北京XX投资管理有限公司管理组织设计

1、78 79 v管理组织设计的一般原理管理组织设计的一般原理 vxx公司的法人治理结构公司的法人治理结构 vxx公司组织设计的原则公司组织设计的原则 vxx公司组织机构设置公司组织机构设置 vxx公司组织机构的扩展公司组织机构的扩展 80 v组织与组织形态组织与组织形态 v组织的目的组织的目的 v管理组织设计的基本原则管理组织设计的基本原则 81 使组织产生绩效！使组织产生绩效！ 82 v直线制直线制 v直线职能制直线职能制 v事业部制事业部制 v集团公司制集团公司制 83 组织结构组织结构 组织结构组织结构 个人及部个人及部 门的努力门的努力 企业企业 绩效绩效 84 v目标一致原则目标一致原

2、则 （个人、部门、组织）（个人、部门、组织） v协调原则协调原则 （部门之间，人、财、物、技术、信息、知识）（部门之间，人、财、物、技术、信息、知识） v效率原则效率原则 （以（以最低限度的失误与支出实现企业目标最低限度的失误与支出实现企业目标） 85 v每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？ v是否确定每个员工都有一个报告的对象？是否确定每个员工都有一个报告的对象？ v是否能有效的解决横向协调配合的问题？是否能有效的解决横向协调配合的问题？ v组织是否是在控制中运作？组织是否是在控制中运作？ v集权、分权是否适度？集权、分

3、权是否适度？ v信息和职权是否合而为一？信息和职权是否合而为一？ v组织结构是否配合战略？组织结构是否配合战略？ v组织中是否存在严重的官僚习气？组织中是否存在严重的官僚习气？ 86 v任务目标原则任务目标原则 v精干高效原则精干高效原则 v分工协作原则分工协作原则 v统一指挥原则统一指挥原则 v有效幅度原则有效幅度原则 v集分权原则集分权原则 v责权利结合原则责权利结合原则 v稳定与适应结合原则稳定与适应结合原则 v执行与监督分设原则执行与监督分设原则 87 v组织设计的目的是为了更好的实现企业组织设计的目的是为了更好的实现企业 的经营任务和目标的经营任务和目标 v企业经营任务和目标实现的好

4、坏，是衡企业经营任务和目标实现的好坏，是衡 量组织设计是否正确有效的最终标准量组织设计是否正确有效的最终标准 88 v在保证完成企业任务目标的前提下，力在保证完成企业任务目标的前提下，力 求做到机构要精，用人要少，管理效率求做到机构要精，用人要少，管理效率 要高要高 89 v企业组织机构的设置要实行专业分工的企业组织机构的设置要实行专业分工的 原则，以利于提高管理工作的质量和效原则，以利于提高管理工作的质量和效 率率 90 v保证行政命令和经营指挥的统一，避免保证行政命令和经营指挥的统一，避免 指挥的分散和多头指挥的分散和多头 91 v为了保证领导的有效性，领导幅度不能为了保证领导的有效性，领

5、导幅度不能 过大，应当在保证有效管理幅度的前提过大，应当在保证有效管理幅度的前提 下来寻求减少管理层次的途径下来寻求减少管理层次的途径 92 v把必要的权力集中于上级与把恰当的权把必要的权力集中于上级与把恰当的权 力分散到下层正确的结合起来，两者不力分散到下层正确的结合起来，两者不 可偏废可偏废 93 v保证每一管理层次、部门、岗位的责任保证每一管理层次、部门、岗位的责任 和权力要相对应，避免权大责小或权小和权力要相对应，避免权大责小或权小 责大责大 v责任制度的贯彻必须同相应的经济利益责任制度的贯彻必须同相应的经济利益 结合起来结合起来 94 v企业组织体制和结构，要有相对稳定的组织结企业组

6、织体制和结构，要有相对稳定的组织结 构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有 序进行和提高效率序进行和提高效率 v企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态，企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态， 以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化 95 v企业中的执行性机构同监督性机构应当企业中的执行性机构同监督性机构应当 分开设置，不应合并成一个机构分开设置，不应合并成一个机构 v监督机构既要执行监督职能，又要加强监督机构既要执行监督职能，又要加强 对被监督部门的服务职能对被监督部门的服务职能 96 v管理组织设计的一

