公司员工激励管理制度

1、V:1.0管理制度精选整理公司员工激励管理制度2020-4-1版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0第一次下发A/1修订5.1.2，和以及附件A/2修订5.1.2，及附件A/37修改/表格删除晋升工作开展及改善计划表HUAWEI-FM-HR-034/表格删除代理期间所受教育训练汇总表 HUAWEI-FM-HR-035A/4修改表格晋升结果通知HUAWEI-FM-HR-086起草： 审核： 批准： a日期： 日期： 日期：1.目的：建立员工激励管理体系，提高员工工作积极性及激发员工的潜能。2.适用范围：适用于本公司所有员工。3.定义3.1. 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给

2、予的奖励和处罚32 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予良好行为的员工一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。3.3. 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的方式。3.4. 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、 重要部 门担负重要工作或者去完成重要任务， 使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感 , 从而调动积极性，产生一种正强化激励 作用。3.5. 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉称号，或是 对个人或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对个人或部门在某一方面的突出

3、贡献 予以表彰。3.6. 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一3.7. 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为 或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。般的激励方式。作出是与非的评价，4. 职责：.人事行政部：负责员工激励所有措施的实施及跟踪，同时对公司员工进行员工满意度调查，具体按客户满意度调查管理程序执行.其它部门：配合人事行政部执行激励措施，同时对激励效果进行评估。5. 程序内容5.1. 晋升5.1.1. 本公司的用人策略是以人为本，重视对员工的教育训练、关心员工的成长。在此基础上，除少数特殊工位

4、厂内无合适人选外，其余工位均优先考虑内部晋升5.12 晋升条件：1 ) 必须在本岗位工作满一年以上；2 ) 无发生重大质量事故和重大违纪；3）业绩属于同岗位中上等级;4）以事实为依据，如有虚报，视同放弃，严重者追究责任5）迟到累计3次以上，旷工一次者不适合；6）培训3次未到者，不符合条件。5.1.3.岗位晋升职位明细：计划物流部A文员-仓管员物控/计划员-中级计划员咼级计划员-王管/副部长-部长计划总监B文员组长一一主管/副部长一-部长一一计划总监生产部维修技工一一维修技术员一一维修助理工程师一一工程师文员、维修技工一一组长（技术类）一一领班一一拉长一一主管/副部长一一部长采购部A文员一一采购

5、跟单一一采购员一一采购助理工程师一一采购工程师一一中级采购工程师一一高级采购工程师一一主管/副部长一一部长B文员一一组长一一主管/副部长一一部长财务部A出纳总账会计成本/往来B文员一一主管/副部长一一部长一一总监客服部A文员一一助理工程师一一工程师一一中级工程师一一高级工程师一一主管部长B文员一一组长一一主管/副部长一一部长监控/文控A文员一一网管一一主任B文员组长主任人事行政部A文员/专员一一助理人力资源师一一中级人力资源师一一高级人力资源师一一主管一一部长B文员/专员一一组长一一主管/副部长一一部长一一总监销售部A文员一一销售跟单一一销售助理工程师一一销售工程师一一销售中级工程师一一销售高

6、级工程师一一销售总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一销售总监品质部A QC技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师主管部长一一部长一一品质总监B文员一一组长一一主管 /副部长一一部长一一总监/副部长总监研发部专家资深专家A技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师资深工程师主管/副部长一一部长一一技术总监B助理员/文员一一项目助理一一项目专理一一项目工程师一一职能组长一一项目主管一部门主管一一项目经理一一部门部长一一高级项目经理一一部门经理一一总监工程部A技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师主管/副部长-部长总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长说明：其中文员、助理员、出

7、纳、技术员分为三级：初级、中级、高级，其它职位均分8级：1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级。5.14晋升流程：5.141 晋升申请表及综合评价考核表的发放：每年晋升1次（具体时间以每年通知为准），满足晋升条件的人员可向部门主管/部长提出晋升申请，主管/部长进行初步审核后向人事行政部提出晋升候选人员，人事行政部根据员工激励管理规范对符合晋升条件人员发放晋升申请表及综合评价考核表。5.1.4.2 .晋升申请表和综合评价考核表的填写：晋升人员及评价人依据表格内容，综合晋升人员入职以来所在岗位的工作业绩及表现如实填写表格，填写的内容必须建立在真实的基础上，所有的数据来源必须真实可靠，并针对

