渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节水灌溉项目竣工验收资料

1、渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节 水灌溉项目竣工验收资料工验收资料编制单位：重庆戊辛农业科技有限公司建设单位：重庆市渝庆现代农业投资有限公司渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节水灌溉项目竣工资料目录序号文件材料名称备注1企业资质证书2合同协议书3、亠 * 、亠）1 施工方案4工程竣工总结5施工设备进场报验单6施工进度计划申报表7材料/构件进场报验单8合同项目开工申请表9合同项目开工令10施工延期申请11材料报审表12竣工结算13工程量清单14验收申请报告15竣工验收记录16移交报告17移交业主说明18工程竣工图渝庆蔬米标准园蔬菜大棚及节水灌溉项目企业 资 质 证 书重庆戊辛农业科技有限公司合同协仪书施工方案施

2、工安全措施确保安全施工的技术措施：（一）安全管理目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方 针，认真执行国务院、建设部、四川省关于建筑施工企业安全生产管 理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划， 使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的 安全与健康，严防各类事故发生。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真 整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千 分之三以内。（二）安全管理体系1、安全管理程序工程开工前准备工作：项目经理部公司在编制施工组织设计时应包含有关安全生产的技术措施；编制临建施工作设计或技术

3、措施；建立公司安全组织保证体系；建立各级各类人员安全生产责任制；对各班组的审查；签订安全生产协议书；签订安全交底书和召开安全交底会；施工现场设专职安全员负责巡检项目安全部办理公司施工企业安全资格身份认可证；办理公司安全施工许可证；办理单项工程安全施工认可证；负责施工项目安全管理人员安全生产资格证的办理；负责审核班组管理人员安全生产资格证，特种作业人员操作证 等。施工过程管理（控制与检查）安全技术资料是否齐全；各种基础台帐报表是否齐全或按时上报；定期进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改;督促各级各类人员履行安全生产职责，贯彻执行规章制度； 安全生产技术措施贯彻执行情况；各种安全生产

4、规章制度贯彻执行情况；是否按安全交底内容进行操作；有无违章作业情况；防护、临电、机械施工贯彻执行情况；工人（含特种作业人员）是否持证上岗；工人一周安全活动情况；文明施工执行情况。项目施工竣工项目经理部应在竣工前整理好完整的安全生产技术资料；做好项目安全生产工作总结。2、安全管理责任保证体系针对该工程的规格与特点，以项目经理为首，由执行经理、安全 总监、专业责任工程师、各方面的管理人员组成安全保证体系。项目 经理部主要负责人与各工段负责人签订安全生产责任状，使安全生产 工作责任到人，层层负责。3、安全管理职责项目经理认真贯彻落实国家政府有关安全施工的方针、政策、法规，及 时传达落实中央及地方政府

5、对当前安全生产的指示或会议精 神。对项目的安全生产负全面领导责任。认真执行各项安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。 负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。 定期召开项目安全生产委员会会议，认真研究与分析当前项目 安全生产动态，特点，并对存在的隐患采取有力措施进行整改 以确保安全生产。对项目安全防护费用投入进行决策。项目安全员主持编制项目施工设计及安全技术方案。主持施工组织设计及安全技术方案交底。对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与 把关。主持编制雨季施工安全技术方案主持制定并审核重大隐患整改方案并知道实施。负责组织区域负责工程师及有关人员对项目整体防护设施

6、及重点防护设施进行验收。（三）施工现场安全管理与防护1、施工机械安全使用与防护开工前应有施工机械使用过程中的定期监测方案。施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。各设备基础、行走路基和附着必要按专门设计施工并达到专向 质量标准。设备由本公司专业施工队伍安装，并经公司安全部验收合格，履行验收手续后方准投入使用。操作大型机械设备的特种作业工人必须持有上岗证。大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并得到严格执 行。操作人员离开作业面或作业中停电时，应切断电源。进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。应由专门人员使用操作并负责维护保养，实行定人，定机，定 岗位责任制。机械的启

