在江苏成华能源化工设备有限公司半年总结大会上的讲话

1、聚精会神抓管理 千方百计谋发展在江苏成华能源化工设备有限公司半年总结大会上的讲话刘宪洲（200 9年8 月 7 日）尊敬的梁董事长、各位员工、同志们： 大家好！ 今天，我们在这里隆重集会，召开江苏成华能源化工设备有限公司半年工作总结大 会。我仅代表公司的领导班子，向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献 的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。上半年，在董事会的英明决策和正确指导下，公司的各项事业均取得了长足的发展 。这次大会既是一次回顾工作、总结经验的大会，也是一次反思差错、查找不足的 大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。公司的总体发展战略，给江苏成华的 每一个员工都提出了更高的要求。

2、对于公司未来的发展，每一位员工都有义不容辞 的责任。每一位员工都必须具有迎战“千困难的充分心理准备，都必须具有克服障碍的勇气和信心。里之行，始于足下 ” 在这个新的实践过程中，富有创造精神、勤劳品质和创新能力的成华人，一定要团 结一致，踏实苦干，为开创江苏成华辉煌的未来，提供支撑，多做贡献。一、回顾上半年工作 上半年，公司顺利完成了 Dominion 、韩华和 Turk 三个项目的工程任务，各项事业也取得了阶段性的成果，概括来讲主要体现在以下 四个方面： 一是队伍建设初见成效，涵盖各层次的人才队伍已初步搭建。上半年，公司累计招 聘各类人员 77 人；其中中层管理人员 3 人，一线管理人员 2

3、人，一线工人 41 人，二线人员 17 人，应届本科毕业生 14 人。初步形成了一支年龄结构老、中、青三代结合，知识结构优势互补，工作分工 调理清晰的管理队伍，和一支部分业务外包的一线员工队伍。公司目前下设八个部 门。为了明确各个部门的权、责、利关系，最大限度地调动一切积极因素，特别拟 订了部门职责和员工职位说明书。开始着手制订了 CPI 一般业绩考核指标与奖惩办法，对所下辖的各个部门实施目标管理。通过这种方式 ，一方面，能够做到优胜劣汰，充分挖掘公司现有人力资源的潜力；另一方面，有 利于加强队伍建设提高员工的素质，为公司各方面发展提供一个考核反馈的有力工 具。今后这一工作将会以更猛烈的力度开

4、展下去。二是制度建设渐成体系，公司管理逐渐规范。公司始终把规范化、制度化、标准化 作为日常工作的重要内容。制度建设是保证公司提供的产品和服务不断做到 “精益 求精，永争第一 ”的关键，也是公司企业文化建设不可或缺的重要组成。通过半年 以来的不断总结和摸索，各部门都在原有制度的基础上慎重思考了各类制度的完整 性、适用性，重新整理了部门内的各类规章制度并上报公司。公司整体的制度体系 已见雏形。公司的生产经营活动正逐渐得到规范。目前，公司正着力实现生产现场 的 5S 标准管理。在可以预见的将来，一个制度更完善，管理更规范的江苏成华必将会跃 然于我们面前。是基本建设稳步推进，发展后劲不断显化。上半年，

5、公司累计完成各类固定资产 投资 350 余万元，其中基建类投资 200余万元，生产设备投资 150 余万元。在公司基建领导小组的指导下，各类基础建设工作坚持以工程质量为核心 ，以统筹兼顾为原则，有重点、有步骤地推进了基本建设工作，基本完成了上半年 的建设计划。从年初至今，我公司已经完成了抛丸房建设。 1 号主厂房二期工程的土建、材料仓库的基础建设、高压配电房的拆除、临时材料堆 场的浇筑等也已经基本完成。同时，办理好了规划建设工程许可证；完成了环保、 消防、规划、防雷等各类单项工程手续的办理和县质监部门的检查验收。目前， 1 号主厂房二期工程、材料仓库、高压配电房、厂区东围墙20间临时活动板房等

