上半年检修质量工作总结

1、上半年检修质量工作总结 篇一：检修部20XX年上半年工作总结 检修处20XX年上半年安全工作总结 20XX年上半年，检修部在厂部的正确领导和帮助下，严 格执行 集团公司及厂部的安全会议、文件精神；落实“安全第 一、预防为主、综合治理”方针，切实抓好“两票三制”制 度的落实，不断夯实安全基础，紧紧围绕20XX年厂部的安全 工作要点，促进检修工作的标准化、规范化，正规化，全面 积极地开展各类安全活动，圆满完成了20XX年上半年既定 的安全工作任务。 一、生产任务完成情况：（从20XX年1月1日截止到6 月24日） 检修处共计收到缺陷 1555条，已处理1527条， 未处理28条，两票办理405份（

2、已全部终结），按计划完 成C修一次、D修一次、B修一次（正在进行中）。 二、安全生产情况： 在生产中，检修部始终把安全工作放在首位，一如既住 的坚持“安全第一、预防为主”的检修作业方针，狠抓作业 安全，人身安全，设备安全，使安全工作一直保持了平稳发 展势头，针对现场发现的安全隐患，及时处理并报告厂部， 顺利实现了上半年无任何安全事故，具体做了以下几方面工 作: 12 1. 坚持贯彻落实好厂部、检修部制定的各项规章制和管 理办法，加大自查和巡查力度； 20XX年上半年共计自查 次，对检查中发现的安全隐患问均已处理闭环；对发现的违 规违章人员及时进行了指出，对当事人进行了教育；对违返 各类规章的按

3、章进行了考核。 2加大安全教育培训力度，牢固树立“安全第一、预防 为主”的 思想，及时的向每一位员工传达上级下发的各类安全文 件，为安全生产提供强有力的思想保障。 3. 认真深入开展好各类安全活动，进一步强化全员的安 全意识，提升专业操作技能和应急处理能力。 4. 强化对设备的维修保养；每天各专业对各自分管区域 的设备进行巡检并记录；对发现的问题及时进行了处理，保 证了安全事故隐患消灭于萌芽状态。 5. 强化日常管理、落实“两票三制”制度，全面强化对 检修人员的日常管理，认真按检修规程作业，做到有据 可依，有章可循，为检修工作全面、有序的进行打下了坚实 基础。 6. 根据新合同要求在人员方面增

4、加了部分技术人员并 积极组织检修人员有针对性的进行业务培训，进而全面提高 了检修人员技术水平，增强了检修技术力量，大大提高检修 质量、进度和效率。 7. 检修部积极响应厂部开展的六月份安全生产月活 动，认真组织开展了寓教于乐的安全学习活动，办板报、观 看事故警示教育片，从而增强了员工对安全工作重要性的认 识。 三、存在的问题： 回顾上半年安全生产工作，检修部全员虽然做了一些工 作，取得了一点成绩，但仍然存在诸多不足，主要表现在以 下几个方面： 1、个别员工执行规章制度差，“两票三制”偶有落实 不到位；作业中不按规定配带安全防护用品。 2、车间内卫生保持较差，物品摆放不规范。 3、巡检台账、工作

5、票书写不规范。 4、缺陷消除后未及时闭环。 四、改进措施： 1、加大“两票三制”的查处力度，严格抓好标准化作 业，加强安全培训，提升安全意识，严格作业中安全防护用 品佩戴。 2、加强车间内卫生的检查工作，规范物品摆放，及时 清理车间内杂物，保持车间内卫生干净整洁。 3、严格按照厂部要求，对巡检台帐及工作票认真规范 填写 4、加强员工安全及业务学习，坚持理论和实践培训同 步推进，不断提高员工专业技能， 为及时消缺提供技术保证。 五、下半年安全工作思路： 抓好20XX年下半年的各项安全生产工作，紧扣“加强 安全法治，保障安全生产”这个主题，夯实安全管理基础工 作，保证设备完好率，最大限度提高设备消

6、缺率，从而确保 机组稳定运行。使检修部下半年的安全生产工作更上一层 楼，为圆满完成集团公司及厂部20XX年年度安全生产任务 而努力。 检修维护部 20XX年6月24日 篇二：20XX上半年检修工作总结 20XX上半年检修工作总结 加强班员工作效率，提高工作进度保证检修计划项目顺 利完成，同时认真细致地做好检修质量及标准，正确引导全 员的工作态度、提高凝聚力。 一、提高设备运行可靠性 1、细化质量责任验收单，使设备检修效果及责任有据 可查，从而进步提高了员工责任感，并督促责任人做到从新 备品备件检查到安装调试精确度都做到万无一失。 2、在机封泄漏问题上，采取多方面着手跟换更加匹 配的摩擦副材质机