7、动装置，离合器。制动器，保险链，防护罩应齐全完好，达到安全可靠。砂轮机应使用单向开关，装设不小于 180度的防护罩和牢固的 工件托架。严禁使用不圆，有裂纹和磨损剩余部分不足 25毫米的砂轮。电焊机依次线长度不大于5米，二次线长度不大于30米，两侧 接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊机防止在防雨、防砸的地点下放，不得有堆土和积水，周围不得堆放易燃物品。施工中使用的氧气、乙烷瓶等要远离明火，两者间距不小于5米，两瓶同焊炬间不小于10米，并设置专库存放，不得与其 他材料混放。乙烷瓶使用过程中，要配备回火装置，且要直立放置，切忌放 倒。压力容器在现场存放或使用过程中应严格执行防砸、防爆措施。钢丝绳

8、根据用途保证足够的安全系数，选择应通过计算确定。 吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。吊索在使用过程中发现断股、裂纹等必须按规定降级使用或报 废。2、临时用电安全防护临时用电规则项目每周应对临电用电工程至少进行一次安全检查，并对检查 中发现的问题和隐患定人，定措施，定时间进行解决和整改。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由现场维修工完成，作 业电工必须持有效证件上岗，不能违章用电。临电工作业人员应有二人以上配合进行，昼夜都有值班人员， 并按规定穿绝缘鞋、带绝缘手套、使用绝缘工具，严禁带电接 线和负荷播拔插头等。临电用电设施使用过程中发现的异常情况要及时向有关人员报 告和解决。施工现场临时

9、用电必须采用三相五线制供电体系。电缆选择 主干供电电缆必须选用五芯橡套电缆。按规定选购认定厂家橡套电缆。电缆敷设主干供电线路埋地敷设，埋设深度不得小于 600毫米。 架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定。垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定。沿地面敷设电缆必须覆盖保护，并不得浸水。配电箱与开关箱配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定。配电箱应符合标准规定，箱外有司徽、分级编号、安全色标、 并满足CI标准要求。实行三级配电箱供电，总配电箱-分配电箱（移动配电箱） -开关箱。动力用电与照明用电分箱供电，或设照明专用线路。开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。接零接地与防雷保护三相五线制供

10、电体系只允许电器设备接保护零线，严格接地。在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首 末端和中间选择一点。保护零线，重复接地必须设置在明显位置，连接线必须是绝缘 多股同芯线。用电设备固定式用电设备必须做到“一机一闸”，一次电源线不得超过 50米。在潮湿等不利条件下，必须采用 36V以下低压照明器，若使用 碘钨灯，安装高度不底于2.4米。3、基础施工过程防护基坑上口设置红白相间的水平警示护栏两道，高度为0.6m和1.2m。基坑顶部四周应作挡水矮墙，还要设置防护栏杆，临近坑边1米范围内不得堆放重物。基坑内搭设上下通道，通道两侧必须搭设防护栏杆，坡道面上 铺设防滑条。基础采用放坡施工，坡

11、面上做适当处理以防止踏坡。4、高处作业防护高处理品作业中的安全标志，工具，仪表，电气设施和各种设 备，必须在施工前加以检验，确认其完好，方能投入使用。高处作业中使用的物料，均应堆放平稳，工具应随手防入工具 袋：各种物料及废料禁止抛掷。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚并 明确标识，保证人、物安全。5、雨季施工雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培 训工作。设专人收集天气预报，及时反馈气象信息，施工现场 办公室设专用气象板报。施工现场的所有临时供电设备应严格按照临时用电方案进行施工和复查，现场用电箱应搭设雨棚或防雨罩等， 并有可靠的接 地措施。对任何用电器具，必

12、须具有可靠的接地，操作者必须佩带必须 的劳保用品。遇六级以上大风、大雾和大雨时应停止高处施工。脚手架上要满铺跳板，上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒。 模板就位后应与墙体钢盘做可靠拉结，保证其稳定，避免倾倒 伤人。施工现场的大型设施、设备雨季前应整修加固完毕。施工现场设专人对现场进行清理工作，清除污泥、雨水、保持 现场清洁。设专人对生活区进行定期清理消毒、消灭四害，防治疾病蔓延。6、交叉作业外架作业前，要与其他人员相互交底，避免发生上下作业面同 时作业，避免发生伤亡事故。各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬

