工程项目管理的综合考评办法

1、工程项目管理的综合考评办法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保 工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建 设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰， 以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。一、考评范围1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现 场的各种施工行为的评分与考核。二、考评内容和方法1、综合考评是对

2、各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照项目管理现场安全、文明标化材料管理生产过程控制资料编制产品实体质量进度管理等7个方面进行综合考评。2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部， 同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求）3、 考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面 1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部的项目管理现场安全、文明标化材料管理生产过程控制资料编制产品的质量进度管理等7个方面进行复查打分。4、评定办法和评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 、各个分项检查满分均为100分，检查项目部

3、分值评定见各附表。 、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15% ;现场安全、文明标化15%材料管理10% ;生产过程控制15% ;资料编制10% ;产品的质量20% ;进度管理15%。 项目综合得分=项目管理得分X 15% +现场安全、文明标化得分X 15% +生产过程控制得分X 15% +资料 编制得分X 10% +产品实体质量得分X 20% +进度管理得分X 15% +现场材料管理得分X 10%。三、综合考评的等级评定1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85 分以上（含85分）；2、合格：

4、各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分 （含70分）；3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。四、奖惩措施1、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议，在会议上公布考核结果，并在会议上点名第一名的项目部和最后一名的项目部。2、对年度总评名列前茅的项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后的公司中 标项目中优先考虑。并责令项目部限期整改。3、对综合考评不合格的项目部，由公司会同工程部对项目部发出书面整改意见,4、对年度总评考核前2名的项目经理部给予一定的经济奖

5、励。5、附表（各分项评定附表及总评综合表）。本考评办法自发布之日起开始执行，由浙江某公司工程部负责解释中荣建设有限公司2004年10月22日飞工程项目管理检查评定表序 号检查项目（应 得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分1项目管理机构 建立（指安全 未建立安全、质量管理机构扣8分； 只建立其中一个扣4分； 建立了安全、质量保证体系，11iii项目部名称:自评日期：年 月 日检查日期:年 月 日和质量）10分但没有上墙，扣3分；建立了项目部管理机构，但在 施工过程中没有起到实质性作用 的扣5分（通过平时检查扣分）。2项目管理制度 建立（包括质 量管

6、理制度、 安全管理制度、进度管理 制度）10分 未建立项目管理制度扣9分； 缺少其中一项的扣除3分； 建立了管理制度，但在实际的 施工过程中没有起到作用的扣除 45分。3项目部主要管 理人员岗位责 任制的建立10分 没有项目部管理人员生产责任 制的扣除10分； 缺少其中之一的扣除2分； 没有把项目部责任制上墙的， 缺少一项扣1分。4项目管理人员 是否胜任本职工作10分通过现场检查情况和沟通等手 段，确定是否能够胜任本职工作， 有一个不能胜任扣除2分，胜任 情况不是十分理想扣除 1分累 计。序 号检查项目（应 得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况后分 最得检杳记录得分检查记录得分5

7、项目部主要 管理人员的 到位率10分通过平时巡查和现场沟通，了解 项目部管理人员的到位情况，如 项目经理不能到位或到位率不咼 扣5分，其他如质量员、安全员、 施工员不到位扣除3分，其余不 到位的扣2分。6是否按工程 部要求及相 应的检杳验 收制度和工 作程序执行15分通过平时的检查看，是否执行相 关检查验收制度，一项未执行扣 除3分。7项目管理人 员的持证上 岗情况6分包括班组长的持证上岗，缺少一 项扣除1分。8例会制度的建立5分没有建立例会制度扣除5分，有 例会制度，但没有执行扣3分， 执行了例会制度，但无会议纪要 的扣2分。序 号检查项目（应 得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定

8、情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分9施工组织设、.八*、亠）1 计、施工方案的建立和审批8分 没有执行公司制定的审批程度 的扣3分； 施工组织设计和施工方案内容 无针对性的扣3分。10特殊作业人 员的持证上 岗情况6分特种作业人员上冈每缺一项扣 2 分。11是否符从公司及工程部管理10分 通过每月的月检以及平时巡检 来实际打分扣510分 不及时上报公司要求的相关文 件及临时性资料扣25分。合计得分（满分100分）备注施工现场安全、文明检查评分表序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况后分 最得检杳记录得分检杳记录得分1安全生产责任制（10）未建立安全生产责任制的扣10分未制

