工作报告半年2600字范文

1、工作报告半年2600字范文 辉煌只是瞬间，失意也并非永远，永恒的往往是人生中最不注a的平凡，只有在平凡 中站住脚，去经历一次次失意的苦难，才会赢得更多的辉煌瞬间!下面是小编为大家整 理的儿篇工作报告半年范文，希望对大家有所帮助，仅供参考! 工作报告半年1 时光飞逝，不知不觉已经过去半年，在这过去的半年里，我在公司领导和 同事的关心帮助下，顺利的完成了本职工作，现对上半年工作做一个总结。 一. 前台接待方面 前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部 门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人，一言一行都代 表着公司，是联系小区住户的窗口。 在工

2、作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接 听和转接电话，仔细认真的处理日常事务，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困 难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员上门服务。每个月月末，将来电记 录汇总，上半年共接到来电68个、去电130个，业主有效投诉2宗。业主的所有咨 询来电，我们都给予满童回复;业主的报修问题，通过我们的及时联系，根据报修内容 的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成悄况 及时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。 通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导

3、的一致好评，也塑造了我们物业人的新形象。 二. 档案管理方面 档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格按照档案管理规定对业主资料、各部 门档案、报修单、丄作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到U录清晰, 检索方便，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整 理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检査档案情况，改动 或缺少及时完善。上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张，工作联络函10 张。 三. 各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、面成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行, 必须做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额

4、收缴。上半年共收取物业服务费用 79212元; 私家花园养护费50386元;光纤使用费元;预存水费1740元;有线电视初装费450元; 燃气初装费3300元。 四、经验与收获 半年来，通过努力学习和不断积累，思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步, 已具备了客服中心工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组 织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文言语表达能力等方面，经过半年的锻 炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各 项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务 素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责

5、任心，努力提高工作效率和工作质 量 五、下半年工作计划 1、加强业务知识的学习提I荀，创新工作方法，提高工作效益。 2、进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。 3、结合实际悄况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧 解难。 工作报告半年2 时光转瞬即逝，不知不觉的度过了 20_年前半年，但是，我依然清晰的 记得，当初刚上任的时候，经历了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服 很过问题，需要付出比以前更过的劳动和努力，公司安排我接任围场宽广 专柜店长一职，而面对激烈挑战，。我有些彷徨，自己是否有能力挑 起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度响亮，人员团结，心想

6、既来之则 安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务, 就这样拼搏完成一个月，又接着挑战新的一个月，半年后看到更多的顾客 认可我们的品牌，使我们特别开心也很欣慰，让我们看到了德丽源会有更 好的发展前景，使我对未来有了更大的目标。 一.业绩16月份总体任务.实际完成完成任务的96%这半年经 过坚持不懈的努力工作，成绩突出的有两个月，2月份和4月份。完成任务的同时超 额24%,其他儿个月均在40000-56000左右，5月份柜组导购离职一人，但并没有因 此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，16月份，二线品牌完成 了销售任务的96%,因5月份撤柜，对俏售有一部分

7、的影响，回头客来找留下了 一部分顾客群，但有一部分还是丢失了。 二、促销活动，5月份举行大型促销活动，646.12连续8天，总体任务8000但 我们只完成了 6000多，任务完成的不是很理想，从中我吸取了很多的教训，1派单不 积极，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动，2卖场播音不频繁，3赠品供应不及时, 4因一人在职盯岗有些力不从心，流失一部分顾客，5连续几天阴雨天气客流较少，以 上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。 三.结账5月份公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题，因从未接触过 这类账U,所以到现在还不是很懂，但我知道，努力完成超市下达的促销任务（任务完 成不超额）来减

8、少公司财务损失，对于不懂的问题，我会努力学习，学会为止。 对于半年的工作，我知道要做好化妆品导购，要做到一下儿点。1始终保持良好的工 作心态，比如工作中会碰到顾客流失，或一连儿个顾客介绍产品都没有成功，我们很 轻易泄气，请绪不够好，光想着是今天运气不好，这样留童力会不集中，在看到顾客 也会没有积极性，信心不足，更会影响以后的销售。2察颜观色，因人而异，对于不 同的顾客使用不同的销售技巧，比如学生，我发现这类顾客比较喜欢潮流与广告性强 的品牌产品，当介绍二线品牌是比较吃力，所以更需要耐心，可先简单介绍一下产品, 然后对他讲学生为什么会脸上起痘，黑头，平常护理应留意些什么问题等等，讲这些 他会觉得

9、我们比较专业，可以增强他对我们的信任度，最后再针对于他的问题推荐产 品，如此成功率会比较高。3当你面对顾客时切忌，不要一味的说产品，现在的品牌 种类多，促销员更多，促销的语言大同小异，所以介绍产品时一味的说产品好轻易让 顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们不能很快被顾客信任，事实上顾客只 有信任你才会听你的话，从而接受你的产品，我们可以问问他平时怎么护理来拉近关 系，再针对性介绍产品。 日常工作中，我们会遇到很多问题，对于联营专柜来说，可能问题会更多，6月份因 超市过分的治理，我想过离职，天天上班压力很大，无论自己怎么努力还是得不到认 可，但刘姐的一番话给了我信心，她告诉我有问题不能逃避

