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文档简介

1、机械专业公司劳资员岗位讲明书岗位名称所在部门直接上级直接下级劳资员机械专业公司经理岗位定员工资等级岗位分析日 期岗位编号本职：负责本专业公司的人事劳资治理工作，基础资料的记录、收集、整 理和归档工作职责与工作任务:职 责职责表述：制定专业公司劳资治理细则和打算，并 监督落实工作结 果分送单 位工 作 任 务依照公司劳资治理制度，起草本专业公司劳资 治理细则，经上报审批后组织实施劳资治理细则直接上级依照公司劳资治理规划，起草本专业公司劳资 治理打算，经上报审批后组织实施劳资治理打算直接上级职 责职责表述：负责本专业公司劳资治理工作工作结 果分送单 位工 作 任 务结合施工项目具体情况，编制本专业

2、的劳资治理打算和监督、检查措施项目劳资治理打算直接上级检查劳动纪律负责本专业公司人员的考勤治理，审核、填报 本专业公司考勤状况考勤报表直接上级起早本专业公司人员的奖金发放方案，提交上 级审批奖金发放草案直接上级负责工地本专业公司人员的工资、奖金的造 表、发放工作，解决发放中自身权限范围内的 问题，重要问题报告上级撰写劳资工作总结并上报劳资工作总结直接上级职 责职责表述：结合工程项目，实施专业施工的基础资 料记录、收集、整理、统计、汇总等治理工作工作结 果分送单 位工作 任务建立本专业公司要紧经济技术指标台帐，包括 要紧实物工作量、产值、成本、全员劳动生产 率、工时利用率、出勤率等记录、收集、整

3、理、统计、汇总单项工程的实 际用工、材料消耗、机械台班等内容。为制定 本专业公司定额，全面推行定额治理与经济核 算制造条件撰写工作总结并上报工作总结直接上级职 责 四职责表述：协助材料员开展工作工作结 果分送单 位工为材料员提供单项工程的实际材料消耗资料作 任1务办助材料员制定专业公司材料定额职 责五职责表述：完成上级交付的其它任务权力：权限一：有权对违纪职员有权进行批判教育，并提出处理意见权限二：对内部奖金分配有建议权权限三：相关资料、信息的索取权工作协作关系：内部协调 关系专业公司各岗位外部协调 关系公司、项目部相关治理人员任职资格：教育水平中专或具有初级以上职称专业劳资、财会等专业培训经历受过上冈培训、专业公司专业技术培训、相关法规培训经验2年以上相关工作经验知识了解企业劳资、财会治理知识，了解公司相关规章制度技能技巧数据信息的统计处理能力、财务分析能力、人际关系协调能力其它：使用工具/ 设备计算机、网络工具、计算器、档案柜等一般办公设备工作环境办公室工作

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