成本会计述职报告

1、成本会计述职报告 篇一： XX 年成本会计工作总结 成本会计工作总结 1. XX 年工作总结 成本核算：根据收费室提供的基础数据，每月月底和 供应商挂账，分摊生产成本（包括原材料、水费、电费、直 接人工等等） ；根据每月的生产成本做产成品入库； 成本分析：月底结账后，根据毕会计提供的收入明细 表及期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用） ，利 用相对数、绝对数做定量环比主营业务成本费用率分析报告 成本分析：月底结账后，根据生产成本，利用比率分 析法、因素分析法、品种法等做定量环比产品成本分析报告 利润率分析： 根据领导要求， 每月做产品利润率分析。 按内审要求，做相关财务部的内审文件，配合

2、办公室 做好内审工作 领导安排的其它工作；了解财务、生产、库房等各部 门制度及环境 成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最为 重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，这就要 求各部门在提供原始数据时，确保其数据的真实、准确、及 时，在实际工作中，利用前后钩稽关系及相关标准数据核对 基础数据，严格把关，确保基础数据准确。完成成本核算基 础工作后， 认真、全面地开展成本分析工作。 通过成本分析， 分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公 司内部各有关部门在成本管理工作中的成绩和公司成本管 理工作中的问题， 并积极探求节约开支、降低成本的途径 和方法，以促进公司更好的节约成

3、本、改善成本管理工作， 提高企业的经济效益。 2. XX 年工作计划 成本核算：根据收费室提供的基础数据，每月月底和 供应商挂账，分摊生产成本（包括原材料、水费、电费、直 接人工等等） ；根据每月的生产成本做产成品入库。 成本分析：月底结账后，根据毕会计提供的收入明细 表及期间费用（包括管理费 用、销售费用、财务费用） ，利用相对数、绝对数做定 量环比主营业务成本费用率分析报告 。 成本分析：月底结账后，根据生产成本，利用比率分 析法、因素分析法、 品种法等做定量环比产品成本分析报告。 利润率分析： 根据领导要求， 每月做产品利润率分析。 按内审要求，做相关财务部的内审文件，配合办公室 做好内

4、审工作；了解财务、生产、库房、采购、销售、管理 等各部门制度及环境。 协助领导建立标准成本（采购提供原辅料单价，生产 提供消耗量，销售提供销售数量及销售单价） 。 协助领导利用标准成本和实际成本做产品的量本利 分析。 3. 存在的不足 会计实际操作能力不强 ：“二人行，必有吾师” ，向 身边的每位同事学习会计实际操作。 专业知识不够，理论水平不高：当前社会会计知识和 业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系 统学习，导致成本核算、分析、管理的方式方法相对滞后， 影响工作水平的提高。结合实际工作，通过书籍、络、电视 媒体等，加强专业知识的学习，深入了解成本核算、分析及 管理理论知识；

5、 不断改进， 讲求学习效果，“在工作中学习， 在学习中工作” ，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系 实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合 知识，使自身综合能力不断得到提高，用以适应公司快速发 展的需要。 篇二： XX 年成本会计年终总结 XX年成本会计年终总结 根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以 及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确 保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作 顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。 一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工 作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事 多，其

6、工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情 况，全年的工作总结如下： 一、完成的主要工作： 1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作， 及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向 各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业 务和各种日常费用的缴纳。 2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培 训，做好财务软件记账及系统的维护。 3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。 二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质 1、通过报纸杂志、电脑络和电视新闻等媒体，加强政 治思想和品德修养。 2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财 经政策和程序办事。 3、努

7、力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种 业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础 始终把工作放在严谨、 细致、扎实、求实上， 脚踏实地工作。 4、不断改进，讲求学习效果， “在工作中学习，在学习 中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际， 用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识， 使自身综合能力不断得到提高。 三、存在的不足 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到 工作存在的不足： 1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代 比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致 了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提 高。 2

