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文档简介

1、附件三：整合推广公司管理制度一、考勤制度1. 工作要求：本着“高效工作”的原则，整合推广公司应与甲方、 代理公司策划充分沟通， 了解工作方向及具体要求后， 提高工作 效率，力争在正常工作时间段内完成当天工作内容；2. 晚 20:00 之后，如当天仍有未完成的紧急工作，需安排人员进行 值班，值班人数视具体工作量而定，原则上加班时间不得超过 22点；加班时间超过 22 点后，加班时间每增加半小时，第二天 上班时间推迟半小时；若因加班导致第二天工作 9:30 后不能正 常开展，取消加班延时上班的权利， 所有人员不管是否加班均需 在 9：00 到达工作岗位；二、管理制度1. 整合推广公司公司总部总监级

2、别以上的领导，需每月至少到项目1 次，主持召开营销思路讨论和分享会；2. 整合推广公司每月 20 号之前，召开下月营销思路讨论会， 形成切 实可行的营销思路，要求内容新颖，可发挥自身优势、提供可如 实反映全案广告代理公司水准的营销思路； 并于 25 号之前提交至 项目策划经理；3. 整合推广公司每月 25 日前向项目策划经理提供一份竞品项目的 出街画面搜集，掌握竞品最新动态，学习提升；4. 整合推广公司须配合项目节奏， 重大节点须根据甲方要求驻场 3-5天，满足咼效率对接需求。三、绩效制度项目执行绩效考核制度，每月根据上月绩效考核表进行月服务费结算。综合得分低于80分，需适当扣罚月服务费。月绩效考核表：100分值执行单位（乙方）：营销中心（甲方）考核内容完成情况分值权重分自评分评分1评分2考评分值第 项80%第二项10%第三项10%总分值备注四、处罚制度1.因工作疏忽和责任心欠缺，出街画面和内容有明显错误，对公司品牌和项目形象造成负面影响，视严重程度对全案广告代理公司进行 2000 5000 元的扣罚；2. 出街画面因违反广告法及

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