项目施工组织计划

1、(四) 项目施工组织设计一 施工进度计划与工期保证措施1 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效 益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措 施与充足的、有一定技术素质的劳动力。2 保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必 须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。3 保证工程进度的管理措施1) 、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本， 全面理解和掌 握合同文本规定的要求。2) 、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工 等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业

2、主、监 理单位审核后， 进行实施。3) 、以合同规定的总工期要求， 项目部根据现场实际情况编制本工程 施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4) 、以总工期为依据， 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 (施工准备计划、 劳动力进场计划、 施工材料、 设备、机具进场计划、 分部分项施工进度计划等。 )5) 、将合同的条款要求， 分解纳入相对的分包合同中， 对质量、工期、 安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6) 、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书 面指示，及时发给工作班组执行。7) 、项目部诚恳接受业主、 监理单位和当地主管部门对管

3、理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4 保证工程进度的材料供应措施1）、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确， 关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。2）、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项 工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制， 选派具有业务素质高、 责任心强的专业材料员来担任此项工作。3）、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务， 供应质量的优劣与 供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定 因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（ 1） 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规

4、范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的 不同阶段有不同的人负责， 坚决杜绝计划盲目性， 铺张浪费的不严肃 工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、 数量供货及时的基础上， 降低采购成本是提高项目施工 效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采 购基础的采购制度。（3）坚持审批的环节： 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上， 同时也做好对业主的报 批工作， 对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、 厂家的 审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决 不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收： 做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基

5、础， 项目部坚决 执行限额领料制度， 凭施工进度计划及材料供应计划表发料， 在保管 工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料 不变质、不受损。5 保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障， 做好项目成 本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。二 人员配置及保障措施人员配置表姓名拟在本项目中担任的职务职称参加工作年限赵正怀项目经理助理经济师4曹伯根技术负责人助理工程师8敬从和技术组长施工员4陈琳施工员施工员4曹建伟施工员施工员4李涛施工员施工员4詹显华施工员施工员4刘荣铬质检员质检员3李慧霞安全员安全员3季爱华材料员材料员2我方不得随

6、意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，应提前七天申请报 买方批准，申请应提出同等或更高资历的替换人员名单。未经买方同意我方不得更换项目经理及主要技术人员，为了项目的最佳利益，买方有权要求撤换项目经理。如买方认为项目管理人员不能胜任其工作责任， 买方有权向我方提出更换人员的 要求。我方应在一个月内选派资历和经验能被买方认可的人员接替工作。三 施工工艺方案施工阶段内容1) 施工现场布置；2) 施工技术交底；3) 进行桥架及线槽的采购及各系统设备的订货 , 并就该项工程确定安装计 划；4) 办理施工人员出入证及施工所需证件；5) 施工人员教育；6) 各系统设备的准备工作；施工第一阶段1) 对桥架、

7、线槽的安装和管、插座预埋盒及洞的预埋、预留进行检查和确 认,并根据工程情况适当进行调整；2) 布放电缆 ,并进行标记，并对电缆进行标记；3) 进行工程自检及验收。施工第二阶段1) 系统设备(包括配线架的卡接和安装，信息插座模块的卡接，信息插座 面板的安装，标签粘贴等)的安装；2) 对工程进行自检及验收：要求布线系统在安装天花吊顶之前 ,安装信息插座及配线架应在墙面、地面 处理及主要家具安装结束后进行。 对卡接完成的布线系统链路进行施工测试； 对 机柜端和插座端信息点的编号进行校对； 防雷接地电阻应满足标准， 设备金属外 壳及器件屏蔽接地线应符合要求，接地牢固可靠等。施工第三阶段1) 对各个系统

8、进行单独的调试；2) 对整个系统进行联调；3) 为用户提供最终系统全部文档资料； 要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档。四施工机械配备及现场施工布置、施工机械配备根据本系统工程施工特点，本公司配备了如下施工设备序号设备 名称型号规格产地数量进场时间自有/租赁1电焊机BX6-200-2广州1预埋管路自有2电锤GBH4DFE德国2预埋管路自有3冲击钻GBM13-2FE【德国1预埋管路自有4手电钻GBM500RE德国3预埋管路自有5角磨机GWS8-1O0C国产1预埋管路自有6兆欧表ZC25-3日本1穿线自有7接地电阻测 试仪DER2571杭州1穿线自有8Q9钳AS4681/DL

