现代企业管理执行力的现状与对策

1、现代企业管理执行力的现状与对策原文作者：莫文勇执行力是发展成败的主要因素，执行力文化则是文化的重要组成部分。在 我国经济高速发展的进程中，现代管理执行力的现状如何？出现了哪些问题？又 该如何提升执行力？本文对这些问题做了一一解答。现代管理执行力的现状近年来，许多通过扩大宣传、精兵简政、产业重组等方式取得了飞速发展， 但是，我们通过研究发现在取得光辉业绩时也会遇到管理执行力不到位的问题。 能否长久发展，与管理执行力有着密切。（一）高层对执行力的内涵了解的不够充分执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略、规划 转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完

2、 成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力； 对而言执行力就是经营能力。我国许多领导对执行力的认识不充分， 一方面，许 多领导错误的认为执行力就是权威， 从而将自己置于公司的规章制度之上， 不调 查不研究，用自己的权力盲目的制定和修改的政策、决定、路线和目标；另一方 面，的经营管理存在问题，领导对实行的政策朝三暮四，使职工不知如何去执行。 久而久之，职工就会养成执行不力的习惯，而且日后实行的各种政策都很难落到 实处，这对的长远发展是非常不利的。（二）制度有缺陷，缺乏针对性和可行性许多领导不深入底层进行调查研究，往往根据自己的主观意见去制定一些 不切实际的政策、制度

3、，这也就使政策、制度存在了很大缺陷，员工也就很难执 行，制定的政策目标也就很难实现，造成制度落实不到位的现象。因此，为了使 能够有效的实现战略目标，领导就要深入职工内部，通过调查研究来制定符合客 观实际的日常管理制度和战略目标。（三）目标责任考核机制不完善，缺少有效的奖惩机制目标责任考核机制是一个“行政”概念，具体来说，目标责任考核机制是 一种行政机关绩效动力机制，它以行政管理目标为导向，以行政责任制为基础， 通过组织定期检测行政组织或行政人员的工作行为，并以奖惩制度进行正向激励，肯定积极行为、否定消极行为，提供了激励行政组织不断改进自身行为， 努力创 造工作佳绩的动力源泉。通过调查发现，我国

4、很多现代考核机制不完善，考核制 度逐渐成为提升影响力的一块“虚有的牌子”； 而且，有的只奖不惩或只惩不奖， 缺乏有效的奖惩激励机制，对员工的工作积极性带来严重影响，使的执行力在执 行过程中严重受阻。（四）缺乏能够凝聚人心的执行文化文化其实就是一种以做大做强为基本内容的发展观点和经营理念。在文化 的建设中，执行文化扮演着重要的角色，也是文化不可或缺的重要内容，同时也 是执行力建设的最高境界。培育和营造良好的执行氛围，使“精细高效，唯实唯 美”成为员工衡量工作的唯一标准，使“自动自发”成为每个员工内在自主的精 神需求。缺乏能够凝聚人心的执行文化，员工便少了工作的动力，则会导致作风 散漫。员工安于现

5、状，对待工作缺乏积极性，这就影响了执行力的提高。（五）组织结构不健全组织结构是组织内部各个有机构成要素相互作用的方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是资源和权 力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着的业务流动，推动 或者阻碍使命的进程。由于组织结构在中的基础地位和关键作用，所有战略意义 上的变革，都必须首先在组织结构上开始。组织结构的主要内容则是：第一，应 该设置什么样的组织机构；第二，各组织机构之间应该是一种什么关系；第三， 各种组织机构的设置和组合怎样才能实现最高运作效率。而实际上，我国许多现代在组织机构的设置上都没有充分考虑这

6、三点及其内在， 机构的设置按照领导的 主观意志来，随意性大，缺乏科学性和合理性，造成机构庞大，调度不灵，使很 多员工“在其位却不谋其政”，职能相互重复，互相推诿，降低了工作效率，也 使执行力很难向前推进。论文强化现代管理执行力的对策我国在新时期取得了飞速发展，业绩逐年攀升，在取得辉煌业绩时，其执 行力也出现了很多问题，要想把执行力顺利流畅的执行下去，就必须针对出现的 问题采取合理有效的措施来保障执行力的执行。（一）营造优良的执行力环境在内部贯彻“执行来源责任，责任优于能力”的理念，高层管理者要积极 创造有利的执行力环境，以身作则、身体力行，强化执行力，起到带头和示范的 作用。中层管理者则要加强

