成都东坡画院迁址后的发展战略1

1、关于“成都东坡画院迁址后的发展和战略”-3 -.言关于“成都东坡画院迁址后的发展和战略”、八刖据国家发改委的权威调查数据显示，整个中国文化产业产值目前占中国GDP的1%左右。而在美国，这一比例是25%，日本是20%。在美国，电影出口产值仅次于航空业；在日本，动漫出口超过了钢铁。中国政府迫切需要通过文化影响力提高其国 际地位和经济话语权。”基此，在 十一五”规划纲要中，文化产业在国民经济中的地 位还未有明确定位，业界常用的表述是经济发展新引擎”，但在日前发布的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议中，文化产业发展目标首 次上升为 国民经济支柱性产业”。按照文化部副部长欧阳坚的说

2、法，2009年，中国文化产业增加值是8400亿元，2010年预计会达到9000亿元左右。按照倍增计划，到2015年，文化产业增加值将达到1.8万亿元。文化部部长蔡武日前透露，目前，文化部正在根据中共中央关于制 定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议起草十二五”时期文化产业倍增计划，同时抓紧起草文化产业促进法，进一步完善支持文化产业发展的财政、税 收、技术创新、土地等方面的政策，譬如土地政策，要争取将文化产业设施建设用地 纳入城市规划、土地利用总体规划和年度计划，在国家土地政策的许可范围内，争取 优先保证文化产业集聚发展用地，优先安排国家级文化产业园区、基地和实验区建设 用地；鼓励各地将城市

3、转型中退出的工业企业原有用地优先用于发展文化产业，新农 村建设中适当考虑文化产业发展用地。支持利用工业厂房、仓储用房、传统商业街和 历史文化保护街区等存量房地资源转型兴办文化产业。近日，胡润研究院与中国银行私人银行联合发布了 2011中国私人财富管理白皮 书。白皮书显示，金融与投资、文化与娱乐、零售 会成为将来最有潜力的三大行业。 基于以上说明，文化产业发展潜力是不可估量的一个产业。、关于成都东坡画院1、画院初始的定位和发展目标以“汉和文化传媒”为依托，利用自身以及韩国传媒集团的资源，开 辟几个经营版块，如：艺术类产品（书法、绘画、陶艺、高仿古董工艺品 等。）的包装引进、输出；影视剧的引进发行

4、；高端生活类杂志的引进； 文化艺术类的培训、包装（学校、活动）；文化产业园类项目策划、 运作2、成立后面临的问题由于种种原因，早期所谓作为发展目标方向的相关资源的不成立或者 流失，导致整体结构的变化和没有经营方向和目标，从而引发整个平台频 于瘫痪的状态。而这种状态发生的最根本的症结在于整个项目从策划之初 能有利于既定发展目标的基本资源的不确定，让整个平台没有能够吸引其 他相关资源的亮点从而失去发展的方向和目标。在失去这些资源的同时， 初期的设想和围绕资源所建立的平台就毫无意义，更由于早期的平台从初 期的设定它就不是个卖场的概念，也就注定在失去发展方向和目标的同 时，就将难以生存、难于为继。3、

5、画院的出路分析问题、面对问题、解决问题在理清以上问题后进行重组结构和重新定位，根据现有资源进行重组，在 能有基本生存保障的情况下进行短、中、长期战略规划，对现有资源充分 的整合和利用，结合国家及大环境对文化产业的支持来谋求画院在基本生 存有保障的情况下得到更大发展。重组和发展规划1、重组借助“大中华演艺中心”的基本基础设施，把书画艺术与茶楼、演艺 厅相结合，确定出有别于其他餐饮娱乐业余艺术结合的方式有别于专业画 院及画廊的一个适合自身生存和发展的准确定位。在有了准确定位后，组织结构进行重组，确定基本组织结构和管理模式。2、发展规划基本经营方针：生存 发展 开拓(1) 生存条件：以“大中华演艺中

