毕马威是一家网络遍布全球的专业服务机构专门提供审计、

1、毕马威是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球144个国家拥有137,000名员工。瑞士合作组织毕马威国际由各地独立成员组成，但各 成员在法律上均属分立和不同的个体。毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。我们尤其重视以行业专责团队整合行业知识，提供优质服务。我们在国内已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分的专责团队。 同时，来自日本、美国、英国和德 国的资深毕马威人员能够处理各国的特殊专业问题，并 依据当地的公认会计准则出具报告。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。凭着对各行业和各国实

2、际情况的深入认识，我们向客户提供的专业人员不仅能够洞悉客户所在行业的具体商业问题，而且还能够专心致志地提供一流服务。审计：我们一贯强调在一丝不苟地查核企业财务数据的基础上，更进一步了解企业的实质问题，并在此原则上坚持不懈地改进审计方法。我们的审计业务包括地区性的法定报表审计和集团内部报表审计，此外，我们还可为客户在境内外证券市场上市及筹资担任申报会计师。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。内部审计服务：我们的内部审计服务部门可协助客户进行风险管理和内控审阅，并就公司监 控环境的各个方面向高级管理层提供独立的意见。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。信息风险管理：我们的信息技

3、术专业人员可提供以下各类服务：信息安全、安全电子商务、业务持续经营管理、项目风险管理和信息技术战略。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。税务:我们的税务专业人员能够就中国的个人和企业所得税税务、关税和其他相关事项提供建议。税务工作的重点是帮助企业充分享受国家和地方当局的税务减免政策，并充分考虑境外税项的影响，为客户提供切实可行的建议，提高客户的经济效益。 我们能及时了解各地的税务政策，并与税务机关保持紧密联系，从而顺应税务政策的调整变化，协助客户妥善处理税务事宜。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒。财务咨询服务：财务咨询部的专业人员各具所长，他们能够为提高 客户的股东价值提

4、供裨益良多的意见。无论客户需要收购企业、筹资、调查企业舞弊行为、 改善绩效还是精简业务规模，我们的专业人员都能设计并协助实施务实而有效的战略，帮助客户实现目标。 中国市场謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點。目前，中国在世界经济舞台中同时扮演着制造业基地和消费市场的角色，这无疑对境外投资者产生了双重的吸引力。然而，即使在加速现代化发展步伐和加入世贸组织的有利条件下，中国对投资者和企业家来说仍然是一块充满挑战的土地。在建立、构筑和拓展在华业务的过程中，境外投资者需要获得可靠、公允和独立的专业咨询服务。毕马威对跨国投资者在 华所面对的 问题具有透彻的理解。无论是跨国还是地区业务问题，我们都

5、能够向在华跨国 公司及其境外总部提供具体务实的建议。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺。随着中国的对外开放， 中国企业将无可避免地在国内市场与全球知名企业展开竞争。今天，中国的优秀企业并不满足于在国内市场取得成功，它们还必须无惧国际竞争的挑战。企业必须将业务的各个方面提升至国际水平，理解并采纳国际标准和模式。筹资、重组、上市、引入境外合作伙伴或拓展境外业务已成为众多企业的发展战略抉择。毕马威坚信，我们在这些方面 长期积累的国际经验和对中国市场实际问题的了解和体验，将使我们更能切合 中国客户的具体情况，帮助它们迎接挑战。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀。在中国投资不仅带来空

6、前的机会，同时也面对着严峻的挑战。境外投资者正涉足一个陌生的领域，国内企业也在适应新的竞争压力。从计划经济到积极参与国际市场竞争，中国经济的急剧转变必将会在市场掀起蜕变的惊涛骇浪。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈。从发掘新的思路到实现战略目标-毕马威中国的专业人员将利用他们丰富的业务经验为客户提供增值服务，使您在业务发展的道路上一帆风顺。籟丛妈羥为贍债蛏练淨。籟丛妈羥为贍债蛏练淨槠。Why KPMG非常喜欢里面简单的工作氛围，相当单纯。步入社会要保持单纯的心态并不容易，但KP的这种晋升机制让同级之间竞争很小，而且audit又讲求integrity，可以始终让自己保持一颗单纯平和真诚

7、的心， 可以肆无忌惮地继续做小朋友。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買。3、我想做一个 professional，有点专业技能一、四大，是走是留很多人都愿意跟我聊和四大有关的职业发展问题，显然是因为我在这方面 瞎折腾”的精神打动了大家。所以，我决定在离开四大18个月的时候，开始谈谈这方面的事情。以几句经典的名言来概括我想说的意思吧。第一句是外面的世界很精彩，外面的世界很无奈”一句歌词。第二句是你离开四大的时候是什么级别，你这辈子就是在这个级别上了，再也上不去了 ”某四大合伙人语录。第三句是四大可以给一个完全平民的子弟仅仅凭借自己的努力上升到社会较高层的机会”另一四大合伙人语录。第四句

