求职面试时的技巧

1、范文最新推荐 求职面试时的技巧 在求职面试时的表现将会成为你是否会成功的 关键，掌握求职面试时的技巧就县得尤为重要， 下面我们就来看一下 求职面试自我介绍的技巧，希望可以给你带来帮助，欢迎浏览。 很多求职者在面试中都很注重对以往工作经验的详述， 而对面试开 头的自我介绍却一笔带过，觉得无足轻重，其实这样是不可取的。别 看这短短的几分钟，它却是决定你在面试官心目中形象的关键部分。 求职者可千万别忽视了先入为主前因效应这些心理学定律。下面我们 来推敲面试中的自我介绍环节。 要想自我介绍成功，首先要清楚面试自我介绍的基本内容， 一般包 括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等。 单

2、位及部门，如可能最好全部报出，具体工作部门有时可以暂不报出； 担负的职务或从事的具体工作，有职务最好报出职务，职务较低或者 无职务，则可报出目前所从事的具体工作。 其次自我介绍时必须掌握 好各方面分寸. 1、开场问候 开场问候很重要，它有可能决定整个面试的基调。 开场问候是给面 试考官的第一印象，从言谈举止到穿着打扮将直接影响到你被录取的 机会。进门应该面带微笑，但不要谄媚。话不要多，称呼一声老师好 就足够，声音要足够洪亮，底气要足，语速自然，总之彬彬有礼而大 方得体，不要过分殷勤，也不要拘谨或过分谦让。 2、大方、自信 态度要保持自然、友善、亲切、随和，整体上讲求落落大方，笑容 可掬，并且充

3、满信心和勇气，切勿妄自菲薄。要敢于正视对方的双眼, 显得胸有成竹，从容不迫。 3、注重体态语言 无意间玩弄衣服钮扣或手帕的一角，将会给人一种长不大的感觉； 裙子太短，坐下时怕曝光，而不断地拉群摆，容易让主试者觉得求职 者的个性太过于浮躁。所以别穿太短的裙子；放松心情，双脚平放， 避免翘脚，以免让主考官产生不端庄的印象；不要频繁看时间，眼睛 也不要到处乱瞄，容易让主考官觉得你对任何事都抱持着不信任态 度。 4、控制时间 进行自我介绍一定要力求简洁，尽可能地节省时间。通常以2-3分 钟左右为佳，如无特殊情况最好不要超过 3分钟。为了提高效率，在 作自我介绍的同时，可利用名片、介绍信等资料加以辅助。

4、 5、谈话语言 语气自然，语速正常，语音清晰。生硬冷漠的语气、过快过慢的语 速，或者含糊不清的语音，都会严重影响求职者的形象。如果声音太 小，以致主考官无法听清楚的话，会使人留下一种没自信的印象。 6、实事求是 进行自我介绍时所表述的各项内容，一定要实事求是，真实可信， 少用虚词、感叹词之类。过分谦虚，一味贬低自己去讨好别人或者自 吹自擂，夸大其词，都是不足取的。 7、突出优点 要突出个人的优点和特长，并要有相当的可信度。特别是具有实际 管理经验的要突出自己在管理方面的优势， 最好是通过自己做过什么 项目这样的方式来验证一下 8、展示个性 使个人形象鲜明，给考官留下深刻印象，可以适当引用别人的

5、言论， 如老师、朋友等的评论来支持自己的描述， 但切勿展示一些非主流个 性，否则适得其反。 9、符合常规 介绍时应层次分明、重点突出，合理有序地使自己的优势很自然地 逐步显露，不要一上来就急于罗列自己的优点。 总之，良好的开头是成功的一半，大学生求职面试中的自我介绍等 于面试的开场白，你在面试官眼中是什么样子，很大程度上取决于这 短短的几分钟。在这一环节多多用心，你的求职之路定然会有一个顺 利的开始！ 烟草专卖局副局长述职报告 一、履行职责情况 我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感受到专卖工作 的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高； 二 是推进烟草专卖社区化管理

6、的任务繁重； 三是专卖基础管理薄弱，摊 子大，素质不齐，内部管理的难度很大；四是执法要求和环境对专卖 管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行 好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位， 努力营造良好的市 场环境，为区局（公司）总体目标的完成提供条件。一方面，我深感 责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又 一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风， 从发 挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。 归纳起来，主要是从以下方面着力：第一勤于思考出“点子”。我始 终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。 对上要为一把