7、封定位取三分之一压缩总量控制轴 向位移为零彻底查清冷却系统。 二、顺利按时完成锦绣计划 主要有：3#机大修、2瓦漏油、交流润滑油泵振动大， 2#机小修及辅机检修，锅炉循环泵大修，高低温供热泵大修， 化学转机大修（包括炉前加药系统等）换热器大修，供热系 统阀门拆解检验等工作，工期紧任务重，在保证检修质量的 前提下加班加点抢出工期。 三、通过技术培训提升工作技能 运检工在参与工作方面，一般安排其能适应的工作，做 到定向培养，使其更快的投入到工作中，主要有本体组，转 机组，管阀换热器组等几大块，代表性人员有，转机组陈保 珉，管阀换热器组刘涛等，现都已达到独立组织检修的水平， 整体取得较好的效果。 四

8、、在日常缺陷消除方面 C类缺陷消除率为100% B类A类缺陷在具备检修条件 的情况下做到及时消除确保系统安全稳定运行 五、认真执行以“四不伤害”的原则为核心、以“安全 第一、预防为主”的安全思想为基础。并通过每周开展的班 组安全例会进行深入学习，总结实际工作中存在的安全隐 患、杜绝习惯性违章，尤其对运检人员重点加强安全思想意 识，如在现场的起重工作，对此提出了安全事故预想，指导 全员再工作中正确的对事故做好更完善的防范，从而进一步 确保人身及设备的安全可靠性使上半年达到安全生产零事 故。 汽机维修中心 3013、6、14 篇三：检修公司20XX上半年工作总结 检修公司20XX年上半年工作总结

9、20XX年检修公司紧紧围绕省电力公司及兴凯湖电业局 三届四次职代会确定的各项目标和重点工作的总体要求：认 真贯彻落实中央和国家电公司决策部署，深入开展党的群众 路线教育实践活动，坚持改革创新，深化精益管理，依法治 企，加强队伍建设。在局领导及各部门的正确领导下，圆 满的完成了 20XX年上半年的安全生产工作任务。同时结合 本单位生产工作的实际情况，对上半年生产工作进行总结， 并部署下半年生产工作。现将上半年工作总结如下： 一、主要指标完成情况 检修公司在局党委及各部门的正确领导下完成了年初 下达的各项考核指标，做到了上半年安全生产无事故。未发 生生产人身重伤事故； 未发生有本企业人员责任的重大

10、设备事故；未发生火灾 事故； 未发生交通责任事故； 未发生误操作事故； 未发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的高位 及煤矿等重要用户人参死亡事故; 未发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故； 未发生群体上访事件。二、完成的主要工作 1、截止20XX年6月22 日，检修公司人身安全运行 2943 天，66KV输电线路设备安全运行 801天。 2、上半年66KV输电线路发生各类事故跳闸 6次、故障 接地1次（三当线接地，全线巡视未发现故障点）。（其中： 因大风倒树造成线路事故跳闸 2次，大风将塑料布刮到导线 上造成事故跳闸1次，外力破坏偷伐树木造成事故跳闸1次， 设备原因导致线路事故跳闸

11、 2次、线路接地1次。） 3、上半年两票执行情况 截止6月22日检修公司共执行线路第一种工作票21份、 第二种工作票3份、线路事故应急抢修单 4份，执行“三措 一案”14份，执行现场安全监督卡 26份，合格率均为100%。 一、4、紧紧围绕20XX年安全生产工作重点，上半年 开展了相关专业人员的安规、两票、事故案例的培训学习、 考试工作；“春检五查”工作、“安全大检查工作”、“安 全生产月活动”、“安全生产培训工作”，实现了“六不发 生”，安全生产无事故。上半年各班组组织开展“安全日” 活动48次，职工安全生产培训考试合格率100%。 5、完成了 20XX年春检工作。 （1）66KV线路部分春

12、检工作完成情况 共执行线路第一种工作票 15份，合格率100%;执行线 路三措一案15份，合格率100%执行现场安全监督卡15份， 合格率100%。 共消除66KV线路缺陷120项，其中：清理树障 81处、 扶正横担3基、更换悬垂2处、安装拉线和 UT线夹19处、 安装接地体螺丝4个、安装拉线4条、安装防震锤1个、清 除鸟巢5处、更换避雷支架1个。 (2)66KV变电站春检工作完成情况 对我局13个变电站进行了春检预试、检修，其中微机 综合自动化变电所 10个。共执行变电所标准化作业指导书 13份，合格率100%执行现场安全监督卡13份，合格率100%。 1) 继电保护工作完成情况 春检共整定

13、校验66KV微机保护装置11套、10KV微机保 护装置79套、电磁型继电器133块、66KV少油断路器4组、 66KV真空断路器2组、10KV少油断路器85组、10KV真空断 路器95组，六氟化硫断路器6组、更换10KV转换开关2组、 解决直流接地故障1处、更换时间继电器 1块、更换信号指 示灯1个。 2) 高压试验工作完成情况 春检工作共试验一次设备：66KV主变21台、66KV所用 变1台、66KV避雷器13组、66KV电流互感器12台、66KV 少油开关4台、66KV电压互感器4台、66KV真空开关2组、 10KV真空开关95组、10KV少油开关12组、10KV氧化锌107 组、10KV