8、是 人都有两大毛病：贪和懒。你可以贪而不懒，也可以懒而不贪，但不能又贪又懒”据说是某贪官在犯事后教育自己的子女说的。第五句是我要追随我的心”李开复对世界首富说的话。第六句是我除了审计什么都不会做 ”也是某四大合伙人语录。马斯洛的需求五层次理论大家大概都知道吧，还是很经典的，能解决很多问题基本上”追随我的心这样的需求在五层次里是最 高那个层次了吧.马斯洛说了，一般人都是要一层一层往上走，所以我们没达到”追随我的心 的层次也是正常的；马斯洛还说了，有些人类个体由于文化上心理上意志力上的与常人不同，在需求层次上也会出现倒错 李博士是属于哪一类我不知道，我们很可能永远无法知道我听 说的是他现在的年薪是

9、至少1000万美元当然他说过他做出的决定是 ”追随我的心，与钱多少无关，这我也相信，因为他现在的年薪比原来高了两三倍要是我的年薪达到他以前的水平，只要拿一年这样的年薪，不，两年;不，也许三年，我就会追随我的心，即使下一件要做的事情 的年薪是零请相信我渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇。在我看来，人学习和工作的动力一般有以下几种1）现实利益的压力这是最普遍的不学习考不上学就要回家种地，考试成绩不好我爸就要打 我屁股很疼的，不工作就供不起住房贷款，领导扣奖金回家就要被媳妇拧耳朵，等等这种压力是违背我们每个人向往自由的天性的，但在我们反抗不了的时候我们只有屈服记得当年高考完了当天，我们年级

10、一位学习刻苦且成绩不错平时知书达礼的优等生疯狂地将一本本教科书 都撕成碎片，那变态的劲头看得我毛骨悚然在我看来，这种压力其实构成了我们找工作和换工作的主旋律对于我们大多数人来说，如果现在真的摆在你面前有一个年薪百万美金的工作 但工作性质是天天吃狗屎，你做不做？我猜每个人心里都会犹豫一下，然后会有超过半数的人拒绝.那好,工作性质是每天用手拣狗屎 ,然后下班洗手 ,你做吗 ?我猜会有一些人开始考虑可以 做.我再为你这份 狗屎 工作解释一下 ,这是一种特殊的狗的狗屎 ,对于世界医学研究有极大 的意义 ,必须用手拣才是因为人手的感觉很敏锐,任何器械都代替不了 .明白了吗 ?现在你是不是决定先做上一两年

11、再说了 ?铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝。2）崇高目标的激励 .周恩来总理在年轻时说他学习的目的是 为中华之崛起而读书 - 现在是南开中学的校训吧 .每念及周总理的宣言 ,我就联想起郭靖的 侠之大者 ,为国为民 .擁締凤袜备訊顎 轮烂蔷。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報。3）兴趣 .其实人类的天性里都不仅仅是简单的玩耍,而是希望有难度的玩耍 ,比如学习新东西和研究新东西 .小孩子都是愿意上学的 ,但没上几天学 ,乏味的教学法把小孩子的兴趣给弄没 了.如果一个人能保持自己对于工作和学习的兴趣,并让这种兴趣来引导自己对于工作的选择这就是 追随我的心 . 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。贓熱俣阃歲匱阊邺镓

12、騷鯛。前面我已经写过的算是主要解释一下我对第五句 我要追随我的心 的理解 .概括一下就是说 , 在选择工作时 ,要先现实主义再理想主义 .如果觉得自己不像是那种为了理想可以牺牲一切,包括爱情亲情对周围人的责任等等 ,那就不要呈能 ,就算苦点儿累点儿 ,先挣钱是硬道理 .有了 钱之后追求理想才能更无所顾忌 .坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻。回过头来说说第一句 外面的世界很精彩 ,外面的世界很无奈 .很多小朋友是一毕业就进了四 大,只知道四大 ,不知道别的公司什么样 .这可能造成两种心理状态 :一种可能是对四大总有一 种 糖人儿情结 （我以前在这里的某个贴子里讨论过这个情结,此处不展

13、开了 ）,而另一种就是总觉得四大有这样那样的不好 ,总想试试其它公司 .我自己是先在别的公司做过几年才加入四 大的,在我看来 ,我心目中理想的公司如果是 100分的话 ,四大可能只能得 70分左右 .但你看看 其它公司 ,我觉得得分能超过 70 分的也不多啊 ,大部分公司能不能及格还是个问题呢.可其他小朋友就不这么想了 ,他会觉得 ,70分还不够高 ,我还想试试别的公司 ,说不定就能找一个 90 分 的公司呢 .也许外边 80/90 分的公司一大把呢 .但出去一试呢 ,往往不那么如意 .但你就算把这个 道理给他讲清楚了也没用 ,他总想试试 ,因为他自己没见识过呀 .蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。 蜡變

14、黲癟報伥 铉锚鈰赘籜。再说一说第二句话 你离开四大的时候是什么级别，你这辈子就是在这个级别上了，再也上 不去了 . 这话其实有点儿绝对 .但它想表达的意思是说 ,四大里的职业发展道路比较简单 ,也 比较清楚明确 ,你只要好好工作 ,一般都能混上去 ,当然这也是由于四大的业务在过去十几年 里一直在扩张 ,而且四大的人员流动性高 .在英国美国就不行 ,听说在台湾也不是这样 .你做的 再好 ,顶多升到经理级别就很难再升了,因为业务规模没有扩大 ,不需要更多的高级经理和合伙人.但无论如何 ,四大里升职的空间还是比企业里要大一些.在企业里 ,如果企业不是扩张得很迅速 ,你可能好几年都是做同样的工作 ,你