6、项目的建设正在稳步有序的推进当中，总建筑面积约为14540平方米。由基础设施建设带来的产能提高已经指日可待。四是生产管理有所改善，提高方向已经明确。当前，公司的生产现场管理仍然存在 较多不足，但是在公司上下的共同努力之下，现场状况已经有了较明显的改观。目 前，生产管理的提高方向已经基本明确，就是坚定不移的推行5S 管理制度，开展5S 整改活动。首先实现生产现场的 5S 管理，然后在此基础上向更高的管理水平迈进。 二、对上半年工作的反思 当前，公司的发展已经进入了关键时期。各项事业已经来到了一个新的起点。公司 能否实现跨越式发展，实现今年的整体战略目标，取决于我们下半年究竟以一个什 么样的精神状

7、态投入工作，取决于我们能否认清各类问题存在的根源，取决于我们 能否针对问题采用正确的改善方法。因此 “一丝不苟找差距，千方百计求改善 ”应当 成为下一阶段公司上下至关重要的工作内容。（一）抓住关键，队伍建设必须乘势而上。一个一流的企业，必然是一个由优秀员 工组成的有机整体。加强队伍建设是搞好公司各项事业的基础。有这么一则故事： 一位老板正为苦于找不到合适的企划方案发愁，这时他儿子又闹着要去游乐场，为 打发儿子的纠缠，这位老板拿出一张世界地图并把它撕得粉“只要你能把地图重新拼起来我就带你去游碎，然后对儿子说： ，没想到儿子拿过 碎纸回到自己的房间，用了不到三分钟乐场 ”就拼好了，这位老板特别惊讶

8、，问儿 子是怎么拼好的。儿子说： “这幅地图的背面是一个人的头像，我翻过来拼，人对 了，世界就对了”“人对了，世界就对了”，老板恍然大悟： ，马上把自己的问题交给了一位思路开 阔的手下，果然得到了想要的企划创意。“人对了，世界就对了”。一个企业要想有长足的发展，必然需要凝聚一批能力卓越 的人才。一支合格的员工队伍是我们事业成功的先决条件。只有打造出一支素质硬 、技能精、工作勤的队伍，我们的事业才能无往而不胜。当前，公司的队伍建设虽然取得了一定的阶段性成果，但是还远未达到公司战略发 展的要求。员工普遍存在工作技能不足的问题。部分员工工作态度敷衍塞责、浑天 度日。员工普遍存在生产安全意识淡薄，普遍

9、对企业理念认识不深，缺乏认同。 “ 十年树木，百年树人”公司的队伍建设，仍然任重而道远。下一阶段，必须认真加强员工的企业文化教育、安全生产教育和岗位技能培训；必 须切实落实岗位安全责任和业绩目标考核责任。对不符合要求，不胜任工作的人员 必须坚决清除出队伍；对于认真落实岗位安全责任、工作表现优异的员工要给以晋 升和奖励。队伍建设必须牢固树立 “工作就是责任、功劳胜于苦劳”的思想，做到根 据公司整体发展战略的阶段性需要，乘势而上，重点突破。（二）落实要求，制度建设必须系统推进。公司始终把规范化、制度化、标准化作 为日常工作的重要内容。制度建设是保证公司提供的产品和服务不断做到 “精益求 精，永争第

10、一”的关键，是实现公司管理规范化、流程化、标准化的基础，也是公 司企业文化建设不可或缺的重要组成。各部门必须清楚的认识到制度建设的重要性 ，必须明了当前制度建设的整体滞后现状，必须增强主观认识上的紧迫性。 目前，各部门提交的各类规章制度还有待进一步商榷。同时，各类规章制度之间缺 乏系统性的整合。在当前公司各类工作急需规范的背景下，制度建设的系统推进尤 为重要。根据公司年末基本完成制度建设的总体要求，第三季度必须完成各类制度 的系统整合和各类人员的第一轮制度学习。在系统推进制度建设的基础上，公司上 下要掀起一轮学习制度、遵守制度的热潮。三实现蓝图，基本建设必须毫不放松。当前，公司 1 号厂房二期

