2020一建建筑工程实务重点：施工成本控制与分析

1、2020 建建筑工程实务重点：施工成本控制与分2016年一级建造师建筑工程实务重点：施工成本控制与分 析施匸成木控制与施匸成本分析(3分)1、施工成本控制的依据：(1) 工程承包合同：(2) 施工成本计划：(3) 进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量。(4) 1程变更(有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成木控制的依据)2、施工成本控制的步骤(注意步骤)(1) 比较分析预测纠偏检查3、施工成本控制的方法：(1) 人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法。(2) 材料费的控制：材料费控制同样按照“量价分离”的原则。1) 材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。2) 材

2、料价格的控制：(3) 施工机械使用费的控制：施工机械使用费主要由台班数量和 台班单价两个方面决定。(4) 施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目 的专业性和项目规模。4、赢得值（挣值）法：（1）赢得值法的三个基本参数：1、己完工作预算费用2、计划工 作预算费用3、己完工作实际费用（2）赢得值法的四个评价指标：（重要）在这三个基本参数的基础 上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数。1）费用偏差（CV） 2）进度偏差（SV） 3）费用绩效指标（CPI）4）进度绩 效指标（SPI）当费用绩效指数CPI1时，表示超支，当费用绩效指数CPI1时 主二-Hr dH表不节乂 o当

3、进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，当进度绩效指数 SPI1时，表示进度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由横 道图法、表格法和曲线法。1）横道图法：具有形象、直观、一目了然等优点2）表格法：是进行偏差分析最常用的一种方法。（优点：灵活、 适用性强、信息量大、表格处理可借助计算机大大提升速度。）3）曲线法：在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线，计划 工作预算费用、己完工作预算费用、己完工作实际费用。（4）偏差原因分析与纠偏措施：1）偏差原因分析：（附图）2）纠偏措施：1）寻找新的、更好更省的效率更高的设计方案。2） 购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3

4、）重新选择供应 商，但会产生供应风险，选择需要时间4）改变实施过程5）变更工程 范围6）索赔，例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依据：1）会计核算：主要是价值核算，资产、负债、所有者权益、营业 收入、成本、利润等会计六大要素指标。2）业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统 计核算一般是对己经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可 以对己发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行 核算。3）统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法 加以系统整理，表明其规律性，它的计量尺度比会计宽，可以用货 币计算，

5、也可以用实物或劳动量计算。（2）施工成本分析的方法：1）成木分析的基本方法：包括比较法、因素分析法、差额计算法、 比率法等。比较法：又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检 查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方 法。（实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、 本行业平均水平、先进水平对比）因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对 成本的影响程度。差额计算法：是因素分析法的一种简化形式。比率法：是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，。1）相 关比率法2）构成比率法3）动态比率法2）综合成木的分析方法：1、分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目 成木分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为己完成分部分项 工程。2、月、季度成本分析：是施工项目定期的、经常