道路改建施工组织设计

1、第一章 编制说明第二章 工程概况第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划附表拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度表附表四：施工总平面图第一章编制说明一、编制依据(1) *咨询管理有限公司编制的*人民政府青年路维修工程招标文件(2) 招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家规范和标准。(3) *人民政府青年路维修工程施工图设计文件及工程量清单。二、编制原则(1) 充分遵循招标文件条款的原则。(2) 坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持

2、科学组织、 合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。(3) 按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质 量管理。(4) 严格贯彻安全第一”的原则。(5) 坚持优化技术方案和推广应用四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化三、编制目的满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到合格，力争施工工 期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。根据施工招标文件以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在市政工程等类似工 程施工中所积累的经验，依据我

3、公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制 标书。若中标，我公司将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和 标准编制岀详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程的全过程实施。第二章工程概况项目名称：*人民政府青年路维修工程。项目内容：路面面积42575平方米。招 标人： * 民政府。工期要求：30日历天质量要求：合格标准第三章施工方案与技术措施一、测量放样方案：1.1控制点复测：控制点复测是施工测量必不可少的准备工作。它包括导线控制 点和路线控制桩的复测；另外还要对丢失的导线控制点和路线控制桩进行补测；有 的导线点若在路线以内，则需将其移至路

4、线以外。1. 2导线控制点和路线控制桩的复测：1.2. 1导线控制点的复测主要是检查它的坐标和高程是否正确。用全站仪复测导线如图:第一步：根据导线点1N的坐标反算转角B 2PN7和导线边长s rs N-i第二步：实地观测各转角Pi+1及导线边长Si,角度观测可按一个测回平均值, 边长测量按连续观测34次的平均值。当观测满足要求时，则认为点的平面坐标和 位置是正确的。第三步：水准点高程的检测：在使用水准点之前仔细校核，并与国家水准点闭 合，道路水准点闭合差按四等水准控制（2 OVL ）大桥附近的水准点闭合差按公 路桥涵施工技术规范的规定办理。1.2.2导线点的布设：在施工路线两旁布设导线点，高程

5、和坐标都在同一点上。 在复测坐标的同时利用三角高程测量的方法检测高程。1.2.3水准点的布设1.2. 4路线控制桩的复测1.3导线控制点的补测与移位1.4路基路面施工测量二、拆除碇路面工程1、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的 打孔成缝，使之开裂。2、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃 土场。3、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区 填筑。4、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复 松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。5、安全工作措施为保证施工路段能够安全有

6、序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施:(1) 距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工， 场内设置“施工重地，闲人免入”路段，车辆慢行”；施工现场范围杜绝有围观村 民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。(2) 施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用 步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导,避免单线通行塞车情况。(3) 采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运 输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。(4) 旧路面挖除的地段应立即恢复好地面

7、的平整，并做好适当压实工作；有必 要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。三、路基施工方案1.填方路基施工方案 1.1路基填方 1.1. 1路基填土方:(1) 实验段施工：铺筑试验路段确定路基压实的最佳方案。影响路基压实的主要因素有土的力学性质和压实功能、土的含水量、铺层厚度、 土的级配以及底层的强度和压实度。路基碾压时，并不是这些因素独立起作用，而是 这些因素共同起作用。因此公路进行路基施工时，应用不同的施工方案做试验路段, 从中选出路基压实的最佳方案。取代表性土样做重型击实试验，确定土的最佳含水量3和最大干密度p dmax ,并绘制干密度与含水量的关系曲线。根据土的干密度

8、与含水量关系曲线控制土的含水 量3。确定铺层厚度和碾压遍数。一般可根据压路机械的功能及土质情况确定铺层 厚度，一般应按松铺厚度30cm进行试验，以确保压实层的匀质性。通过试验段的铺筑及有关数据的检测，写出试验报告，最后确定土的适宜铺筑厚 度、所需压实遍数及填土的实际含水量，以利施工中掌握控制。实验段施工时，所有机械、仪器设备均采用投入本合同段施工的机械、仪器设备，机械要满足施工要求。并由监理工程师现场监督施工过程，派专业技术员指挥施工。填土松铺厚度控制在有关设计要求的规范内，用推土机整平，采用冲击压路机进行冲击压实(2) 填方路基施工路基填筑工程可用配套的机械化施工。形成挖、装、运、摊、 平、

