价值流精益生产

1、培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 1 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 （三）现金流经营三）现金流经营/ /高速周转经营高速周转经营/ /围绕价值创造的经营围绕价值创造的经营 （现金流经营/高速周转经营/围绕价值创造的经营） 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 精益对浪费的认识 不产生附加价值但现在 需要的部分 产生附加价 值的部分 例，人拿起桌上的水杯喝水 value adding is what the customer is willing to pay for ! 作

2、业者 的移动 我在工作 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 二、价值流分析？二、价值流分析？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的 全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值 两部分，包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品 交付顾客的全部过程 n 比如：一列火车的制造，包括了从顾客要求到概念设计、 产品设计、零件生产、样车制造、试验、定型、投产、 试车到交付后的使用、信息反馈和回收过程，会经历很 多工序、车间、工厂、公司，甚至可能经历过多个国家 和地区 1.1.什么是价值流？

3、什么是价值流？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 所谓价值流图析，是从产品用户到原料供应商去跟踪产 品生产制造流程中的路径，在物流（材料）和信息流中 画出每一个过程便于看清的代表图形，然后重点关注一 组关键问题并画出需要改进和希望的“未来状态”图 n 价值流分析是帮助你识别材料和信息在价值流中流动情 况的工具 n 是帮助你分析生产流程中有无价值和浪费的最好方法 （特别是浪费的根源） 2.2.什么是价值流分析？什么是价值流分析？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 精益关注的是流程的速度，速度越快，表明能力越强； n 增值比产品增值时间/产品的制造周期，它用来衡量 流程

4、的效率 n 多数企业增值比为0.5%5（丰田公司20%-30%) 实践证明：实践证明：增值比每提高一倍，成本下增值比每提高一倍，成本下 降降3 35 5！ 3.3.对增值比的理解对增值比的理解 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 认识自身的一个过程 n 达成共识的工具 n 系统的分析问题，并找到根源 n 构建蓝图和目标，指引前进的方向 n 认清在精益旅程中的位置 n 持续改善的工具 4.4.价值流分析的作用价值流分析的作用 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 1step1step 选择产品系列 n 2step2step 描述、绘制现状价值流图 n 3step3step

5、描述、绘制未来价值流图 n 4step4step 制定价值流改善计划、实现未来价值流（改善） 5.5.价值流分析的步骤价值流分析的步骤 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 选择一个关键产品族 制约流程的、影响力大的（特别是生产与质量） n “点对点”的实施 描述分析的流程应该是相互连接的 n 物流（材料流）与信息流兼顾 选择产品族时，一定要考虑该产品族的物流和信息流 n 产生价值流经理（领导） 切记：此时，价值流经理应该产生，领导价值流改进小组的工作 n 注意前期选择产品族的登录管理 产品名、bom清单、零件号、含量、所需数量、搬运频率等记录 n 整理 1 1）: :选择产品系列选

6、择产品系列 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 例：选定一个产品例：选定一个产品/ /服务族服务族 产品产品 处理过程处理过程 估价/报价设计/配重订单处理生成工作包 a b c d 一个“族”指的 是一组产品或者服务 所需经过相似的处理 步骤步骤不必是相 同的。 从客户（内部或外部）价值（客户需求，业务目的等）的角度来确定产品或服务族。 识别能够创造价值流的资源2说明在客户眼中的价值1 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 信息流图标信息流图标 c/t: 65 secc/t: 65 sec c/o: 400 secc/o: 400 sec 2 shifts2 shifts oe

7、e: 60%oee: 60% 数据框数据框 拉动运输拉动运输 推动运输推动运输 fifofifo max. 30 piecesmax. 30 pieces 现入现出现入现出 顺序流顺序流 控制操作控制操作增值操作增值操作 库存库存 abcabc ltdltd 供应商或客户供应商或客户 工厂运输工厂运输 超市超市 卡车运输卡车运输 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 信息流图标信息流图标 手工信息流手工信息流 电子信息流电子信息流 计划计划 平衡箱平衡箱 顺序顺序 非正式的计划非正式的计划 计划计划 生产信号看板生产信号看板 生产批量看板生产批量看板 内部交付看板内部交付看板生产流看板生

