伟业从三里屯SOHO谈营销中的客户精准对位体系42PPT

1、2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 1 从三里屯从三里屯sohosoho谈营销中的客户精准对位体系谈营销中的客户精准对位体系 2008年7月30日 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 2 写在前面 三里屯三里屯sohosoho卖火了。7月12日，三里屯soho取得预售许可证， 开盘几日该项目共销售近50亿元人民币，其中商业用房近400套，办 公用房1

2、00余套，公寓若干套，可以称之为现今房地产市场态势下的 销售奇迹销售奇迹。 这个业绩真实吗？这是一个巧合？还是一个奇迹？ 我们需要了解事情的真相了解事情的真相，我们更想知道人家是怎么做到的！人家是怎么做到的！ 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 3 目录 part 1part 1：奇迹神话、偶然必然！ 三里屯的业绩描述 part 2part 2：屡战屡胜的潘石屹？ 三里屯成功因素分析 part 3part 3：潘石屹成功营销的特别之处！ 营销与客户对位的操作 part 4

3、part 4：攻玉之石！ 营销与客户对位的借鉴 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 4 目录 part 1part 1：奇迹神话、偶然必然！ 三里屯的业绩描述 part 2part 2：屡战屡胜的潘石屹？ 三里屯成功因素分析 part 3part 3：潘石屹成功营销的特别之处！ 营销与客户对位的操作 part 4part 4：攻玉之石！ 营销与客户对位的借鉴 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075

4、5-83513598 qq:69031789 5 2007年北京房地产销售前十名 序号项目名称地理位置物业类型销售总额/亿元备注 1新三里屯朝阳区三里屯北里商业46.946.9整售 2国奥村朝阳区北辰西路西侧公寓45.245.2 3美邦国际中心朝阳新源里南路商业41.741.7整售 4泛海国际朝阳区朝阳公园东侧公寓40.640.6 5北京星河湾朝阳区朝阳北路四季星河路高端住宅32.832.8 2008年上半年北京房地产销售前十名 序号项目名称地理位置物业类型销售总额/亿元备注 1丰盛大厦（北丰c2大厦）西城区太平桥大街金融街写字楼14.914.9整售 2保利西山林雨海淀区西北旺镇冷泉村公寓别墅

5、12.112.1 3国奥村朝阳区北辰西路西侧公寓10.410.4 4六佰本朝阳区望京广顺北大街商业8.248.24 5泛海国际朝阳区朝阳公园东侧高端住宅6.746.74 三里屯soho两周近50亿的销售额，就算是火爆如2007年的市场大势 之下依然足够出位，而相对于低靡的2008，奇迹的称谓并不过分。 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 6 三里屯soho区位 2007年，太古联合摩根士丹利46.9亿元整购新三里屯12万平米的集中商业； 2008年6月，北京太古广场阿迪达

6、斯超大旗舰店开业，正式启动了三里屯国际化商业模式； 然后，信奉“地段，地段，还是地段”的老潘，启动了三里屯soho。 于是 潘石屹说：“三里屯是中国、是北京最洋、最国际化 的地方。”不论老潘怎么咬文嚼字，老潘还是那个老 潘，那个除了地段还是地段的老潘。 但是，三里屯确实火了。但是，三里屯确实火了。 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 7 三里屯soho的产品设计 朝外朝外sohosoho光华路光华路sohosohosohosoho尚都尚都建外建外sohosohosohos

7、oho现代城现代城三里屯三里屯sohosoho 且不论项目的设计美观与否，但是确实足够吸引客户眼球；且不论项目的设计美观与否，但是确实足够吸引客户眼球； 老潘说：“三里屯soho是soho中国新一代的产品，是稀缺的、是别人无法比拟的。” 我们从soho的产品一路走来，可以发soho的产品或靓丽、或前卫总是充满话题。 但是，产品永远不是潘石屹但是，产品永远不是潘石屹“导演导演”眼中的主角！眼中的主角！ 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 8 三里屯soho基本指标 占地面积

