培训过程控制的规定

1、2021-5-12培训过程控制1 2021-5-12培训过程控制2 2021-5-12培训过程控制3 2021-5-12培训过程控制4 2021-5-12培训过程控制5 2021-5-12培训过程控制6 2021-5-12培训过程控制7 2021-5-12培训过程控制8 2021-5-12培训过程控制9 制定年度培制定年度培 训计划表及训计划表及 相关应预算相关应预算 绩效考核的绩效考核的结果结果 培培 训训 需需 求求 调调 查查 和和 分分 析析 员工发展计划员工发展计划 公司关键问题公司关键问题 分析分析 归档管归档管 理、作理、作 为开展为开展 工作的工作的 依据依据 根据实根据实 际

2、情况际情况 安排各安排各 类培训类培训 事宜事宜 批批 准准 培培 训训 计计 划划 及及 预预 算算 员工招聘计划员工招聘计划 2021-5-12培训过程控制10 培训时间培 训 内 容 第一天公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册 第二天人事、行政、财务制度 第三天销售范围 区域分布 第四天研发、生产等流程 第五天岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位） 第六天岗前三级安全教育 职业病防治 第七天相写相关的反馈和调查表格 2021-5-12培训过程控制11 2021-5-12培训过程控制12 招 聘 组 新 员 工 入 职 培 训 需 求 培 训 申 请 单 培 训 组 组

3、织 和 准 备 培 训 实 施 合格 发上岗证 向 经 理 汇 报 培 训 情 况 不合格 处 置 培 训 效 果 的 评 估 与 考 核 向 各 有 关 单 位 公 布 结 果 2021-5-12培训过程控制13 2021-5-12培训过程控制14 2021-5-12培训过程控制15 不不 合合 格格 合合 格格 补补 习习 培培 训训 向向 各各 有有 关关 单单 位位 公公 布布 处处 置置 结结 果果 培培 训训 实实 施施 员员 工工 参参 加加 培培 训训 总总 经经 理理 认认 可可 员员 工工 自自 我我 分分 管管 领领 导导 人人 力力 资资 源源 部部 认认 可可 外外

4、送送 培培 训训 内内 部部 培培 训训 推推 荐荐 员员 工工 培 训培 训 组 组组 组 织 和织 和 准备准备 签签 订订 培培 训训 合合 同同 员员 工工 外外 出出 申申 请请 表表 作作 受受 训训 报报 告告 反馈和计划 部部 门门 负负 责责 人人 培训档案整理 人资部的跟踪 培 训培 训 组 确组 确 定 培定 培 训 机训 机 构构 评评 估估 受受 训训 效效 果果 传传 递递 性性 培培 训训 向 人人 力力 经经 理理 汇汇 报报 合格合格 不合格不合格 2021-5-12培训过程控制16 2021-5-12培训过程控制17 不不 合合 格格 合合 格格 补补 习习

5、 培培 训训 向向 各各 有有 关关 单单 位位 公公 布布 处处 置置 结结 果果 培培 训训 实实 施施 员员 工工 参参 加加 培培 训训 总总 经经 理理 认认 可可 人人 力力 资资 源源 部部 认认 可可 外外 送送 培培 训训 内内 部部 培培 训训 推推 荐荐 员员 工工 培 训培 训 组 组组 组 织 和织 和 准备准备 签签 订订 培培 训训 合合 同同 员员 工工 外外 出出 申申 请请 表表 作作 受受 训训 报报 告告 反馈和计划反馈和计划 年年 度度 培培 训训 计计 划划 培训档案整理培训档案整理 人资部的跟踪人资部的跟踪 培 训培 训 组 再组 再 联 系联 系

6、 培 训培 训 机构机构 评评 估估 受受 训训 效效 果果 传传 递递 性性 培培 训训 向向 人人 力力 经经 理理 汇汇 报报 合格合格 不合格不合格 培培 训训 组组 备备 忘忘 通通 知知 培培 训训 机机 构构 2021-5-12培训过程控制18 2021-5-12培训过程控制19 2021-5-12培训过程控制20 2021-5-12培训过程控制21 2021-5-12培训过程控制22 2021-5-12培训过程控制23 2021-5-12培训过程控制24 2021-5-12培训过程控制25 2021-5-12培训过程控制26 2021-5-12培训过程控制27 2021-5-12培训过程控制28 2021-5-12培训过