8、、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真 真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度， 没深度。 3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大， 但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步 学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的 的效果。 四、今后的工作 1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上 时代发展的步伐。 2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提 供准确依据， 不断提高单位管理水平和经济效益。 总结经验， 建立健全良好的工作机制。 成本会计年终总结是不是很好呢在作者眼中工作总结 是一种知识的积累，在大家的眼中工作总结又是怎样的呢

9、篇三：成本会计工作总结 成本会计工作总结 文字大小：大 中 小 打印 成本会计工作总结 首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及 制定行动计划 第一、工作归集： 发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目 余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工 资的核算 （结算清单、 工资表审核） ，其他临时事件的处理， 仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以 及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！ 第二、行动计划： 1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后 及时登记， 明细表和余额表结帐后马上出来， 现金每周盘点， 银行存款结帐后核对！工资结算从每

10、月 1 日开始做完结算清 单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！ 2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管 理费用上！ 以此作为细分的依据， 不必要再做新的统计报表！ 但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明 细说明。 3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生 产日报表！ （关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常 和异常）！完工产品成本主要是包括材料， 人工，制造费用！ 各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费 用！组成车间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应 该等于完工产品的成本！ 4、设备和工具的台帐的建立！ ！包括分布情况，损坏 情况

11、等！ 5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐 和日报表！ 其次、就这段时间的工作汇报： 第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行 月份，年度汇总，因为在做此项工作时， 8 月发生尚未完结， 我的汇总日期由XX年8月到XX年7月。（附件1） 第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇 总，并帮助理出明细！ （行政部工作汇报已经有） 第三、 8 月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的 记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订 等工作。 第四、制定统计员培训教材（附件2） 第五、做出仓库报表 / 单据填写、传送，粘贴的注意 事项（附件 3）。 第六、每周的现金盘点和月

12、末的银行对帐（附件4）。 第七、参加公司安排的培训： 一个是参加打样的培训， 学习遮阳篷的组装（ BW10000 系列）（附件 7）；二是观摩鲁 柏祥教授顺理成章管理讲座（附件 5）; 三是观摩余世维 的职业经理人常犯的 11 种错误管理讲座（附件 6）; 四 是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。 再次、我对试用期这段工作的感想： 我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个 成本会计应该做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至 今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭 愧！再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析， 基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确

13、和完善！成本 管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只 有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业 的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企 业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉！不论是市场价格 的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本！所以对于我 现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职！为此 我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来， 首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至 是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成 应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的 核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数

14、据何谈 分析？那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行 备份存档！我的工作当中，我回顾了一下，我发现我的大部 分时间都用在了记帐，登帐也就是说本来应该记帐会计做的 事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也 在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮 演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解！以后如果 我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对 于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演 这个双重角色！找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原 意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但 是我从没有向任何人推脱过责任！因为这的确是我转载自百

15、 分，请保留此标记自己工作的失误和能力的欠缺！ 我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想 跟你说一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直观的 数据报表，第二步是对于数据上出现的异常做出分析，第三 是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问 题不自发生。对于第一步，目前我想做的是差异成本数据， 也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及 报表基本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗 表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总， 作出成本分析表！这需要生产部，仓库，技术部等各部门的 支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时 间，淡季如此，我不

16、知道旺季怎样？我更担心的是旺季的数 据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱！而我的 后两步，必须依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无 法对事中进行有说服力的分析和说明！希望可以顺利的度过 又一个旺季！ 前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了 西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调 国人的缺点而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然 应该不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊！中国的管 理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的？ 而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人 的执行力强，中国人的执行力就一定不如他们？西方人的自 觉性高，中国人就

17、真的不如他们？其实不是，因为同样的一 个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的? 也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管 理有问题？如果人有问题就不会让他进入公司！每个公司有 每个公司的实际情况，管理也得对症下药！ 我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也 了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不 负责任，喜欢推卸责任。荆总你也看到了这个问题，如果一 个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号！ 我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：1、责任 来源于什么？他为什么要对这件事情负责？公司目前的回 答应该是：公司请你来是工作的，来为公司创造