8、晋升申请表的各项目附上相应的数据及内容支持，附在申请表后面。综合评价考核表的评价人应为晋升人员部门主管/部长指定人选， 评价人不限部门，为与晋升人员工作联系密切的相关人员。5.1.4.3.晋升申请表的审批：申请表写好后先由部门主管/部长进行初审，提交人事行政部进行资料审核，人事行政部统计综合评价考核表得分，必要时根对申请内容进行实际调研，以确保资料的完整性和真实性。5.1.4.4 ?述职：晋升申请表及综合评价考核表 通过存档之后，进行下一流 程，申请人依据工 作岗位矩阵表写晋升述职报告，述职内容趋向数字化，部门主管/部长进行初审，审核修改后由申请者本人做个人工作总结述职，述职会议由人事行政部相

9、关人员组织开展，由晋升人员工作岗位相关资深人员组成评审 团进行评审，评审人员会议现场依据晋升人员评分表评分，会议结束组织人 员收集所有评分表，并进行分数的统计。5. 其他相关考核：依据岗位需求进行相关考核如岗位绩效考核，综合能力笔试考核等。绩效考核和笔试由部门主管 / 部长主导，人事行政部辅助完成。6. 汇总：人事行政部相关人员统计晋升人员的各项成绩，并求出加权分，把结果按统一格式汇总，交由公司领导最后核准。批准通过后，人事行政部考核专员发放晋升通知单，晋升人员按相关程序进行新岗位考核。晋升技术员、组长级的需分管副总审核批准；晋升助理工程师级及以上、组长级的需总经理审核批准；晋升申请表审批完毕

10、之后，提交至人事行政部存档；如未通过则需至少三个月才可再次提出申请。7. 评审：评审委员会一般由相关专业主管级人员参加，至少三人以上，依据晋升申请表综合评价考核表晋升岗位矩阵表进行评审。5.1.5. 注意事项：1. 每部门每年累计晋升人数不得超过部门总人数的10%之日开始，考核期升人员的原职位高2. 经领导批准晋升通过后，晋升人员进入晋升岗位考核阶段，考核时间自领导批准为三个月，三个月期满后由人事行政部安排其转正事宜。2. 晋升申请表、综合评价考核表和晋升岗位矩阵表由部门负责人制定， 受控后方可使用。综合评价考核表由晋升申请表的内容扩展而来。3. 晋升评审团人员要求：由晋升人员工作岗位强相关资

11、深人员组成，原则上要比晋 出一级（含）以上。4. 人事行政部依据最终的晋升结果向晋升人员发放晋升结果通知单 。5. 晋升原则上只能从低到高逐级晋升，综合总成绩 80 分为合格，方能晋级，若遇 特殊情况要跨级晋升的需由评审团评审，并由总经理批准。6. 晋升人员必须认真对待晋升事宜，认真填写相关表格。7. 所有晋升资料需要在一个月内完成。5.2. 评选优秀员工5.2.1. 每年年终评选出十名（含）优秀员工，如果特殊情况需增加名额的，由人事行政部 提出申请报告，总经 理批准后生效。5.2.2. 有下列情况之一者 ，不得参与优秀员工的评选 ：a. 一年内请假超过 48H （含 48H）；b. 迟到累计

12、三次以上；c. 违纪、损坏公物一次以上；d. 不热心帮助同事；e. 培训超过三次以上未到者；f. 公司服务不满半年；523 优秀员工评定523.1 各部门依据年终评比表和结合本部门的业绩指标对本部门员工作出公正客观的评 分，评分采用 2-3-5 原则：自我评定占 20% ，主管评定占 30% ，部长评定占 50% ;如某些部门没有部长或主管，依 3-7 评定 原则，自我评定占 30% ，主管占 70%。5.2.3. 人事行政部依据各部门提交的年终评比表，依据部门前10%的优秀员工提取原贝提出年度优秀员工候选人，同时依据 5.2.2 要求将不符合标准员工剔除。5.2.4. 评选采用差额评比，候选