11、工程、材料仓库、高压配电房等基建项目仍然处在紧张的施工阶段。必 须继续稳步推进各项基础设施建设，狠抓施工建设质量，落实工程施工进度，注意 成本控制，实施预算方案。当前、迫在眉睫的问题是厂建钢结构的加工已经拖延了基建建设工期。目前 TURK 项目已经完成发货，生产部要集中精力加速对主厂房二期工程和材料仓库的钢结构 加工，争取 8 月 20日左右实施安装。任何一项基建项目的实施和完成，都是在向公司建设的宏伟蓝图迈进，任何一项设 施的损坏都是在破坏公司的正常发展。广大员工必须增强主人翁意识，增强工作责 任感，不要因为工作的疏忽大意对公司的基建设施造成损坏，更不允许故意破坏公 司的财产。基建部和行政部

12、要加强督察力度，对任何基建损坏都应彻底追查原因， 严肃追究责任。（四）跨越发展，生产管理水平必须更上一层。当前，继续深入开展生产现场的5S活动，仍然是公司生产管理水平提高的关键。近段时间，生产现场的混乱状态虽然 有所减轻，但是仍然没有得到根本性的改变。各类安全事故仍然彼伏此起、连绵不 断，各类安全隐患依然层出不穷，未得根治，这等等问题的根源在于各级管理人员 没有在思想上高度重视，没有采取科学合理的工作方法。公司的生产现场管理水平 依然处在较低的状态。而解决目前问题的一个很有效的办法，就是认真落实5S整改措施，推进5S是管理活动，落实5S管理制度。第一、彻底整理生产现场。把需要与不需要的人、事、

13、物分开，再将不需要的人、 事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆 放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其 次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑 、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出 生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个 工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都 要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始 。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是

14、：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事 故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。第二、对于车间保留之物进行科学整顿。把需要的人、事、物加以定量、定位。通 过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用 最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。第三、彻底清扫工作场所。把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复 正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏 。脏乱的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量

15、，使安全事故防不胜防 ；脏乱的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动 来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。第四、保持整理、整顿、清扫之后的良好状态。整理、整顿、清扫之后要认真维护 ，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，是对取得成 果的标准化，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能 愉快地工作。第五、养成良好习惯提高员工素质。努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“ 5S”动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利 开展，开展了也坚持不了。所以，抓 “ 5S”动，要始终着眼于提高人的素质。

16、 三、下半年的工作目标 公司下半年的工作目标是：（一）队伍建设方面，到年底实现所有特殊工种完全持证上岗，各岗位员工的胜任 率达到90以上，对不胜任的员工进行基于提高胜任力的培训，对完全达不到一般业绩指标 考核要求的员工要实行末位淘汰，对工作出色的员工实行晋升职务和物质奖励。对 企业文化理念的理解和把握展开普遍培训并组织考核，对不达标者进行停职学习。（二）制度建设方面，年末彻底完成公司制度建设的总体要求，即：公司各类制度 基本科学适用，整体具备系统性。公司员工普遍得到制度培训，做到熟悉制度，遵 守制度。各类制度的现场看板得到健全。 （二）基本建设方面，完成1车间二期工程和材料仓库的建设投产。基础设施的安全得到有效保护，因生产造成 的基建设施的损坏得到有效遏制。绿化进一步得到加强，厂区环境更加优美。（四）生产管理方面，基本完成生产现场的 5S改造，初步达到生产现场的整理、整顿、清理、清洁、素养的效果。同时，办公区 域要率先全面达到5S管理制度的要求。各部门必须按照公司发展总体目标的要求，制定相应的部门分解目标，并上报公司 。年底部门KPI关键业绩指标考核不合格的，将追究部门领导责任。要求你们继续发扬不怕吃苦，艰苦奋斗的工 踏踏实实的工作态度； 上下一心，持续学习，要求你们继续坚持结 不断进取，开拓创新在此，我要向全体员工