13、隔离安全防护层。作业人员在外架上操作时，必须注意下方作业人员安全，不把 零散的材料、工器具、包装杂物等放在窗台及外架边上，更不 能随意抛弃。电气焊与其它明火作业之间避免相互交叉作业。7、施工人员个人防护进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。凡从事二米以上、无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须带安全带，安全带要扣挂在牢固处，且严禁低挂高用。从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用面罩或护目镜。特种作业人员必须持证上岗，并佩戴相应的劳保用品。（四）安全内业管理工作1、安全技术管理工程安全技术方案（措施）要由公司工程技术部门负责人审核， 由总工程师审批，报安全部备案。施工过程中如发生设计充更，原定的安全

14、技术措施也必须随着 变更。施工过程中确实需要个性拟定的安全技术措施时，必须经原编 制人同意，并办理修改审批手续。公司在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。交底内容应包括：工程概况、内容、特征、施工难度、施工组 织、新工艺、新材料、施工技术、施工程序与方法、关键部位 应米取的安全技术方案或措施等。班组技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的交底。各级安全技术交底应按规定程序初稿局面交底签字制度，并存 档备查。2、安全教育管理1）对工人的安全教育凡进场的队伍均应接受三级安全知识教育。特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对性专业 安全操作技术方面的教育。2）对各级管理人员的安全教育公

15、司一般管理人员每年由安监部统一组织安全教育培训并考 试。安全系统人员由公司安监部进行安全教育培训及考核、考试。 各班组领导人由公司组织参加协力公司组织的管理人员安全教 育培训。一般施工管理人员由公司工程协力公司组织安全教育培训。3）现场安全教育活动每周一进行一小时的全员参加的安全学习活动。专场教育实践不少于2小时。交叉作业施工的安全教育：在区域责任工程师的监督下，由行 政与技术负责人对其作业工人进行交叉作业安全操作技术教 育。进入雨季前，在现场经理部署下，由各区域责任工程师负责组 织本区域施工的各班组管理人员及操作工人进行专门的季节 性施工安全技术教育。节假日前后应注意各级管理人员及操作者思想

16、动态，有意识有 目的地进行教育、稳定情绪，预防事故发生。3、安全检查公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。每月由现场经理组织，安全总监配全，对施工现场进行一次安 全大检查。凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通 知单，落实责任实施整改并复查，所有隐患要在规定期限内全 部整改完毕。对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，检查人员有权责令其停工，带整改验收后方可再恢复施工。 检查出的违章、严重违章隐患及重大隐患，凡不按期整改销项 者，依据有关规定要给予处罚。4、安全验收工程的安全技术方案由总工程师牵头组织验收。交叉作业施工的安全技术措施由区域责任工程师组织

17、验收。 分部分项工程安全技术措施由专业监理工程师组织验收。 一次验收严惩不合格的安全技术措施应重新组织验收。公司安全总监及相关工程安全员都应参加验收，其验收资料分 专业归档。5、重要劳动保护用品管理重要劳动保护用品实行认定厂家产品的监督控制办法。公司应建立健全劳动防护用品的购买、验收、保管、使用、更 换、报废等管理制度；并应按照劳动保护用品的使用要求，在 使用前对其防护功能进行必要的检查。6、资料管理1）安全作业资料由公司安全部负责管理，详细登记台帐见后附 表。2）台帐资料质量要求：每本台帐包括相应的规章制度和目录。文件夹、标示等规格统一，整齐无破损。台帐内容文字精练，用字规范，用字清晰。资料

18、收集整理及时无遗漏，数据真实可靠。质量管理措施（一）确保工程质量的技术措施 1、质量目标为了确保优质快速建成本工程，树立业主和本公司的良好形象，我公司将把 本项目列入公司重点工程结构创优目标项目， 使该工程在质量管理和质量水平上 都能确保优质工程，为整个工程顺利竣工打下坚实的基础。本工程的质量目标为：达到国家相关强制性要求，一次验收合格。2、质量承诺为确保质量目标的实现，我公司承诺：为便于工程管理，从开工到竣工项目部领导班子不更换、不撤离（在建设单位无特殊要求时），公司在人力、物力、财力方面全面配合。产品出厂100%?合国标、行标和企标。成品合格率达100%分部工程质量合格率100%，优良率8