15、的上司没有挪地方 ,你也升不上去 .要想升职 ,也许 只好通过跳槽来解决 .但一旦跳不好 ,简历上难看 ,还没能得到职业发展空间 .所以 ,在企业里 ,这 个职业发展空间问题是一个想上进的人要认真对待的问题.很多从四大出来的人 ,刚出来时找到了一个还可以的职位 （和原来在四大的级别基本对等 ）, 但心态上没有调整过来 ,以为自己和 在四大一样 ,埋头工作就行 ,不考虑自己的职业发展道路和空间,结果工作了好几年 ,原来在四大的朋友呆在四大都升级了 ,自己在企业里还是原地踏步没有升职空间.照我的经验估计 ,在四大里 ,你顶多需要花你时间的 2-3%考虑一下职业发展 ,但在企业里 ,你可能要花 10

16、-15% 的时 间思考和关注自己的职业发展 ,才能保证自己的职业发展是畅通的.買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。 買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届。再说说第四句吧 -“人都有两大毛病：贪和懒。你可以贪而不懒，也可以懒而不贪，但不能又 贪又懒 ”。极端一点说，我们每个人都有这种 “又贪又懒 ”的倾向，只不过现实生活往往没有 给我们能够 “又贪又懒 ”的条件，我们不得不做出取舍。说俗一点儿，就是 “人不能什么便宜 都占着 ”，不然会伤天理的。比如，在四大工作，和大多数人相比，收入比较高，牌子显得 很光鲜，代价呢，就是工作很辛苦，客户对你的尊重可能是比较虚的。有人嫌四大太累了， 离开了，没多长时间，又嫌外边的收入不够高，

17、或者收入的增长速度有限， 或者在企业里做 财务 /内审工作属于后台工作不被重视，那你怎么不想想你在企业里的工作压力小了很多， 有了很多空闲时间呢？如果你又想高收入，又想空闲时间多， 这就叫做 “又贪又懒 ”。很少有 人能够客观地评价自己， 绝大多数人都会自我评价过高， 在我看来， 这就是我们大多数人心 理上不平衡的根源。 正因为自我评价过高，就会 “又贪又懒 ”，因为他总觉得自己已经得到的 都是早就应该得到的，以自己的能力应该得到更多，总觉得是社会亏欠了他的，总这样想， 心理能平衡吗？！如果多读读历史， 多学学物理学想想宇宙的起源，就会让你意识到， 自己 再有能耐， 只不过是无尽时空中的一次微

18、小的能量扰动， 整个人类的历史进程也不过是时空 中的一次小小的礼花而已。 男子汉大丈夫真有本事的， 先拿出些可以比肩爱因斯坦、 牛顿等 人物的成就， 也算是对全人类做了点儿贡献 （帝王将相之流再勇武， 起的作用也主要是人类 内部的内耗，对全人类而言没什么价值） ，然后你再向全人类索要些报酬和待遇也不迟。如 果自问没有这样的本事， 就不如把心态放平和一些， 不贪不懒，踏实工作，能让周围的人 （不 仅仅是亲戚朋友）笑容多一些，也算是不枉此生了。读读这一篇科幻小说 /htmpage/8/320/content/2.htm ，刘慈欣的乡村教师 ，那位乡村教师也算 是

19、对全人类做了贡献， 可他得到了什么？所以我们这些人啊， 日子过得去就行了， 其它那些 名啊，利啊，当作游戏无聊的时候玩一玩可以，但千万别太认真了，玩游戏嘛，认真了不是 伤害别人就是伤害自己， 输赢其实也只不过是场游戏， 别伤害别人也别累着自己。 第三句算 是比较简单直白， “四大可以给一个完全平民的子弟仅仅凭借自己的努力上升到社会较高层 的机会 ”，只不过很多年轻人刚出校门时心比天高，总觉得是金子在哪里都可以发光，所以 不会想到这一层而已。这句算是给那些比较现实主义的年轻人做参考的。第六句是 “我除了 审计什么都不会做 ”- 这句是告诉你如果你一直留在四大，准确地说是 “混”在四大，即使最 后

20、升到了合伙人， 你最后可能达到一种什么样的状态， 你心中可能就是这样空虚和没有自信。 所以， 选择留在四大是可以的， 但留到最后留成了这样一个状态， 就不值得效仿了。总结陈 词一下： 这六句话算是从几个不同的方面讨论是离开四大还是留在四大。 这几个不同方面有 些是互斥的，我一并写出来，无非是希望大家好像吃自助餐一样， 各取所需，自己对照着看 看哪句话自己更受用。二、关于四大的思考Professional 的层次高过 Commercial 吗？我实在不敢这么说。我倒是记得有这么一个说法 一个社会里，人才的最合理配置应该是这样的：一流的人才去进行开发创造，想来算是在 commercial 里面开拓

21、疆土； 二流的人才去监督一流人才的工作， 想来算是做 professional 了； 三流的人才要忠实地执行一流人才和二流人才博弈后定好的规矩，是为 守成 。按照以上这个说法来论，在对人类社会的贡献（即valueadded）而言，professional倒是低于commercial的。当然，这又要看你是田岂赛马一般地以上驷对下驷 地比较，还是持平而论。不过，这个谁的层次高、谁的层次低实在是一个过于简单化地思维方式，前几天我读一本科幻小说， 里面有这么几句话： 人类从自己狭隘的眼光出发， 以为自己是地球的主人。 但在刚刚造访地 球的外星人看来， 这颗蓝色星球上的主人， 不管从数量多少来论， 还是

