车间质量培训心得体会

1、车间质量培训心得体会 导语：培训的目的是使自己及时认识到了差距和不足， 今后工作中严格约束自己，做好本职工作，养成严谨，细致 的工作作风。以下是小编整理的车间质量培训心得体会，欢 迎阅读参考。篇一：车间质量培训心得体会 近日，总经理在例会 上要求行管人员都要到生产车间去学习。其用意何在？我的 理解是：一是让大家实地感受工人的工作环境，如何开展工 作的；二是熟悉企业的生产情况，了解企业生产流程及工艺 流程。通过到车间学习，提高行管人员的思想认识，凝聚人 心，激发大家更好地做好本职工作。 合成车间如同人的心脏， 是全厂生产的中枢，它从半水煤气通过物理合成和化学反应 成为液氨， 即可以当商品氨销售，

2、 又是供应生产尿素、 碳铵、 甲醇的主要原料。 19 日下午，我来到合成车间学习。在车间 领导谷健的细心安排下，车间技工杨峰首先给我上了一堂生 动的技术课 , 详细介绍了整个合成车间的设备、工艺流程情 况，并且一起参加了工人们的班前班后会。随后，杨工又带 领我到了车间的压缩、 冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位， 了解了生产情况，并对每台设备的作用、效能进行了耐心细 致的讲解，使本人大开眼界，获益匪浅，粗略地明白了氨的 合成过程。这次到车间学习虽然只有短短的 2个小时 ,但感受颇深主要有以下三点感受一：工人们对待工作认真负责的态度和敬业精神令 人钦佩。常言说，贵在坚持。到合成车间学习使我深深地感

3、 受到了工人们工作环境的恶劣，在压缩机 70 多分贝的噪音 下，员工们能仔细认真地对各种设备进行巡检，随时查看压 力表的温度、电流、排污等方面的情况变化。他们从事的工 作程序虽然简单，责任却重于泰山，来不得半点马虎。一个 人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作，实在 是有点枯燥，没有很强的敬业精神是坚持不了长久的。据车间负责人谷健介绍，厂里 有许许多多这样的员工，他们都能持之以恒地坚持了下来， 并且工作做的很好，没有出现机器因巡检不到位等情况而影 响生产的。是啊，如果没有这些默默无闻、任劳任怨、无怨 无悔、无私奉献的工人群体，就不会有化肥厂辉煌的今天， 他们是公司可敬可爱的人。感受二：

4、对一些固定资产项目有了感性认识，明白了合 成车间的各个工段的固定资产的功能、作用。一年多来先后 到各车间去过多次 , 也了解了部分固定资产的性能 , 但是却 是走马观花 , 没有真正意义上理解它的内涵 , 如同未识芦山 真面目一样的感觉 . 通过这次学习 , 明白了氨的生产过程。大 概了解了合成车间的流程及固定资产使用情况的现状。感受三：通过学习，使我深深的理解了 ，全厂的每一 个工作岗位都不是孤立的，都是互相联系的，只有每个人都 认真负责、一丝不苟地做好本职工作，全厂的生产经营才能 够顺利进行，企业才能发展壮大。篇二：车间质量培训心得体会 杭州弹簧有限公司一 行 5 人参加杭州市经济管理中心

5、举办的杭州汽车行业第四期 车间主任岗位知识培训如何当好车间主任。着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间 主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的 感受。这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间 主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属 企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕 产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全 6 个方面开展工 作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作情况，帮 助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作 精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量 核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管

6、理、 人员的培训、教育等工作。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不 断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚 于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学 习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管 理素质要从提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有 量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工 作标准、时间期限；成本意识，要学会成本分析，通过改 革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可 言；责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正 确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音； 效率意识，明

7、确产品的工作期限，要有快速反应能力，任 何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习 文化知识。要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行 力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力 和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了 解员工的性格、工作态度、了解设备能力、材料的性能、加 工方法，以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解，合 理分配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努 力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工 具。工作有 7 成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实 施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折 不扣的的执

8、行。 并且对它进行时时的监控， 偏离了工作目标， 就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。加强生产和 现场管理，加强人员培养、安全教育。培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”o通过 2 天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有 用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服 务于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支 持下，车间要以崭新的面貌迈向 XX 年，为公司的发展作出 更大的贡献。 热卷弹簧车间副主任车间主任 在企业中的角色地位电器厂 陈鸿庆 5 月 7 日 参加了武汉市中 小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习 启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理

9、的方法有了更明 确的认识和了解。对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、 策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位 相当重要。衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管 理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过 现场来实施的。现场管理是提高企业素质的保证，没有现场 管理做保证，全面提高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管 理是没有任何意义的。我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来 的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但 从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于 学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中

10、不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素养 素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业 心。其次是提高组织管理素质。组织管理素质要从提高品质 意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最 后要学习文化知识。要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行 力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力 和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终达 到工作计划的目标。车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与 合理使用。有的人能力强、人品差是“人才”，工作中又不可获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是“人财”，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用， 需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培养可使用。另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