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文档简介
1、培训中心内部承包经营方案:企业内部承包经营 方案 培训中心内部承包经营方案 为进一步规范培训中心管理， 提升经营水平，实现国有资产保值增值，特制定培训中心内部承 包经营方案。 一、经营管理模式 1、由办公厅委托机关服务中心负责培训中心全面管理工作， 具体负责制定培训中心经营管理规划，选聘承包经营人并对承包 人日常经营活动进行宏观指导和监督，协调培训中心对外联系事 宜，统筹培训中心安全管理，维修养护培训中心各类设备设施， 管理培训中心财务。 2、由机关服务中心面向社会选聘一名承包经营人作为经理， 负责独立开展培训中心客房经营业务。 3、由机关服务中心面向社会选聘一名财务人员作为培训中心 会计，直
2、接受机关服务中心领导，负责培训中心财务管理工作。 4、培训中心经营收入全额上缴办公厅，并确保纯利润每年在 140万元以上。经营过程中产生的一切费用，在经营收入中列支。 二、承包经营内容 1、承包人（经理）选聘 面向社会选聘一名具有大专以上学历、具备宾馆营销经验及 相应能力的专业人士担任经理，月薪5000元，承包经营期为五 年。 2、承包人职责3、承包营销收入任务 拟定第一年收入任务240万元，上缴利润140万元；从第二 年起，收入任务每年递增10万元，上缴利润每年递增5万元。 4、奖惩 完成当年收入任务，按当年任务的2%提成，作为经理年终奖 金；超收部分，按超收额的10%提成，作为经理超收奖金
3、。若当年 收入任务未完成，未完成指标转至下年累加，并扣除经理风险抵 押金1万元。 5、营销超收部分分配 营销收入超收部分，剔除经理超收奖金后的结余，由办公厅 和培训中心按5： 5分成，中心所得部分专项用于补充中心支出及 员工奖金。 6、员工工资 培训中心员工工资实行总额控制，在经营收入中列支，拟定 每年为 元（不含奖金），员工数量及工资标准由承包人确 定。 三、其他事项 1、考虑到承包人经营初期，需要熟悉情况、完善经营思路、 培训调整人员等，拟给予其三个月的准备时间，为此，第一年营 销收入结算周期延长为15个月，从第二年开始每年营销收入结算 周期为12个月。 2、入住宾客的早餐由机关服务中心安排解决，餐费包含在房 费中。 3、培训中心如使用多功能厅会议室，可提前向机关
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