8、产流看板 外交付看板外交付看板1 1外交付看板外交付看板2 2 快速换模快速换模 改善工厂改善工厂 改善机会改善机会 生产过多生产过多 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 做好绘制前的准备 n 了解并记录客户的需求 n 绘制工厂内物流图（材料流） n 收集并记录每个生产过程的数据 n 了解生产现场的库存和中间在制品 n 供应商的原材料采购和交期情况 n 按照材料流动方向，画出材料流 n 了解、记录顾客订货、生产计划、原材料订货信息，画出信息流 n 画出时间线、计算数据，求出生产过程时间占整个时间%比（增值比） 步骤二步骤二: :描述、绘制现状价值流图描述、绘制现状价值流图 培养卓越

9、精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 从客户开始从客户开始 客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 当前状态当前状态客户需求客户需求 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 当前状态当前状态物料流物料流 包括所有流程，数据框，库包括所有流程，数据框，库 存和物料流存和物料流 1 1天天 供应商 2 2周周 2000kg 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec.c/t = 30 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=8

10、0%availability=80% 2 shifts2 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. epe = 2 weeksepe = 2 weeks c/t = 15 sec.c/t = 15 sec. c/o = 3 hoursc/o = 3 hours availability=90%availability=90% 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 54 sec.c/t = 54 sec. c/o = 1 hourc/o = 1 hour availability=90%availabi

11、lity=90% 3 shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 50 sec.c/t = 50 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=90%availability=90% 3 shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 18 sec.c/t = 18 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=95%availability=95% 1 shift1 shift 27.600 sec. avail.

12、27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进推进 2500 a 1450 b 推进推进 1920 a 1080 b 推进推进 1740 a 980 b 推进推进 9600 a 5400 b 推进推进 铸造铸造完成完成机加机加 装配装配包装包装运输运输 客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 进门进门 门对门价值流门对门价值流 出门出门 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 当前状态当前状态信息流信息流 物流物流 周计划 9090天预测天

13、预测 日订单日订单 4 4周预测周预测 每周传真每周传真 日运送计划日运送计划 当前状态图包括所有信息流当前状态图包括所有信息流 客户客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 供应商供应商 2000kg 2000kg 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 当前状态当前状态物料和信息流物料和信息流 物流 周计划 9090天预测天预测 日订单日订单 4 4周预测周预测 每周传真每周传真 日运送计划日运送计划 当前状态图包括所有信息流和物料流当前状态图包括所有信息流和物

14、料流 1 1天天 供应商 2 2周周 2000kg 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec.c/t = 30 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=80%availability=80% 2 shifts2 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. epe = 2 weeksepe = 2 weeks c/t = 15 sec.c/t = 15 sec. c/o c/o 换产换产= 3 hours= 3 hours availability=90%availability=90% 27.600 se

15、c. avail.27.600 sec. avail. c/t = 54 sec.c/t = 54 sec. c/o = 1 hourc/o = 1 hour availability=90%availability=90% 3 shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 50 sec.c/t = 50 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=90%availability=90% 3 shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t

16、= 18 sec.c/t = 18 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=95%availability=95% 1 shift1 shift 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进推进 2500 a 1450 b 推进推进 1920 a 1080 b 推进推进 1740 a 980 b 推进推进 9600 a 5400 b 推进推进 铸造铸造完成完成机加机加 装配装配包装包装运输运输 客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000

17、 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 23 当前状态当前状态完成绘图完成绘图 1111天天 1515秒秒 30 30 秒秒54 54 秒秒100100秒秒18 18 秒秒 10.910.9天天 2020天天2.22.2天天 2.92.9天天7 7 天天 增值时间增值时间217217秒秒 生产周期生产周期=36=36天天 物流 周计划 9090天预测天预测 日订单日订单 4 4周预测周预测 每周传真每周传真 日运送计划日运送计划 当前状态图包括所有信息流和物料流当前状态图包括所有信息流和物料流 1 1天天 供应商 2 2周周 2000k

18、g 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec.c/t = 30 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=80%availability=80% 2 shifts2 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. epe = 2 weeksepe = 2 weeks c/t = 15 sec.c/t = 15 sec. c/o = 3 hoursc/o = 3 hours availability=90%availability=90% 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail.