13、人不得超过 12 名。5.2.5. 人事行政部召集各部门主管 /部长对年度优秀员工候选人最终评定，具体人，每位主管/部长对候选人的优秀事迹做 2 分钟以内的叙述，各评委依据平时工作及叙述内容 填写优秀员评定 表，分别在表现栏中打出相应的 “ V” o5.2.6. 人事行政部依据各评委的评选结果进行分数统计，去掉一个最高分和一个最低分最 的平均分为最终得 分，人事行政部依据分数高低进行排序，取前十名即为年度优秀 员工。5.3 优秀管理者评选5.3.1. 有下列情况之一者，不得参与评优优秀管理者 ：5.3.1.1. 一年内请假超过 48H （含 48H ）;5.3.1.2. 迟到或早退累计三次以上

14、5.3.1.3. 违纪、损坏公物一次以上5.3.1.4. 不热心帮助同事；5.3.1.5. 培训超过三次以上未到者5.3.1.6. 公司服务未满半年5.3.1.7. 讲授课程不满两次5.3.2. 优秀管理者的评定5.3.2.1. 优秀管理者评定包括业绩指标和综合能力两个方面，其中业绩指标占 70 %，综合能力占 30% 。业绩指标包括业绩指标达成率和追加成果。综合能力分为：a、能力：时间管理；理解 / 分析力；部门策划、监督、执行能力；表达沟通能力。b、态度：对公司的认可度；程序、制度维护与执行；违纪、请假。c、教育：下属的管理、技能提升；培养接班人。d 、 执行力：对公司要求的执行力情况，公

15、司要求主要表现在会议要求、文件要求、经营计划要求等。5322 业绩指标的分数从各部门每月的质量目标统计出来，根据业绩指标考核管理办法 中的评分细则来评分；综合能力部分通过本人、下属、上级、强业务部门、弱业务部 门全面评分，最后求出加权分。5323 按评分制度评出总分排名，依据的资格条件，人事行政部召集公司高层领导讨论得出 年度优秀管理者。5.4.1. 评比出的优秀员工、优秀管理者在一楼“安科讯速递专栏”及“安科讯简报”中公布， 并给每位优秀员工记一次大功，同时颁发由人事行政部制作的优秀员工证书。并由总 经理签字，并亲自颁 发5.42 对连续被评为优秀员工的同事，加倍进行奖励。543 人事行政部

16、给每位优秀员工的家里打电话报喜， 同时，给员工家里写一封感谢信及贺卡。5.4.4 奖惩流程（参照员工手册）5.4.5 绩效评比流程（参照绩效考核管理程序）其它激励措施：5.5.1. 行政激励：公司的行政激励分为以下三种。a. 按照公司规章制度给予的警告、记小过、记大过、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等；b. 按照公司规章制度通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；c. 按照公司规章制度通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。5.5.2. 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求， 来激发干部和员工的积极性和创造性。公

17、司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇； 处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。对员工满五年、十年的员工进行物质奖励。5.5.3. 升降激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，唯能是用，并建立严格的 上岗考核制度和选 拔任用制度，做到选贤任能。5.5.4. 调迁激励：公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和 员工有一种信任感 和荣誉感，从而调动其积极性，产生激励作用。同时还可将不胜任 工作的干部和员工从重要部门、重要 岗位调出。5.5.5. 荣誉激励：公司的荣誉激励方式有

18、：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动 模范、优秀干部 /员工等）等。被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员的满足扬与反对，以此规工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要5.56日常激励：公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。a.语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉员工是与非、对与错、可行与不行、赞 范员工的言行。b.形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把激励信息告诉给对方，使员工心领神会，明确管理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息，收到更为良好的效果。6.相关参考文件6.1客户满意度调查管理程序HUAWEI-SP-0426.2质量手册HUAWEI-QM-0016.3文件和资料管理程序HUAWEI-SP-0046.4管理评审管理程序HUAWEI-SP-001