忙的。如果客户高层感觉与销售人员的见 面是“不值得的”,那么他(下次)就不会见这个销售人员了。实践中, 很多销售人员去拜访客户高层,其实应该不叫拜访,是去 “见”客户 高层,拉关系、吹牛,瞎聊一下,就走了。下次去客户高层,又是瞎 聊。这会让客户高层感觉很 “无聊”,甚至是
4、恼怒。他恼怒销售人员 浪费他的时间。这怎么会让客户高层下次再见这个销售人员呢?这就 是很多销售人员不能很好地与决策者打交道,见不到决策者的根本原 因。 取得客户高层的信任和支持的方法五、让决策者做决定有理由, 顺理成章 因为销售人员与客户高层打交道,目的是要客户高层做决定采购 自己的产品/服务。但客户高层要承担责任,所以做决定是有压力的。 要不承担责任,没有压力,就要求做出的决定是有理由的,顺理成章 的。所以,如果不能让客户高层做决定采购你的产品 /服务有理由, 顺理成章,那么客户高层就不会做出采购你产品 /服务的决定。如果 竞争对手让客户高层做决定有理由,顺理成章,那么客户高层就会决 定采购
5、竞争对手的产品/服务。 取得客户高层的信任和支持的方法六、延伸个人关系 将与客户高层的工作关系,向个人关系延伸一点,更有助于取得 客户高层的信任与支持。 拜访客户高层的技巧:一、前一天做准备 是要在前一天准备好要拜访的客户名单,以及基本的路线安排。 合理的路线可以在有限的时间里拜访更多的客户。 二、要尽量电话预约 现在企业经营压力都很大,老板和经理们都得亲自出去跑关系拉 业务,很多时候都不在办公室里,如果没有预约而直接去拜访,很有 可能会见不到人。有的人会说我没有老板或者相关领导的电话,怎么 预约?没有他们的手机号码不要紧,我们就用最笨的办法,客户的总 机电话总可以找到吧,直接打电话到总机,真
6、诚的告诉前台小姐你要 找谁,也许前台小姐就给你把电话转到你要找的人那里,这样有机会 可以和对方通电话并进行预约,客户如果有兴趣他会同意你的预约, 如果暂时没有兴趣他会找一万种理由来搪塞你,但是通过这个电话你 可以判断客户现在是在办公室里的,打完电话直接去客户办公室基本 上都能找到人。而且预约可以随时进行,在拜访客户的路上找个稍微 安静点的地方就行,不一定非得在办公室预约好了再出门拜访客户 三、着装整齐 这里有很多老生常谈笔者就不在赘述,有一点我觉得非常重要, 在穿着上一定要体现出自己的精气神。服装不必要是什么名牌,但穿 在身上一定要干净清爽,而且尽量要穿职业化的服装,这样给人的感 觉是很职业,也有可能决定了客户在见面的那一刹那会不会有继续
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 传声器装调工安全风险竞赛考核试卷含答案
- 公司扩印洗印设备装配调试工岗位现场作业技术规程
- 2023九年级语文上册 第六单元 22 智取生辰纲说课稿 新人教版
- 劳动教育主题教案:《劳动塑造美好》
- 耐火材料易安装技术企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 肺功能远程康复平台行业跨境出海项目商业计划书
- 肉类腌制注射机行业跨境出海项目商业计划书
- 紫外线杀菌鞋柜行业跨境出海项目商业计划书
- 高考英语常用高频词汇短语大全
- 电子古诗词小报设计与制作方法
- 2025年危运押运考试题库及答案
- 2025年青马考试题库及答案
- 日照维修资金管理办法
- 医院末位淘汰管理办法
- 线上教学蚂蚁家族课件
- 学堂在线 新闻摄影 期末考试答案
- 期权开户测试题目和答案
- 无损检测技术课件
- 《3-6岁儿童学习与发展指南》健康领域解读
- 银行等金融机构业务连续性计划书
- 盘扣租赁公司管理制度
评论
0/150
提交评论