19、5 %以上单位工程质量观感评分达到 90分以上。3、质量保证措施（1）技术质量管理措施1 ）方案先行根据工程特点编制内容详尽的施工组织设计方案及工程创优计划，并以此作为工程技术控制大纲，逐级分解成专项施工方案质量过程控制检验计划、工程试验计划等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，作到方案先行。2) 细化施工节点设计为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程各阶段质 量控制的重点、难点，制定有针对性的技术控制措施，运用CAD绘图软件对各施 工节点进行二次细部设计，使施工方案、措施做到图文并茂，直观易懂。3) 深化施工技术交底通过对各施工工序开始前的技术交底， 以及样板施工完

20、成后的验收讲评，使 参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训，同时作到统一操 作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。4) 专业施工保证我公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了专业施工队伍， 重点在于强 化技术含量大、有技术优势的专业队伍，用先进的技术装备专业队伍。以这些实 力雄厚、装备精良的专业队伍作为项目管理的支撑和保障， 为工程项目实现质量 目标提供了专业化技术手段。(2) 全面培训进行质量意识的教育，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项 目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质

21、量目标、项目创优 计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量验评标准等。通过教 育提高各类管理人员与施工人员的质量意识， 并贯穿到实际工作中去，以确保项 目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程 师及现场经理负责组织教育。(3) 对材料供应商的选择和物资的进场管理结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材料及 加工成品采用，安装阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、 多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料 选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价， 从中定出信

22、誉最好的材料分供方。 材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施 工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性 能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。（4）严格执行施工管理制度1）实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交 底及现行的国家规范、标准，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2）执行检查验收制度 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录。 互检：经自检合格的分项工程在项目经理部专业监理工程师的组织下，由质量员组织上下工序的施工班组进行互检，

23、 对互检中发现的问题，上、下工序 班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，由双方填写交接检记录，经签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理 工程师要亲自参与监督。3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事 议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结， 指出施 工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 并形成会议记要，以便在召开下 周例会时逐项检查执行情况。对执行好的区域工程段进行口头表彰， 对执行不力 者要提出警告，并限期整改。

24、 每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有行政领导及技术负责人参 加。首先由参与项目施工的具体负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法， 以及需要项目经理部协助配合事 宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或 问题。与与会者共同商讨解决质量问题相应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织人员对在施工工程进行实体质量检查， 之后，由 现场负责人写出本月度的施工工程质量总结报告交项目质量总监， 再由质量总监 汇

25、总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导。开展以重大工程立功竞赛活动为主导的质量竞赛单项活动，充分进一步提 高施工人员的质量意识。4 ）挂牌制度 技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求， 如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进 行现场交底，又有利于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工 部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等, 保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的

26、责任心 和业务水平，达到练队伍、造人才提高质量的目的。 操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任，管理制度标明相关的要求和注意事 项等。女口：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位 混凝土的养护条件 半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识 须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。（5）隐蔽工程所有隐蔽工程，必须进行自检，自检合格后书面上报，经业主或业主委托项 目监理检查验收合格后，方可继续施工。执行隐蔽工程申报制度，做好记录归档。（6）质检中心及其职责、权限这是公司独立于项目经理部外的又一专

27、职质检机构。 质检中心是我公司质量 检验与管理的职能机构，在总经理领导下，对本公司的质量检验与管理工作实行 集中统一的领导，组织实施质量检验工作，直接对总经理及业主负责。人员的配备，应能保证检验质量，适应温室工程的开发、生产的需要。要选 责任心强，身体健康、技术水平较高的人担任。质检中心的职责、权限如下：生产部质检人员根据合同、图纸和有关质量技术文件对产品进行质量检 验，做出检验结论和检验质量记录，保证提供合格产品。单位质检人员对生产部生产的产品进行不定期巡回检验，对生产部交付的产品必须进行质量抽检，做好抽检质量记录，提出处理意见。未经公 司质量人员抽检并认可的产品不得出厂。参与对外协加工单位

