房地产总工的述职报告

1、房地产总工的述职报告尊敬的总经理： 感谢公司总经理，以高瞻远瞩战略发展的眼光设立了公 司总工室 ; 同时给了总工室一个巨大开拓探索的发展空间 ; 也给了我本人一个对口的实现事业梦想的发展平台 ; 也使我 深深地感觉到公司那份充分的信任和重托，也感觉到自己的 责任重大、任重而道远。总工室取得的每一点成绩，感谢公 司各部门全力配合支持理解，也是全体同仁共同辛勤努力的 结果。下面就总工室 xx 年工作情况向公司汇报，也诚请各位 同仁提出宝贵批评指导意见，使总工室 14 年工作更加适应 公司战略发展。20xx 年主要工作成果一、参预公司经营管理方面：总工室自 13 年 6 月开展工作半年时间以来，参预

2、了公 司各项经营管理，为公司出谋划策，开拓了一些全新的科学 合理管理理念，探索了新的管理领域 ; 以公司及总工室名义 制作发出 （ 对内对外 ）各类文件、方案及探索性论文共计35使公司管理层对地产企业的管理理念，有了新的突破性 认识，使公司的整体经营管理技能，提高了一个适应战略发 展的新档次。二、项目设计管理方面：深刻认识到设计产出“无效成本”管控的重要性：因 为设计产出直接决定项目总造价85%以上; 因为设计产出的无效成本，是无形中形成的 ; 是满足国家规范、法规以外的 一种成本控制的探索研究。吸取知名公司成功设计管理精华， 以经济性与合理性相结合的原则，合理管控、优化设计避免 “无效成本”

3、是总工室的重要职责。也是一个通常被房地产 管理人忽视，只有小数几家独占鳌头的地产龙头企业，有深 入探索“精细化设计管控”的管理课题。设计优化： A 名邸项目根据方案设计总工室进行全面 的，合理性、经济性分析可以优化的内容。利用本人注册的 网络“经验交流平台”查阅了上百份 , 相关先进成功案例及 规范文件 , 进行了大量的可行性分析探索 ; 在初步设计前，向 设计院下发书面优化交底文件，确保设计各项要素、指标控 制在管控范围内。目前已分析完可优化的内容 （ 超大地下室土建部份：停 车率指标控制、负一层利用垂向高差敞开、建筑找坡改结构 放坡、垂向埋深优化调整、结构指标控制等 ） 可为公司减少 “无

4、效成本”造价近 6000 万元; 也是一种仅需智力投资就能 产生的利润。不仅没有降低产品功能效果，还提高了产品的 实用性品质功能，从而为小区增添了许多人性化而又独特的 美丽风景 （碧水荡楼影，绿草盖栏桥 ） 。设计模块化：为满足公司集团化精细化设计、模块化 控制管理、设计洽商日后类似项目提供借鉴，避免造成无效 成本。三、报建方面： 同政府关系处理原则是关系第一，程序第二。掌握程序 是正确地做事，不能代表做正确的事。在开发中有土地如期 到位及交地标准、政府性质的收费等，这些标准及费用一般 都有明文规定但也有不完善的因素，也有费用可以折减。灵 活掌握政策法规中的可行性，和政府相关各部门搞好关系 （

5、 不走弯路 ） ，利用关系发挥智慧， 用最少的钱办成最多的事。打破常规报建程序、抓住必要机遇。书香名邸项目在方 案评审规会还没有召开通过前。 提前完成与政府人防、 环保、 水、电部门技术指标对接、办理相关手续。其中人防及水电对接，提前赶在怀化市新的政策及收费 标准出台前完成或利用法规打擦边球的报建方案，为公司节 约报建成本费用上千万元。四、土地储备交地标准方面：交地标准：利用政府政策、法规、利用合同空隙与政府搞好关系的前题下，据理力争力求土地发挥最大效益。使交地标准，符合三通一平相关二级开发用地标准，并要 求双方现场实地测量验收。要求政府控规城市道路、管线、 小区内小溪河堤、桥涵、水井文物保护

6、，临时施工便道等， 落实施工与交地同步。明确确定我方净用地面积：不包括“用地”控规主次 道路、水系、河堤及相关部门必要的维护防洪抢险通道 ; 不 包括红线内需要保护保留的古井及其它设施面积; 不包括红线与老城区交界，不能拆迁的建筑或阻碍物、无法利用的边 角拉直、矛盾争议地块的退让用地。相关责任明确：明确因政府延期交地应承担我方土地 款的资金利息 ; 明确安置房等为政府代建项目因政府原因， 不能按期开工或中途停工，应承担对我方造成的各项损失 ; 明确由政府承担因我方小区建设对红线以外（条件改变：如日照、通风、道路、环境、各种管线等 ） 造成权益影响或损 害的用户索赔 ; 让政府明确我方“用地”开

