薪酬调查报告

1、薪酬调查报告*有限公司的薪酬调查报告一、薪酬方面存在的问题及原因1. 薪酬水平偏低。从下表可以看岀，重庆力帆汽车销售公司的薪资低于全国力帆销售公司的薪资，不仅在重 庆地区偏低，而且相对于全国平均水平低1000元左右。表一：薪资水平比较重庆力帆汽车销售公全国力帆汽车销售公重庆地区汽车销售公全国汽车销售公司平司平均月工资司平均月工资司平均月工资均月工资1400元1633 元2281 元2475 元在市场经济和新经济条件下，企业的人才竟争首先是薪酬的竞争。薪酬是对人才价值认定 的表现，体现某个人的能力和贡献并得到社会承认。公司如果薪酬水平偏低，则必然不可能引 进或留住人才。2.薪酬结构不合理，缺少社

2、会福利和奖金，对福利考虑不全面，岗位工资归级标准模糊。 表二：薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入子公司总经理与部份部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于 40%签订正式劳动合冋、其所在岗位 又不宜实行计件和计时工资制的 员工3简单计件、计时工 资制1，计件工资额=计件单价 *实际件数；2，计时工资额=计时单价*实际工作时 数订立非正式劳动合冋的临时工、 离退休返聘员工及可实行计时、 计件工资制岗位的正式员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成r营销职位5项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖研发职位重庆力帆汽车销售有限公司相关职位的平均月薪水平

3、：生产工人2,420元，汽车销售信息员2,540元，销售代表2,829元，销售助理2,313元，市场营销策划 2,145元。这主要表现在薪 酬制度不完善，不同岗位间的工资差别不明显。该公司薪酬体系没有形成明确的岗位工资等 级。这样一来，致使薪酬体系某些环节有失公平。同时，公司的薪酬结构中并没有提岀社会福利工资。公司完整的福利体系应该包括公共福 利和个别福利两个方面，公共福利考虑员工的对以后生活的一种安全感，个别福利则能够让员 对公司产生岀一种归属感。在公司薪酬方案中既无公共福利，也无公司自有的个别福利，这就 造成了公司员工的归属感不强。？?？4.薪酬的激励缺乏竞争性。现行的岗位工资标准起点低，

4、而绝对差额小。公司的整体薪酬价位与劳动力市场价位不一 致，大部分生产环节岗位工资接近或低于所从事相同劳动强度的外部市场的薪酬水平，不具有 外部竞争性。公司内部，由于职工付岀了辛勤的劳动却得不到同行业应当得到的工资，使得跳 槽事件频频，尤其是关键部门的人才流失，使公司蒙受巨大的损失。劳动报酬一个样就失去了 岗位薪酬的激励作用。、改进措施1 建立完善的薪酬管理制度。建立完善的薪酬管理制度，有利于企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循。奖惩分明，消除以个别领导好恶为准而发生不透明、不公平、引发员不满的弊端。制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理.

5、有效调动员工的积极性，使薪酬的管理纳人制度化、科学化、规范化管理的轨道。2、建立富有竟争力的薪酬体系。薪酬直接影响到企业在人才市场中的竞争力。合理的薪酬才能占有人才和摆脱优秀人才“跳槽”而流失。企业要发展，就要建立一套适应当前人才市场竞争的薪酬体系。奖金不再以学历、工龄等资历为主要参考依据，而主要应根据承担责任的大小、工作绩效的表现来进行支付。在福利方面拉开档次，从而真正的发挥岀福利在激励方面的作用。3、充分重视薪酬激励的重要作用。只有企业对员工采取一定的激励措施，员工才能够对工作的积极性加强；反之，则会降低 工作效率，对单位的经济利益造成一定的损失。在对员工的薪酬设计中，除了一些物质上的激

6、励外，公司也必须深刻认识到，在薪酬激励中包含的不仅仅是金钱和物质的激励，而且也包括 了精神方面的激励，实质上隐含着成就激励、地位激励、名誉激励等。如今，精神方面的激励 已经成为企业激励机制中一种复杂而高效的激励方式。 ？?？三、结束语：薪酬方案的设计需要做到公平、公正，同时还必须具有激励作用。重庆力帆汽车销售有限 公司应该以力帆总公司的标准为依据，制定本公司的薪酬体系。薪酬方案的改进可以参考总公 司的标准，如下面表格所示：表三：管理类绩效工资等级表管理职级薪 等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020%普通C5000020%副总经理资深A57

7、60605063406630691029043204610490051905470高级B48005040528055205760240约20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200约20%30003200340036003800部门经理资深A3450366538804095431021523752590280530203235高级B28803060324034203600180约20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150约1650180019502100225020%主管高级A1780

8、192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120约20%840960108012001320见习C12001300140015001600100约20%70080090010001100文员 事务 员高级A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050约20%350400450500550表四：职位界定表序号职级部门名称岗位名称备注1总经理总经理2副总经理生产总监、财务总监、技术总监营销总监、3部门经理各部门（工厂、分公司）经理、副经理、各控股子公 司总经理4课长主管人力资源部培训主管、人力资源主管、绩效薪酬主管综合部主办干事、车队队长物业管理部招待所长、医务所长、财务部会计科长、成本科长、资金科长技术