7、般原理管理组织设计的一般原理 vxx公司的法人治理结构公司的法人治理结构 vxx公司组织设计的原则公司组织设计的原则 vxx公司组织机构设置公司组织机构设置 vxx公司组织机构的扩展公司组织机构的扩展 97 监 事 会 总 经 理 董 事 会 股 东 大 会 98 v严格按照严格按照公司法公司法和其他相关法律以及和其他相关法律以及xx公司章程公司章程 的有关规定，明确出资者与经营者的关系。作为大股的有关规定，明确出资者与经营者的关系。作为大股 东的朝阳区供销社同东的朝阳区供销社同xx公司是以资产为纽带的投资方公司是以资产为纽带的投资方 同经营方的关系，是两个独立的企业法人，不存在着同经营方的关

8、系，是两个独立的企业法人，不存在着 上下级关系或者管理者与被管理者的关系，作为大股上下级关系或者管理者与被管理者的关系，作为大股 东的供销社的意志可以通过其在股东大会和董事会中东的供销社的意志可以通过其在股东大会和董事会中 的表决权来实现，供销社同的表决权来实现，供销社同xx公司之间的经济往来应公司之间的经济往来应 按照的企业间交易方式进行按照的企业间交易方式进行 99 v管理组织设计的一般原理管理组织设计的一般原理 vxx公司的法人治理结构公司的法人治理结构 vxx公司组织设计的原则公司组织设计的原则 vxx公司组织机构设置公司组织机构设置 vxx公司组织机构的扩展公司组织机构的扩展 100

9、 v以企业战略为导向以企业战略为导向 v充分考虑充分考虑xx的发展阶段的发展阶段 v兼顾规范性与适应性兼顾规范性与适应性 v重视企业组织的柔性重视企业组织的柔性 101 v管理组织的目的就是实现企业的战略目管理组织的目的就是实现企业的战略目 标，企业战略的实现程度是衡量组织有标，企业战略的实现程度是衡量组织有 效性的最重要的标志效性的最重要的标志 102 vxx公司作为一个新成立的企业，既要减公司作为一个新成立的企业，既要减 少组织运营成本，又要积极开拓业务少组织运营成本，又要积极开拓业务 103 v尽可能的采用现代企业制度中的规范的尽可能的采用现代企业制度中的规范的 管理组织模式管理组织模式

10、 v要同要同xx公司的发展阶段、人员素质和业公司的发展阶段、人员素质和业 务特点相适应务特点相适应 v要同要同xx公司未来发展方向相适应公司未来发展方向相适应 104 v充分考虑到充分考虑到xx公司将来的发展，增强企公司将来的发展，增强企 业的柔性，使企业具备较强的适应内部业的柔性，使企业具备较强的适应内部 条件和外部环境变化的能力，达到环境条件和外部环境变化的能力，达到环境 条件战略组织的动态平衡条件战略组织的动态平衡 105 v管理组织设计的一般原理管理组织设计的一般原理 vxx公司的法人治理结构公司的法人治理结构 vxx公司组织设计的原则公司组织设计的原则 vxx公司组织机构设置公司组织

11、机构设置 vxx公司组织机构的扩展公司组织机构的扩展 106 vxx公司的组织机构设置公司的组织机构设置 vxx公司的部门职责公司的部门职责 vxx公司的岗位设置公司的岗位设置 107 财务部开发部经营部 副总经理 文秘发展计划人力资源公共关系行政 总经理办公室 总经理助理 总经理 108 v总经理办公室总经理办公室 v财务部财务部 v开发部开发部 v经营部经营部 109 文 秘 发 展 计 划 人 力 资 源 公 共 关 系 行 政 总经理办公室 110 v承担公司领导的秘书工作承担公司领导的秘书工作 v起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的

12、公文 v公司文件及重要资料的登记、整理、存档公司文件及重要资料的登记、整理、存档 v负责公司的对外联络，接待公司来客负责公司的对外联络，接待公司来客 v公司的公关活动公司的公关活动 v组织公司会议及重大活动组织公司会议及重大活动 v处理公司法律事务处理公司法律事务 111 v实施对公司的战略管理实施对公司的战略管理 v制订公司规划制订公司规划 v制订经营计划制订经营计划 v进行经济统计分析进行经济统计分析 v公司经济考核的实施公司经济考核的实施 v指导各部门的计划、统计和经济考核工作指导各部门的计划、统计和经济考核工作 v根据公司的发展规划及各部门的实际要求制订公司的人力资源长根据公司的发展规