9、疋各种安全技术操作规程的扣10分未按规定配备专（兼）职安全员 的扣10分经济承包中无安全生产指标的扣10分无检查记录或整改措施的扣5分2分部（分项）工程安全技术交底（10）无书面安全技术交底扣10分 交底针对性不强不全面扣46分交底未履行签字手续扣24分3特种作业持证 上岗、特种设 备合格证使用（10）一人未经培训从事特种作业扣4分一人未持操作上岗扣2分每台特种设备无检验合格证扣10分每台特种设备虽经验收但未合格 的扣4分序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分4模板支撑（10）模板支撑无拾设、拆除专项方案 的扣10分模板支撑材质未经检测的扣1

10、0分模板支撑材质经检测不合格且无 加固措施的扣10分模板支撑搭设不符合要求且与搭 设计算 不对应扣68分 模板拆除有悬挂模板的扣4分 模板拆除不干净的每一处扣1分5脚手架搭设（10）脚手架搭设（拆除）无专项施工 方案的扣10分（附计算书） 立杆基础不夯实、不硬化的扣5-10 分立杆无纵、横向扫地杆的扣 5-10 分无拉结点或拉结点材质不符合要 求的扣4-6分拉结点每少设一点或拉结不坚固 每处扣2分脚手架脚手片无或不满铺的扣5-10 分剪刀撑设置不符合要求或没有连 续设置3-6分脚手架无安全网或安全网材质不 符合要求的扣5-10分序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分

11、检查记录得分检查记录得分5脚手架搭设安全网张挂不严密每一处各2分 架体不设上下通道或搭设不符合(10)要求的扣5-10分卸料平台未经设计计算扣10分 卸料平台搭设不符合要求扣10分卸料平台与脚手架连结的扣5分 卸料平台无限疋何载标牌和无防 护栏杆每少一项扣3分6施工现场临时用电（10）外电防护小于安全距离无防护方 案、措施或防护措施不符合要求， 封闭不严密的扣5-10分 未米用TN-S系统的扣10分 保护零钱没有接到机械，每一处 扣2分违反 一机、一闸、一漏一相 的每一处扣5分电箱内无线路图、检修记录表、 分路标签的每项扣2分 进出箱底的电缆线混乱或不穿管 每一处扣3分安装位置不当、不便操作、

12、无防 雨措施每处扣3分闸具、熔断器、漏保器参数与设 备不匹配每处扣3分序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分6施工现场临时用电（10）电缆线（电线）绕在钢管上及用 白色护套线的扣3-5分 重复接地材质不符合要求或设置不合理每处扣3-5分7“三Z宝“四口”“五临边”(10)安全网、安全帽、安全带无产品 合格证、准用证扣5-10分不按规 定佩戴安全帽每人次扣2-5分 楼梯口、预留洞口、电梯井口、 通道口无防护或防护不严密，每 处扣3-5分阳台、楼板、屋面、梯段、内防 护每一处无防护或每一处防护不 严，防护不符合要求的扣3-5分8现场围档安全标牌(

13、10)在市区主要路段的工地周围未设 置咼2.5m的围墙扣10分 一般路段工地四周未设置高于1.8m的围墙扣10分 围墙没有沿工地四周连续设置， 材料不坚固、不稳定、不美观的 扣5-8分无五牌二图、或内容不齐每缺一 项扣2分标牌不规范、不整齐扣3分 无安全标、无企业标志、工程名 称等牌扣5分序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分9封闭管理与施工场地(10)施工现场进出无大门、人贝进出登记的扣3分无门卫制度和无门卫扣3分车辆不冲洗和无冲洗设施扣10分工地主要道路无硬化，有积水，道路不畅通扣3-5分工地无吸烟处、茶水棚，无厕所每少一项扣5分10现场

14、材料 堆放及生活 设施(10)建筑材料、构件、机具不按总平面布置堆放扣5分材料未挂名称、品种、规格等标 牌的扣3分材料堆放不整齐，未做到落手清 扣3分在建工程兼作住宿扣10分 施工作业区与生活区、办公区无 明显划分扣5分序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分10现场材料宿舍生活用品混乱，周围环境不堆放及生活设施（10）卫生、人烧煤气灶、电饭锅、热 得快等每项扣3分无消防措施、制度或无灭火器材 扣10分火火器材配置不合理扣5分 无厕所、食堂不符合卫生要求扣5分有住宿但无浴室的扣5分无保健药箱的扣5分合计得分（满分100分）备注材料管理检查评分表