8、：占地面积：5.1万平方米 建筑面积：建筑面积：46.6万平方米，其中地上约31.6 万平方米，地下约15万平方米； 容积率：容积率：6.2 各业态面积：各业态面积： 商业约12.8万平米（b1-4层，局部5层） 办公10.2万平米（共5栋，5-24层） 公寓12.0万平米（共4栋，5-28层） 车位（地下二、三、四层） 大型城市综合体项目大型城市综合体项目 办公办公公寓公寓商业商业 三里屯三里屯sohosoho总平面图总平面图 三里屯三里屯sohosoho平面解剖图平面解剖图三里屯三里屯sohosoho立体效果图立体效果图 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货

9、后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 9 开盘前，潘石屹曾对销售总监说：“你们每个人的任务是4亿元，当你们完成这个 任务之后，公司将会送你们去欧洲度假。” 河北一个铁矿主的4.5亿的单子； 陕西的煤矿主的2.5亿元的合同； 还有一笔3.7亿，还有一笔2.3亿-2.4亿的单子； 而买家不是河北的铁矿主，就是陕西、山西、内蒙古等地的煤矿主，达总成交的5成。 20个客户就成交了20亿元左右，每笔都过亿元，占总成交额的40%。 开盘后，接近50亿的销售额连老潘都有些出乎意料之外。 小道消息 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库

10、！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 10 小道消息 买家100%都是国内客户，其中四成左右是购买过soho产品的老客户。 金怀南认为：“现在的山西等地的北方客户远没有人们想的那么简单。他们对于地 段和产品的升值潜力有明确的个人倾向，受外界的左右很小，我们只是作出他们需 要的东西，然后告诉他们。” 一位山西的客户这么说到：“潘总之前只是让我们知道了北京有这样一个项目，而 最后决定购买更多的还是自己个人的决定。地段肯定是一方面，另一方面可能就是 现在住宅肯定不能买了，商业确实应该有挺大的潜力。” 2009年房地产营销策划大全移动硬盘

11、版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 11 在soho中国开盘前，潘石屹曾经连番在山西、陕西、河北等地的煤老板中大力推 介该项目。(利用自己在特定行业中的影响力和圈子异地亲自带队推广） 老潘说：“我们在销售的过程中，不会仅限于北京，也会到其他城市去，同时也会 拜访我们的老客户。”（新老客户结合) 此次老潘给业务员开出的提佣比例是惊人的1，某销售员一笔签约，就已经赚到了 三百多万的提成了。（销售策略) 老潘在三里屯soho继续他的人海销售策略，销售体的在编人员达到150人治中，而 编外的销售资源不计其数。（销售

12、策略) 小道消息 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 12 整体销售业绩 业态业态 期房签约统计期房签约统计 上市销上市销 售套数售套数 已签约已签约 套套 数数 销售率销售率 已签约已签约 面积面积( () ) 成交均价成交均价 ( (元元/ /) ) 累计销售额累计销售额 （亿元）（亿元） 商业用房商业用房81738647%47%62237.65840436.336.3 办公用房办公用房36312434%34%35124.93617712.712.7 公寓公寓6583

13、76%6%6522.55396182.62.6 合计合计183854730%30%1038854970951.651.6 注：北京房地产交易管理网统计结果截至时间2008年7月26日 1、从官方数据来看，三里屯的销售业绩是真实可信的； 2、商业及办公这两类偏投资性用房的销售额构成了销售业绩的主体； 3、公寓类产品销售额明显低于其他两种物业类型。 三里屯三里屯sohosoho总体成交情况总体成交情况 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 13 三里屯soho上市销售部分销控表

14、 1#办公商业楼2#办公商业楼3#办公商业楼地下商业部分 5#公寓商业楼4#公寓商业楼 1、项目自20072007年年7 7月起开始进行蓄客月起开始进行蓄客，累计蓄客时间已将近一年左右； 2、项目2008年7月12日内部认购，7月19日开盘，截止7月26日，商业和写字楼销售额达49亿元。 3、公寓部分销售情况不理想，总共销售37套，5#楼已售户型分布松散，4#楼处于销控状态； 商业（b1-4层，局部含5层） 写字楼（共5栋，5-24层） 公寓（共4栋，5-28层） 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-835135

