公司会务组织管理办法

1、公司会务组织管理办法司会务组织管理办法第一条为规范会议管理工作， 提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，特制定本办法。第二条本办法所指的会议， 包括董事会党委会总经理办会党政联席会职工代表大会机关各职能部门组织的全司性不定期工作会议外出开会和接待外部检查调研评审等会议。第三条各类会议由综合管理部统筹管理策划， 其它各部门组织的会务由部门自行承办，综合管理部协助并登记备案。第四条会务管理的原则精简。要尽量压缩会议数量，缩短会议时间，减少参会人员。能合并召开的会议尽可能合并召开。高效。组织召开会议要考虑其必要性， 会议内容要主题鲜明， 参会人员要准备充分。务实。召开会议要注重实效， 集

2、中精力研究和解决实际问题并做好会后监督落实。节约。会议要厉行节约， 凡涉及经费开支的会议要严格按照有关规定执行，严禁铺张浪费。第五条会议准备司组织的各类会议， 凡涉及到相关部门的， 部门应给予积极配合，保证会议所需人财物的合理高效配置。凡涉及上级主管部门业务主管部门地方行政部门等外部检查评审等会议，各承办部门必须事先通知综合管理部， 由综合管理部做好相关的接待和筹备工作。会议组织部门要做好会前准备工作， 将会议主持人会议议题议程时间地点和会务相关资料报综合管理部， 由综合部统筹安排或协助组织部门进行会务准备。凡需要媒体部门参与报道的会议，召集部门要提前请示分管领导，按分管领导批示通知综合部办理

3、。对参加人员大致相同内容接近时间相近的几个会议， 综合部在请示领导后可视情况合并召开。第六条会务管理由司各职能部门组织的全司性各类会议， 均须经分管领导批准后，提前个工作日填写会议室预约单报综合部，同时注明是否需要茶水音响投影等方面的服务。会议内容由组织部门派专人记录和整理， 会议记录及书面下发的会议纪要中要将参会人员名单请假人员名单无故缺席人员名单等列清。会议纪要应于会议召开后天内由主管领导审批签发。各类会议的资料记录纪要简报照片录像领导讲话等由会议记录人及时整理，按时归档。承办部门要重点抓好会议的落实工作， 按照督办制度跟踪检查落实情况，反映工作落实中存在的问题。参加外部会议， 参会人员会

4、后应将会议资料交予综合管理部， 综合管理部签署意见后方可办理财务报账手续。综合管理部根据会议内容将资料转发到相关部门， 或报请相关领导召开专题会议。召开大型会议时，由综合管理部提前通知保安人员引导车辆停放，并负责会场外围秩序维护。会议组织部门应布会场纪律， 并设专人维持会场秩序， 使会议达到预期效果。会议结束后，会议组织者要安排参会人员有序离开会场。在多功能会议室组织的会议散会后， 有外部领导参会的请主席台领导先行离开会场， 其他参会人员从最后一排按从左到右的顺序依次退场。第七条会议纪律与会人员必须按会前通知时间按时到会， 无特殊情况不得迟到早退或缺席， 因故不能参加会议的应提前向会议组织者请假。会议进行中，与会人员如需处理紧急事项， 应向会议主持人请假。对参加会议迟到人员无故缺席人员， 由会议组织部门负责记录备案，按相关制度进行处罚。会议期间不得大声喧哗私下议论互相争吵， 要将手机调成振动或静音状态。参加各类会议的人员， 应就会议相关议题提前做好发言准备， 积极履行参政义务，畅所欲言，为会议决策提供合理化建议。会议内容如有保密事项，与会人员必须严格遵守保密纪律。第八条本办法从二一一年十月一日起执行。欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考资料可以编辑修改使用致力于合同简历