19、c/t = 54 sec.c/t = 54 sec. c/o = 1 hourc/o = 1 hour availability=90%availability=90% 3 shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 100 sec.c/t = 100 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=90%availability=90% 3 shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 18 sec.c/t = 18 sec. c/o

20、 = 0c/o = 0 availability=95%availability=95% 1 shift1 shift 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进推进 2500 a 1450 b 推进推进 1920 a 1080 b 推进推进 1740 a 980 b 推进推进 9600 a 5400 b 推进推进 铸造铸造完成完成机加机加 装配装配包装包装运输运输 客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班

21、 物流 周计划 9090天预测天预测 日订单日订单 4 4周预测周预测 每周传真每周传真 日运送计划日运送计划 当前状态图包括所有信息流和物料流当前状态图包括所有信息流和物料流 1 1天天 供应商 2 2周周 2000kg 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec.c/t = 30 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=80%availability=80% 2 shifts2 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. epe = 2 weeksepe = 2 weeks c/t = 15 sec.c

22、/t = 15 sec. c/o = 3 hoursc/o = 3 hours availability=90%availability=90% 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 54 sec.c/t = 54 sec. c/o = 1 hourc/o = 1 hour availability=90%availability=90% 3 shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/o = 0c/o = 0 availability=90%availability=90% 3 s

23、hifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 18 sec.c/t = 18 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=95%availability=95% 1 shift1 shift 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进推进 2500 a 1450 b 推进推进 1920 a 1080 b 推进推进 1740 a 980 b 推进推进 9600 a 5400 b 推进推进 铸造铸造完成完成机加机加 装配装配包装包装运输运输 客户

24、 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 增值比？增值比？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 绘制现状价值流图的意义就在于通过图析发现工厂生产过程中存在 的浪费。 n 通过分析原因，找出关键的浪费及其改进的方案并予以实施即 通过实施精益生产来消除产品价值流中的浪费。分析现状的目的在 于解决价值流中的问题，而这些问题要在未来价值流图的绘制中通 过实施精益价值流来予以解决。 意义：发现浪费，改善意义：发现浪费，改善增加附

25、加价值！增加附加价值！ 步骤三：描述、绘制未来价值流图步骤三：描述、绘制未来价值流图 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 未来改善现状的把握（数据和事实） n 确定有效负荷时间和节拍（t/t） n 确定是顾客拉动还是建立成品库 n 努力实现连续流生产 n 使用看板拉动 n 确定生产信息发到的终端 n 使整个生产实现平准化 n 确定收容数（倍数） n 确定改进价值环（改善内容） n 最终确认改善点 描述、绘制未来价值流图要点描述、绘制未来价值流图要点 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 27 当前状态当前状态- -识别改善机会识别改善机会 生产过多生产过多 大批量大批量 太多

26、运输太多运输 预测预测 订单发货订单发货 故障故障 孤岛孤岛 生产生产 安全管理安全管理 1111天天 1515秒秒 30 30 秒秒54 54 秒秒100100秒秒18 18 秒秒 10.910.9天天 2020天天2.22.2天天 2.92.9天天7 7 天天 增值时间增值时间217217秒秒 生产周期生产周期=36=36天天 物流 周计划 9090天预测天预测 日订单日订单 4 4周预测周预测 每周传真每周传真 日运送计划日运送计划 当前状态图包括所有信息流和物料流当前状态图包括所有信息流和物料流 1 1天天 供应商 2 2周周 2000kg 2000kg 铸模 11 days c/t