9、压机械化流水作业，可保证路基填筑高质量，高速度的完成。具体施工方法如 下：A. 恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑 咼度。B. 清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基。C. 选择的适宜的取料场，选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验并经监 理工程师批准。D. 采用网格法控制的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般控制每层压实厚度25cm oE 土方的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。F当路基

10、填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用铮犁翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求， 确保达到压实度标准。G. 当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从 低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。H. 根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要 资料齐全，并经监理工程师签认或旁站。I在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。J进入初冬填筑路堤时，尽量昼夜连续施工，取土场进行覆盖，保证填土不受冻害影响，每天

11、填筑的土层要当天碾压成型。K.达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填 筑质量和稳定性。四、混凝土路面水泥混凝土路面施工采用拌合站拌合，轨道法施工方案。I. 施工准备 基层准备。基层应具有足够的强度，均匀一致，表面平整无波浪、标高、平 整度、横坡度、压实度、强度均达到规定要求。 测量放样。在验收合格的基层上每20m放出中线及边缘线，测算出各桩标高; 每100m增设一临时水准点。 支模。支模的平面位置、标高应符合设计要求，位置准确稳固；模板接头、 模板与基层接触部位不得漏浆，模板与混凝土接触应涂刷隔离剂；摊铺前应洒水润湿 基层。2、水泥混凝土混合料拌合拌合配料。在开拌前

12、，试验人员应先测量现场砂、石的实际含水量。如果材料规格含水量发生了变化，应及时通过试验修正施工配合比，并计算出砂、石、 水等各种材料准确用量。 开盘前应将衡量系统校准准确，其配料的剂量允许误差为：水泥土 1% ,粗 细骨料土 3%。 开盘前，按拌合用水标准，调整水量控制盘的指针，使每次加水量符合标准, 其允许误差以土 1%控制。 外加剂的掺入。如果加入固体外加剂，应先准确称量分包投放；如果液体外加 剂，应准确地配置均匀测定浓度符合要求。允许误差为土 2% ,设专人负责添加。 拌合时间。混合料拌合时不能少于规范规定的最短时间。 台口工作开始和结束前，或因故中断拌合lh以上时，均应用水冲洗，可放

13、入石料若干加水拌合5-10min ,再将石料卸出，使其保持清洁。3、混合料的运输 流动性大的混凝土在运输途中易产生离析，选用搅拌运输车运送。 运输容器必须严密，以免水分流失。 运输应避免时间过长，产生初凝现象。从混合料拌合到成型的最长时间应根据 水泥初凝时间及施工时的气温确定，不得超过规范规定的时间。 混合料卸岀时，应通过溜槽和不小于60cm长的垂直导管。溜槽坡度根据混 合料的流动性而定。倾卸混合料须防止产生离析。同时应注意不要碰撞已安装好模板。4、混合料的摊铺、振捣、做面和压槽(1) 摊铺 摊铺前应在已准备就绪的基层上作进一步检查，主要检查模板间距、高度、模板支撑稳定性、基层平整度、基层润湿

14、情况、钢筋传力杆位置等均应符合要 求。 运到现场的混合料，应先检查拌合质量，如发现问题应及时处理调整，运输 车卸料时尽可能的分成几小堆，如有离析现象应用铁锹翻拌均匀后再摊铺。 摊铺有传力杆或布设钢筋的混凝土时，需要配合传力杆、角隅钢筋、钢筋网 的安放工作进行，即先摊铺钢筋下半部混合料，待钢筋就位后再摊铺上半部混合料。 当摊铺时未完成一整块板时，因故停工时，应视停工长短作特殊处理。停工 半小时内，可将混合料表面用湿布盖上，待恢复工作时把此处混合料耙松，继续摊铺； 停工超过半小时以上时，可根据施工时的气温和水泥混凝土的初凝时间作施工缝处理 但应把不足一块板的混合料铲除废弃。 现场取样制作抗压试件1