15、98 qq:69031789 14 各业态销售对比分析 商业部分商业部分 供应 套数 成交 套数 成交面积 () 成交价格 (￥/) 81738662237.6358404 写字楼部分写字楼部分 供应 套数 成交 套数 成交面积 () 成交价格 (￥/) 36312435124.8836177 商业的销售表现呈现高价、快销高价、快销的 局面，累计销售将近一半，均价高 达58000元/平米； 写字楼部分销售呈现平价、稳销平价、稳销的 局面，其销售均价36000元/平米， 位居三种业态最低 公寓部分公寓部分 供应 套数 成交 套数 成交面积 () 成交价格 (￥/) 658376522.55396

16、18 公寓部分呈现平价、慢销平价、慢销的局面， 销售速度最慢，价格略高于办公 商业、写字楼与公寓销售对比商业、写字楼与公寓销售对比 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 15 小结 1、商业及办公物业热卖，构成总销售额主体，占总销售额的95； 2、公寓类产品销售额明显低于其他两种物业类型，同时其成交比例 也较低； 3、商业写字楼的热销，以及公寓的滞销，表现了客户在目前市场大 势下对居住类产品的观望与谨慎，进而转为关注商业与写字楼等 投资型产品的市场现象。 2009年房地产营

17、销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 16 目录 part 1part 1：奇迹神话、偶然必然！ 三里屯的业绩描述 part 2part 2：屡战屡胜的潘石屹？ 三里屯成功因素分析 part 3part 3：潘石屹成功营销的特别之处！ 营销与客户对位的操作 part 4part 4：攻玉之石！ 营销与客户对位的借鉴 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 17 我我们可以发

18、现，此次三里屯soho的销售成功存在诸多的偶然因素，例如若政 府没有对住宅市场进行强力的打压，可能人们关注的焦点还在住宅上，而三里 屯soho已经淹没在住宅项目的汪洋之中了，甚至就算买了40多个亿，人们可 能还会认为这个项目卖亏了。 但是，偶然之中存在必然。有些成功的因素难以复制（那是当然的），可我们 依然发现，在现今如此的市场态势之下，在客户的身上做足文件显然有 利可图，而三里屯soho的成功恰恰就在于： 潘石屹对客户的准确锁定、深入研究以及有效打击潘石屹对客户的准确锁定、深入研究以及有效打击。 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资

19、料免费下载qq:69031789 18 潘石屹的成功因素有很多，但不是他自己发明的，是客户告诉他的：潘石屹的成功因素有很多，但不是他自己发明的，是客户告诉他的： 1、客户只要不可复制的稀缺地段，所以有了三里屯 2、客户只要不可替代的纯投资产品，所以有了集中大体量商业产品的热卖 3、客户告诉潘石屹他们是谁，所以有了山西、陕西、内蒙、河北等地的富豪 4、客户告诉潘石屹他们在哪，所以有了针对性极强的异地渠道营销 5、客户很分散，不集中，甚至不看电视不读报纸，所以有了150人组成的庞大销售团队 6、找到他们很难，伺候他们很辛苦，所以有了高比例佣金的刺激性奖励机制 而以上这

20、些都基于对客户的了解，然后通过下面的手段最终取得成功： 客户与产品的对位研究客户与产品的对位研究 客户与营销的对位研究客户与营销的对位研究 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 19 目录 part 1part 1：奇迹神话、偶然必然！ 三里屯的业绩描述 part 2：屡战屡胜的潘石屹？ 三里屯成功因素分析 part 3：潘石屹成功营销的特别之处！ 营销与客户对位的操作 part 4part 4：攻玉之石！ 营销与客户对位的借鉴 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划

21、人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 20 潘石屹打破了传统的对客户性别、家庭结构、职业、工作区域、居住区域等等 方面的刻板的研究分析。 而通过客户与营销的对位研究而通过客户与营销的对位研究，得出了客户会出现在何处，他们喜欢 什么，不喜欢什么，什么能够打动他们，而他们又对什么无动于衷。 有了这些方面的认知，在如此的市场环境下，于是乎： 老潘频繁的出现在电视、电影、网络上； 老潘频繁的往来于山西、陕西、东北、内蒙等地； 老潘组建了独有的150人的销售团队； 老潘 针对客户在营销方面的特点，进行针对性推广和销售针对客户在