27、= 30 sec.c/t = 30 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=80%availability=80% 2 shifts2 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. epe = 2 weeksepe = 2 weeks c/t = 15 sec.c/t = 15 sec. c/o = 3 hoursc/o = 3 hours availability=90%availability=90% 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 54 sec.c/t = 54 se

28、c. c/o = 1 hourc/o = 1 hour availability=90%availability=90% 3 shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 50 sec.c/t = 50 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=90%availability=90% 3 shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 18 sec.c/t = 18 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=9

29、5%availability=95% 1 shift1 shift 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进推进 2500 a 1450 b 推进推进 1920 a 1080 b 推进推进 1740 a 980 b 推进推进 9600 a 5400 b 推进推进 铸造铸造完成完成机加机加 装配装配包装包装运输运输 客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 物流 周计划 9090天预测天预测 日订单日订单

30、4 4周预测周预测 每周传真每周传真 日运送计划日运送计划 当前状态图包括所有信息流和物料流当前状态图包括所有信息流和物料流 1 1天天 供应商 2 2周周 2000kg 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec.c/t = 30 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=80%availability=80% 2 shifts2 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. epe = 2 weeksepe = 2 weeks c/t = 15 sec.c/t = 15 sec. c/o = 3 hours

31、c/o = 3 hours availability=90%availability=90% 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 54 sec.c/t = 54 sec. c/o = 1 hourc/o = 1 hour availability=90%availability=90% 3 shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 50 sec.c/t = 50 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=90%availability=90% 3

32、shifts3 shifts 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. c/t = 18 sec.c/t = 18 sec. c/o = 0c/o = 0 availability=95%availability=95% 1 shift1 shift 27.600 sec. avail.27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进推进 2500 a 1450 b 推进推进 1920 a 1080 b 推进推进 1740 a 980 b 推进推进 9600 a 5400 b 推进推进 铸造铸造完成完成机加机加 装配装配包装包装运输运输 客

33、户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 我们可以整合哪些操作我们可以整合哪些操作计算节拍时间计算节拍时间 有效时间有效时间 需求需求 takt timetakt time节拍时间节拍时间 = = 节拍时节拍时 间间 客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 创建未来创建未来 关键问题：关键问题： 整合那

34、些操作？整合那些操作？ 移到那个仓库？移到那个仓库？ 推动还是拉动？推动还是拉动？ 目标交付时间是？目标交付时间是？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 节拍时间节拍时间=60=60秒秒 c/t= 58 secc/t= 58 sec秒秒 c/o = 10 minc/o = 10 min分钟分钟 3 shifts3 shifts 加工和组装加工和组装 计算节拍计算节拍 时间时间 1 1 天天 2 days2 days availability=95%availability=95% 压铸和成品压铸和成品 节拍时间节拍时间=60=60秒秒 c/t= 20 secc/t= 20 sec秒秒

35、c/o = 15 minc/o = 15 min分钟分钟 1 shif1 shif availability=95%availability=95% 运送运送 机加机加+ +装配装配+ +包装包装 压铸压铸+ +成品成品 客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 关键问题：整合那些操作？关键问题：整合那些操作？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 日循环取货日循环取货 (milk run)(milk run) 1 day1 day 有用的零件在有用的零件在 超市

36、里超市里 客户拉动从客户拉动从 超市开始超市开始 供应商 1000kg1000kg 节拍时间节拍时间=60=60秒秒 c/t= 58 secc/t= 58 sec秒秒 c/o = 10 minc/o = 10 min分钟分钟 3 shifts3 shifts 加工和组装加工和组装 计算节拍计算节拍 时间时间 1 1 天天 2 days2 days availability=95%availability=95% 压铸和成品压铸和成品 节拍时间节拍时间=60=60秒秒 c/t= 20 secc/t= 20 sec秒秒 c/o = 15 minc/o = 15 min分钟分钟 1 shif1 sh