22、从分布区域之广泛来 论，似乎都应该是蚂蚁。总而言之，做 professional 也是人类社会分工里面的必要一环吧。 革命工作只有分工不同，没有高低贵贱之分”。在非洲大草原上，是狮子、斑马屎克郎等共同构成了一个生机勃勃地生态环境， 尽管在食物链上的位置有高有低， 但对这一生态环境 的贡献可都是不可或缺的， 谈不上谁的层次高谁的层次低。 一定要将生物学上的食物链概念 来类比到人类社会的话， professional 在这个 社会食物链 的位置， 大抵与非洲大草原上的屎 克郎、或者吃腐食的秃鹫、豺狗之类相仿，好像不管是层次、还是形象，也高不到哪里去。Firm 里的 evaluation 准确吗？F

23、irm 里的 evaluation 的准确程度，主要取决于 evaluator 与 evaluatee 的经验和水平之间的落 差， evaluator 的负责精神，以及 evaluator 花了多少时间与 evaluatee 相处。我不打算讨论 evaluator 的负责精神， 所以重点谈一下另外两点。 evaluator 花了多少时间与 evaluatee 相处： 很多时候，尽管 evaluation 是由经理及合伙人签字的， 但他们主要依赖 in-charge 对你的评价， 当然，经理及合伙人也会考虑他们对这个 in-charge 的水平的信任。 所以， 实际上的 evaluator 往往

24、是你的 in-charge 。但如果你做的工作使得你与evaluator 交流很少， 他无法充分了解你，你的 evaluation 的准确程度就很有限了。 evaluator 与 evaluatee 的经验和水平之间的落差： 这 事就更麻烦了。 水平比你低的人很难对你做出准确的评价， 一个平庸的上级， 同样很难对一 个精英的下属做出准确的评价。 所以， 如果你自己觉得自己是一个精英级的人才， 那你就别 太指望得到很多准确的评价了。 如果你还心存那样的奢望， 那我只能说你太傻了， 根本算不 上什么精英级的人才。俗语中说的”伍大郎开店-一个比一个矮”，讲的也是这个道理。有一个资深合伙人对我说过，

25、你是不是能够一直升级做到合伙人， 取决于现在的合伙人对你的信 任程度。如果现在的合伙人的做事效率都是 80，而你的效率是 120 的话，你最好把自己的 效率降下来。因为， 习惯了轿子的速度的人总会觉得火车速度太快了， 太不稳当了。如果现 在的合伙人们对你看不惯，不够放心，又怎么能给你好的evaluation，让你一路升级到合伙人和他们共担风险呢？所以，要得到好的 evaluation 并能一路升到合伙人，就要把自己调整 到 firm 里能够接受的水平，太低了不行，太高了也只会适得其反。这也许恰恰就是firm 里的这套 evaluation 有效的地方， 它只选拔合伙人们看着顺眼的人。 别听 f

26、irm 里的那些宣传说 什么我们需要的是什么什么样的人， 那是假的。 你只要看看那些能一步步升级的人大部分是 什么样子的，那就是 firm 里的 evaluation 机制选拔出来的人。你要么改变自己，要么走人。 但是， 千万不要真的以为， 那些能升级的人是放之四海都认可的精英， 而自己没能这样是自 己不够好。 你要这么想， 就真的笨得无可救药了。 科举制度选拔了大批人才，但同样埋没了 无数人才。 Firm 里的 evaluation 机制也是这样。当你离开 firm 的时候，就更不要以为，自 己在 firm 里的 evaluation 好，出了 firm 也应该做的好。拜托，这个商业世界离被

27、四大统治 的那一天还太遥远，即使那一天真的出现，也只能说是人类商业史的黑暗一页。Professional 学到了什么？在 professionalfirm 里能学到很多东西，有些东西是放之四海都可 以用得上的，有些东西则是离开了 firm 就没什么用了。如果让你选择的话，你会更多地学 哪一类东西呢？考虑到绝大多数人最终都会离开firm，所以，绝大多数人的选择应该是学习那些普适性的东西。对于一个一毕业就进 firm 的大学生来说，没有多少社会经验，要想分 辨出哪些是普适性的东西，哪些更像是屠龙之技 ，也没那么容易。而且，这些普适性的东西，不足以使你在 firm 里的 evaluation 很好，

28、而很多离了 firm 就没什么用处的 屠龙之技 ， 倒很容易成为你在 firm 里生存的资本，所以，很多人就这样子，一是也不太清楚自己的方 向，二是在生存压力之下，不知不觉地偏离了自己的方向。据说，爱斯基摩人由于太适应北极的环境了，以至于无法离开北极， 拓展自己的生存空间。所以， 在研究人类历史的学者看 来，太过宽松的环境，会使一个种族缺少奋斗的动力；太过严苛的环境，也会使一个种族将 精力全部放在适应环境上而忽略了发展一些当下无用但未来可能有用的能力。我们在firm里的诸位兄弟姐妹， 是不是会成为 爱斯基摩人 呢？我试着说一下，哪些是比较普适性的东西，哪些可能是”屠龙之技”。比较普适性的东西，