6、心”的基本基础设施，将墙面、走廊进行局部改造，营造文化艺术氛围，配置条件相匹配的“收藏顾问”进行常规销售；以“大中华演艺中心”每晚的节目为基础，增加互动“书画现场拍卖” 节目，以促进销售。生存评估：具“大中华演艺中心”前期做过的拍卖实例：曾经每晚能达到拍卖销 售额6-8万元。我们以此为依据分析，通过场地的重新规划布置，配备专 业的销售顾问，再在拍卖作品上经过专业筛选和认定，在这种基础上，我 们只预计每晚销售额为 3万元，一年计300天，晚间一年拍卖总额为 3X 300=900万元，按30%勺利润计为270万元。其他销售区域每月销售 20万， 年销售240万元，按30%勺利润计为72万元。总计年

7、预计销售利润 342万 丿元。营运成本：总经理一名：年薪 30万总助一名：年薪6-8万策划一名：年薪10万销售经理二名：年薪 6万销售人员10名：年薪3万共30万共计85万其他费用预计每月 3-5万年合计35-60万总计营运成本预计 150万/年就以上预计评估，依靠以 “大中华演艺中心”的基本基础设施，将墙面、走廊进行局部改造，营造文化艺术氛围，配置条件相匹配的“收藏顾 问”进行常规销售来维持项目的生存是绝对可行的。(2)发展开拓经过现场勘查，可将 5楼平台改建为专业艺术画廊，由于有了生存的 基础，再开设专业的艺术画廊，使项目真正有了能自身发展、进一步开拓 的空间和前景，这样，项目本身才具有生

8、命力和创造力。画廊的经营：文化投资、艺术品展览展示、艺术品拍卖、艺术设计生 活品开发等各个领域、个人网上艺术品展示及销售、艺术设计生活品网上 交易等线上渠道的业务拓展。文化投资A、 创建良好的艺术平台， 充分整合现有的艺术家资源、政府资源和社会资源, 通过不断的文化艺术类项目策划整合，选择有潜力的艺术家进行投资；B、通过政府和社会资源，不阶断的策划具有一定提升自身知名度和影响力的 文化活动，在具有一定知名度及社会影响力的时候，争取得到政府的相关 支持，建立自身的文化产业园区，从而把项目做大做强。艺术品展览展示A、常规展览展示不阶断的举行多人或个人作品展，以此与艺术家建立良好的合作关系， 通过合

9、作，从中发现具有一定艺术造诣及艺术功底、具有发展潜力的艺术 家，为文化艺术投资奠定基础；B、大型展览展示通过行业团体合作，定期举行具有影响力的大型展览展示，以此建立 自身在行业以及社会的知名度和影响力，通过这种展出，吸引更多的艺术 家参与，进一步夯实自身的基础资源，以供将来运作大型项目奠定基础；C、国际文化交流及展览展示开拓国际市场交流渠道，策划目标性极强的国际性交流及展览，以此 能与政府相关部门紧密合作，达到自身知名度及影响力高度提升的目的， 也就奠定了将来建立文化产业园的基础；有利于得到政府支持和国际招商 的资信度；艺术品拍卖A、自有拍卖；经常由自身的销售团队举办小型的大众拍卖会；B、选送

10、拍卖；在自身画家资源中选出优秀作品参加各类知名的大型拍卖会；C、联合拍卖；联合知名拍卖公司或建立自己的拍卖公司举办大型拍卖会； 艺术设计生活品开发（略）个人网上艺术品展示及销售（略）艺术设计生活品网上交易（略）线上渠道的业务拓展（略）3、规划以大中华演艺中心”的基本基础设施，将墙面、走廊进行局部改造，营造文化艺术氛围，同时在五楼露台搭建专业艺术画廊。具体见规划方案及施工图纸。以上只是对成都东坡画院从项目策划初始至今的一些想法，以及迁址后的一些经营思 路，相信如能清晰的分析问题、面对问题、解决问题成都东坡画院这个项目是具有相当发展潜力并可实实在在投资营运的项目。关于“成都东坡画院迁址后的发展和战