10、，能自己解决的自己解决, 不能自己解决的我帮你解决，我不能解决的公司会出面帮你们解决，给了我很大的鼓 励，我知道我不是一个人，我们是一家人，他们会帮助我，使我更有信心努力走下去, 我记得有一条短信，对我激励很大，我与大家分学一下，职场必备，1勤快不懒侨2 找问题不找借口 3积极向上的心态4遇事不退缩。 新的半年对我们来说是一个布满挑战、机遇、希望与K力开始的半年，也是我非常重 要的半年。家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了下 半年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 1、作为化妆品的美导，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、学习

11、计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与 时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新 的能量。化妆品的美导专业知识、综合能力、都是我要把握的内容。 3、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实 处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 4、我柜组缺少价位在20-50之间的护肤产品，有一部分低消费顾客群流失，申请上一 品牌填补此价位空缺。 曾经在自己的工作中经历了太多的酸甜苦辣，让我成长着，学习着，11下半年即将来 临，我希望在以后的工作中，快乐着工作。在工作中找到快乐，同时，学到更多的东 西，全身心的投入工作

12、，迎接下半年的挑战，做出更好的成绩! 工作报告半年3 销售部自_年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销 售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销 售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制 销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络 现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通.协调能力也在逐步增强，我 们在对制冷机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新 思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。 现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结，并对销 售部下一步工作的开展

13、提几点看法。 一.销售部成员组成 U前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司多 次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务 运作的相关流程。对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业 务人员比较少的悄况下，使每名业务员既当终端客户的业务员乂当代理商主管，既突 出了业务工作的重点，乂防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全 面销售的1W况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨 分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。 二、建立了一套系统的业务管理制度和办法 我们在总结去年

14、工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套 适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。首先制定 了“管人的销售部业务人员考核办法，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点 和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。 其次，出台了“管事的销售部业务管理办法，该办法在对销售部进行定位的基础 上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程.机组安装及机组安装后的运 行悄况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。第三 制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上，我们乂请集团法律顾问 对代理销售合

15、同进行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生 的迟签和不签现象。第四形成了“总结问题，提高自己円的业务办公会制度。业务人员 每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，及时找出 工作中存在的问题，并调整营俏策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大 大地提高了工作效率。 三.统一思想，端正态度 从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和公司一道谋求制冷机组快 速推进市场的方法。坚持短期效益和长远il划相结合的方向，一方面尽快寻找具有ft 好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作基础性工作，深入渔港，了解掌握各地 渔业的基本W况和渔民的观念、

16、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后 全面推进市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，山始 至今我们一直坚持，对产品充满信心，并不计成本地努力。 四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络 我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中，对代理商进行电视 广告支持。确保了产品迅速占领市场的有利时机，真正地在代理商与渔民之间形成了 天（广告）地（公司）人（业务）三网的有机结合，满足了代理商的广告支持的要求。 （三）积极走上层路线，进一步巩固产品的市场地位 在针对销售速度缓慢的悄况下，我们认真分析导致这种局面的原因，及时召开业务人 员市场形势分析会，最终

17、我们决定走上层路线，于是积极同省科技局、船检部门、渔 业公司建立起合作关系，通过我们的协调和深入的做工作，取得了在山东石岛俚岛水 产公司安装4台机组的成绩，这样一方面可以彻底的检验机组性能，另一方面奠定了 山东市场的地位，最主要的是打消了部分渔民的顾虑，为使机组在今年6月份的休渔 期进行整体销售打下了基础。 工作报告半年4 全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全 年各项工作任务。回顾20_年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安. 顺利是我们最大的收获。展望20_年，相信公司会有更大的发展前景。 为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将 220_年

18、度工作总结汇报如下: 一.主要工作回顾: （一）加強企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总 的领导下，以理顺关系为巫点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加 强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管 理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完 善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状 况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理山在工作 中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想请绪带

19、到工作中去。有力地增 强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖 析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证 了全年工作的顺利开展。 （-）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门紧密 配合，相互协作，ffl绕“強管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效*的工作思路狠 抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 1 加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通的原则，确 保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工

20、作安排，注重每 一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存, 以信誉谋发展円的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加 强妊的生产、出厂、运输.和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样 检测，时时观察调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173 次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时, 为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的悄况下，全年共进行了 87次 试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和

21、易性的 不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量乂尽可能 地降低了生产成本。 3加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长 补短，努力提髙操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。 4加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连 续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项 运栓任务。 20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方 量75789米3,实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 （三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的a好局面

22、安全工作是企业的命脉，是 公司管理的巫中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为 此公司领导一班人高度视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了 ft好效果。 实现了全年无巫大安全事故的良好局面。 仁加强安全领导。年初公司即成立了以_总为组长的安全工作领导小组，加强安全监 督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注墜安全教育，提高安全童识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作悄况。 时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故円的道理。坚持警钟长鸣, 常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行糾安全第一，预防为主”的方针，紧紧M绕“人

