医院采购工作成本控制探析论文

1、医院采购工作成本控制探析论文医院采购工作成本控制探析论文一、医院釆购中的主要问题（一）采购中的盲目决策大部分的医疗机构在采购的环节中任没 有从单位的需求及实际的方面出发，采购之前盲目做出决定，从而 导致大量的资料资源出现闲置，呈现严重的负债现状，形成庞大的 经济损失。（二）采购程序不规范由于医院自身需要采购的物资种类繁多、 数量众多、物资价格上的不一致、运用部门又太多等众多缘故，从 而呈现出采购秩序无序、混杂的现状。而今，医院采购的方法主要 是以政府为主导的地方性集中式的采购为主，然后便是政府采购和 医院自身采购。医院自身的规模、招标组织的水平和经历、资料预 备等多方而的要素，是给招标环节造成

2、混乱的重要因素。然而种类 繁多的招标，又是致使医药采取产品来源繁杂化，导致大部分成本 花费在采购和存储两个环节之上重要缘故。（三）采购监督不严医院的采购工作很是受到医疗行业的专业性 与独特性的限制，特别是在药物和医疗机器上采购时常常会被规定厂 家或品牌,这种规定品牌的采购方式往往只是重视了运用的视角，反 而疏忽了在管制方面的要求。而一味的躲避监管只会导致脱节、冲 突、各中腐坏现状的发生。（四）采购费用控制难由于供货途径的样式繁多，质地的不尽一 致，供应商的销售方式，从而导致了价钱方而的目不暇接，特别是对于 那些没有医疗机械产品价格作为参照的医院而言。另外一方面，医疗 部门还要担任相应的突发卫生

3、状况时的责任人,而往往在这方面也大 多都是采取针对特殊事件特殊对待的思路。二、制定釆购办目标（一）采购工作严格按照“公平、公正、公开”原则，无泄密事 件发生。（二）采购项目经过班子会议研究决定后执行。（三）完善物品采购程序，按照招标采购程序进行。（四）坚持原则，物资的招标和采购，要有办公室下发的班子会 研究记录，才能安排进行招标采购。（五）要维护医院利益，采购结果由评审委员会集体决策。（六）采购工作接受医院纪检监督，无违规违纪行为发生。三、巩固医院成本控制的途径（一）巩固加强固定资产的管理降低物资的消耗、增强单位的稳 固、固定资产的管制，是确切的确保固定资产的完全性与安全性， 尽量的发掘在具体

4、的固定资产方而的潜质，减少资金支付，从而使 得固定的资产的运用达到一定高度的效果。1、要尽力的避免资源浪费，做好投资的可行性研究由于大型医 疗机械能力抵，消耗资高的独特特性，因此医院本身内部的长远的 投资急需大型医疗机械的引入。为了杜绝酿成资金方面的大量挥霍, 防止在没有提前事先进行预测就盲目的引入大型医疗机械，所以， 作为医院的管制部门就应当从预测的能力方而来大大提升成本的控 制力、成本的估价。只有提升成本预测的能力，才能从根本上完完 全全的杜绝资产的浪费这一现状，在盲目购置和堆积上尽可能的防 止资产的闲置和重置现状的出现，从而最大限度的显现它在管制性 能上的这一职责。2、巩固加强资产使用及

5、保养维护工作，减少维修的成木在固定 资产运用的环节中，尤其是在大型机械设备上，由于维修费用相对 来说比较高，也就是说、如果能够采用定期维护的轨制，且规定相 对的时间对小故障进行维护，便能最大限度的避免大故障的发生， 从而便能大大的减小维修所造成的花费，因此不可置疑的是增强医 院成木控制是不可忽略的要点。有效的规划医疗部门中的职位和职 员布置，确保财务内部控制体系中的会计核算、财务整理、财务监 察等工作都可以在相应的部门或者是职位当中得以一一落实，从而 做到各司其职，各发其效，井井有条地推进医院财务内部掌控工作 的开展。3、建设健全财务内部控制制度对于任何医院财务内部控制 工作来说，最主要的根据

6、是制度体系框架的建设得以有效实施。依 据世界经济政策的连续调整、货币汇率的持续变动，作为医院必须 综合当下市场环境的进展及变动趋向，根据医院自身内部财务内部 控制的特殊性，拟定出一套系统完备、谨慎详细的财务内部控制轨 制，依此来确保各项财务内部控制工作的实施都能得以依据。（二）构建完全的财务内部控制体系由于财务内部控制系统的建 立，其宗旨是为了增大医院财务内部控制工作的完整性和完备性，因此在实践中过程中，医院一定要从事情发生之前、事情发生时和 事情发生后这三个层而上对财务内部控制工作实行更进一步的增强 与完备。事前控制其主要目的是指对各种财务内部控制问题采取有 效的预防措施，并且由授权控制、风

7、险预示控制和尽力控制等控制 方式共同构成；而事中控制指的是对医院财务本身内部掌控的一种 实时性的检验，目的在于通过这一控制方式迅速察觉医院财务内部 控制的缺陷，并采取行动迅速的调整同完备，当中包括了财务总监 委任、审核控制和日历进程表控制等掌控的措施；最后便是事后控 制，事后是指对财务内部控制践诺性相对比较强的活动展开整体的 审核和评估，经过对己发生的财务状况上的问题实行概括，来为随 着将要发生的各种财务活动提供参照的依据。也只有将三者进行完 全有效融合才能够从木质上确保医院财务内部控制的完备性和有效 性。（三）强化财务内控的审核监督力度就目前状况来看，医院财务 内部控制的审核监察任务主要是由各种会计律师事务所亦或是审计 师事务所所负责实行。可是从医院财务内部控制效果实行的位置上 来斟酌，医院应当要巩固那些外部事务所对医院财务内部控制的审 察和监管，以此同时还需要对木身的财务内部控制行动展开规范， 在医院内部建设起对应的审察监管部，还要对监管的人群进行改进 与改善，从而有助于在强化设计能力的同时，完成审察质地的整体 提高，并且确保医院财务内部控制的全体能力。四、结语依据上而所述来看，要确保财务内部控制的全面质地，并且使得 医院的运行、管理和进展都处于某一类相对来说健康、稳固的现状, 就必须综合自身的目前的状况，严厉按要求实行相关的法规、制度 来分析采购过程成本控制特