电力电瓷电器厂2009年三季度绩效管理工作总结

1、电力电瓷电器厂2009年三季度绩效管理工作总结厂属各单位（含部、室、分厂、公司、分公司下同）紧密围绕十 项重点工作开展，立足市场严峻、企业预警，紧扣季度绩效合 约计划和二季度需改进的工作内容，对规范并优化工作流程、量化、 明晰工作职责和精准工作标准进行认真的梳理：抓各项规庫制度的建 立和完善、抓各项工作标准的建立和规范、抓思想政治工作的全员覆 盖开展、抓执行力、凝聚力、向心力的建设性提高、抓岗位技术和技 能培训的稳步推进，严格规范科学管理；确保了部门的工作绩效基本 达到预期目标，并较好完成了本季度各项工作任务和工作目标。现将 三季度绩效管理工作总结如下：一. 绩效管理运行回顾简述在竞争激烈、市

2、场形势日趋严峻的今天，优化企业内部管理体 系运行、提高员工工作质量达到提高企业产品质量、降低企业产品 和管理成本、塑造企业品牌形象尤显重要。厂属各单位按照省公司 绩效管理工作部署和要求”制定和完善绩效管理的各项规童制度, 紧密围绕十项重点工作的开展、围绕厂经营目标的层层分解, 把日常工作、重点工作、临时重要工作任务纳入绩效管理开展、运 行、评价之中；在科学性、系统性、指导性和可行性原则的基础上, 潮旨标任务逐f解到部门、班组和个人”以定量考核和定性衡量 的工作标准，量化考核指标、规范工作行为,形成了绩效管理各部 门的上下贯通、相互支撑和协调，有效地推动部门、班组和个人各 项工作的开展；同时依托

3、绩效管理运行，达到加强团队之间、团队 内部的沟通与合作;升华企业文化理念，积极营造企业与员工共同 发展的良好氛围。二. 绩效管理目前存在的问题从全厂目前绩效运行的状况来看仍然存在一些问题，需要引起部门 负责人高度重视并得到及时解决。1 有的部门领导对绩效管理的重要性缺乏足够的认识，认为绩效 合约是一种额外的工作，对待绩效合约制订、实施、自我评价仍然是 忙于应付,不按规定时间报送绩效合约的相关材料的现象依旧存在” 甚至反复提醒、催促依旧如此。现将本季度各部门报送绩效合约的日期列表如下:(绩效管理实施 细则中第二童第1.3条规定：部门须于每季度首月8日前，提出季 度绩效计划，通过0A发送人力资源部

4、主任、副主任和绩效管理专责)部门绩效合约报送日期部门日期厂办2009年9月30日政工部2009年10月9日安全生产部2009年10月20日人力资源部2009年9月29日技术部2009年10月9日财务部2009年9月29日市场营销部2009年10月20日国际市场部综合产业部后勤工作部2009年10月9日工会办2009年10月12日离退办2009年9月28日电器分厂2009年10月19日颛电器2009年10月20日牛誠实业2009年10月9日2部门的绩效合约中存在工作标准不清晰或根本无绩效目标、未 详细说明工作完成的具体进程和进度，绩效合约的质量不高，对工作 不能很好的量化考核或定性评价。3 .部

5、门的绩效合约总结中存在未严格在绩效合约计划的基础上完 成，有的工作计划内容会丢失，而有的绩效合约总结中会生出 些新的”关键业绩指标”或”主要工作。4 未严格按照绩效合约中的工作内容进行完成情况的简要说明及 部门自我考核、评价，等待绩效评价结果的实际上是等级的落定， 老是停留在B级的现象依然存在。5.绩效评价结果的应用单一，不能较为全面体现员工绩效与激励 的贯通和实现。三. 绩效管理需改进的措施绩效管理的实施和运行，实际上是依靠部门的全员参与，通过先 进的管理手段的运用，旨在全面推进工作落实和职责履行,持续改进 工作质量和提速工作进程;确保部门绩效的稳步提升为企业实现年度 经营工作目标提供直接、

6、有效的动力。部门负责人要重视绩效管理工作的开展。要让全体员工都能感觉 到人人都是绩效管理运行的组织者、执行者、推动者。要重视和加强绩效合约的计划、实施、评价、总结工作。要明确 各自的工作职责和各项工作及工作流程的工作标准，制订的关键业绩 指标和主要工作内容必须严格按厂部要求分解,要形成人人头上有 指标的责任落实和压力传递的工作机制，工作任务指标要能量化考 核到位，要不断激励和引导员工自发努力工作。要加强绩效的沟通与反馈。绩效合约在编制过程中的沟通反馈可 以做到目标导向和事前预防;绩效合约实施过程中的沟通反 馈可以做到“督查辅导和事中改进”;绩效合约考核过程中的沟 通反馈可以做到激励总结和事后改进。要制订准确、合理的部门内部绩效评价工作细则。在公开、公 平公正的基础上，客观、真实、准确地评价本部门、班组、员 工工作绩效；要全方位的相互评价每位员工的德、勤能、 绩，达到挖掘、激发潜能、持续改进、提高工作绩效目的。、