全方位加强企业领导的安全意识

1、编号：SM-ZD-61252 全方位加强企业领导的安 全意识 Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing. en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives 编制： 审核： 时间： 本文档下载后可任意修改 FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT 全方位加强企业领导的安全意识 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指

2、导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、企业安全管理工作的内容及相互关系 在一个企业内部讲安全，人们首先想到的是生产安全， 而且经常强调的也是安全生产，这本无可非议。但作为一个 企业的主要管理者来说，企业安全，不仅单指安全生产，它 有更广义的概念，它是一个全方面、全方位的管理过程。因 为企业的生产、经营、管理、交通、多种经营、社会服务、 职工生活、党风廉政教育、精神文明建设、干部队伍管理等 等，都包含着安全与不安全的多种因素。如：职工犯了罪， 干部违了纪，交通出车祸

3、、资金亏了本、企业财产被盗、治 安环境差、职工队伍不稳等等，不论哪一个方面出了问题， 都会影响企业效益、企业形象、企业发展。 为了便于管理，可把企业安全综合分类为生产安全、资 金安全、交通安全和职工生活安全等三大方面，这些应是企 业主要管理者抓安全工作绝不可能忽视的重要内容。在管理 过程中，它们的相互关系是企业生产安全是核心，资金安全 是重点，交通和职工的生活安全是基础。这几者之间，既有 管理过程中的层次性，又有相互影响、相互制约的内在关联 性。就发电企业而言，生产安全是整个企业效益的主体和源 泉。一次大的事故，可使企业的“元气大伤”，甚至“死亡” 这一结论是不用求证的“公理”。所以说生产安全

4、是核心。 企业的资金安全是重点，因为他不仅是企业价值的货币发现 形式，更是企业效益的直接度量和标志。违规的资金运作， 不科学的经营支付，多经企业随意的风险投资，小金库账目 的设置等等，可能导致的不仅仅是 “廉政建设的不安全事故” 而且完全可能给国家、企业以及职工个人带来不可估量的损 失。说交通和职工生活安全是基础，因为它一般涉及到职工 的个人切身利益的直接比重最大。在交通方面，近几年，除 单位公有车辆在不断增加外，职工私车量也在不断上升，持 有汽车驾照的人也逐渐增多，因此，交通事故的发生概率也 随之增大。在职工日常生活方面，家庭防火、防盗；家庭邻 里纠纷；家属区的治安防范；减人增效等等，这一系

5、列问题 都涉及到职工的生活安全及保障问题。因此，作为企业的经 营管理者，这三大安全管理工作必须认真对待，妥善处理。 二、对企业全方位安全工作管理的基本要求 （一）以发电企业为例，对生产的安全管理必须做到“全 员、全过程、全方位”的管理机制。全员：即所有职工肩上 担责任，分责任区；全过程；即每一项工作，特别是检修工 作，要做到事前预想、预防、警示；事中不离监督、指导， 事后认真总结、分析、考核、奖惩。全方位：即在安全管理 中，要横向到边，纵向到底。现在要建立“三个网”：一是以 行政一把手为重点的行政安全网；二是以党委书记为核心的 思想教育网；三是以生产副厂长和总工为首的技术安全网。 这三个网互相

6、联系，分工合作，使各个环节的安全工作得到 有效保证。同时，安监专职人员及各车间安全员要尽职尽责， 勤巡视、勤检查、严考核，对安全有功人员及时奖励，对因 个人失误操作导致的不安全事故，坚决严格考核，绝不手软。 另外，多经对外承包工程，对内设备的检修维护等都要把人 身安全放在首要位置，并实行主体负责和连带考核。 （二 ）对经营的安全管理，重点要放在财务管理方面，严 格按国家和上级的政策法规及有关制度办事。专款专用，支 付合理合法；加快规范多经企业的财务管理，规范投资决策； 主业、多经均不得对外随意投资，乱担保；均不准设立小金 库。同时，多经企业将尽快建立规范、 独立、联合发展的“市 场经营体制”。

7、 （三）完善交通专职管理人员职责；统一管理全厂公车驾 驶人员。企业公车驾驶人员应是遵守交通法规的楷模，并以 此教育、引导全厂其他非专业驾驶员。主业和多经企业的车 辆要严格管理，坚持“公事用车，私事杜绝”的原则，特别 是节假日，主管部门要抽查公车私用者，并给予严格的考核。 在加强全体职工及家属防火、治安等安全教育的基础上， 要充分发挥驻厂武警、治安保卫、消防专责、法律调解及保 安人员的积极性，做到坚持值班，尽职尽责，遇盗、遇火反 应迅速，调解纠纷及时有效。同时，厂里尽量想办法加大对 居住小区环境的改造和建设，千方百计给职工营造一个文明 和谐、安全稳定的生活环境。 对以上三个大的方面的安全管理，必须做到制度管理不 留空白；执行过程不留漏洞；监督考核不留情面；追究责任 不留真空。 在当前电力体制市场化的过程中，电力系统的减员下岗， 第7页/总6页 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT 人员退职，机构合并，资产重组，多经发展，经费紧张，效 益下滑等一系列矛盾集中化、尖锐化，因此全方位的抓安全 管理是企业主要负责人的当务之急。面对这种形势，企业的 主要负责人必须保持一个清醒的头脑，必须把企业的安全工 作放在管理的首位，充分发挥班子成员的主观能动性，各负 其责，各施其职，以思想