14、所 用变12台、10KV电压互感器 37台。 3）变电检修工作完成情况 对13座变电所66KV隔离开关进行了机动灵敏度调整工 作。对21台变压器进行了试验油样采取共42瓶、处理10KV 少油断路器开关渗油 1组、66KV少油断路器油标失灵测试了 详细的油位高度，处理 66KV变压器瓦斯继电器渗油后的修 复处理。 6、认真加强岗位责任制的落实，做好每月的设备检修 计划管理。对送电线路设备进行全面管控，加强设备的缺陷 管理，加大消缺力度。上半年共消除送电线路各类缺陷157 项，线路事故巡视 7次，事故处理5次。送电线路设备的健 康水平有了很大的提高，保证了我局电的安全稳定运行。 7、 上半年完成振

15、兴变一期过渡施工； 66KV东原线、虎 卫线、虎青线农工程的竣工验收； 66KV东卫线更换电杆；输 变电设备事故抢修等上级下达的各项重要生产工作任务共 36项，均已圆满完成。 四月开始进行#1、#4机组的集中检修工作并完成了二期 工业废水回水母管更换的工作； 五月进行#1、#4机组的集中检修工作并完成了 #4循泵 旋转滤检修 工作； 六月进行#1、#4机组的集中检修工作并完成了采制楼涵 洞处#3、4机循环水母管通气管安装避雷针的工作； 锅炉专业 1、一月进行了 #1、4炉集中消缺工作，主要是 #1炉燃 烧器外部开孔补焊、除尘器入口烟道补焊及 #12、13排粉机 叶轮更换和修补等工作，#4炉主要

16、是大包内泄漏消缺、疏水 门更换和氧化皮检测等消缺项目。 2、二月进行了 #2炉集中消缺工作，重点是本体防磨防 爆、#21、23磨煤机电机瓦温高解体检修，#21送风机液压 缸漏油消缺及#2炉布袋除尘10个喷吹阀解体检修等项目， 虽只有一周的时间，但为#2炉后期的长期稳定运行提供了保 障。 3、三月主要进行了 #3炉集中消缺工作，重点是电除尘 阴极线检查消缺、24个燃烧器内部检查消缺及本体防磨防爆 检查和大包内疏水管膨胀弯裂纹检查，其中电除尘因工作量 大，将电除尘B仓室外委。 三月下旬开始提前进行 #11、12送风机油站及#11、12 一次风机大修工作 4、因全年未安排公用系统消缺工作，针对二期除

17、灰空 压机电机振大及压缩空气带水问题，逐步安排了七台空压机 电机台板更换工作，和七台空压机换干燥剂的工作，二期除 灰及仪用安全门更换10台； 5、四月完成#11、12 一次风机大修工作及#1炉汽包内 部旋风筒拆除工作和#4炉本体及风机小修工作，及 #1、4炉 高温架检修工作。 6、五月完成了 #1炉汽包大修工作、#4炉小修工作，以 及#3炉电除 尘、空预器等消缺和 #21送风机液压缸更换及 #11、12 送风机解体等工作。 #3炉电除尘阴极线检查有较多问题，再次抽调10人组 成专项小组进行了维期 10天的电除尘消缺工作。5月19日 电除尘验收完成，抽调焊工三人、二班两人。 7、六月完成了 #1

18、1、12送风机大修及#1炉水压试验消 缺工作和#3炉空预器入口烟道磨损修复及 #3、4炉四台恒力 吊架更换工作。 完成二期除灰空压机罐检测和安全门更换工作。 电气专业 1、#4机组6kV共箱封母绝缘支撑件改造。 2、#1、#4机组发电机出口离相封母绝缘支撑密封垫更 换。 3、#4机直流励磁封母加装绝缘热缩套。 4、#3、#4励磁变高压侧电流互感器换型。 5、#1、#3、#4机组发电机出口 PT外送局放试验并发现 3个PT存在质量缺陷。 6、潭荷I线线路避雷器及#1主变高压侧避雷器在线监 测装臵安装。 7、配合进行#1主变吊罩大修。 2、以狠抓班组“三讲一落实”工作为抓手，全力确保 安全指标的完

19、成。 “三讲一落实”是我们进行班组安全管理最有效的抓手， 所以我们必须认真开展班组层面和作业层面的“三讲一落 实”活动，确保做到领导带头讲、人人讲、一事一讲、现场 讲，并将作业现场风险控制落实到位，将安全意识传达、安 全技能培养、安全习惯养成教育等贯穿到“三讲一落实” 工作之中，使“三讲一落实”真正落实到位。结合分公 司和公司对“三讲一落实”工作的大力推进，制定了检修部 班组“三讲一落实”月度评比办法、检修部个人“三讲一落 实”月度评比办法。每月严格按照相关制度进行评比和奖惩， 整个部门的“三讲一落实”工作逐步走上了正轨，“三讲一 落实”工作预安排、“人人讲”等问题也逐步得到了解决。 上半年安