7、责任意识，本着“向上对领导负责，向下对员工负责” 的态度，敢于将责任揽在肩上，将执行力体现在自己的日常工作中。（二）设置合理科学的组织结构在管理学意义上，组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。管理者通过 设置组织机构来下放权力，分担管理者的责任。组织结构在很大程度上也就为提 供了一个平台，一个目标有效传递、责任有效构建、流程有效设计、任务有效完 成、人员有效创新的平台。管理者要明白需要设置什么样的组织结构、 组织结构 在中的作用，以及各组织结构之间如何有效的实现工作效率最大化。这就需要管 理者要通过调查研究来设置的组织结构， 使的组织结构科学化、合理化；还要本 着“精兵简政”的原则，防止所设

8、置的组织机构臃肿，职能交错，人浮于事，互 相推卸责任。此外，执行力的效果由组织结构决定。 大多数的绩效影响因素直接 构成了工作设计、资源配置、学习系统以及职能构架等的一部分， 由此与组织系 统直接在一起。（二）建立完善的制度制度是指在一定的历史条件下所形成的经济关系，包括经济运行和发展中 的一些重要规定、规程和行动准则。要将制度张贴在的醒目区域，让员工牢记于 心，的每一位员工，上至领导，下至底层职工，都要严格遵守，如有员工违规违 纪，要严格按照制度进行处罚。这就要求管理者在制定规章制度时， 要深入底层 职工群体进行调查研究，以便制度简洁实用，并且具有可操作性和针对性。此外， 还要对员工进行强化

9、培训，使制度能够得到广大员工的认可，形成“以制度管人， 而非人管人”的管理机制，提高管理的公平性。（四）完善考核奖惩机制考核机制不仅可以刺激员工工作的积极性，还可以有效的提升的执行力， 这就要求建立完善的奖惩考核机制。 首先，要建立相应的工作机制，使员工有计 划、有目的的去工作，对完成不好的，要进行改进，看工作是否超出员工个人的 能力致使难以完成。其次，要树立员工的考核意识。要让员工理解实施考核奖惩制度的作用，让 员工明白考核不是没有完成工作就会受到处罚， 而是优秀员工通过付出的努力所 应得的回报。再次，完善员工的绩效考核奖惩机制，使员工的绩效、薪资与的执 行力连接起来，树立员工的绩效意识，加

10、强考核，奖罚分明，坚决抛弃不作为现 象。最后，强化监督意识，各职能部门要对认真负责，善于运用点评方式，指出 不足，促使改进；还要推行“管理失职问责制”，加强员工的责任意识，对出现 问题的职能部门要找出原因分清责任，对负有主要责任的人员要进行严格追究。（五）营造优良的执行文化执行文化是文化的重要组成部分，是执行的最高境界。立足管理实际，充 分发挥文化的潜移默化作用，营造良好的执行氛围。在内部要积极开展以文明车 间、文明小组、文明员工为主要内容的文明行业创建活动，营造出积极向上、健 康团结、协作奋进的精神氛围，增强员工对的自信心、自豪感和归属感。此外， 还要以有形制度规范员工的无形意识。 以品行习

11、练为切入点，由表及里，由外向 内，由静及动，由个体向团队，由“硬件”至V“软件”，让职工品行从“形”至V“型”进行固化。要着力构建安全执行文化。“安全”是发展的根本要素，要积 极开展安全教育活动、安全知识教育讲座、安全知识竞赛、安全漫画展等，培养 员工的安全责任意识，确保员工与安全、和谐、统一。（六）着眼细节，提高员工的工作质量细节就是细小的环节，也可以理解为无关紧要的小事小节，而细节往往考 验的就是一个人的细心和耐心。因而，细节要用心去做才能完成，“细节决定成 败”。其执行力建设也要注重细节，从大处着眼，小处入手。结语当今世界，经济全球化越来越快，市场竞争也越来越激烈，反应速度和应 对危机成为竞争力的主要体现。如何才能在激烈的市场竞争环境中永远屹立不倒 呢？答案就是提高的执行力。美国杰伊瑞芬博瑞的没有任何借口之所以能 够风靡全球，受到政府、的推崇，个人认为没有任何借口其中体现最核心价 值之一就是要求执行力的近一步提升。执行力建设是一项必须长期坚持不懈的任 务，各个层面要高度关注。要形成优良的执行力文化