28、质量保证能力的考察、确认。督促加工厂改进工艺 流程和设备，提高产品加工质量。当生产部基本生产条件和生产现场的 文明生产不符合规定时，质检中心有权限期改正，直到停止验收产品。 办理和归档产品质量证明文件。编制检验技术、管理文件。办理有关技术文件的质量会签。对重点外购器材和外购件进行到货复检。参与对重要外购器材和重要外 协件承制单位质量保证能力的考察、确认。参加或负责起草重要外协合 同中有关质量要求的条款。参加重要工程安装分阶段(基础、主体、覆盖、设施等)的检检，负责 组织重要工程的最终质量验收。在授权范围内，行使对不合格品的处理权，检查纠正措施的落实，验明纠正后的效果。由于检验人员疏忽或漏检，造

29、成不合格品流入工程安装现场给公司造成 损失，追究当事检验人员的责任。负责客户投诉或退货中有关质量问题的分析、 总结改进措施，写出书面 报告。培养检验人员，提高检验人员素质，对检验人员进行资格考核，发放和管理检验印章。按要求如实上报质量问题。发现重大质量问题，应立即上报总经理。(7) 工程项目创精品我公司提出“创品牌，树形象”的创精品要求，质量管理工作指导思想是“全 面对接市场，创精品工程”，在我公司已实施和在施工程中获得很大成功。2）工序管理： 工序验收管理每道工序完成后，每个班组应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表 及分项工程质量评定表报项目经理部， 确认合格后，填写分项工程报验认可单

30、连 同以上表格报质量部进行工序验收， 质量部在对该工序及资料检查合格后， 如需 报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后即可进行下道工序施工，如不需报监理单位，则质量部签署后即可进行下道工序施工。 工序交接管理每道工序经验收后，应在班组质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工 序的施工负责人进行交接检查，检查合格后方可进行下道工序施工， 对于未进行 交接检查或未报项目部备案确认而进行下道工序施工的， 项目负责人应要求其返 工或在确认其质量合格的情况下对班组责任人给予相应的处罚。（8）采购物资质量保证1 ）采购物资质量保证措施根据IS09001: 2000质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需

31、采购 和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备 必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁 止进货。公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格 的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对进场产品进行评审、考核，并作记录，不合格的产品返回。加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方 政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划 要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑

32、时，就加倍抽样 或全数检验。完善以下物质进场封样、标识、验证管理等。2）材料样板管理采购物资时，须先确定合格的厂家或信誉好商店，对所采购的材料或设备出 厂合格证、材质证明和使用说明书和材料本身进行考核， 公司质检部、监理单位、 业主确认签字后，进行封样。 样品封样管理对于已进行封样的材料和设备设专人进行管理，对进场的材料和设备必须与 原样进行对比验证。 材料进场质量验证管理对于已确定的物资由项目物资部根据采购计划汇同采购部及质量总监进行 现场质量验证并记录，质量总监负责监控。 物资部汇总验证记录，并认可备案 材料仓储及标识管理项目经理部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、

33、 规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。 不合格品处置管理项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放， 并进行标识，标识应醒目且 容易识别的，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控 制程序，由监理工程师见证及时退场。未经标识的材料、半成品、工程设备不得 使用。3）成品保护措施工程实施过程中，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施，以下为我们的基本思路。 建立成品保护工作的组织机构项目经理为成品保护领导小组的总负责人；以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；工程管理部、机电管理部经理和各责任

34、工程师负责实施；商务经理负责制定成品保护资金计划的落实；各专业工段主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，应落实到岗，落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划；分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、 奖罚责任制度等。 成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计、 设计图纸和防护要求编制成品保护方案； 以 合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任， 确定成品保护责任单位，项目 经理部在保护成品工作方面起协调监督作用。现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负 责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理。 由项目 经理部发送到工段的材