20、全指标得以圆满完成。 3、狠抓工作票的管理，严厉打击违章违纪，全力确保 作业安全。 结合“两落实”督查发现问题的整改，我们切 实加强了工作票的管理，工作票班组自查发现的问题由班组 负责考核到位，部门检查发现的问题由部门考核到位。结合 分公司20XX70号“两票”管理研讨会会议纪要和标票修编、 验收发现的问题，不断改进，不断提高工作票签发的质量。 经过一系列的工作，工作票的签发和执行质量得到了切实的 提高。结合公司安全生产十条禁令、分公司安全生产作业十 条禁令、分公司安全生产管理十条禁令、公司生产中层干部 抓无后果违章实施办法的相继出台，我们组织班组及时、认 真的进行学习，利用班前会等机会对员工

21、进行抽背，并严格 按照相关制度严厉打击违章违纪，全力确保作业安全。 4、积极开展部门培训工作 全力贯彻公司各项培训工作要求，分批组织所有专工和 班委人员参加了分公司组织的生产骨干人员履职能力培训 班。部门和班组组织对集团公司工作票使用和管理标准、公 司工作票操作票使用和管理实施细则、“两票”管理研讨 会会议纪要、各主要岗位在三讲一落实两票三制重点 反事故措施和重大危险源管理中的工作标准、新版安规等 进行了学习。电 气专业组队参加了公司的工作票竞赛，部门也针对分公 司工作票编写的最新标准分专业组织进行了工作票编写竞 赛。针对新版安规的出版和学习组织对全部门人员进行了一 次检修部内部的安规考试。锅

22、炉专业制定了员工一岗多能培 训实施方案并开始实施，开始向培养一岗多能的检修人员进 行试点。相关培训工作均取得了一定的效果。请安监部周正 军对我部门40多人次进行如何进行三讲进行专题讲座，有 效的提升了三讲的整体水平。 二、工作分析 1、安全指标全部完成，全员安全意识有较大提升 在狠抓“三讲一落实”、工作票管理、打击违章违纪等 工作的基础上，检修部上半年未发生一起人身安全事件，也 未发生检修原因导致的异常或障碍。在公司安全生产十条禁 令、分公司安全生产作业十条禁令、分公司安全生产管理十 条禁令相继颁布后，全员安全意识有了较大的提升，绝大多 数人真正做到了“要我安全”到“我要安全”的思想转变， 班

23、组管理意识和能力也大为提高，形成了安全工作齐抓共管 的良好局面。 2、群策群力，各项工作任务得以圆满完成 从整个上半年的工作来看：主要是上半年发电较少，机 组开停次数多，机组临时性的停机消缺台次相对较多，如一 月有#1、4机、二月有#2机、三四五月有#3机，且临时消缺 项目多、工作量大，基本上属小修项目。 同时因全年未安排公用系统检修时间，锅炉专业利用一 季度将空压机系统、生活、消防水系统进行了集中整治，加 上#1、4炉的大小修项目，锅炉专业人力调配早已上捉禁见 肘，为了完成各个时期的检修任务，锅炉 篇五：维修部上半年工作总结 维修部20XX年上半年工作总结 一、20XX上半年度工作总结 光阴

24、似箭，20XX上半年已经过去了，为了更好地完成 08年的工作，为公司 08年达到1个亿的业绩，需对过去的 半年工作做一个总结，总结维修部在过去的工作中所取得的 成绩及存在的不足，以便在今后的工作中扬长避短。 1市场业绩总结 表1： 20XX上半年有偿维修及回款情况统计表 2售后服务工作总结上半年维修的工地有：杰赛光电科 技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达 进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。 每项都按时完成任务。 3其它工作总结 现在维修部有管理人员 1员，工人6人。麻涌协忠2人， 中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务 及有偿维修工程项目。总的

25、来说，维修组的宗旨就是服务优 先、力争有偿、节约成本、增收节支。同时努力提高员工的 工作积极性，营造一个积极上进、团结和谐的维修团队。 1. 人员的培训 上半年人员的培训主要是针对维修人员在实际维修工 作中对遇到的问题难点进行讨论分析，总结，加深员工对这 个问题的认识，力求维修人员通过培训学习，了解并掌握设 备的构造和控制原理，从而提高维修水平。 2. 有偿维修工程的维修 有偿维修工程的维修工作内容主要有维修前的维修项 目了解及统计。含详细的维修事项、需要更换的设备及零部 件、维修需要的时间和人数等。其次是将统计好的维修事项 交给商务报价。最后是客户确认后申购材料，最后进行维修 3. 在平时的