9、608台湾6安装设备自有9网络测试器6PS/8PS台湾7安装/调试自有10对讲机GP2000国产6预埋管路自有11压线钳268台湾2安装设备自有12网络打线钳3141台湾1安装设备自有13数显万用表UT-51国产5穿线/安装自有14组合工具国产15预埋自有15示波器XJ4322国产1调试自有16摄像机清晰 度测试卡技防办发国产3调试自有17频谱仪AT5010台湾1调试自有18数字信号发 生器FG-513宁波1调试自有19工程车依维柯南京1开始进场自有根据本工程施工各阶段：线缆敷设、设备安装、系统调试的进度安排,需要的机具和检测设备计划如下：1）线缆敷设阶段1兆欧表ZC25-3日本12接地电阻测

10、试仪DER2571杭州13对讲机GP2000国产134压线钳268台湾25数显万用表UT-51国产56组合工具国产107工程车依维柯南京12）设备安装阶段1电锤GBH4DFE美国22冲击钻GBM13-2RE美国13手电钻GBM500RE德国34兆欧表ZC25-3日本15Q9钳AS4681/DL608台湾66网络测试器6PS/8PS台湾77对讲机GP2000国产138压线钳268美国29网络打线钳3141美国110数显万用表UT-51国产511组合工具国产1512工程车依维柯南京13）系统调试阶段1对讲机GP2000国产62数显万用表UT-51国产53组合工具国产104示波器XJ4322国产15

11、摄像机清晰度测 试卡技防办发国产36频谱仪AT5010香港17数字信号发生器FG-513上海18工程车依维柯南京1五 安全文明措施和质量保证措施文明施工管理原则1、进行动态管理 现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主 管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2、建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制， 对现场管理的目标进行层层 分解，落实到有关专业和工种，这是实施岗位责任制的基本任务。为 明确责任， 可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。3、勤于检查、及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起， 直到竣工交验为止。 由于 施工现场情况复杂， 也可能出现

12、三不管的死角， 在检查中要特别注意， 一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。文明卫生管理措施1、项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴安 全帽。2、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行， 施工现场的材料堆放应按其规格、 型号的不同分别堆放整齐， 并应避 开主要通道。3、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时 回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。4、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即 清除出场。5、楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济 罚款外，立即清除出场。6、施工设备应定期维修保养，现场

13、排列整齐美观。7、危险作业区域应用红白色小旗围起以示提醒。质量保证措施1、为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质 量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建 立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目 质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2、加强现场管理，建立质量管理网络。3、严格执行质量验收标准， 贯彻执行质量体系过程控制中各项制度4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记 录”， 对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点， 制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。六 成品及环境保护措施为保证工程质量， 本

14、工程所采用材料均按国家建材规范验收， 合格方 可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主， 材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质应。有现场材料、半成 品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序， 分门别类堆放， 并按先 进先用原则进行使用。序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质 量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。七 项目配合一要进一步加快项目进度。目前已开工的项目，要加快施工进度，尽量把工期往前赶。，工 程进展顺利，但要实现年内建成投运的目标， 工期非常紧张， 不能有丝毫的松懈， 要继续盯 紧，切实做好协调督促和跟踪服务工作； 要加快前期工作进度，确保按

15、计划开工建设。 二要 进一步加强项目管理， 确保质量安全。 要切实加强监督检查， 把质量安全贯穿于项目建设的 全过程， 严格落实项目基本建设程序， 严格落实项目工程质量管理规定， 加大工程质量安全 监管力度， 坚决杜绝工程层层转包， 坚决杜绝假冒伪劣建材产品流入建设项目， 坚决杜绝施 工过程中的偷工减料， 确保工程质量安全； 要严格资金管理， 从去年建设工程决算审计的情 况看， 存在的问题比较多，各项目单位要认真对照检查， 切实抓好整改，今后再发生这样的 问题，必须从严查处，市财政局要尽快制定项目资金管理办法，对存在问题的项目要督 促参建单位限期整改， 如果整改不到位被再次查出， 要严肃追究有关单位和人员的责任。三要进一步强化项目责任。