盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—年薪制

1、山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制咨询报告盛勤管理咨询二三年十一月目录山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪条例1第一章 总则1第二章 年薪的构成及核定办法1第三章 年薪的支付与管理2第五章 附 则2附表一 经营者基本年薪参考标准3附表二 公司考核调整系数4附表三 经营者年度考核关键指标5总经理年度考核关键指标5营销副总经理年度考核关键指标6生产副总经理年度考核关键指标7行政副总经理年度考核关键指标9财务总监年度考核关键指标10I / 12山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪条例第一章总则第一条 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性， 提升企

2、业经营管理水平， 促进公司经济效益的增长，制定本条例。第二条 经营者年薪制是依据公司规模和经营业绩， 以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。第三条本条例所指经营者是指公司的总经理、副总经理、财务总监。第四条实施年薪制的基本原则：（一）经营者年薪水平要与公司的经营成果挂钩；（二）经营者年薪核算办法、支付方式要与其他员工收入分配分离；（三）既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和公司的承受能力相适应；（四）加强监督约束机制，规范收入分配。第二章年薪的构成及核定办法第五条经营者年薪由基本年薪和目标年薪构成。第六条经营者基本年薪是根据公司所在地及国内同行业的生活水平及收入水平，结合

3、公司具体情况，确定的经营者年度基本收入，其标准由董事会确定。经营者基本年薪的标准可以参考附表一。第七条经营者目标年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合对金晖公司的考核，计核的企业经营者年度收入。其计算公式为：目标年薪基本年薪经营者年度个人考核得分公司考核调整系数考核调整系数见附表二。1 / 12经营者年度考核关键指标见附表三。第三章年薪的支付与管理第八条经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。第九条经营者的目标年薪列入公司成本，在次年的1 月 15 日前完成对经营者的考核，并经董事会同意，在次年的1 月 31 日前一次性以现金形式支付。第十条因特殊原因造成部分经营目标数据在次

4、年1 月 15 日之前无法提供的，可以对其他项目先行考核，并在1 月 31 日前支付先行考核结果所对应目标年薪金额的50，待所需数据提供完全并完成考核后再对差额部分进行支付，但不得迟于考核期次年的 3 月 5 日。第十一条经营者年中离任，不再支付当年的目标年薪。第十二条经营者基本年薪、目标年薪在企业工资总额外单列。第十三条 实行年薪制经营者， 不得再享受本企业内部的工资、 奖金等其它工资性收入，其劳动保险等福利待遇依照公司相关制度办理。第五章附 则第十四条本条例自 2004 年 1 月 1 日起实施。第十五条在本条例颁布前，实行公司统一的薪酬体系的经营者， 在本条例生效后，执行本条例。在本条例

5、颁布前，在公司统一的薪酬体系之外的经营者，由其同公司协商决定延续原薪酬政策或者执行本条例。第十六条本条例由公司董事会负责解释。2 / 12附表一经营者基本年薪参考标准岗位基本年薪（人民币元年）总经理副总经理、财务总监70,00040,000注：根据国内企业的普遍惯例，总经理年薪收入约为公司员工年人均收入的15-20倍，其中基本部分和目标部分各占50%，副总经理、财务总监的年薪收入约为公司员工年人均收入的 8-10 倍，其中基本部分和目标部分各占50%。3 / 12附表二公司考核调整系数公司考核得分调整系数1501.4100 1501.2951001.190 951.0585 90180 850

6、.970 800.860 700.650 600.45004 / 12精品文档，值得拥有附表三经营者年度考核关键指标总经理年度考核关键指标关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成考核者得分销售收入10实际销售收入计划销售收入10董事长利润总额10（实际利润总额计划利润总额）计划利润总额10 10董事长产量40（实际产量计划产量）10 40董事长成本20（计划成本实际成本）10 20董事长质量扣分项因质量问题造成用户扣款，每50万元扣 1 分董事长安全、环保、扣分项发生死亡事故，每人次扣3 分董事长设备发生重伤事故，每人次扣2 分发生设备事故、操作事故、火灾事故、交通事故，每次扣1 分