26、下工地的过程中，将各工地中所存在的问题 用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织研究讨 论，使我们的工程得以改进 4. 规范了员工外出维修的；加强了员工的从而提高员工 的平，降低了公司的维修费用支出 二，维修部上半年的主要工作是 1，对公司新验收的6个工地进行售后服务（分别是金 悦通，杰赛，华美。 华天，华盟，达进） 2，完成对至卓飞高的2个项目的有偿维修 3，正在跟进的5个有偿维修项目（安美特，美新，达 进，史丹利，康城 五金等） 三基本经验 经过半年的维修总结，发现今年主要故障率出现在： 1、川源泵的故障。 水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，部 分在于人为操作，同时也存在叶

27、轮的腐蚀和磨损，主要是操 作不当而引起，使本来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮 磨损。 2、 螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏（华盟工地），原因 有三：是操作不当，没水干磨；二是螺杆泵吸程过长造成负 荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以注 意；三是质量问题。 3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题（至卓飞高和 金悦通）。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备 公司的不断改良下，此问题已得到解决 4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。原因有二：一是 操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽 然是不锈钢，但不是 316材质。这也是令我们维修部与客户 辩论时处于劣势。由于维修量大、

28、用时较长，所产生的维修 费用支出要比一开始就选择 316材质多出好几倍。建议选回 316材质。 5, 隔膜泵的问题，加药泵前面需加丫格过滤器，以防 杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空 气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入 隔膜泵 6，加药气动阀的问题（华美），v由于气压偏高，气 缸动作太快，导致药液进入气路管道，V药液中有杂物也是 气缸胶皮处断裂的原因。 7,爆气头支架与管道的连接扎带易断 （采购品质问题）, 从而令到整个池子的爆气 头上浮，严重影响我司的声誉，（金悦通） 四工作中存在的问题和教训 第一、由于维修材料的申购周期过长，直接影响了维修 的及时性。亦

29、都知道采购中心有其难处，希望大家共同努力 克服这一难点。 第二、维修部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这 个问题 第三，工作的技能方面欠佳，影响进度，还会在甲方的 印象中造成不良，影响公司形象。特别在与客户沟通方面须 进一步加强，平时养成相互学习，相互交流的好习惯， 第四，工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数 ， 材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地，造成 公司人力和物力的浪费并影响工程进度 五，下半年规划 1完成6个工地的验收并做好售后服务 2完成年初公司下达的有偿维修的指标一80万 3每个月将各工地存在的问题（如工艺，工程中心，设 备公司等部门的问题）以文件和图片的形式反馈

30、给公司，以 供改善。 4组织4个维修工的出外培训，并拿回证件 5组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速 机，压滤机（去厂家现场实操学习） 随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不 断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必须要不断调 整自我，充实自我去迎接新的挑战 维修部：彭科敬 20XX-7-16 篇六：维修队20XX年上半年工作总结 维修队20XX年上半年工作总结 今年上半年我队以“创先争优促发展、打造一流立新 功”、“基层组织建设年”、“双树双争”等主题活动为载 体，结合本队实际，把大力抓好基层组织建设、加强HSE岗 位责任制、企业文化建设为创先争优的重点内容和本队本年

31、度工作的关键环节。本着求真务实的态度、精心部署，扎实 推进，务求实效，以主题活动的深入开展引领队伍发展。 、以党建为引领，加强基层组织建设，打造攻坚克难 的团队 （一）加强班子建设，提高党支部战斗力。 首先继续深入学习理论知识，不断提升思想境界，开阔 视野，坚持科学民主决策，充分发挥基层党支部的战斗堡垒 和党员先锋模范作用。其次从强化制度入手加强班子建设， 规范、完善集体议事制度、干部问责制、干部承 诺制等各项管理制度。第三，积极发挥党员干部模范带头 作用。做到义务奉献有党员；干部深入班组现场、深入职工 群众联系沟通；党员干部坚持最重的担子带头挑，最艰苦的 工作带头干，最关键的时刻带头上，最危

32、险的地方带头冲。 党员干部从点滴小事做起，不断引导全队职工融入到了综合 维修队这个“大家庭”来。第四，结合基层组织建设年活动， 我们不断地从干部职工中吸纳出群众基础好，业务能力高， 品行端正的优秀人员进入党组织。今年，我队预备党员吴永 强被聘任为供水二队队长，预备党员高现良被调入大队机关 任值班调度，党员董卫东在群众评议党员大会上被评为优秀 党员。这些优秀人员的涌现，既增强了党支部的力量，又展 现了我队党支部的权威性和公正性，在职工群众面前树立了 公信力和向心力。目前，职工队伍思想稳定，讲奉献，工作 热情高。在冬季供暖期间，为解决采油四矿整栋楼不热问题， 管工班及电气焊班自发组织周末会战，预约