11、略”公司管理制度为了规范公司的管理，使公司能更优质、更高效地工作，制定本管理制度，望公司人 员严格遵守，公司管理人员严格执行。一、画院人员构成及其职责：1、公司股东会：由股东组成职责：对项目组总体运行的把控；财务审核；按时对项目上报材料进行回复和审批，保证项目用款的及时到位。考核：如因项目用款不能及时到位导致的项目不能按时完成或其它后果，由股东 会全体人员负责；2、股东会总负责及公司关系协调：执行董事职责：负责项目上层业务关系的协调；股东会的管理和协调；财务审核。考核：3、画院总负责：总经理（营运总监）职责：对公司总体运行的把控和执行；公司行政管理，建立公司人员档案；项目运作整体安排；项目人员

12、的直接调动权；项目质量和进度的监督；项目成本核算；对项目进度进行控制；人员在项目执行中的具体安排；财务审核。考核：项目进度应按股东会要求时间的完成，否则追究责任。如因特殊原因不能 完成，应及时上报股东会协商处理办法；项目质量应满足股东会及客户要求，否则追究责任。4、总助:职责：协助总经理（总监）的日常工作，下达监督总经理给各部门的具体工作任务；协助总经理的一切事务性工作；考核：应保质保量完成总经理下达任务，否则追究责任。5、策划设计人员:职责：对项目的文案策划及设计；考核：应保质保量完成公司下达任务，否则追究责任。所作策划设计中不能出现数据或其它错误，否则由此造成的后果，承担50%的经济责任；

13、一个月三次以上，另扣当月50%工资。6、销售经理职责：管理销售和带领销售团队完成基本销售任务和销售业务渠道开拓；制定销 售部门的相关制度和绩效考核办法；考核：应保质保量完成上级下达销售任务，否则追究责任。7、行政:职责：项目相关资料的收集整理（包括合同及见证资料等）；项目报审；监控项目审批进度，并将情况及时反馈上级领导；监控项目回款进度，并将情况及时反馈上级领导；考核：报审资料应及时，否则由此造成的损失由行政承担50%;、画院日常管理制度：人事管理制度1、建立画院人员档案库，所有画院人员档案由行政部统一管理。2、画院人员实行聘任制度。3、新进画院人员试用期一个月，试用期间签立试用合同。4、试用

14、人员领取试用工资。5、 人员试用期满由总经理、各部门主管（经理）对其进行考评，考评合格的决定留用（转 正）；考评未合格的人员有两种情况：（1）辞退；（2）延长一个试用期，试用期满后考评，合格者转正，不合格者辞退。6、转正人员签立正式劳动合同，通常聘用期以一年为一个阶段。&培训政策：a. 画院培训分为岗前培训（入职培训）、管理培训、专业培训三部分。b新人员进入画院由行政部组织进行岗前培训。了解画院企业文化，了解画院背景，了 解画院成果，了解画院规程，规范工作和行为习惯。c新人员在工作中进行管理培训，重点对画院现有管理模式、管理思想进行培训，加强各部门的管理与相互间的协调。d各部门注重部门人员的专

15、业知识与专业技能的培训。培训根据相关人员申请与要求进行。9、画院人员在画院内部可以根据其自身能力和画院需要进行内部工作调动。10、画院人员离开画院（离职、辞退）应办理离职手续。在相应部门办理工作移交并由分管负责人签字，全部资料，办公用品归还画院、办公软件清理 （包括电脑内所有文件 和相关设备正常运行的检查）后方可办理，并将应结款的50%扣押在离职后一个月后兑付。11、因画院原因辞退公司人员，行政部会在半月之前通知画院人员，并作合理的解释。12、画院人员因个人原因离开画院公司，应在半月之前通知画院行政部。13、 画院人员因个人原因离开画院，未提前半月通知画院的，应向公司作一定赔偿 （全月工资的5