22、营销方面的特点，进行针对性推广和销售 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 21 他们习惯于比较外露和直接的展现财富，主要集中在陕西、山西、内蒙古等。据此次了解 销售现场有一个陕西的煤矿主签下了一笔2.5亿的合同，他买下的是三里屯soho最好的 一层写字楼。 他们主要集中在河北，迄今为止三里屯soho最大一笔交易的买主就是河北一位铁矿主， 他买下了两层总共四五十个单元的商铺。 由近几年房地产价格增值中分得大量收益的客群，有实力，具有前瞻性。 例如：演艺明星以周迅、陈坤、刘若

23、英、唐国强为代表的演艺明星，他们主要购 买三里 屯soho的公寓 以客户构成为核心的客户研究 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 22 以客户构成为核心的客户投资行为细分 值得注意的是，这一类客群比较看重房产的保值属性，对增值属性反而不是特别在意。他们 往往长期投资，因为长期持有的溢价空间很大。收益还来自出租，但他们对租金回报也不太 计较。 对于这一部分客群来讲，拥有巨大的财富之后关键是能否留住相应的财富，并且让它们保值 的基础上再增值，就必然会将部分资产进行固化。 在北

24、京三环以内房子供应量趋近于零的现实情况下，三里屯soho地段是值得关注的，它具 有一定的升值空间。 在国内高通胀将会持续存在的预期下，缺少稳妥投资渠道的国内投资者会把购买优质地段的 优质房产作为投资的首选。 这类动机在行为上表现的通常比较隐讳和复杂。 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 23 以客户构成为核心的客户来源分析 1、 潘石屹和soho中国品牌跟随者，前期项目的老客户，例：建外soho、朝外 soho的客户。 2、 每个人都有超过3年以上的销售经验，凝聚了大批的

25、投资客户。 3、其他其他 来自于各行业的高端人群，对房地产具有较丰富的投资经验，具备一定专业性 和前瞻性。 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 24 以客户构成为核心的客户关注因素分析 第一类：三里屯的地段稀缺性第一类：三里屯的地段稀缺性 第二类：大体量投资型商业产品的不可替代性第二类：大体量投资型商业产品的不可替代性 第三类：第三类：sohosoho中国目前屡战屡胜的业绩。中国目前屡战屡胜的业绩。 第四类：项目中长期的巨大升值潜力。第四类：项目中长期的巨大升值潜力。 第

26、五类：大师级产品的不可复制性第五类：大师级产品的不可复制性 第六类：项目具有较强的变现能力第六类：项目具有较强的变现能力 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 25 不可复制的核心地段、区域的快速升值潜力是客户最为关注的两大因素。 以客户构成为核心的客户关注因素分析 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 26 其实越是富裕的阶层，不论他们表现的多么洒脱，

27、他们越是相信和依赖政府。 毫无疑问的左右购房的重要力量，有时候他们的意愿更具有决定性。 相信，通常是“朋友”的最核心特征。 这些用科学暂时无法解释的学说，却往往比科学的讲解更有无可争辩的说服力 有钱人通常是挣钱的专家，在其他领域，其实他们愿意听听专家的看法。 我们往往忽略销售员的力量，事实上，很多豪宅业主在再次置业的时候，会首先拨通他 所信赖的销售员的电话。 以客户构成为和行的客户所受影响力分析 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 27 以客户构成为核心的多维客户锁定 客

28、户的 构成 来源购买动机关注的因素受到的影响推广渠道 潘石屹的fans s o h o 中 国 销 售 团 队 其 他 保 值 固 化 资 产 长 期 升 值 抵 御 通 货 膨 胀 其 他 方 式 的 自 用 三 里 屯 投 资 性 商 业 品 牌 升 值 变 现 前 瞻 政 府 家 人 朋 友 风 水 专 家 销 售 网 络 软 文 户 外 媒 体 圈 层 房 地 产 业 内 山 西 陕 西 河 北 东 北 内 蒙 北 京 煤矿主 铁矿主 北京地区专 业投资客群 其 他 体制 特权 演艺 明星 海外 背景 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网