33、用户，利用三天 时间将四个支路支线立管拆冲，阀门解体检 查，支路横管切割检查，终于发现管内堵塞异物，有效 地解决了这个不热难题。20XX年2月4日周末，公安分处及 武装部多处暖管线破裂，我队值班干部和管工及电气焊班组 值班人员及时赶到现场，利用一天时间将四处漏点处理完 毕，得到单位领导好评。 目前我队的维修及时率、维修合格率、居民满意率等三 项硬性指标均达到 98% （二）以人为本，凝聚队伍向心力。 关爱职工，体贴理解职工，为居民服务，为职工群众服 务，这是我队班子的管理准则。力所能及地解决职工实际困 难，增强职工归属感。我们队伤病人员较多， 针对这种现状， 每一次单位有人因病住院，需单位出人

34、陪床，我们都会把队 干部与职工放在一起进行统一协调，满足陪护的基本要求。 今年三月份我队李博突发脑淤血合并脑梗塞，情况危急，我 队将所有人员每两人编成一组，轮班24小时陪护，坚持近 一个月，终于使其转危为安。精心组织了各种集体文体活动， 开放棋牌室、活动室，添置了台球，修复了跑步机，以现有 的器材基础，满足职工的文化娱乐要求；在上级的关心和支 持下，更换了部分空调，配备了洗衣机、热水器，在本队鱼 池放养了观赏鱼，为值班室更换了多年老旧的床垫和蚊帐。 这些点滴的举措，都能让职工在紧张的工作之余，身心上得 到一定的放松，生活更加丰富多彩，以此促进职工的集体感， 促进大家的相互理解和沟通，营造和谐的

35、团队氛围。 二、踏实而有效地维修服务，确保临盘基地居民生活需 求 20XX年上半年，综合维修队全体职工扎扎实实地开展各 项维修工作，努力提升管理与服务水平，为树立好“为民” 服务品牌奠定了良好基础，进一步做到贴近居民、 优质服务， 完成本队制定的各项生产和经济指标。 上半年我队共完成各项维修 2902项，其中暖处理不热 及维修1228项，管修802项，其它维修1871项。除去做好 正常440维修工作外，完成的其他重点工作还有。 1、为保证正常供暖，认真做好居民取暖的保障工作。 在上半年中共处理暖气不热135处；更换暖气片 27组；更 换暖穿墙管6条；处理暖漏点 93处，处理不热拆冲支线力 管1

36、9处。 2、供水保障方面：（1）处理水漏点70处。（2）组织 队干部及管工以劳动竞赛的形式集中更换安装热力一队板 换管道过滤器。（3）配合供水队对外租房盗水治理，组织 管工对其改装水表及流程。（4）由于新旧管线串水，组织 管工、电气焊人员对厂区 10处DN100地线金属管线漏点进 行了盲板封堵，避免了源水的大量流失。（5）对地热井及二 矿水井、地热井维修 8次。 3、为保证小区内污水、雨水管道的畅通，确保居民的 正常生活，5月3日由社区生产办组织协调，综合维修队组 织人员对基地片楼外污水管道进行清理。综合维修队为确保 该项工作的顺利进行，每天派一名队干部盯在现场，协调工 作中出现的各种问题。经

37、过 1个月的紧张工作，将厂区下水 道疏通工作圆满结束。 4、今年，我队继续承接了厂区公共场所的健身器材维 修工作，利用两周时间组织电气焊人员对健身器材进行了有 计划的维修更换。 三、强化培训，鼓励创新，提升职工实战力。 为全面提高员工技术素质，加快员工技术成长步伐，综 合维修队本着 “干什么、学什么，缺什么、补什么”的原 则，充分征求员工的意见和建议，积极探索员工培训的新思 路，通过采取“现场观摩”、“互动学习”等方式，让员工 培训课堂真正“动”起来，使他们牢固树立了 “快乐学习、 学以致用”的学习 理念，有效营造了浓厚的学习氛围，大大激发了员工的 学习劲头。 加强“导师带徒”活动。签订导师带

38、徒协议，明确培训 目标和责任，互帮互学，共同提高。徒弟在工余时间，自学 基础理论知识，导师随时解疑答惑。理论学习与现场观摩相 结合。改变以往灌输式培训方法，将课堂搬到施工现场，充 分利用各种实地维修项目，有针对性的讲解维修工艺和操作 要点，让员工更直观的了解和掌握操作技巧及相关理论知 识。岗位练兵与现场操作相结合。施工操作前，兼职教师将 岗位练兵的内容和操作方法进行详细讲解，让员工明确操作 方法和内容后，进行现场操作演练，让他们在学中干、在干 中学。同时采取互动交流的方式，针对生产过程中遇到的实 际难题进行相互学习、共同探讨。通过讨论、现场答疑等灵 活多样的手段，让培训课堂真正“动”起来，提高

