电子制造服务企业原材料库存控制策略研究-以B公司为例--开题报告

1、MBA研究生学位论文选题报告及论文工作计划课 题名称 电子制造务企业原材料库存控制策略研究-以B公司为例学号姓名专业、年级 工商管理2014级所在院、系导师校外导师选题时间 2017年2 月28 日年 月曰一、立论依据课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、理论意义和实际应用价值 课题来源、和背景情况：本课题来源与B电子制造服务企业的工作需要，在B EMS （Electronic Manufacturing service）企业从事供应链管理工作期间，深感公司原材料库存成 本压力大，而山于电子材料本身的特性，淘汰率高，贬值快，更加大了管理难度 和潜在的库存风险。EMS企业山于没有自己的品牌

2、和销售渠道，缺乏核心技术和 竞争力，进入门槛不高，竞争激烈，早以进入微利时代，利润率已经个位计。因 此，电子制造服务企业加强对种类繁多、数额巨大的原材料库存的控制，加快库 存周转，降低库存成本和风险，增加企业效益，就显得尤为重要。EMS企业主要 为自有品牌商提供电子制造服务和供应链服务，而企业为提升市场竞争力，主要 通过导入ERP系统来管理总类繁多的原材料采购和管理，建立一定的安全库存来 提升响应能力和客户服务水平。口前EMS电子制造服务行业的主要库存管理难 点如下：（1）生产机种多，生命周期短，客户需求预测不准确且变化迅速。（2）客户要求订单响应期小于某些电子物料采购提前期。（3）客户控制了

3、关键的物料供应商。课题研究目的和意义：B公司口前利润低，库存水平偏高，管理风险加大。而随着国内EMS代工厂的 兴起，当前企业面临激烈的竞争，随着工资、原料价格的上升，使企业的成本不 断增长，经营变得非常困难。如果不进行全面合理化的管理，企业就难以生存， 发展下去。当经济不景气的时候，库存品以滞销货的形式增加。在需求波动期内， 库存量过小则会造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统 原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订 货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套 性。而做好库存控制，可以降低成本，增加流动资金，缩短生产

4、周期，提高客户 和股东满意度，所以在这个时期如何做好库存品管理，是决定企业是否能生存发 展下去的重要因素。U前国内库存管理方面的研究主要以理论为主，例如供应链库存成本研究，安 全库存和补货数学模型及解法的研究，库存控制方法和理论及不同的策略的研究 等。这些先进的管理技术在我国企业中实施并不如人意，大多数制造企业在供应 链库存控制下任然问题重重。本文从企业实际供应链管理运作角度出发，对典型 B EMS企业库存管理现状和有关库存控制问题进行了案例分析，的是为了 从企业供应链管理实际操作出发，解决EHS企业的实际问题，并探讨和探索如何 提高企业库存管理效率和库存管理水平的技术手段。通过对本课题的实施

5、，可以为UB EMS电子制造服务企业库存管理提供新的管 理策略和优化方法，提升需求预测的科学性和供应链管理人员的库存管理效率， 降低库存成本，增加企业“笫三利润源S提高企业竞争力。进而顺应微利环境 下激烈的市场竞争，并给相关EMS电子制造服务企业的库存管理提供了参考。二、文献综述 国内外研究现状、发展动态1) 传统的库存控制方法1915年，美国的FW 哈里斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研 究。在此之前，意大利的v 帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，用于库 存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展， 形成许多库存模型，应用

6、于企业管理中已得到显著的效果。库存管理模型的分类(1) 不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订 货模型：定期定量模型，定期不定量模型，定量不定期模型，不定量不定期模 型，有限进货率定期定量模型。(2) 库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要 参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的(3) 按库存管理的U的分类乂可分为经济型和安全型两类。经济型模型的主要U的 是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要LI的则是保障正常的供应。2) 现代的库存控制方法现代库存控制方法有MRP、MRPII. ERP、VMI、JMI、利用TPL系统