15、组3块，并与路面同条件养生。(2) 振捣 插入式振捣器在模板边缘，角隅处全面顺序插入振捣一次。至模板 的距离不应大于振捣器作用半径的0.5倍，移动距离不应大于其作用半径的1.5倍，振捣器在一个位置的时间不宜少于20s,以混合料停止下沉，不再冒气泡 振岀砂浆为准，避免碰撞模板与钢筋。 接着用平板振捣器全面的覆盖性振捣后，再用震动梁(行夯)作全幅拖行振 实2-3遍，使表面泛浆并赶出气泡。震动梁移动速度要缓慢均匀，前进速度以每分 钟1. 2-1. 5m为宜。(3) 抹面 梁振实后，立即采用提浆辗拖压滚揉，起到进一步的揉压、二次匀浆作用， 一般沿纵向3-4次即可。遇到有个别露出石子处，要在原地反复滚动

16、数次解决石子 露头问题。经过滚压揉搓匀浆使表面有一层厚度3-4nnn的滋润砂浆为宜。 抹面。人工用大木抹子多次抹面至表面无泌水为止，用木抹抹面时每次应 与上一次抹过的痕迹重叠一半。用3m直尺边抹边检查，并刮填不平之处，保证表面 平整、接缝平顺。 制作微观抗滑构造。经抹面使路面板表面光滑，不利于行车抗滑，一般应用 毛刷垂直于路中线拉毛，使路面板表面粗糙些。 压槽。压槽是靠压辐自重，在做面后的面板上压出要求的横向槽纹。一般深 为1-2mm ,宽为3-4mm ,凹槽间距以不等为好，槽纹应垂直于路中心线。 修整。压纹后，混凝土面板上都会出现“毛刺”，这对平整度有不良影响。 上述工序后10-12h作用用

17、平锹或水平刮尺沿横向铲刮一下，将突岀的毛刺铲掉。 作缝。A. 纵缝，一般在施工第一幅时，在模板打孔立模后，浇筑混凝土前将拉杆放入 孔内。施工时控制拉杆在第一幅板中的位置与长度，拆模时别摇动拉杆使面板在此处 产生裂缝。在第二幅面板施工时，应调直拉杆并在第一块面板的纵缝竖直面上刷上沥 青，施工时注意与相邻板接缝平顺。B. 缩缝。混凝土面板的缩缝一般多采用在混凝土硬结后锯切，也可以在新混凝土面板施工时采用压入的方法成缝。C. 胀缝。胀缝是与路中心线垂直的缝，它的缝壁必须垂直，缝宽必须一致，缝中不得有砂浆进入，涨缝下部是胀缝板，上部灌胀缝填料，板中设传力杆，要求其位 置固定，定向准确。D. 施工缝。施

18、工缝是在一天施工结束后，或者是在施工过程中发生意外停工而 设置的横缝，一般应设在涨缝处。多车道施工时，施工缝应避免在同一横断面上。施 工缝设在缩缝处，板中应加传力杆。 养生、拆模、填缝a、混凝土面板表面修整后就应养生，为的是避免混凝土的水分蒸发和风干产生 收缩裂缝。养生早期宜采用防风雨和日晒的遮挡覆盖设施。当混凝土表面无泌水时, 可以在表面喷洒薄膜养生剂，撒布均匀，洒量足够。b. 拆模。当混凝土强度达到设计强度的25%以上时可以拆模，拆模时间可参照 下表：昼夜平均气温51015202530以上最早拆模时间（h）604836241812拆模时，应先拆支撑，然后向外慢慢撬动模板，切忌损伤面板边、角

19、或是摇动拉 杆造成板的拉杆处开裂。c. 填缝。无论使用哪种填缝材料都要求先将胀缝内的嵌缝条取出，并把缝内的尘土、灰浆等杂物清理干净。高温填料施工时，加热施工式填缝料，应采用双 层加热锅加热，中间用石蜡或耐高温机油作介质。常温填料施工的填料主要有：聚氨 酯焦油类，聚氨酯类和聚氨酯沥青类等。灌缝可使用填缝机，也可使用填缝枪。使用 双组分填料时，应按规定把甲、乙两组分严格按规定比例倒入容器内，用人工或机械拌合至颜色均匀表面发亮为止，随即倒入填缝机或者填缝枪内进行施工。填料高度比面板低2mm lmm施工中应保持 面板清洁，洒溢填料及时清除，再洒些水泥擦干。5、施工注意事项 对基层的标高、路拱、平整度、