39、了员工的 技能水平和实践能力，员工的学习兴趣也更加浓厚，真正体 会到了团队学习共同提高的快乐。今年队上6人参加职业技 能鉴定工作，5人考核合格。目前，全队掀起了一股学技术、 比业务、你追我赶、共同进步的学习热潮。 另外，我队以提高职工岗位素质、解决生产瓶颈难题为 目标，采取多种形式激发职工创新热情，取得良好效果。 建立了常效的合理化建议、技术革新等征集、实施和奖 励运行机制，将创新工作纳入日常管理工作中。队上积极推 广职工的创新成果，广泛应用于生产实践中。职工自制的带 压更换天然气闸门装置投入使用后，不仅提高了维修效率， 还杜绝了不安全因素，促进了服务满意率的提高。职工们从 中体会到了创新工作

40、给生产工作带来的巨大影响，纷纷自发 的投入到创新工作中来，一改过去的老思路，在队上形成了 动脑筋做事情，想办法解决困难的良好氛围。 以“创新工作室”为依托，吸纳技师、技术骨干、创新 爱好者组成技术攻关小组， 制订创新课题，按计划开展活动。 队上为课题的顺利开展提供尽可能 的物力支持与帮助，遇到难以解决的困难，队干部就会 靠上去，仔细了解存在问题，并积极想办法解决，尽最大能 力为职工提供良好的创新环境。 每月一项创新课题征集活动，让职工用智慧的眼睛发现 问题，用聪明的头脑解决问题，最大限度地挖掘职工的潜能 和创造力。员工的小革新“带压更换天然气闸门装置” 、“PPR 管件减薄器”分别获得 20X

41、X年管理局技师协会合理化建议 二、三等奖，同时获得社区改善经营管理建议二、三等奖。 成绩的取得激励了职工的创新热情，促进了全队技术创新工 作的开展，为稳步提升维修效率，提高维修质量奠定了基础。 四、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动 上半年，我队认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎 实开展“我能安全”和“转观念、正作风、强责任、抓基础、 上水平”主题活动。 （一）深刻领会会议精髓，切实转变安全、HSE管理作 风。在工作中我们始终将员工的生命权利和生命价值放在突 出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作。针 对当前安全管理现状，我队多次组织召开安全专题工作会 议，及时传达学习了领导

42、讲话和上级有关会议精神。为充分 汲取事故教训，我队全面深入查找安全生产的薄弱环节和管 理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检查自己、身边或 岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全 对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面 上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。 （二）层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训， 增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，我队组织召开 了活动动员大会，成立了活动领导机构，从队部到各班组， 形成了安全主题活动领导体系。 抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌 握应急知识和逃生自救技能，是开展HSE教育培训工作的一 项重要内容。

43、本季度，各班组相继开 篇七：上半年车间设备管理工作总结 上半年车间设备管理工作总结 20XX年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最 为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后 期，距上次大检修已经有 3个年头了，设备磨损比较严重， 需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装 置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按 照分公司的原定计划，20XX年4月份要对整个生产装置进行 大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制 定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的 预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和 检修施工统筹图，确保大检

44、修全面、安全、顺利，保质保量 进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和 前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组 进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分 公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、 有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落， 涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束， 进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作， 精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光 荣称号。 一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝 车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检 修难度增大。针

45、对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强 巡检力度，确保维修质量。1.加强设备基础管理，落实责 任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制， 将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针 对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮 操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按 照设备管理考核细则严格考核。维修人员在检修过程中 不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度 给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班 组和个人，给予相应的奖励。通过进行设备管理方面的考核， 配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。2.对运行设 备进行状态监测。运用各

46、种技术手段和检测方法，对运行设 备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析故障 原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各 维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监 测，减少突发性设备故障次数。3.紧密结合产品质量，搞 好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量 波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。设备管理和产 品质量联系密切，丝丝相扣，如果管理跟不上，产品质量就 会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度；卷 绕机的络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛 丝、油污丝等，导致 a级品率下降，设备检维修质量好坏直 接关系到长丝产品能否立足于

47、国内外市场。在进行设备维修 时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法， 最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确 保了设备长周期运行。 二、搞好特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是 保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是直接关 系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取 统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的 巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交叉 巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备 的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状 态，确保了关键机组安稳长优运行。针对离心机维护工作重 的特点，车间采

48、取巡检、操作、维护与维修相结合的方法， 从加强设备润滑、状态监测、设备维修等方面进行各项维护 工作，加强与三隆保全车间维修人员的联系，及时检修，最 大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是生产装置工艺 用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备， 属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进 行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电 能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行熟练操作、精心维 护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司 高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教 授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯 恐错过一个环节，非常珍惜这

49、来之不易的培训机会。董素霞 同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、 特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以 及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到 职工能够熟练操作为止。 三、采用先进的erp管理模式，提高设备管理效率车间 设备管理人员认真落实分公司 erp管理制度，不断总结经验， 采取新措施、新办法，对车间设备的维修维护制定详细科学 的维修工单，并按照 erp管理程序，及时跟踪工单状态，对 完工项目按时进行验收。在材料领用时，严格按规定执行， 杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有序的进行。大检 修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮

50、品均采取相应的材料保护措施。根据实际现场情况及进度情 况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并 报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置 归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格 按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行 追踪记录，保证材料不丢失、破损和浪费，进而确保了车间 检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重 要贡献。 四、更大范围地进行设备定期作业随着设备使用年限的 进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有 增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周 期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不