18、效益的，你 就应该对你做的事负责。但是他会不会觉得与自己本职无关 的工作他不需要负责？会不会觉得目前自己被公司的重视 程度还达不到需要为这件事负责的程度？2、我经常听到的 话就是“这点工资混个什么？”意思似乎是这点工资我用得 着这么卖命、这么负责吗？当然公司不可能满足所有人对待 遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，所有主任中同是主 任级别他工资最低，能做到如此负责实在是难得！我们无法 让所有人都达到这种境界啊！毕竟出来打工的人就是为了挣 钱啊！我抽时间到想问问为什么他能做到如此！那我想他在 乎的是现在的成长机遇和发展前景！我曾经在上海参加公司 培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰“别人

19、答 应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做？”这对 我以前请朋友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他 为什么必须帮我？他为什么会突然请我吃饭？生活如此，工 作亦然！管理亦然！ 3、责任来源于权利，试想一个人没有 直接或间接参与决策，他凭什么对这个决策负责？4、员工 的认知度不高，工作能力和素质的不足！当然这都是我的个 人见解罢了！ 就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：一 是我们的评价标准是什么？谁去评价？谁对评价标准负责？ 二是针对什么评价，是分类分明细？还是大而划之，以车间 总体做评价？也就是单项考核评价还是笼统考核评价？没 达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有？有！大家是

20、否都 知道？我认为政策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。 二者缺一不可，一来约束员工，二来激励员工提高积极性！ 最后、说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话， 有的话也说得很直接，很不中听！只能说对不起，因为我的 认知高度决定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在 不久的未来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制 度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开 第一页纸发现下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲 点两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意， 以至于在最后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候 有一定的出入！我知道自己的能力也的确不够，只能勉强任 之，如

21、果荆总觉得我还能留下来，我当然很高兴，你认为我 值多少工资就给多少，我没任何怨言！公司给了我一片土， 我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢？ 本文由百分提供，原文地址 :/a/XX07/ 转载请注明出 处，谢谢！ 一季度财务工作总结 文字大小：大 中 小 打印 一季度财务工作总结 光阴如梭，XX年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今 天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声： “一份耕 坛一份收获，我没有辜负领导的期望” 。然而，近阶段的工 作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到 了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导， 我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实”

22、 ，对照公司 的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转 变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工 作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到 过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那 头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理 ; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循 环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真 正进入角色 ; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间 缺乏沟通 ; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路 上不清晰， 绩效管理

23、上力度不够， 出现问题后处理力度不够 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源， 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， “当好家、理 好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司 加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负 有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才 能得到提高 ! “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集 团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机 械又一度成为整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进 行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的 人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管 理部门，为公

24、司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机 的六种精神： 艰苦创业精神、 改革创新精神、 拓展市场精神、 精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这 六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部 的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门 必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、 赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓 库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作 一汇报： 一、完善公司内部管理制度 ; 部门责任领导明确分工 的职责，加强责任考核 ; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多 不合理的地方，为使企业的管理制度更趋

25、于完善，财务部将 结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任 合同, 组织落实强化到位 , 领导之间相互信任 , 遇事不推诿 , 搞好通力协助 , 对分管内容加强责任考核力度 , 做到奖罚分 明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试， 合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查 监督力度 ; 今年以来 , 人事方面至今一直未得到稳定 , 财务部门 的力量相对比较薄弱 , 通过近期突击检查工作与仓库管理员 的突击考试 , 我们将根据库房各位管理人员的特点 , 一方面 将对人员重新组合搭配 , 进行高效有序的组织，另一方面继 续转载自百分，请保留此标记加强培训 , 让每一位仓库管理 人员都要做到对各库的业务熟悉, 真正做到驾熟就轻 , 文化 素质与业务管理水平都要有质的提高 , 今年 3月电脑真正联 管