37、if availability=95%availability=95% 运送运送 机加机加+ +装配装配+ +包装包装 压铸压铸+ +成品成品 客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 关键问题：推动还是拉动？关键问题：推动还是拉动？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 物流 90 day90 day 日订单日订单 6 6周预测周预测 日订单日订单 日订单日订单 日循环取货日循环取货 (milk run)(milk run) 节拍时间节拍时间=60=60分钟分钟

38、 c/t= 20 secc/t= 20 sec秒秒 c/o = 15 minc/o = 15 min分钟分钟 1 shif1 shif availability=95%availability=95% 供应商 1000kg1000kg 1 1天天 节拍时间节拍时间=60=60分钟分钟 c/t= 58 secc/t= 58 sec秒秒 c/o = 10 minc/o = 10 min分钟分钟 3 shifts3 shifts availability=95%availability=95% 1 day1 day天天 2 2 天天 运送运送 机加机加 + + 装配装配 + + 包装包装 压铸压铸+

39、 +成品成品 超市超市配送及配送及 运出运出计划计划 客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 关键问题：推动还是拉动决定了生产计划关键问题：推动还是拉动决定了生产计划 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 32 超市超市配送及配送及 运出运出计划计划 用平衡箱计用平衡箱计 划划 物流 90 day90 day 日订单日订单 6 6周预测周预测 日订单日订单 日订单日订单 日循环取货日循环取货 (milk run)(milk run) 节拍时间节拍时间=60=60

40、分钟分钟 c/t= 20 secc/t= 20 sec秒秒 c/o = 15 minc/o = 15 min分钟分钟 1 shif1 shif availability=95%availability=95% 供应商 1000kg1000kg 1 1天天 节拍时间节拍时间=60=60分钟分钟 c/t= 58 secc/t= 58 sec秒秒 c/o = 10 minc/o = 10 min分钟分钟 3 shifts3 shifts availability=95%availability=95% 1 day1 day天天 2 2 天天 运送运送机加机加 + + 装配装配 + + 包装包装 压铸

41、压铸+ +成品成品 客户 27600 27600件件/ /月月 17.600 17.600 型号型号a a 10.000 10.000 型号型号b b 2020件件/ /盒盒 2 2班班 关键问题：关键问题：我们是推式还是拉式我们是推式还是拉式- -生产会如何被平衡生产会如何被平衡 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 90 90 预测预测 日订单日订单 日订单日订单 日订单日订单 tt= 60 sec.tt= 60 sec. c/t= 20 secc/t= 20 sec c/o = 15 minc/o = 15 min 1 shift1 shift availability=95%av

42、ailability=95% 供应商 1000kg1000kg 客户 27.60027.600件件 / /月月 17.600 a17.600 a型型 10.000 b10.000 b型型 20 20 件件/ /箱箱 2 2 班班 tt = 60 sec.tt = 60 sec. c/t= 58 secc/t= 58 sec c/o = 10 minc/o = 10 min 3 shifts3 shifts availability=95%availability=95% 用平衡箱计划用平衡箱计划 6 6周预测周预测 物流 1 day1 day 1x day1x day 排序器平准释放排序器平准

43、释放 工作工作 日循环取货日循环取货 (milk run)(milk run) 2 days2 days 运送运送压铸压铸 + + 成品成品 拉式系统拉式系统 超市超市配送及运配送及运 出出计划计划 机加机加+ +装配装配+ +包装包装 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 34 再计算生产周期时间再计算生产周期时间 1 1。5 5天天1 1天天 116116秒秒 2 2天天 生产周期生产周期=4.5=4.5天天 2020秒秒 增值时间增值时间=136=136秒秒 90 90 预测预测 日订单日订单 日订单日订单 日订单日订单 tt= 60 sec.tt= 60 sec. c/t= 20 secc/t= 20 sec c/o = 15 minc/o = 15 min 1 shift1 shift availability=95%availability=95% 供应商 1000kg1000kg 客户 27.60027.600件件 / /月月 17.600 a17.600 a型型 10.000 b10.000 b型型 20 20 件件/ /箱箱 2 2 班班 availability=95%availabi