7、因环保问题被罚款或要求赔偿，每5 万元扣1 分年度重点工作20年度重点工作未进行，每项扣10分年度重点工作未完成，每项扣5 分年度重点工作完成但有欠缺，每项扣1-2 分5 / 12精品文档，值得拥有营销副总经理年度考核关键指标关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成考核者得分销售收入30实际销售收入计划销售收入 30总经理供应扣分项因原煤供应不及时或原煤质量等问题给公司造成损失，每10 万元总经理扣 1 分，因备品备件或地材给公司造成损失，每1 万元扣 1 分累计货款回收率15实际指标计划指标 15总经理采购成本20（计划成本实际成本）计划成本20 20总经理销售费用15（计划费用实

8、际费用）计划费用15 15总经理年度重点工作20分管部门年度重点工作未进行，每项扣10 分总经理分管部门年度重点工作未完成，每项扣5 分分管部门年度重点工作完成但有欠缺，每项扣1-2 分分管部门年度重点工作出现未进行、未完成、完成但有欠缺的情况，未对其进行处理而被董事长或总经理发现，依照上述标准扣分加倍6 / 12精品文档，值得拥有生产副总经理年度考核关键指标关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成考核者得分精煤产量15（实际产量计划产量）515总经理焦炭产量30（实际产量计划产量）10 30总经理焦油产量10实际产量计划产量10总经理粗苯产量3实际产量计划产量3总经理硫磺产量2实际

9、产量计划产量2总经理质量扣分项因质量问题造成用户扣款，每20 万元扣1 分总经理安全、环保、设备扣分项发生死亡事故，每人次扣4 分总经理发生重伤事故，每人次扣3 分发生设备事故、操作事故、火灾事故、交通事故，每次扣2 分因环保问题被罚款或要求赔偿，每2 万元扣 1 分精煤成本（金晖）7（计划成本实际成本）37总经理精煤成本（生辉）2（计划成本实际成本）32总经理焦炭成本15（计划成本实际成本）10 15总经理焦油成本3实际成本计划成本3总经理7 / 12精品文档，值得拥有粗苯成本2实际成本计划成本2总经理硫磺成本1实际成本计划成本1总经理年度重点工作10分管部门年度重点工作未进行，每项扣10

10、分，分管部门年度重总经理点工作未完成，每项扣5 分，分管部门年度重点工作完成但有欠缺，每项扣 1-2 分。分管部门年度重点工作出现未进行、未完成、完成但有欠缺的情况，未对其进行处理而被董事长或总经理发现，依照上述标准扣分加倍8 / 12精品文档，值得拥有行政副总经理年度考核关键指标关键指标标准分值行政工作完成情30况行政费用控制20协助总经理工作20完成情况年度重点工作30考核标准与计分办法计划目标实际完成考核者得分对分管部门的指导、服务工作完成情况由其分管部门进行评总经理议，监督工作由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣 110 分。（计划费用实际费用）计划费用20+20总经理

11、由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，总经理每次视情节轻重扣 110 分。分管部门年度重点工作未进行，每项扣10 分，分管部门年度总经理重点工作未完成，每项扣5 分，分管部门年度重点工作完成但有欠缺，每项扣 1-2 分。分管部门年度重点工作出现未进行、未完成、完成但有欠缺的情况，未对其进行处理而被董事长或总经理发现，依照上述标准扣分加倍9 / 12精品文档，值得拥有财务总监年度考核关键指标关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成考核者得分财务管理制度15没有完善财务管理制度的计划，扣5 分总经理未能按要求完成计划，扣3 分成本费用标准15没有完善成本费用标准的计划，扣5 分总经理未能按要求完成计划，扣3 分没有年度、月度财务预算，每次扣5 分总经理20对预算执行过程中出现的问题没有及时加以解决，每次扣3 分财务预算与控制预算执行情况的考核公式如下：（预算实际执行情况）预算销售收入完成率20 2