23、身安全、 财产安全、施工安全円的U标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全円的安全工 作氛绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的 贵任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急悄况和安全事故时，保证及时有效的 处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20_年公司在资金十分紧张的情况 下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度 巫视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路, 不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障

24、了车辆和设备的 运行安全。 （四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调 度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不 怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。 二、工作中存在的一些问题 1 各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工 作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓円的现象时有存在，有时 不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。 2前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步 沟通

25、和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现 象发生等。 3个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服 从丄作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事, 那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公 司将实行经济处罚和行政处罚。 工作报告半年5 上半年，在市委.市政府和公司董事会的领导下，在市宜各部门和“三区汀 的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实 “提质、提速.提效工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为 手段，坚持“三保.两支持S保项目.保民

26、生、保政府信用，支持基础设 施建设.支持重点产业），进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资. 土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工 作总结如下: 一、上半年工作1W况 1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。 一是成功发行y2城投债円。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国 证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核 的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日 成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道， 给市政巫点建设项U和山地整理项U提供了资金保障，也为今

27、后拓展城市空间和经济 发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。 一是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷 款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项U；为解决公司土地收储经营资金问题, 我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前 审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂 建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，U前正在全力推进;为改善间接融 资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。 三是继续开展了 bt融资工作。按照市政府要求

28、，为有效控制造价，提奇工程质量，对 东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项U与东风设计院有限公司经过多轮 艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行 动计划作步伐，有力地服务了经济发展。 四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用 途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本, 进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项U建设步 伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三 水厂建设进行新的融资渠道的探索。 2、多方沟通，推动政府信用

29、建设。 一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们 依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项U回购资金，其 中累计偿还银行贷款本息39625万元（本金30435万元，利息9190万元），支付bt项 U回购款5067万元（支付回购本金500万元，回购利息4567万元）。 二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项U,我们 积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行，活动，并于会后组织了 金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项U,并共同研究、探索 了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式

30、，收到了较好效果。 三是继续开展了“_儒4资规划修编工作。为更好完成“_融资规划编制工作，指导融资 平台的ft性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“期间融资和项 U合作进行了进一步的分析与研究，U前，融资规划方案正在编制中。 3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。 为切实加强上地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一.二、三円丄作法，对巫点收 储项U采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。 一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项U已顺利完工, U前，该项U 土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到 位、区政府a审批征地方案，

31、征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地 整理项U规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批, 该项US成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开 发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项U, S开展了询期拆迁调查工作。 二是积极推进上地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利 因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土 部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商 工作，另外488.65亩分块地块己进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让 工作。 三是

32、全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作 为巫点，通过努力争取，上年度计划收储的三个批次共计358亩用地己获得省政府批准 用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285 亩土地已进入受让办证阶段，U前正在进行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地 整理项U征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年计划 收储的土地有2960亩己分7个批次上报，U前所有批次用地手续都已进入测绘阶段, 待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。 四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土

33、地资产不 流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还 贷支撑的15825亩土地进行全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理 项U场地进行管理;同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。 4、规范管理制度，进一步提升管理水平。 一是规范资金管理制度。对重点项U建设资金拨付与使用，我们坚持执行市城投公 司投资工程资金管理办法、政府投资工程资金归集、支付管理办法、东风八 万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度等制度，规范资金的使用和管 理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及 等相关工作;对贷款资

34、金拨款支撑资料进行收集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资 金使用悄况检査和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。 二是强化重点项U管理。对公司投资的各点项U,严格工程质量、合同管理，持合 同签订程序和重大合同评审制度;进一步加强了对投资项U的效益评估过程管理和决算 审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项U后续建设和回购等工作，形成了重 点项U制度管理规范化;为加强投资项U管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各 参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我 们代拟了关于进一步加强市城投公司投资项U管理工作指导意见，U前已上报市 政府审批;为加强市政重点项

35、U监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及 时掌握各工程项U进展悄况。 5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。 一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土 部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让 收入资金专户、落实还贷资金和项U资本金、体制机制建设、项U融资等方面进行了 研究与探讨，得到了各部门的大力支持。 二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项U投资评审内容及程序，强化了公司 投资预测分析、投资项U成本控制过程审计和项U后评估等各项管理工作，先后制订 了投资评审部工作职责、项U评审管理暂行办法等规章制度

36、。同时，新制订 了市城投公司财务核算办法，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务 管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。 三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进 行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺 体制机制，为发行二期城投债做好准备。 6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。 一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作 风建设和廉政建设，“七一*前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员 转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎

37、实工作，廉洁自律等 方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建眛新三万打舌动成果, 深入推进“喜迎、争创新业绩题实践活动，公司全体干部职工赴那县青曲镇巷子口 村积极有效地开展了“双联双助双促乍舌动。二是全面推进企业文化建设，通过企业形 象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创 造性和团队精神，职工的团队童识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职 工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专 业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛 的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了 市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法、关于进一步厉行节约控制经费开 支的通知等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会根据工会活动计 划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。 二、存在的困难 是“_円开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略U标的实施，城投公司作为政府 融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇, 但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机 构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融