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1、党工办主任牛福生访谈总结访谈内容总结 时间11月19日 被访谈人 殷仁燕 被访谈人部门 企业管理部 职务 经理 电话 手机 Email 提问人 程山 记录人 程山 主要内容： Q：请简单做一下自我介绍 A：93年进公司，一直在总经办.行政等岗位，2000年成立工会，被选举为副主席。Q ：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？A：1.完成常委工作（如党员教育，组织发展）；2.企业宣传（办简讯）.文化建设；3.工会日常工作，维护员工合法权益。4.开展劳动竞赛.技术比武，合理化建议活动的开展。部门设2人，另一人是团委副书记。Q

2、 ：合理化建议活动开展的效果如何？A：效果不是很好，主要原因是：1.奖励不充分；2.建议没有被采纳，不了了之；3.领导不是很重视（主要是副总）；4.在实际运作中，制度的科学性有待完善。Q ：您工作的重点和难点分别是什么？难点是什么原因造成的？您是采取什么办法来解决的？A：职责在发挥中觉得怪怪的，领导班子从开始就没有形成一个团结协作.高效精干的团队。Q ：公司的管理层的职责分工是否明晰？A：高层领导分工不明晰，有的领导超越自己的权限，如刘总。Q ：公司的工作作风.行为方式有什么特点？A：一些好的作风，如科学严谨.坚忍不拔.团结协作都没有承继下来，现在公司缺乏生气.激情。Q ：公司倡导的企业精神是

3、什么？企业文化工作开展得如何？A：应倡导内部的服务意识.客户满意。在制度层面，最近几年公司的制度都没有修订过，精神层面还没有建立起来。Q ：公司内部人际关系特点是什么？A：公司内部人际关系不太好。迎合奉成领导，奴性很重。Q ：我公司内存在小团体(非正式组织)吗？他们的作用有多大？A：小团体有，但影响不明显，人与人这间较戒备。Q ：多数员工的思想动向是怎样的？稳定吗？A：更多的人是看到欧总在这里，所以还在公司继续干下去。Q ：您如何看待新丰的发展前景?新丰的优劣势在哪里？哪些问题如果不妥善解决会直接影响公司的发展？A：对公司前景看好。新丰的优势在于：1.有一个好的领导（欧总）2.有一群好的技术人员。主要问题在于用人是否科学。因人设岗的现象有，但不是特别严重。另外体制问题不解决，会直接影响公司的发展。Q ：您对目前的薪酬水平有何看法？A：与同行业比，工人的工资不低了，但工人依然不满意，劳动时间.劳动强度均不如别人。Q ：薪酬与考核是否挂钩？A：说是说与绩效挂钩，但在执行过程中奖罚不严明。Q ：多数员工对哪种激励方式敏感？A：内在激励和外在激励都需要。Q ：公司经常组织哪些业余活动？A：篮球比赛，五

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