29、有presentationskills，沟通的技巧，与人打交道的能力等这些 softskills ，也有对于会计报表与现实经营情况相结合的读报表的能力， 对于内部控制所防范风险及控制成本的把握，项目管理的能力，等等。可能是屠龙之技 的，包括adjustmentlist是放在A-10还是B-5，老板喜欢的报表格式，只知道财政局税务局等等。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。是如何规定的， 而不知道这些规定的合理程度及现实操作的情况， 綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙。为什么大公司里的 CFO 很多不是审计出身？这个题目可能主要是针对新毕业生的。不同公 司设立 CFO 这个职位的目的是不同的，有很多公司的 CFO 根本就

30、是瞎设。我们按照 存在 即合理 的想法， 来看一看今天的上市公司或者拟上市公司的CFO 都在做什么， 以及他们的背景。1）CFO 要对会计报表负责，要和 CEO 一起在报表上签字。2）CFO 要与投行、基金经理等做好沟通，搞好关系，让公司的股票价格能稳中有升。3）CFO 要能够和银行等机构搞好关系，在公司有资金需求时通过贷款、发行债券等手段为 公司筹集到资金。4）CFO 要领导完成公司的收购、兼并、部分业务出售/关闭等工作。具体到每个公司，情况各有不同。有的公司主要希望 CFO 完成任务 1）和 2），有的公司有很多的任务 4）要做。 这样，所需要 CFO 的背景就不一样了，要么是有很强会计审

31、计背景的，要么是有很强投资 银行背景的。进一步说，如果 CFO 自己的会计审计背景很强，他就不大在乎部下的会计审 计背景是不是也要很强；而如果 CFO 的会计审计背景不强，他一般就需要一个很强的财务 总监。尽管无论在哪种情况下， CFO 都被看作是财务会计工作的最高领导，要在会计报表 上签字， 而投行背景的 CFO 往往会计背景不强 （有的甚至没什么会计知识） ，但公司考虑到 上市或者一系列收购兼并，还是会让有投行背景的人担任CFO,而会计审计背景强的人，例如从四大出来的，就只能做财务总监。至于这样的安排，是不是最合理的，以及是不是SEC所乐于看到的，就另当别论了。所以，四大人大可不必把 CF

32、O看作自己的最高目标， 有的时候， 你没有投行背景和经验， 这是无法改变的事实。而某些公司需要的，恰恰就是这 个。那么，是不是我们应该一毕业就入投行，而不是入四大呢？哈哈，你为什么不辍学创业、学学盖茨呢？人生的选择，很多时候是风险越大，可能的收益也越高。只不过，你的命 运会是分子呢？还是分母呢？你热爱自己的四大公司吗？有一个生物学的理论，是说刚出生的小鸡小鸭什么的， 看到的第一个生物就会把它当作是自己的母亲。 在金庸的 倚天屠龙 记中，杨不悔也用自己的经历 -自己儿时最喜欢的、张无忌送给她的一个糖人儿 ，说明了这个道理。 我忘了是谁概括的， 把这个总是喜欢第一个见到的或遇到的事物的心理称做是

33、糖人儿情结。我们很多一毕业就进四大的年轻人，心理上或多或少都有些糖人儿 情结吧？可是，资本家就是资本家，在业务不好的时候就是要砍人，我们的糖人儿 情结，在资本家看来， 也是可以利用来降低成本的一个手段。 有一位四大的人力资源经理跟我说过， 如果我 这一家事务所需要通过在四大里最高的工资来留住员工的话，那就证明我这家所的老板是最笨的， 人力资源部是最无能的。 任何一个公司，都要尽量通过一些虚的东西来留住员工，例 如未来发展的机会、 公司文化、 更多的培训等等， 因为这是低成本留住员工的手段。什么时 候我们克服了自己的 糖人儿 情结， 也就是我们变得更无情的时候， 也就是我们在这个社会 上开始成熟

34、长大的时候。人啊，成熟的代价就是如此啊。三、我在所里“跟人”的故事讲一讲我自己 “跟人 ”的故事吧。 我进 firm 第一年没有多久， 就做上了一个出名难缠的经理的项目。 但我这人一向不是完全相信其他人的传言。 我总是自信满满地认为， 什么事情到为了我手里 能解决。其实，对于新毕业的小朋友来说，这是很重要的一个积极工作态度。所以，一开始 我做这个经理的项目， 并没有躲着他或者对付完这个项目闪得远远的这些想法，而是想认认真真地做好他的项目，让他了解我，也让我了解他。做了一段时间，体会是两方面的：一方 面是他确实有比别的经理思考细致的一面，他会对一些大家做事情的惯例提出疑问“为什么我们一定要这么做

35、？ ”，尽管有些人把这个看作是 “难缠”，但我觉得他逼着我思考得更深入； 另一方面， 他确实比较笨，经常会对别人一下子就能理解的事情傻傻地问 “为什么 ”。这两方 面有时很难区分开， 他可能是对一个常识提出自己卓尔不凡的质疑引发你的思考，也可能只是大脑短路想不明白一个简单的事情， 更多时候可能还是后者。 所以， 别人觉得他难缠是有 道理的。身在其中的我，每次给他做一件事情，能够得到他无数的问题（Q）。我的纪录是一次作为审计师去观察存货盘点并抽样，我回来照猫画虎地填一个存货监盘的checklist 就完了。结果，那一个10页纸的checklist,被他给我出了同样 10页的Q,大概有150个问题