20、强度应进行严格的检查验收，不合格不能进 行铺筑，应处理至达到要求。 模板安置位置准确、稳定牢固，接头平顺，铺筑时基层清扫干净，充分洒水 润湿和减小基层顶面的摩阻力。 拌合站的计量装置要定期校核，保证其配料的准确性，拌料时间一定要满足 规定要求。第四章质量管理体系与措施1、工程质量方针及质量目标我公司质量方针是：规范管理，遵守合同，科技兴 司，以质取胜。本工程质量目标：工程一次交验合格率100%，确保合格工程，争创优良工程。2、质量管理体系根据本工程实际需要及GB/T19002和IS09002控制体系要求，拟在本施工项目 设置质量管理小组监督质量控制程序顺利进行，设置质量检查科负责工程质量的全过

21、 程管理和控制，成立实验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证 人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段负责人为施工质量核查人，质量检查 科为施工质量最终检查负责人。(1) 质量管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、质检员成员：施工员、各工区负责人(2) 质量保证体系：由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管 理行为的严密质量保证体系。3、质量保证措施(1) 会议制度：每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工区主 抓质量的负责人汇报一周来已完成工程的每道工序质检情况，领导小组在

22、充分查找不 足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制 工作做出详细安排。在分项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交 底都应详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交 底，各单位负责人对各班组长(施工员、质检员)交底，各班组长对作业人员交底。 技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对岀现的质 量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照缺陷产生 的原因不查清不放过，主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过” 的原则进行处理。(2) 学习制度：每周召开一次由质量领导小

23、组组织全员参加的“质量意识教育” 专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性、 树立质量责任重于泰山”的思想和质量第一、预防为主”的意识项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关 科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的 学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、 设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。(3) 文件资料的搜索、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单

24、位及公司发送的关于“四不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人未受到处理不放 过，群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。2）处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损 失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或公司处 理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报 或延期报告者，对事故责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。3）奖罚制度：项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符 合下列条件之一的单位或个人。自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施

25、工，成绩显著的单位或个人；工序或单元工程优良率为80%以上的单位和个人。4）对以下单位和个人将给以处罚造成质量缺陷、质量事故的单位或个人，视情 节按造成损失的30% 70%给以处罚。对存在质量隐患的单位或个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改 不利的，每次处以50200元的罚款，并责令其停工整顿、直 至驱逐出工地现场；每月质量总结会议评岀的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款 50元，单位罚款200元。4、关键特殊过程控制1）编制关键过程施工方案；2 ）编制特殊过程作业指导书；3）特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；4）特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的

26、综合鉴定，并形成相应记录;5 ）特殊过程使用的机械设备必须经过物机科检查，确认状态良好后，方可使用， 并填写检查记录；6）特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；7）特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写关键/特殊过 程检查表第五章安全管理体系与措施1、安全生产保证体系1.1组织体系安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员成员：各施工负责人（1）安全生产管理职责划分1）“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检 查评比工作，学习贯彻国家关于加强安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。2）安全保卫科作为项目经理部下设的

27、职能部门，具体负责工地的安全生产及治 安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到监督施工现场安全生产操作规程实施的安全 生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强 的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。3）工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安 全性负复核检查责任；物资机械科对所使用的机械设备、工具的可靠性、适用性负责。1.2思想体系1）树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到维护国家利益、集体利益和家庭幸福的高度来抓。

28、2）加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员安全意识。1. 3控制体系1）安全目标制定2）安全管理规定的制度、国家及主管部门相关规程的采用控制。3）现场安全标识设置、管理控制。4）安全防护措施控制。5）执行安全操作规程情况的监督、控制。6）施工方案和技术措施的安全性控制。2、安全生产保证措施1）立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。由兼职安全员布置生产计划的同时 布置安全计划，制定施工技术措施的同时制定安全技术措施。安全生产监督检查员负责，专职安全员监督。2）现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。由兼职安全员负责，专职 安全员监督。3）机械作业严格执行操作规程，不过速抢道、不空挡滑行