29、海量房地产资料免费下载qq:69031789 28 以客户构成为核心的客户特征分析 高比例佣金的奖励机制高比例佣金的奖励机制 资源型客户的关注特征资源型客户的关注特征老潘的自我炒作推广老潘的自我炒作推广 客户研究客户研究营销手段营销手段 山西、陕西、内蒙、河北、山西、陕西、内蒙、河北、 东北等地的资源型富豪东北等地的资源型富豪 针对性强的异地渠道营销针对性强的异地渠道营销 客户很分散，不集中客户很分散，不集中庞大规模的销售团队庞大规模的销售团队 北方资源型客户粗线条的购北方资源型客户粗线条的购 买特点，关注项目本身买特点，关注项目本身 销售现场的细节管理反而不销售

30、现场的细节管理反而不 那么重要那么重要 挖掘此类客户的难度较高挖掘此类客户的难度较高 对对 位位 研研 究究 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 29 客户与营销对位的个人炒作推广 潘石屹炒作 常规推广 项目进度 2007-3-9 完成地块转让 2008-5-7 样板间开发 2008年7月12日 项目开盘 网站、媒体：网站、媒体： soho中国重拳 拿地，三里屯 soho呼之欲出 博客：博客：“再谈房价” 活动：活动：三里屯新闻 发布会 网站、媒体：新闻报道网站、媒体：新

31、闻报道 活动：活动：亮相party 2008-3 博客：抛出博客：抛出“百日百日 剧变剧变”的同时，提 出三里屯所处的地 段具备很强的投资 价值 博客：博客：“我们 不用试市场的 水温”三里屯 soho即将亮 相 2008-5 2008-5 博客：博客：“百日剧百日剧 变变”开始开始 访谈：访谈：三里屯 soho的销售已 经进入倒记时 短信：告知开盘信息短信：告知开盘信息 网站、媒体：网站、媒体：逆势中，三里屯 soho的销售会创造一个奇迹 活动：活动：开盘活动 博客：博客：宣布爆炸性 消息，三里屯 soho项目开盘即 签约43.5亿元人民 币 根据客户关注特征，采用事件炒作方式进行项目推广根

32、据客户关注特征，采用事件炒作方式进行项目推广 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 30 异地渠道营销异地渠道营销 三里屯soho的销售组分析公司以往项目异地客户来源结构，选择山西山西、内蒙内蒙、河北河北、 辽宁辽宁等地作为重点推广区域，其中选择客户比较集中的沈阳沈阳和太原太原作为重点的推广城市。 销售人员一方面联系soho中国以往项目的异地成交客户以及这些客户介绍的新客户； 另一方面通过电话直接拨打当地区域某号码段的机主拨打当地区域某号码段的机主，广泛挖掘潜在客户 首先是

33、在当地做媒体、户外、报纸等大众推广当地做媒体、户外、报纸等大众推广，吸引异地客户关注； 在客户积累一定程度后，潘石屹亲自潘石屹亲自带领销售团队，到重点城市组织大型推广活动； 销售人员和自己的客户做一对一的沟通交流一对一的沟通交流，介绍项目情况，获取客户对项目的认同； 同时到下面乡镇登门拜访登门拜访未能参加活动的潜在客户。 最后由销售人员带领意向客户来北京项目现场参观销售人员带领意向客户来北京项目现场参观、认购，公司不负责异地客户报销。 客户与营销对位的异地推广操作 第一：选择第一：选择沈阳沈阳、太原等地太原等地作为重点推广城市；作为重点推广城市； 第二：销售员与异地客户的第二：销售员与异地客户

34、的一对一对接一对一对接； 第三：第三：潘石屹亲自带队潘石屹亲自带队到异地组织推广活动；到异地组织推广活动； 第四：销售人员带自己的异地客户第四：销售人员带自己的异地客户来京参观来京参观； 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 31 客户与营销对位的销售手段 明确客户渠道，配合海量销售，实现点对点销售明确客户渠道，配合海量销售，实现点对点销售 本地本地 异地异地 销售团队销售团队 销售员销售员 销售员销售员 原有资原有资 源源 自身关系自身关系 sohosoho中国老客户中国