36、！别人做一本 auditfile 可能也没有这么多 Q 要清。我不知道在四大里这么多年，有谁打破过 我这个纪录。我花了一个星期的时间（幸亏那一周没有其它事情），仔细琢磨他问的每一个问题，然后反复研究那个checklist，并向其他人请教。这一个星期下来，我得到了以下几点收获：一是我这时候才完全明白了那个checklist。如果这时候的理解是 80-90%的话，之前可能仅仅是 30-40% ；二是我发现我周围那些人对这个 checklist 的理解，不管他们是做了两 年还是五年审计了（我当时只做了半年） ，其实也都只不过是 40-50 天，我也敢说，大部分 人仍然只是 40-50%的水平。你在

37、firm 里面随便抓几个人来，我拿那个 checklist 问他几个问 题，他保证答不好。在金庸的碧血剑里，袁承志曾经用华山剑法的起手式教训了他二师 兄的几个徒弟， 而那几个徒弟以为起手式仅仅是一个对打时的亮相动作。袁承志当时说， 不要以为祖师辛辛苦苦创出来的招式没有大用。我对那个 checklist 的想法也是如此，不要以 为 firm 里面的精英设计出来的 checklist 没什么用处，你要真的把里面每个问题是在为什么 搞明白了，你就已经是大牛了。三是关于那个经理，尽管给我出了 10页Q,他对那个checklist的理解，大概是 20-30%！还低于一般人！但他敢乱问啊。我也就是一开始以

38、为他是经理， 肯定比我懂得多了去了，所以没敢怀疑他。等到我自己的水平达到了80-90%了，我的眼光就能高明到直接从他的 Q里看出他的水平太有限了。不过，我太感激他了，没有他这么把 我往死里整，我哪能进步那么快呢。 他大概也看出我和别人不一样了。 别人老躲着他， 对付 他的Q,我是真的傻乎乎地认真回答他的Q。所以，他觉得我很好，决定下一个项目接着用我。弟兄姊妹们听到这个消息，看着我的时候都带着一种 “在老友坟前上香 ”的表情。我呢， 也没什么想法，觉得 “生活就象被强奸，既然躲不开了，就好好体会 ”吧。看见了吧，小朋友 们，这也是一个积极的工作态度。就这样，第二个项目做完了，又有第三个，第四个。

39、我从他那里学到了非常重要的一项能力，我强调，你自己没有搞明白的事情，给别人看。我经常被他搞得很郁闷，就是如何将一件复杂的事情表达得简明易懂。 他总是向先不要写出来给别人看， 去把它真正搞懂了， 再写出来TMD ，老子觉得这件事情就像 1+1=2 那么简单啊，我搞得很明白了， 才写在 memo 里给你看的。 你自己笨， 看不懂， 理解不了， 为什么要怪我呢。 但是，我的积极的工作态度又挽救了我。腹诽归腹诽，我还是向他认真请教，我写的memo里，哪里你觉得没写清楚，哪里你不太懂？你给我指出来，我好改啊。于是，他就会一二三 地问我问题。你还真别说，他这人由于比较笨，思维的跳跃性远低于常人，所以思维上

40、一环扣一环的能力就比常人要强。 只要我在写的 memo 里，逻辑上稍微出现一点儿不清楚或者说 跳跃性，他就看不懂了， 就要问我问题。 但这要换了一般人， 可能自己思维上就自动把那点儿跳跃给补全了，谁还没点儿联想能力和推理能力？可就他没有。中国画讲究留白,赶上他是全白废了 .所以， 不管多么复杂的事情， 如果我写的 memo 他能读懂了， 别人再读的话， 这事情就真的是 1+1=2 那么简单，根本不复杂。只有遇上真正复杂的事情，我实在没法子 写得更简单了， 也就意味着他是不可能懂了。 但这样的情况， 我跟他做了三年，没碰上过两 三回。我从他这里练出来的 presentationskill ，后来

41、是在任何一个经理 /合伙人手里都受用。 我甚至觉得，真要是把四大的人抓到一起进行一个将复杂事情表达清楚的presentationskill的比赛，我很有信心拿第一。你想啊，我都绑着几十斤的沙袋跑长跑，跑了几年了，一旦解 除了这个沙袋，我跑得那速度，你们谁能比啊。所以，在我看来，“跟人”其实不太有跟对跟错之说的， 只要你的态度正确， 你总能有很多收获。 驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。 驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑。至于我的升级呢，应该说前两年的时候，我的 rating 并不太高，因为这个经理的话，在高级经理和合伙人那里不太管用，这是可以想像的，他的水平，唉！大家都不是傻瓜。但是，当 其他经理发现我总能将他的问

42、题回答得较为圆满之后， 其他经理就开始对我感兴趣了， 他们 就也想找机会让我做一个他们的项目试试。 这时，我已经锻炼出来的能力就开始发挥作用了。 尽管其他经理也会指出， 我有些做法是不符合惯例的野路子 （这没办法， 因为我跟的那个 “老 大”经常 challenge 那些惯例， 其实有不少 challenge 也是有道理的， 为了解决他的 challenge ， 我的不少野路子其实也是有道理的） ，但其他经理仍然对我的思考能力、解决问题的能力和 presentation skill 很满意。所以，尽管 “跟对人 ”是你的运气，但 “跟人不淑 ”，也可能让你练出 通天的本领的。想想欧阳锋吧。态度