16、0% ）。作息考勤制度1、 公司实行五天工作制。每周工作时间：星期一至星期五，。2、 每天作息时间安排：上午9： 00 12： 00工作时间；中午 12： 00 13： 00午餐休 息时间；下午13： 00 17： 30工作时间。3、每天上班实行签到制度。所有公司人员到达公司后在行政部签到。4、员工在工作时间离开公司，应严格执行请销假制度。5、公司人员请假需填写请假单，交由总经理批准后方可请假。请假单交行政部。6、 病假一天， 做全勤处理。病假一天以上七天以下，按实际天数工资的50%发放，连续 病假一周以上15天以下，发给当月工资的 20% ;病假15天以上，扣罚全月工资并辞 退。7、事假一天

17、至三天，扣发事假期间的工资；事假四天至七天，按实际上班天数工资的 50%发放当月工资，事假一周以上15天以下，不发当月工资；事假 15天以上，视自动离职处理，扣罚全月工资。事假全年累计不得超过一个月，否则按开除处理。8、迟到530分钟，罚款10元。当月累计迟到六次者，给予警告，次月如重犯，除罚款 夕卜，当月工资仅能得到 80%。迟到30分钟以上，按旷工一天处理，扣罚当天工资，给 予警告，如多次重犯视情况辞退。9、在工作时间内，早退、中途溜号者，一经查实，按旷工一天处理，扣罚当天工资，给 予警告，如多次重犯视情况辞退。办公室管理制度1、着装整洁得体，不得穿着奇装异服，站立坐行端正大方，精神饱满。

18、2、 接听电话：在电话铃声响后三声内接听，用普通话接听：“你好，成都东坡画院。3、接听电话声音不宜过大，以免影响其他画院人员工作。不得占用画院电话长时间打私话。私人电话应在三分钟内结束。4、不得在画院内高声喧哗，大声闲聊。5、客户到画院应热情接待，不得做有损画院形象的事情。6、每天进行清洁值日。值日人员应做好办公室清洁及维护。7、画院人员应做好自己办公区卫生，随时保持桌面的整洁。&任何公司人员均有维护画院形象的责任。9、上班时间不得用画院电脑打电脑游戏；10、除了加班，下班以后不允许有人在画院逗留；11、画院人员离开自己的座位时，须将自己的椅子放好；12、画院人员不得擅自动用他人物品，如需使用

19、，需征得物主同意，用完后应物归原主；13、每天公司最后走的人应检查关闭所有电源，并锁好画院大门；14、当领导安排下属工作后，下属在工作过程中应及时将工作进程回复给画院领导；用品管理制度1、办公用品管理：a. 所有办公用品由画院行政部统一管理，行政部做好固定办公用品的备案，以及低质 易损耗的办公用品的记录。b. 各部门需补充（添加）办公用品，先由申请人写申请，由总经理签字，再由总经理 报股东会签字审批后，报财务部办理。c. 严格执行办公用品领用制度。领用办公用品需领用人签字，部门负责人签字。d. 画院人员应主动爱护办公用品，使用办公用品应以节约为本。e. 笔记本、笔等办公用品每一年发放一次，中途使用或损耗酌情领用。f. 画院人员因工作性质不同，领用的办公用品有所不同。g. 公用办公用品由行政人员统一管理，画院人员使用后及时归还，以方便其他画院人 员使用。2、电脑的使用与维护：a. 严格按照电脑操作规程进行电脑操作。b. 电脑由电脑使用人管理，未经许可，不得擅自操作使用他人电脑。c. 电脑出现故障由责任人负责检查、修理，或由责任人委托专人处理。d. 未经充许不得擅自在电脑中安装程序。e. 未经充许不得私自阅览、修改、复制、下载