15、序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1提供材料合格供方名录（10分）项目开工前应向公司或工程部提 供三大主材及重要材料供方名 录，供公司审查2材料采购计划（10 分）现场查相关资料3进场材料验收（20 分） 进场材料应进行数量验收和质 量认证，做好验收记录。 进入场地的材料应有生产厂家 的材质证明（包括厂名、品种、 出厂日期、出厂编号、试验数据） 和出厂合格证。要求复式的材料 要有取样送检证明报告。4材料堆放（20分）进场的材料按施工组织设计总 平面布置图中的要求堆放（包括 按型号、品种分区堆放并分别编 号、标识清楚。有保质期的材 料使用应

16、定期检查，防止过期， 并做好标识。序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分5建立材料使用 台帐，记录使 用和节超情况（10 分）查现场相关资料6材料使用监督（10 分）对进场不合格材料要及时封 存。材料管理员应对材料使用 情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录。7建立材料核算制度（10分）对已经施工的分部、分项工程材 料进行核算，是否超耗，并查找 原因。合计得分（满分100分）备注生产过程控制序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1施工组织设计和施工方案（20 分）没有编制施工组织设

17、计和分部 分项施工议案扣20分。施工组 织设计和施工方案没有针对性、 内容不完善扣5-10分。没有按 公司的程序执行相应的审批手续 的扣5分。施工方案没有及时 得到审批而工程提前施工的扣 10分口严气“心厂 :-!l! .!汀七可!1|2查交底资料（10 分）未按公司要求进行三级交底的 扣10分。三级交底不全面的项 目技术负责人未对班组进行交 底、班组长操作工人进行书面交 底，其中少一项扣2分。交底 材料不符合，不能指导本分项工 程施工的每项扣3分。交底来 源的签字手续的或由资料代签的 每项扣2分。序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分3分部

18、分项施工过程的检杳验收（ 15 分）未按公司要求执行相关验收程 序，班组自检一工序交接验一项 目部质检员检查一报工程部验收（特殊分部分项）扣10分。上 道工序验收不合格进入下道工序 的扣5分。项目部验收不力， 每次工程部复查冋题特别多的扣 5-10分。项目部质检员要有质 量监督记录，无记录每项扣2-4分。4项目中间验收和竣工验收（15 分）未按公司规定相应相关验收程 序的扣10-15分。对公司工程 部开出的“中验、竣工验”的隐 患整改记录单，在规定时间内整 改不到位的扣5分。未按工程 部规定准备好中验报告和竣工验 收报告，或者报告不符合要求的 扣5分。5项目经理定期检杳（10分）项目经理定期无

19、检查记录扣 5-10 分。序 号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分6质量缺陷处理无方案（10分）7质量缺陷无处理记录（10分）8质不上量处理事故上报（10分）合计得分卡（满分100分）备注工程项目资料检查评分表序号检杳项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1资料员资格（5分）资料员资格审查不通过，资料员 无上岗证扣5分；现场实际操作 的资料员与公司发文组成项目部 资料员不对应扣3分2资料真实性（20）需持证上岗人员证书与现场实际 操作人不符担2分/人持证人证书过期扣2分/人 资料是否真实记录现

20、场实际情 况，如支模架及脚手架未按上报 监理的相应施工方案拾设等扣 5 分资料上无相关责任人签字扣 5分/人相关责任人签字代签扣2分/人I Ii i ,1 11 I1 i V. _| 1LI 丿：叮；：序号检杳项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分（应得分）检查记录得分检查记录得分3资料及时性（30）不按施工进度及时收集人员证书 扣2分/份（如架子已搭设，但无 架子工上岗证）不按施工进度及时编写资料扣 2 分不按施工进度及时上报资料扣 2 分不按施工进度及时整理资料扣 2分 iJL整理资料无序；没有按类别分类 整理扣5分，虽按类别整理开， 但各个类别人没有按一定秩序整 理扣3

21、分不及时上报公司、工程部要求上 报月报及相关上级主管部门要求 项目部上报的临时性记录的扣 5 分隐患整改通知书不及时回复，没 有按照整改通知单的截止日期上 报，超过3天扣2分 属于创杯工程的，在施工过程中 未按相关要求及时收集相关评杯 资料（如照片等）扣2分/份序号检杳项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分4完整性（15 分）按相关要求编制的资料种类是否 齐全（安全、备案、及临时要求 编制资料是否按施工进度编制） 扣5分/项汇编资料缺少，扣25分 收集的原材料用量不满足现场需 要扣5分/种无结构验收记录5符合性（20 分）检验批填写数据不满足