29、，不过负荷、工程 车辆不搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。4）工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总 结前阶段安全生产工作，发布下阶段安全生产计划，有针对性提出安全生产工作要求。 领导小组主持。5）施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。由安全员负责设 置、管理和维护。安全领导小组监督6）设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位 配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器。专职安 全员负责、领导小组监督。7）用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接电。 兼职安全员负责，专职安全员监

30、督。8）雨期施工要严格按照雨期计划实施，确保人员安全、工程安全、工程设备及 工程材料安全。9）机械工施工要严格按照机械操作程序及计划实施，确保人员安全，工程安全， 工程设备，工程材料安全。10 ）以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评， 警告并处以10100元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应 在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。3、安全管理制度、现场保证措施3.1建立健全施工现场的安全保卫制度，严格执行总公司安全岗位责任制。3.2本工程设项目经理兼安全生产负责人，下设专职安全员一名，负责检查督 促安全施工检查，防患于未然。3.3健全施工现场安全施工设施，“三

31、宝”利用及“四口”防护落实到操作者 的心中，项目经理的各项决策，工程施工方案的选择等将安全生产放在首位。3.4针对本工程的特点，制定出安全管理管理制度、安全生产教育制度、安全 生产检查制度、施工现场安全生产管理制度、电气安全生产管理制度、治安、防火、 防爆制度、安全交底制度、安全技术措施等。3.5由项目经理组织安全人员及各职能部门定期抽查安全生产情况，发现隐患，及时定人员、定措施、定时间落实解决，事后检查。3.6车辆进场后，经主管部门验收合格后方可投入使用，使用前进行试 运行。3.7现场临时电系统按三相五线制，3级漏电保护系统配置。3.8施工现场有从事明火操作的人员，事先向安全员开动火证，提出

32、用火申请， 制定防火措施。3.9施工现场杜绝现场施工人员吸烟，进入施工现场按规定要求佩戴好安全帽。3.10从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位安全职责，特殊工种作 业人员持证上岗。4、工地安全作业纪律4.1进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作 业。4. 2进入施工现场，必须带好安全帽。4.3现场不准赤膊、赤脚和穿拖鞋、高跟鞋。4.4特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。4.5不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。严禁嬉笑打闹。4.6施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。4.7禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。第六章环境保护

33、管理体系与措施1、环境保护和卫生1）保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续发展的基本要求，基 础设施建设的过程中，要始终把环境保护放在重要的位置才能使环境状况不因施工而 恶化。2）施工环境的卫生状况不仅是工地精神文明建设的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行 有效控制。3) 环境保护是我国的一项基本国策。施工中保证严格遵守国家和工区颁发的有 关环境保护的法令、法规，防止施工时工程周围生态环境、大气环境的破坏及对大气、 城区的污染。4) 正确认识因施工可能引起环境方面的问题，便于从根本上采取措施、环保问 题主要有以下方面：(

34、A) 由于在施工区内植被覆盖良好，可能引起乱伐的现象，在干燥天气容易引 起火灾。(B) 运输材料要通过场外公路及村镇，运输过程中可能存在漏洒现象。(C) 施工污水、生活垃圾影响自然环境(D) 施工噪音影响当地人的正常工作、生活时间。(E) 施工中产生的粉尘污染空气。5、环境保护措施(1 )实行环保目标责任制1) 把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，并列入承包合同和 岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2) 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领 导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。(2) 严格执行国家的法律、法规，加强

35、检查和监控工作。1)定期学习贯彻国家环保部门有关环保法律、法规和政策，不折不扣 地认真贯彻执行。严格执行建设单位、监理环保部门的指示要求，协调好 各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以不定期的方式对 施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖罚，交流经验，查找不足，争 创安全文明标准工地。2）要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施 消除粉尘、废气和污水的污染。（3）保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理1）一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘和污染采取技术措施控 制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居

36、 民、村镇、环保部门加强联系。2）要做好宣传教育工作，认真对待来信来访。凡能解决的问题，立即解决，一 时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。（4）制定环保技术措施1）在编制施工组织设计时，必须由环境保护的技术措施。在施工现场平面布置 和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、 噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。2）采取措施防止大气污染。3）施工现场垃圾渣土要及时清理岀现场，集中堆放或者掩埋。4）袋装水泥等易飞扬的细颗粒散体材料，在室外露天临时存放时，必须下垫上 盖，防止扬尘。5）运输水泥等细颗粒粉状材料，要采取掩盖措施，防止沿途遗洒、扬