7、和多级库存管理等等。 随着计算机技术的发展,物料需求计划(Materials Requirement planning, MRP)在二十世 纪40年代和50年代开始应用，以解决非独立需求项H的订货和生产计划，并在70年代到 80年代普及。之后，MRP系统逐渐演变为一个更广泛的系统，称为制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning, MRPII),包含完整模块的MRPII系统可以帮助企业下 订单，安排生产，控制库存，进行会计和财务分析。二十世纪90年代早期，为了解决业务 数据和会计数据不匹配问题,MRP II又演变成企业资源计划(Enterprise Resou

8、rce Planning, ERP)。随着经济全球化进程的加快，二十世纪90年代，从供应链的角度来研究 库存控制，成为供应链研究的一个热点。供应链库存管理的方法有供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)、联合库存管 理(Joint Managed Inventory, JMI)、发挥第三方物流(Third Party Logistics, TPL)系统 的作用、进行多级库存的优化与控制等沃尔玛是20世纪90年代VMI的率先开创者之一。供应链库存管理的理念是将库存管理的范 围扩展到企业之外，强调上下游企业之间加強合作，通过建立合作伙伴关系，协调企业业务 规划与

9、运作，进而降低整个供应链渠道上的库存，提升整个供应链的竞争力，服务最终的消 费者，达到多赢。三、研究内容1. 研究思路、主要研究内容及拟解决的关键问题 整篇论文分六章第一章：绪论。1.1研究背景1.2国内外研究现状1.3目前存在的问题1.4本文的内容及结构框架笫二章：库存管理理论和方法。2. 1传统库存管理方法2.2供应链下新的库存管理方法2. 2. 1供应商管理库存2. 2. 2准时制库存管理2. 3本章小结第三章：B公司库存控制现状与问题分析3. 1 EHS行业和“B “EMS公司简介3. 2 “B EMS公司MRP运行和生产模式3. 2. 1 B苏州公司主要产品需求特征3. 2.2 B苏

10、州公司库存管理现状3. 3 “B “EMS公司库存管理存在的问题3. 4 “B EMS公司库存问题原因分析3. 4. 1库存管理缺乏前瞻意识3. 4. 2库存管理物料策略简单3. 4. 3库存管理外部相关方管理乏力3. 4. 4没有建立有效的库存管理绩效考核机制第四章：B公司库存控制策略研究4. 1库存控制前置策略4. 1. 1销售釆购合同管理策略4. 1. 2开发设计阶段供应商推荐策略4. 1. 3需求预测策略4. 2库存控制物料精细分类策略4.3供应商和客户管理策略4.4库存管理绩效考核策略笫五章：库存管理策略在B公司应用案例研究5. 1库存管理前置策略应用案例5.2库存管理物料精细分类策

11、略应用案例5. 3供应商管理优化实例5.3库存管理绩效考核策略应用案例5.5 B公司使用库存管理策略取得的成果第六章：结论和展望。总结全文，指出研究局限和不足。对进一本研究工作进行 了展望。6. 1总结6.2本文不足和展望2.拟采取的研究方法、技术路线及可行性分析Fig 1 1 Technical Route of Paper本文采用的研究方法是理论分析和案例分析结合：(1) 理论分析。本文将对库存管理的基本理论，包括ABC分类管理法，JIT 准时制造生产，供应商管理库存，等相关理论进行评述与归纳，并综述 项U型企业库存管理的现状，同时提出基于上述理论的优化建议(2) 案例分析。以上述理论为基础，以B公司为研究案例，对B公司项U库存 管理现状及存在问题进行了系统分析，并提出优化公司库存的建议。希望得到的结果：通过从战略上对库存管理的源头：前期供应商选择，客户需求等进行前置管理, 对物料进行精细的二维分类管理，对相关方供应商，客户进行全面管理，对执行 者