35、老客户 销售员自有客户销售员自有客户 sohosoho中国异地客户中国异地客户 销售员挖掘的异地客户销售员挖掘的异地客户 常规渠道拓展常规渠道拓展 本地客户本地客户 活动、老带新活动、老带新 活动、老带新活动、老带新 活动、老带新活动、老带新 电话拓展电话拓展 原有资源原有资源 大型活动、当地媒体大型活动、当地媒体 大型活动、当地媒体大型活动、当地媒体 扩大的客户资源扩大的客户资源 扩大的客户资源扩大的客户资源 扩大的客户资源扩大的客户资源 扩大的客户资源扩大的客户资源 扩大的客户资源扩大的客户资源 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产

36、资料免费下载qq:69031789 32 副总监副总监 总监总监 副总监副总监副总监副总监 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 副总监副总监 总监总监 副总监副总监副总监副总监 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 副总监副总监 总监总监 副总监副总监副总监副总监 销售 销售 销售

37、销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 副总监副总监 总监总监 副总监副总监副总监副总监 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 副总监副总监 总监总监 副总监副总监副总监副总监 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销

38、售 销售 销售 销售 客户与营销对位的销售组织构架 三里屯三里屯sohosoho的总体销售组织构架的总体销售组织构架人海战术的销售团队人海战术的销售团队 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 33 销售团队构架分析销售团队构架分析 1、三里屯soho项目销售采用soho中国一贯的“150人标准化销售团队模式”； 2、项目设有1名总经办老总（相当于项目销售总监），下属5名总监（相当于项目销售 经理），每名销售总监带领3个销售团队，理论上这也是销售经理的管理极限了。每 个销售团

39、队的领导称为销售副总监（销售小组组长） ，每个副总监带领10名销售人 员作为一个销售小组，共15组。 3、“编外人员”设置： 每个销售员都有自己的外部销售关系网络，作为自己的客户拓展线，包括与二手经 济、广告媒体、代理公司等的合作关系； 每个销售季（三个月）淘汰的销售人员会转为“编外销售”继续进行项目的销售活 动，其业绩会挂在正规编制销售员上，继续签单提取佣金。 客户与营销对位的销售组织构架 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 34 客户与营销对位的销售奖励机制 三里屯三

40、里屯sohosoho销售奖惩机制销售奖惩机制高额佣金末位淘汰高额佣金末位淘汰 高额的佣金是三里屯soho对销售人员最主要的销售奖励，一线销售人员的佣金提点高 达1； 高额提成奖励的同时也存在严格的尾淘汰制，淘汰未达销售任务小组； 被淘汰人员仍然作为项目的“编外人员”继续项目销售活动，但不属于公司正规编制； 新进优秀销售人员的引进，刺激销售团队及人员间的竞争。 销售底薪 底薪 8001000 元/月/人 刺激销售人员 积极拓展客户 公司制定 销售任务 各团队在 时间节点 内完成任务 未达标小组 或最后一名 淘汰未达标小组副总监 小组团队内人员淘汰 以副总监为管理 单位的销售小组 3个月 3个月

41、新进销售 团队的引进 被淘汰销 售人员成为 “编外”销售 3个月 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 35 客户与营销对位的销售资源的引入机制 自有、外部、异地等不同销售资源的引入机制自有、外部、异地等不同销售资源的引入机制 1 1、sohosoho中国品牌积累客户中国品牌积累客户 在京其他项目积累的客户资源，如光华路soho、北京公馆等项目的老客户； 公司统一把老客户电话分配给各销售团队； 利用soho品牌效应以及“潘石屹品牌效应”吸引长期关注客户； 项目开盘前半年内的

42、集中推广续客。 2 2、销售人员自带客户、销售人员自带客户 之前其他项目销售时积累的老客户； 老客户介绍的新客户资源； 自主购买某一号段电话单，打电话进行客户拓展； 销售员个人与外部途径的合作，如二手经纪、代理公司等。 3 3、异地推广战略：、异地推广战略：sohosoho中国的中国的“走出去战略走出去战略” 大量的异地推广活动 选取掌握最多目标客户资料的团队派往异地 ，在北方的内蒙地区、 辽宁沈阳、山西太原，以及陕西、河北等地做各种形式的异地宣传、推广活动，如网站、围 挡、当地报纸、论坛的线下活动，以及老客户答谢等。 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 36 客户与营销对位的销售组织及资源的管理机制 庞大销售组织及复杂销售资源的管理机制庞大销售组织及复杂销售资源的管理机制 1 1、来电来访管理