37、尘，卸运 时应采取措施，以减少扬尘。6）生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河内。施工机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。7）施工中的弃渣集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被。（5）建立健全环保组织1）建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保措施和人 员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、 队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。2）制定保护环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明 施工的目标分解落实到队、班组和个人。（6）制定环保管理措施1）工程弃渣，严禁乱堆乱放。

38、施工现场坚持材料堆放整齐、工完料清。2）施工废水的处理必须达到合同条件的要求，沙石生产和拌和站设废水沉淀池， 要经常清理现场排水系统，防止漫流。3）在各个生活区和施工区修建符合要求的厕所，生活污水经处理达到有关规定 后，排入城区沟渠河道，严禁直接排水至城区沟渠河道之中4）施工区和生活区，设垃圾站，收集所有垃圾运至监理工程师指定的地点掩埋 或焚烧处理。5）合理布置临时设施，甚或、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地，少 占或不占根底，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物砍伐，需 事先征的所有者、当地林业部门和建设单位的同意。需移栽的树木按监理工程师的批 示执行。6）对施工中易产

39、生粉尘的地方进行除尘，如水泥拆包设吸尘器吸尘，对施工道 路洒水防尘。7）降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业应尽量避开夜间施工。第七章施工进度计划与措施一、根据招标文件的要求，工期为30日历天。根据招标文件对工期的要求， 如我公司中标，将根据合同要求，初步拟定的施工工期如下：合同签订日期2日内 进入施工、25 H内完成全部工程内容、30日完成场地清理及交工验收。二、结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采 取以下措施确保此工期目标的实现。1、从组织管理上保证工期(1) 本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充 足精干人 员，调集精良设备于本工程

40、项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工 经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主 管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。(2) 建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3) 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天， 并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4) 项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协 调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出 现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关

41、系。(6)建立严格的施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商 等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7 )各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、 关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加 点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。2从计划安排上保证工期(1) 在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出 工程总进度计划并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行 认真审查。(2) 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐

42、周编制出具体施工计划 和工作安 排。3) 制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和 作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成(4) 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物 资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需 要，保证连续施工作业。(5) 缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。(6) 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查 分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶 回来，在整个工程的实施过程中坚持以日保周，以周保月

43、”的进度保证方针，实行 “白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。3、从资源上保证工期(1) 将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技 术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓 越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。(2) 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料 的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。(3) 财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦

44、甲方资金不 能及时到账，我们在必要时拟投入足够的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。4、从技术上保证工期(1) 由项目部副经理全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设 置工程技 术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中岀现的问题，以方案指导 施工，防止岀现返工现象而影响工期。(2) 实行图纸会审制度，在工程开工前已由项目副经理组织有关技术人员进行 设计图纸会审，并及时向甲方和监理工程师提岀施工图纸、技术规范和其他技术文件 中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。(3) 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指 挥，使工程有条不紊的进行施工。(4) 实行技术

45、交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、其他保证措施(1) 关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食， 加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神 状况投入施工中。现场定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响 施工。(2) 做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防汛等保证工作，确保施工顺利进行。第八章资源配备计划第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。第二节技术准备一、对施工前的准备工作，必须细致、认

46、真的进行，否则会造成人力、物力的 浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部 内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设 计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工 定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和 供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工

47、程质量的重要因素，其 目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学 地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人T专业工长T各班组长。技术 交底均有 书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作 要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底， 班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质 量。第三节物质条件及生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，

48、 对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。材料准备及要求：(1)施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等 级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求 时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业 主批准后方准使用。(2) 施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防 护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和 保管。(3) 材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产 品不受损坏。(4) 材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库

49、、验收、保管与发的仓库管理 规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐 全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整 齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品 不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到四不岀库”，即：手续不清、去向不 明、白条子及未经验收的产品不出库。第四节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、 安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的 同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行 项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负 责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管 理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主 管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的 工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、