43、决定一切。 猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献。四、杂贴下面引用由庐陵书生在 20XX/05/10 10:43pm 发表的内容：想想看 ,对男人而言 ,大 多数工作的乐趣远不如 A 片的乐趣大 .把 A 片当作工作尚且会厌恶 , 世上究竟是否还存在 有乐趣 的工作 ,恐怕是值得怀疑的 .我倒觉得 ,世上唯一有乐趣工作 , 恐怕就是没有任何工 作, 赋闲在家 （或者某个开明的单位 ）:想干啥就干啥 ,可以经常换口味 .当然 ,前提还得是不缺钱 所以说 ,如果我去工作 ,主要目的只能是为了钱 .工作中当然也有乐趣 ,但和自由的生活相比肯 定在更少 ,所以乐趣不会是工作的主要原因 .锹籁饗

44、迳琐筆襖鸥娅薔。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚。这个说法我不是很同意。我认为，看A片以及其它很多活动（比如花钱shopping）对人类的心智来说， 都属于过于简单的思维活动， 可以产生一时的快乐 （某种化学物质由大脑里的 腺体释放出来） ，但这种化学物质堆积的多了，人体感觉到兴奋的阀值就会提高，想再次感 到兴奋就不容易了。 对于人类来说， 真正让人有兴趣的事情， 不是这种类似吸毒的快感，而 是自己的心智受到挑战 /锻炼之后经过思考 /努力后战胜挑战的这种成就感。 这才是学习 /工作 的真正意义。下面引用由 paladin 在 20XX/05/11 00:51am 发表的内容：智者和勤奋者是最 值得拜服

45、的钱则是次要， 理想化点， 根本不能成为标尺只不过智者和勤奋者大多会拿到不菲 的经济 “补偿 ”，统一满足了精神和物质层面的需求人生么， 先抛开对亲人朋友社会的一干责 任，首先是自己开心， 再要是能为人所敬服， 又夫复何求？！ 我觉得， 社会现实不这么乐观。 有很多时候， 智者和勤奋者做的事情拿不到多少经济“补偿 ”的，这种精神和物质层面需求的统一很难实现的。 如果有谁能实现这种统一， 那是应该感谢上苍对自己的照顾的。 对我来说， 我赚到钱比较多的时候， 就会想这是社会财富暂时存放在我这里，不是真正属于我的， 所以我的消费仍然要保持简单够用就行了。 当我自己努力思考和做事，但赚不到钱的时候，

46、就会将以前社会暂时存放在我这里的财富拿出来使用（就是我以前的储蓄）。社会不能做到完全公正公平， 我自己要帮着社会平衡。 另外， 又有几个人能够抛开对亲人朋友社会的责任呢？ 总之， 我是一个先现实主义，再理想主义的人。先把现实的问题想透了解决好了，再去谈自己的理想。 因为我发现， 很多一开始就理想主义的人， 往往混得不如意， 最后被社会抛弃了， 被人们当成负面的案例教育其他人； 少数一开始就理想主义后来也混得很好的人， 被社会所 尊重和推崇了， 也是由于他们在现实层面的成功， 而不是其高举理想主义大旗的精神。 就是 说，这个社会其实是很讲究 “成王败寇 ”的。下面引用由 big1 在 20XX/

47、05/11 02:37pm 发表的 内容：为什么选的都是大趴说得话， 这样是否有失全面？这个问题问得很尖锐啊。 严格说来， 是有失全面。我想可以这样解释吧： 在我还很年轻的时候，同样一句话，可能我也听到某个 年轻人说过，但我没记住。为什么呢？因为我自己当时太年轻，无法体会，也就没当回事。 但当我听到某个年长者说了这么一句话， 即使我体会不了， 我也会认真记住， 因为我觉得这 句话应该是人家经验的浓缩， 我先记住它， 然后慢慢再体会吧。 如果在我今天已经不太年轻 的时候听到某个年轻人说了一句深刻的话，我会一愣，感觉说的不错啊。但我会接着怀疑， 这个年轻人也没有多少经验阅历， 这句话他自己说出来了

48、， 可能自己还没有体会其中的深意 吧。但如果这是一位年长者说的，我就会在一愣之后深有同感，内心深处升起一种“于我心有戚戚焉 ”的感觉。所以，你看见了，年轻人的思想就是这样被忽视和抹杀的。没办法，从 概率上说， 关于人生的洞见出自年长者的显然应该远多于年轻人。年轻人如果不服气， 不要 和年长者拼哲学和人生智慧， 而应该是拼创新和关于未来的想法。 有句话怎么说来着， 叫做 “以出世之心，行入世之事 ”。就是说，心态上要积极，不要心寒，积极做事，练出来本事是 自己的；但思想上对于这些名利之类的事情，又不能太认真，一太认真，就 ”着相 ”（佛家的 说法）了。这其实有点儿是一个基本人生观和世界观的问题。