13、划及各部门的实际要求制订公司的人力资源长 期、中期、短期需求计划，并根据需求计划配备人力资源期、中期、短期需求计划，并根据需求计划配备人力资源 112 v负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务，管理员工负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务，管理员工 的人事档案的人事档案 v劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理 v根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的 人员培训计划，提高公司员工的整体素质人员培训计划，提高公司员工的整体素质 v公司后勤管理公司后勤管

14、理 v公司的办公设备、设施的维护与保养公司的办公设备、设施的维护与保养 v公司人员及财产安全管理公司人员及财产安全管理 113 秘 书 公 文 管 理 档 案 管 理 会 议 组 织 文秘 114 发 展 研 究 公 司 规 划 经 营 计 划 经 济 考 核 统 计 分 析 发展计划 115 人 事 管 理 薪 酬 管 理 劳动 纪律 管理 人 员 培 训 人力资源 116 对 外 联 系 公司 形象 管理 公共关系 117 办公 用品 管理 后 勤 管 理 安 全 管 理 行政 118 v制订公司财务核算制度及财务管理制度制订公司财务核算制度及财务管理制度 v编制公司年度财务预算、决算、资

15、金计划，监编制公司年度财务预算、决算、资金计划，监 督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用 支出支出 v组织公司的资产清查、评估和财务审计工作组织公司的资产清查、评估和财务审计工作 v组织公司筹资、融资工作组织公司筹资、融资工作 119 v参与公司对外投资、项目投资的管理，完成其中的财参与公司对外投资、项目投资的管理，完成其中的财 务分析工作务分析工作 v按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制 会计凭证，编制公司财务报表会计凭证，编制公司财务报表 v依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报依照

16、有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报 表的报送工作表的报送工作 v加强对应收帐款管理，协助经营部控制应收帐款的发加强对应收帐款管理，协助经营部控制应收帐款的发 生，追缴应收帐款生，追缴应收帐款 120 会 计 核 算 会 计 监 督 预 算 决 算 财 务 管 理 资 本 运 作 审 计 财务部 121 v根据公司的资源状况和外部环境的变化，依照公司的根据公司的资源状况和外部环境的变化，依照公司的 发展战略，制定开发计划发展战略，制定开发计划 v市场信息、开发商信息的收集、整理和分析市场信息、开发商信息的收集、整理和分析 v开发合作伙伴的评估与选择开发合作伙伴的评估与选择 v开发项目的可

17、行性分析开发项目的可行性分析 v开发项目的过程控制与管理开发项目的过程控制与管理 v开发项目的评价与信息反馈开发项目的评价与信息反馈 122 开 发 计 划 信 息 调 研 立 项 管 理 开发 项目 管理 项 目 评 价 开发部 123 v公司经营项目的管理公司经营项目的管理 v为客户提供服务，收取租金为客户提供服务，收取租金 v在财务部的协助下，控制应收款的发生在财务部的协助下，控制应收款的发生 v对托管项目进行管理对托管项目进行管理 v公司对外投资项目的管理公司对外投资项目的管理 124 托 管 物 业 管 理 投资 项目 管理 经营部 125 v总经理办公室总经理办公室 v财务部财务部

18、 v开发部开发部 v经营部经营部 126 v主任主任 v秘书秘书 v发展计划主管发展计划主管 v人力资源主管人力资源主管 v公共关系主管公共关系主管 v行政主管行政主管 127 v经理经理 v会计会计 v出纳出纳 128 v经理经理 v业务员业务员 129 v经理经理 v业务员业务员 130 v管理组织设计的一般原理管理组织设计的一般原理 vxx公司的法人治理结构公司的法人治理结构 vxx公司组织设计的原则公司组织设计的原则 vxx公司组织机构设置公司组织机构设置 vxx公司组织机构的扩展公司组织机构的扩展 131 v管理部门的扩展管理部门的扩展 v业务部门的扩展业务部门的扩展 v业务发展后的业务发展后的xx公司组织机构图公司组织机构图 132 v随着随着xx公司业务和规模的不断发展，原公司业务和规模的不断发展，原 属公司总经理办公室的发展计划和人力属公司总经理办公室的发展计划和人力 资源职能，甚至行政职能都将分离出来，资源职能，甚至行