22、规范要求 扣20分；原材料、材料、相关试 验未按规定送样检测、复试扣10 分检验批表格填写不符合省建设厅相关要求5分序号检杳项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分5符合性（20 分）示严格按公司工程部规定的相关 资料编写要求编写：施工组织设 计编制的封面及内谷不符合扣 4 分；专项施工方案的编制的封面 及内容不符合扣4分；结构中间 验收报告、竣工验收报告的封面 及内容不符合扣4分 资料整理缺汇总表（钢筋、水泥、 隐蔽工程等）扣35分6可追溯性（10 分）原材料是无可追溯性扣5分 材料合格证是否原件或加盖相关 单位红早扣5分L,凡复印的不注明原

23、件具体存放处扣35分L|合计得分（满分100分）备注工程项目进度管理序检杳项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后号（应得分）检杳记录得分检杳记录得分得分1施工进度计划（15 分）应依据施工进度总计划（施工进 度计划应根据总的合同期，结合 本工程的工艺关系、组织关系、 拾接关系、起止时间，劳动力计 戈9、材料计划以及其他保证计划 等因素综合确定。2每月按时上报 月报（10分）月报内容按公司规定内容齐全序号检杳项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分3根据项目部上报的月度计划1、完成月度计划的100%工程量， 并且工程质量符合国家评分

24、标表对照工程的 实际进度，综 合评定得分情 况（ 75 分）准，安全无事故得分75分。2、完成月度计划的90%工程量， 并且工程质量符合国家评分标准，安全无事故得分70分。3、完成月度计划的80%工程量， 并且工程质量符合国家评分标准，安全无事故得分60分。4、完成月度计划的60%工程量， 并且工程质量符合国家评分标准，安全无事故得分45分。5、完成月度计划的60%工程量以 下的得分为0分。合计得分（满分100分）备注产品实体质量评分表序号检杳项目 （应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分1原材料（8分）1、原材料无出厂合格证和出厂检 验报告，以及

25、有复试要求的要有 复试报告2、原材料不符合要求而进行使用 （比如水泥已经硬化、砂、石含泥量过大等情况）。2现场计量（6分）1、现场未按相关规定设置标准计 量装置；2、现场计量装置形同虚设，实际 没有用到；3、现场计量不准确，未挂牌，写 明已经调整的配合比。序号检杳项目 （应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分3砼结构（10 分）1、无试验室及施工现场配合，施 工现场配合地原用试验配合比而 来加以现场调整；2、没有按照国家砼构件验评标准 制作砼试块，而且砼试验室试压 报告低于设计要求3、未按国家砼构件验评标准制作 同条件养护试块、拆模试块的4、砼结构

26、成品严重偏差，超过允 许范围5、砼结构外观质量不符合要求（砼表面麻面、蜂窝比较严重， 甚至有空洞的现象，砼柱梁接槎 不光滑、不平整、观感太差） 6砼结构养护不到位序号检杳项目 （应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分4钢筋分项1、未按公司规定的相关验收程序（10 分）执行的2、隐蔽工程验收不符合要求的， 包括a、钢筋规格和型号跟图纸不对应b、钢筋连接不符合要求的；C、箍筋的加密不符合要求的；d、保护垫块的设置不符合要求 的。5模板工程（8分） 模板工程的支撑未按专项施工 方案拾设。 模板支撑使用的钢管和扣件， 未按规疋做进场复验报告，或者 使用不合

27、格的钢管扣件，并未米 取加固措施。 梁模板未按要求进行起拱。 模板支撑的拆除未经审批。6砂浆（6分） 砂浆试块未按要求进行留置 砂浆试块的强度低于设计强度序号检杳项目 （应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分7砌体工程（10 分） 砖块使用前未进行浇水（0C以 上） 砖墙的组砌方法不符合规范要 求 窗洞、门洞过梁板的搁置长度 不满足规范要求 拉结筋的留置与马牙槎设置不 符合规范要求 砖砌体的灰缝、饱满度等不符 合规范要求8屋面工程（10 分）（1）屋面细部节点粗糙，观感效 果欠佳（2）屋面有渗漏现象，或找度不 到位，有积水现象（3）屋面施工的各道工序未按照已经审批的施工方案施工序号检杳项目 （应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检杳记录得分检杳记录得分9楼地面工程(8分)(1) 楼地面施工未按照已经审批 的施工万案施工(2) 对于整体面层的地面：a、面层的厚度不符合设计要求b、大面积的地面没有留置收缩 缝，地面面层出现严重的裂缝， 脱皮、麻面和起砂皮缺陷C、面层的坡度不符合设计要求， 卫生间、露台出现了倒泛水的现 象，出现了大于300mn长度的局 部空鼓d、面层的养护不到位e、楼梯的踏步、宽度咼度等不符 合设计要求，踢脚线和墙面高度、 出墙的厚度不一致(3)