51、断进行非定期作业，为长丝 poy和fdy产品质量保持在较高 的水平奠定了坚实的基础。 五、强化设备人员综合素质，提高检维修水平为提高长 丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技术培训与多 种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举行相应的 技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内 技术经验丰富的职工为大家轮流授课，先后举办了钳工基础 知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、 增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际 工作需要，对他们进行了 smu系统简介、卷绕头故障查询方 法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素质有了明显提 高，在生产维修与服务中能够

52、做到安全、快捷、准确、高效。 经过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力 量已大大加强，处理突发性的设备故障比较迅速与准确，完 全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机 组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井 有条，局部设备改造完成得有声有色。车间12条线500多 个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行 关键，技术含量高，维修难度大。如果请外单位专业人员维 修，每个卷绕头的费用在 50008000元，周皎程同志带领 电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂 蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依靠自身 的力量，保证了车间生产

53、顺利运行。 六、进一步完善维修成本核算机制为了降低车间维修费 用，有计划有预见性进行科学合理维修，车间进一步优化了 检维修方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的 前提下，通过修旧利废以及维修成本核算降低机配件消耗。 从每月月初车间制定的设备检维修计划入手，班组做好当月 检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修 消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出 当月实际保全维修费用，并同月初计划进行对 比，使车间检维修成本一目了然，而且激发了维修人员 进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性。为了降低维 修成本，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在一楼维修班 和电仪班开展维修

54、成本定额竞赛活动，将班组每月设备维修 备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。 同时挖掘潜力，提高班组管理水平，积极开展“修旧利废” 活动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进行修理恢复到 原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了 大量资金。 七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定 工作长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计 有500多个项目，其中自修项目有 300400个，外委项目 有100多个。长丝车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的 生产中，起到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行做出 了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分 检修项

55、目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份 就开始对需要检修的设备进行预案制作，并报分公司审批， 为车间大检修做好了前期基础工作。4月份会同工艺组，在 主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检 修统筹方案，为车间生产装置顺利停工、 圆满完成检修任务， 绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展 工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案 对全部检修项目进行项目的划分、时间的安排、人员的安排， 以及对所需要的设备、配件和主要材料等进行了详细的规 定。分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分，对每 个检修队伍所承担的检修项目、数量、所需材料、负责人、 完成期限

56、做了规定和说明。 八、统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施 和单机试运准备工作 1.组织检修队伍进入现场。4月25日， 长丝车间停工检修开始。辅助装置组件班克服人员少，工作 连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，胜利地完成了 组件下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打 下了良好的基础和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班 组，按照检修统筹方案和计划，在各自的战线上拉开检修的 帷幕。2.认真贯彻执行hse管理体系标准。从现场管理的 细节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保安全检修， 文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、 技术、人才、装备的优势，动员全车间

57、的力量，克服高温、 高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进 行、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高 等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵活 地开展检修项目作业。将 hse管理细化落实到检修、施工的 每一个工作步骤，确保改造、检修安全和质量。3.加强现 场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无损。长丝车 间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、 设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员对现场 环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监督检查。 长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以 及能引起滑跌的油污、污水等一切影响安

58、全检修的隐患，都 及时处理掉；各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下 来的机械设备及其零部件等摆放整齐；各种临时电线铺设规 范而不杂乱；现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查 涉及到检修安全的每一个方面，包括安全规章制度、安全作 业票证的执行情况；施工安全措施的落实情况；各种检修设 备、设施、工器具、车辆的安全状况；各种应急物品、安全 防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情 况等。4.加大对外委施工队伍的管理，积极配合压力容器 检测等外来单位作业。4月29日，长丝车间100多项外委项 目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开始作 业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交

59、代施工安全措 施和设备管理注意事项，作业小组负责人要对施工项目设备 管理预案中的各项防范保护措施逐一检查确认。设备管理人 员对施工预案落实情况进行抽查，充分保证自修项目和外委 项目的检修同步安全进行。空压站的干燥器也在本次检修项 目之中。 按照专业规定，干燥器的检测由洛阳市压力容器所进 行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和配合，严把设 备检修质量关。5.组织检修队伍进行技术攻关，在检修中 打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承担着卷绕头清理、 调整、维修等重任，在班长张文成的带领下， 大家精心操作， 现场研究，克服重重困难，完成了352个卷绕头的检修。卷 绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化

60、的机器，检修的地 方很多，包括卷绕头表面的卫生、 双转子清洗，压棍、定轴、 缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。 维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进行擦 拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状 况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到 解决，电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干连续三天蹲在 现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交错的管线上，对现场每 一个接头仔细排查，对电源线的绝缘进行测试，经过讨论研 究，拿出了一个完整的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常 运行，为组件班检修顺利进行解决了一个重大难题。中控室 是车间生产的指挥中心，其中的 des