7、发原则：整体规 划设计分期开发实施。要求政府第一期土地挂牌交地时第二 期土地整个“用地”控规红线必须确定并同步移交。以便我 方整体规划小区方案。效益：X阳用地170亩，第一期挂牌土地约 67亩，其 中有 16 亩由政府负责，我方只认可净用地亩 ;政府于 10 份 已动工为我方第一期用地修筑 （小区内 ）水系河堤，并埋设我 方备用的排水管道。可为公司节约开发成本数百万元 ; 安置 房等为政府代建工程利用政府的违约因素，争取了几次价格 调整，为公司增加了利润空间 ; 政府“百雄堂用地”土地款 挽回利息损失 1000 多万元。对公司的建议一、部门： 人员结构存在专业不对口，岗位的匹配性不强影响部门

8、整体战斗力 ; 部门管理方面授权与集权有待加强，做到权责 对等，让部门能有效发挥 ; 工程预算部必须尽快建立，并能 有效控制前期招投标发包价格、合同进度支付、竣工结算审 核。二、岗位： 应配备专业人员，尤其是建筑专业有管理经验的综合管 理人员，各岗位职责和定位有待更清晰完善; 避免职工工作迷茫、效率极其低下的作坊式管理 ; 公司要完善岗位激励淘 汰制度体系，促使员工积极工件、开拓进取、勇于探索。三、人才储备： 建议公司提前考虑各项目发展需要，制订切实可行的适 应公司长远战略发展的人力资源配置计划。进行两种人才储 备，高专业素质、管理经验丰富的复合形管理人员储备; 招聘建筑专业年轻力量，参透到项

9、目各部门进行学习培养储备。避免招聘不对口的专业人员，因为房地产行业 （ 项目全 过程） 专业性强，专业知识没有通过系统学习的话难以适应 工作。xx 年主要工作职责、计划围绕公司 XX 年经营计划目标稳步推进，合理分解计划 目标，以科学合理严谨的经营管理理念， 制订各项工作计划、 合理优化利用配置各类资源、努力完善项目全过程各阶段， 各环节管控体系。一、计划目标管理：A 名邸项目：是公司在怀化，打造的第一个开端楼盘， 也是公司地产融入怀化市场的标榜性品牌。严格按照公司总 控目标计划各节点时间，提前组织各部门讨论分析，制定切 实可行的实施计划、管控方案，及时安排项目各阶段工作有 序进行 ; 按计划

10、进行必要的跟踪考核管理、纠偏调整措施。 计划在实施过程中得到不断地完善 , 计划在完善中不断地引 导实施。确保公司书香名邸计划目标完成。泸阳项目：百雄堂用地 170亩顺利摘牌、 用地手续到位 ; 完成整体规划方案设计、初步设计、第一期施工图设计及报 建报规审批同步。第一期政府安置房工程1#6#楼（6 栋） ，政府办公楼工程，金塘路工程等全部完成竣工验收及政府结算。C名城目：百雄堂用地308亩顺利摘牌、用地手续到位； 完成整体规划方案设计、初步设计及报建报规同步。荆坪第 一期政府安置房工程 60000，全部完成竣工验收及政府结算。二、设计优化管理： 继续完成名邸初步设计、施工图设计，各专业工程设

11、计 管控优化工作，确保设计质量公司效益最大化 ； 完成小区及名城土地到位审查工作、完成方案设计审查及优化工作三、项目实体管理：做好工程部各项组织管理、规章制度制订工作 ; 制订工 程现场实体质量、进度、安全、成本、进场材料、组织管控 （ 事前、事中、事后 ） 完整管理体系及工作流程。以合同控制为中心进行进度控制、 资源控制、 投资控制、 质量控制、安全文明施工控制。确保公司各项目实体推进工 作保质保量满足年度目标。重点控制，现场进场材料设备质量、各施工验收质量 ; 现场总包人、承包人、监理人责任体系及施工方案可行性审 核; 各责任主体行为管控、合同履行质量管控、支付、签证 管控。做好工程部与施

12、工总包单位项目部、项目监理部协调管 理工作。充分发挥合作单位施工管理特长、技术特长，主导 职能管理、参预技术管理，使项目管控形成管理合力。使监 理对现场质量敢抓敢管 ; 使总包对分包工程质量、进度、安 全形成保证体系。四、成本控制管理： 做好招投标组织管控工作，施工招标采用面积包干价发 包，有利于公司成本控制管理，降低价格风险。要求预算部按项目总控节点，及时组织标段预算; 进行详细市场行情调查，结合分析后确定发包价格。设备、材料招标重在市场调 查，货比三家采用招标策略压价。完善合同各项支付约束，现场支付管理制度; 完善现场签证管理制度。严格控制现场支付及成本费用增加。五、协调配合管理： 总工室与公司各部门充力合