7、手 和班子决策提供依据、出“点子”，对下的组织指导抓落实，同样有 一个出主意想办法的问题。在这个问题上，我始终注意把握好四点： 将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来；把对 上负责与对群众负责结合起来；加强调查研究，增强工作的系统性、 预见性和针对性；崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持重实际、 务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中 观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上能够做 到科学分析，精心策划，统筹安排，合理把握，提出系统性、前瞻性、 操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开展。 第二从难要求打“底子”。管理是企业形成核心竞争力的关

8、键。针对 专卖基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发 ，进一步理清了工 作思路，变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、 重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、 以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的 转变。二是健全完善专卖基础管理。利用规范专卖财务管理、网建达 标迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础管理，有效地规范 和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。 三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通， 交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始 终保持良好的心态和较高的士

9、气。 四是加强对工作过程的管理。工作 过程及结果是一个相互关联的整体， 可以说过程直接决定着结果。强 化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方 法是,通过加强过程管理，增强对结果的预见性，从而进一步完成过程 管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理， 通过不断调整和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。 第三言传身教做“样子”。专卖管理工作的特殊性决定了对队伍素质 的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成专卖 目标任务的。在专卖管理面临复杂环境、任务繁重的今天，带好队伍 显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作则。在 政治上

10、始终与党中央保持一致，以实际行动维护局（公司）政令畅通。 在工作上坚持求真务实，不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部 署时，始终立足高起点，坚持高标准，追求高效率。二是言传身教。 我这个人水平不高，肚子里的货不很多，但最大的特点是不保守。针 对专卖管理层力量相对薄弱的状况，我经常与几个科长、队长在一起， 沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理，无 论是整体工作方案还是具体工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行 具体指导，达到了启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的目的。 三是身先士卒。专卖管理受环境条件诸方面制约，在工作时间上呈现 出无规律性，结果上呈现出不可知性，特别是执

11、法检查、案件查处过 程中的现场处置，更是直接关系到工作能否顺利进行。有鉴如此，每 逢重大的市场整治或重要案件线索的查处， 我都尽量到现场参与组织 指挥，极大地鼓舞了队伍的斗志和士气。 任职以来，我始终抱着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度， 尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事，留一点印象。应该说，专卖 近一年的工作，在总支的正确领导下，在专卖同志的共同努力下，有 了一些新的突破和发展。 一是破案打击有新突破。去年8月至今年6月，共查破各类案件854 起，查获非法“三烟” 32711.5条（654件），涉案案值1723062.55 元，其中，5000元以上的大案56起。向公安机关移送涉烟违

12、法犯罪 案件6件，公安机关立案调查6件，米取刑事强制措施或处以治安拘 留的8案11人。查处案件的数量与案值有较大幅度的提升，区域卷 烟市场秩序逐步好转。 二是市场监管有新发展。主要体现在以下三个方面：烟草专卖社区 化管理工作模式和运行机制基本形成。在组织建设、工作流程、基础 管理、监督考核各个方面初步形成了符合上 级要求，切合本地实际的一套完整的社区化管理工作运行机制。市 场监管得到加强。在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒楼、公开摆 卖以及重点地区和重点户；在组织形式和工作方式上突出三个结合 （即分散检查与集中检查相结合、突击检查与夜间检查相结合、重点 检查与一般检查相结合）。市场监管的力度不

13、断加大。市场控制效 果明显。宾馆酒楼基本纳入正常管理，公开摆卖违禁卷烟的现象有了 明显的好转，无证经营得到一定程度的遏制。 三是内部管理有新提高。主要体现在三个方面：科学管理、规范管 理、精细管理的意识正在形成。工作有计划，过程有记载，结果有检 查，考核有奖罚已经成为制度。管理手段与工作方式有很大转变。 专卖各层次的管理基本实现四个转变，即从只对事的管理向既重事更 重人转变；从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变；从单向思维、 简单操作向系统分析、数据说话上转变；从粗放紊乱向规范有序转变。 专卖队伍适应能力不断增强。“两员”法律政策水平、业务知识技 能有了明显提高，精神面貌有了可喜变化，管理能