49、在这个问题上， TOMMYZI 是愤青类型的， 而老蒋就比较的纯朴一些。我自己呢，参加工作没两天，就总结了一条让自 己要牢记一辈子的话， “这社会从来没有公平过，也从来不会公平 ”。也许今天我的工资高， 只是一部分社会财富暂时在我手里存一下， 我只是代为保管而已， 我没有任何理由因为工资 高就挥霍。 可能明天我觉得自己在做一些对这个社会无比有意义的事情， 可这个社会特别不 开眼， 根本看不到我做的事情的伟大意义，也不给我相应的报偿。 那没关系，我能理解社会 的这种安排， 因为 “这社会从来没有公平过， 也从来不会公平 ”，所以，我自己只要将原来 “代 为保管 ”的社会财富拿出来一点儿补偿我自己

50、就行了。一个人，只要没有太大的欲望，维持 一个简单再生产， 或者一个有限规模的扩大再生产， 也需要不了太多财富。 有些弟兄可能说 了，我从来都觉得自己做的事情是很有意义的， 但我手里从来没有 “代为保管 ”的社会财富来 自己补偿自己， 怎么办？别问我，我也不知道怎么办。这个想法不能太引申下去， 再走远点 儿，就成了 “劫富济贫，替天行道 ”了，这个，就得打住了。谁比谁更有权威说什么是 “天道 ” 啊？我还有另外一条自己的 “名言 ”也一并贡献出来： “现在这社会，除了自己的能力（包括 思考能力，做事能力和适应能力） ，别的都会变，都靠不住 ”。所以，你的上级赏识你，这个 赏识靠不住；你在公司里

51、升级快，这个级别靠不住；你现在工资高，这个工资靠不住；你过 了 CPA， ACCA ，这些证书靠不住；你的专业好，工种好，这些东西也靠不住。最极端的， 把你一个人扔到火星上， 你还能生存下来， 这个生存能力就靠得住了。 我还有一句话是怎么 说的 -“什么，你要升我的级， 让我当合伙人？别寒碜我了， 就我这潜力， 只配当个合伙人？ ” 这不是教你狂妄自大，而是提醒我们自己，别让那些闪亮的头衔把自己唬住。在事务所里， 有种把合伙人、 经理等一切级别比你高的人 “神话 ”的倾向， 我们需要用后现代的思考将合伙 人解构，仅限思想意义上的，不是物理意义上的。所以，别管别人怎么评价你，你不才二十 来岁嘛，

52、人生之路还长着呢。先自己长经验，学本事，享受人生的思考、做事和游戏的乐趣 吧，别让那些外在的东西束缚住你的心灵。 即使你打算对你的上司开始溜须拍马， 只要你自 己觉得这也是长经验的一部分，你能享受到 “拍马 ”之思考乐趣，也是一种体验。 構氽頑黉碩饨 荠龈话骛。構氽頑黉碩饨荠龈话骛門。“我和我 LG 都是财大同一届毕业的， 我们同专业但不同班， 他进了四大，我进了 500强 MT。 我们的现状是： 他的 performance 挺好，年末评分很高， 好几个 manager 都当着我面夸过他； 我在公司的表现也令老板满意，老板给我了很多非常难得的发展机会。两年一起生活下来， 针对两个人的情况总结

53、下吧。 ”“在我眼里，看下来四大的好处： 1. CPA 考试时有充裕的时间和很好的培训课程，在公司工 作时考各种考试都是自己利用业余时间的，考前公司能让你连请 10 天年假在家里看书已经 是相当不错的了； 2. 做得项目多，对行业平均水平的认知比较深，我在公司工作的头一年 可以说对公司的深入财务状况和行业水平都没有太大的认识， 只知道公司有钱行业前景很好， 但是他了解的更多， 还知道我们竞争对手的情况， 分析一个公司盈利状况的时候比我考虑的 更多； 3. 思考问题的角度和尺度，我碰到一个问题总是想着如何解决，而他想到的总是会 存在什么样的风险， 对其他部门或业务有什么样的影响， 也有可能是我本

54、人领悟能力和聪明 程度不及他，但总觉得或多或少和周围的环境有很大关系； 4. 底薪高，虽然是光头工资， 最后税后全年加总还是没有我多， 但是总觉得以后跳槽下家都是根据你前一份工作的工资来 开价的， 总不见的我跳槽时告诉对方我税前 6K 税后 1W ，如果下家的开价不最起码有 1.5W 我不会跳的。 ”“在我眼里，四大的坏处是： 1. 工作忙起来超忙空气来也很空，在四大做项目如果 manager 没说可以走， 小朋友即便没什么事情也不会好意思先走， 而且有些恶心的 manager 会要求小 朋友 stand by 一晚但又没有任何事做， 加班似乎成了家常便饭， 四大从上到下似乎都觉得项 目忙加班是理所应当， 可是没有加班费却还是会在暗地里开骂， 看他忙季都要到凌晨三四点 回家时我心里好心痛，体会到如果我们不是同行，或许做 LP 的真的无法理解 LG 的工作而 离婚的； 2. 年薪其实也没有大家认为的那么 competitive 的，逢年过节什么东西都不发，加 班没有加班费，加班公司不包晚饭钱，不能经常去国外玩的时候，我 LG 都会抱怨，可是金 融危机时跳槽多不明智，再苦也得挺下去啊； 3. 压力大，虽然可以接触不同的项目，可是 碰到差的项目差的 manager 做的辛苦又没有回报时， 四大的人都会开