落实三重一大制度实施办法第二医院_第1页
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落实三重一大制度实施办法第二医院_第3页
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文档简介

1、落实三重一大制度实施办法为进一步推动我院领导班子民主、规范、科学决策，根 据中央纪委关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目 安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”（即“三 重一大”制度）的统一部署，按照党字20099号大 学落实“三重一大”制度实施办法的文件要求，结合医院 工作实际，制订本实施办法。一、“三重一大”事项主要内容（一）重大事项决策1. 贯彻落实党的路线方针政策，上级重要指示、决定、 重要会议和文件精神的有关方案和措施；2. 党建与思想政治、意识形态、文化建设、党风廉政 建设、安全稳定等工作中的重要问题；3. 医院发展规划、院区建设规划、学科与人才队伍建设规划，医院党委

2、、行政年度工作计划，医院年度财务预算、 决算方案；4. 医院机构设置、人员编制、职工招聘计划、岗位设 置及聘用、专业技术职务评聘等涉及医疗、教学、科研、人 事方面重大事项及改革方案；5. 全院性重要规章制度；6院办企业的设立、调整、关停、产权变更以及医院重大无形资产的授权使用；7院级以上重大奖惩事项； 8须集体决策的其他重要事项。（二）重要干部任免 1医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任 免；2区以上人大代表、政协委员候选人的推荐； 3须集体讨论决策的其他重要人事任免。（三）重大项目安排1重大基本建设项目、修缮项目立项； 2不动产的购置及医院重要资产的出租和转让； 3国内外合资、合作的

3、重大项目以及对外投资项目； 4医院对外重大合同的审批。（四）大额度资金使用1. 未列入医院年度财务预算，金额在 50 万元及以上的 临时性支出预算的追加；2须集体讨论决定的其他开支项目。二、集体决策程序“三重一大” 事项，必须经医院领导班子集体讨论作出决定。 “三重一大”事项决策程序依照 大学第二医院党委会议 事规则或 大学第二医院党政联席会议事规则 、山东大学第二医院院长办公会议事规则进行。三、集体决策的实施与监督（一）“三重一大”事项决策情况，除应依法保密的事 项外，应在相应范围内公开。（二）会议决策事项由领导班子成员按照分工，或由会 议明确的负责人组织具体实施。班子成员对集体决策有不同 意见的，可以保留，但须执行会议决策。（三）党委办公室、院长办公室负责决策事项落实的督 办工作，并按规定时限将落实情况向医院主要领导或党委 会、党政联席会汇报。（四）职代会和医院全体职工有权对“三重一大”制度 的贯彻落实情况进行民主监督。四、责任追究凡违反

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