14、力不断增强。一年 来，专卖除继续保持了无诉讼、复议败诉案件以外，执法能力和素质 在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。我们的同志在相当复杂和 艰难的环境中，始终保持着旺盛的斗志，做到忍辱负重，绝不退缩， 无怨无悔，在没有硝烟的战斗中，经受了血与火的洗礼。专卖管理能 有今天的局面，有赖于这支队伍，成绩应当归功于他们。 二、思想作风建设和廉洁自律情况 自走上区局（公司）领导岗位以来，我尽量从难从严要求自己，注意 在思想上解决“人活着为什么，当官做什么，身后留什么”的问题， 在加强自身修养，提高自身素质上下了一定功夫。 一是加强理论学习。今年，我参加了省局组织的商业企业领导人员培 训班的学习，三个月

15、时间里，比较系统的学习了邓小平理论、十六大 报告、市场经济理论、WT（规则以及企业管理方面的知识。在学习期 间，结合工作实际撰写了理论（体会）文章三篇。这是我参加工作以 来，从事理论学习，受政治教育时间最长的一次。通过系统学习，理 论素养得到了提升，理想信念更加坚定，工作思路更加开阔。 二是注重党性锻炼与修养。在政治上，坚持用“四大纪律、八项要求” 来规范自己的行为，自觉地同市局（公司）党委保持高度一致，不说 糊涂话，不做出格事。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事。始 终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己 的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。在处理

16、工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护 团结。我是这样想的，副职把自己分管的工作做好了，就是对一把手 最大的支持，对企业最大的贡献。工作的好坏优劣，群众心里自有一 杆秤，无须自己多说。 三是廉洁自律、清廉从政。平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政 方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念， 常修为仕之德，坚持把轻名利、远是非、躲酒场、正心态和纳言、敏 行、轻诺作为自己的行为准则，努力朝这个方向去实践、去争取。自 我回顾检查，没有任何违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企 干部廉洁自律有关规定的行为。 三、存在的主要问题和今后努力的方向 对照岗位职责，

17、认真反思自己的工作，结合这次群众给我提出的四条 意见和建议，自己在很多方面还存在诸多问题和不足， 概括起来主要 有四个方面： 第一理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系， 学习 往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广 度也不够。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问 题还不够。 第二深入基层，深入群众调查研究不够。忙于日常事务多，调查研究 少；做科长的事多，做局长的事少；深入基层深入实际调查研究不够， 缺乏对黄陂客观实际的深度把握，以致工作起来情况不明、决心不大、 办法不多。 第三工作开拓创新的力度不够。表现为瞻前顾后、求稳怕乱。一是认 为专卖队伍

18、和基础管理不牢，工作上水平、上台阶得慢慢来，不能操 之过急，否则欲速则不达。二是在解决制约专卖工作的关键性问题上 还没有根本性的突破，如破案打击力度还不够，特别是针对危害区内 市场的源头性案件查处力度还不大。 对市局十分重视的社区化管理工 作如何深入开展办法措施不多，推动力度不大。专卖内部管理、队伍 建设与形势发展的要求仍不尽适应，特别是在立规建制、强化考核、 狠抓落实上显得不够。 第四工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的 问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪， 有时要求过高，态度过激，方法欠妥。在工作中，沟通协调不够，调 动发挥各个方面的作用不够，事

19、必躬亲的多，专卖管理层的作用尚未 完全发挥。 检查剖析自身存在的问题，从根本上说还是自己政治素质不很高、 世 界观的改造还不够、党性修养不够强。在今后的工作中，我决心从几 个方面努力： 第一进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。 一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性。 二是要密切联系思想和工作实际， 把学习同改造世界观、增强党性观 念结合起来。三是要把学习同调查研究结合起来， 不断提高解决实际 问题的能力和水平，通过学习锻炼，全面提高作为基层领导干部的综 合素质，进一步增强驾驭复杂局面，科学组织运筹的本领，力求通过 自己的组织和管理，使区局的专卖工作谋求更大的突破和发展。 第二强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。要始终 围绕市局（公司）战略目标和决策，把握当前专卖工作的主要矛盾和 重点，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。一是要突出源头控制， 着力构建涉烟违法犯罪情报信息网络， 加大大要案件的查处力度，进 一步提高破案打击的针对性和有效性，要认真落实中队和“两员”的 破案打击和市场监管责任，加大挂钩考核力度，确保区域市场有明显 的改观。二是要以扩销增量为目标，以完善机制为重点，全面推进烟 草专卖社区化管理工作的深入开展，努力提高市场控制能力。三是以 规范执法为重点，全面加强专卖内