建设工程项目进度控制【强烈推荐非常经典】

1、 三大控制目标：三大控制目标： 质量质量 投资投资 进度进度 三者是何关系？其中一个目标发生变化对另三者是何关系？其中一个目标发生变化对另 外两个目标有何影响？外两个目标有何影响？ 动态控制原理：动态控制原理： 工程进展 收集实际数据 比较计划值与实际值 采取控制措施 偏差？ 有 无 人力投入物力投入 财力投入 干扰 计划计划 第一章 绪论 一、工期的概念 1.建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部 建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目 正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准 随意变动。 2.合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的合同 中确定的承包商完成所承包项目的工期。 第

2、一节 建设项目进度控制概述 第一章 绪论 二、影响工程进度的主要因素 1.项目的组织管理 2.项目的计划 3.项目合同 4.生产技术要素 5.项目建设环境 举例说明 第一章 绪论 三、建设项目进度计划体系 1.按计划编制的角度和作用分类 甲方计划 乙方计划 业主业主 承包商承包商 两者是什么关系？两者是什么关系？ 第一章 绪论 三、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 项目前期工作计划 勘测设计计划 施工招标投标工作计划 施工准备工作计划 施工进度计划 工程验收计划 第一章 绪论 三、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 工程项目总进度计划 单项工程进度计划 年、月施工进度计划 材料

3、、物资供应计划 。 第一章 绪论 四、施工进度计划与检查的表示方法 1.横道图 第一章 绪论 四、施工进度计划与检查的表示方法 2.工程进度曲线 第一章 绪论 四、施工进度计划与检查的表示方法 3.施工进度管理控制曲线 正常开工时间正常开工时间 延迟开工时间延迟开工时间 第一章 绪论 四、施工进度计划与检查的表示方法 4.形象进度图 第一章 绪论 四、施工进度计划与检查的表示方法 5.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、 单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很 宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键 路线法、随机网络计划等。其基本内容将在第 二、三、四章介绍。 第二章 网络计

4、划技术基础知识 第一节 网络图 一、双代号网络图 1.工作 实工作 虚工作 2.节点 起点节点 终点节点 开始节点 完成节点 内向箭线 外向箭线 第二章 网络计划技术基础知识 3.路线 关键路线 非关键路线 4.逻辑关系 紧前工作 紧后工作 工艺关系 次关键路线 组织关系 第二章 网络计划技术基础知识 二、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点 表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如 图24所示。 工作代号工作代号 工作名称工作名称 持续时间持续时间 第二章 网络计划技术基础知识 第二节 网络图的绘制 一、工程分解 1.工程分解的详细程度与分解对象、使用 对象有关。 2.工程

5、分解后的成果： 工作分解结构图、工作明细表。 wbs图 第二章 网络计划技术基础知识 人、材、人、材、 机及资金机及资金 等。等。 第二章 网络计划技术基础知识 二、绘制双代号网络图 1.绘图规则 一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节 点编号。 在一个网络图中，所有节点不能出现 重复编号。 在一个网络图中，不允许出现节点代 号相同的箭线。 第二章 网络计划技术基础知识 二、绘制双代号网络图 1.绘图规则 在一个网络图中，只允许有一个起点 节点和一个终点节点。 在一个网络图中，不允许出现循环回 路。 在一个网络图中，一条箭线必须连接 两个节点。 第二章 网络计划技术基础知识 二、绘制双代号网络图 1

6、.绘图规则 在一个网络图中，不允许出现双向箭 线或无箭头线段。 网络图应当正确的表达工作之间的逻 辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。 第二章 网络计划技术基础知识 第二章 网络计划技术基础知识 二、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： 构画网络草图； 去掉多余虚工作，并调整箭线位置， 尽量减少箭线交叉； 检查、编号。 第二章 网络计划技术基础知识 a b c d e f 12 3 4 56 第二章 网络计划技术基础知识 b a e d f g h c 1 2 3 456 课堂作业：课堂作业： 第二章 网络计划技术基础知识 finbst f g a c e d 三、绘制单代号网络图 第二章

7、 网络计划技术基础知识 fine f d c b ast g 第二章 网络计划技术基础知识 工作工作紧前工作紧前工作工作工作紧前工作紧前工作 a-fb bagd、e cahe、f dcig、h eb、c 课堂作业：课堂作业： 第二章 网络计划技术基础知识 第三节 双代号网络图时间参数的计算 时间参数包括：各项工作的最早开始时间、 最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、 总时差、自由时差，以及节点的最早时间、节点 的最迟时间。 23456 es lf 第二章 网络计划技术基础知识 a b c d e 一、工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算 0 0 10 12 10 26 10 14 1

8、4 24 计算时间参数方法计算时间参数方法 工作法工作法 节点法节点法 第二章 网络计划技术基础知识 a b c d e 二、计算工期和计划工期的计算 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 第二章 网络计划技术基础知识 a b c d e 三、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 1612 164 100 第二章 网络计划技术基础知识 a b c d e 四、工作总时差的计算 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 1

9、612 164 100 24 2 00 第二章 网络计划技术基础知识 a b c d e 五、自由时差的计算 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 1612 164 100 24 2 00 0 2 0 2 0 第二章 网络计划技术基础知识 a b c d e 六、关键工作 在网络计划中，关键工作的总时差最小。当计 划工期等于计算工期时，关键工作的总时差和自由 时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 1612 164 100 24 2 00 0 2

10、0 2 0 第二章 网络计划技术基础知识 “节点法”计算时间参数 在网络计划中，节点只有最早时间和最迟时间 两参数。节点的最早时间用et表示，节点的最迟时 间用lt表示。 （1) 1) 计算节点的最早时间计算节点的最早时间 （2 2）网络计划的计算工期）网络计划的计算工期 etlt 0 2 （3 3）网络计划的计划工期）网络计划的计划工期 （4 4）节点最迟时间的计算）节点最迟时间的计算 etlt 22221919 课堂练习：课堂练习： 1 1已知某工作的最早开始时间为第已知某工作的最早开始时间为第5 5天天, ,允许允许 最迟的完成时间为第最迟的完成时间为第1212天天, ,工作历时为工作历

11、时为4 4天天, ,则则 该工作的总时差为（该工作的总时差为（ ）天。）天。 a a2 b2 b3 c3 c4 d4 d5 5 2 2某工作的最早开始时间为第某工作的最早开始时间为第1010天天, ,最早完成最早完成 时间为第时间为第2020天天, ,工作总时差为工作总时差为7 7天天, ,自由时差为自由时差为4 4 天天, ,在不影响总工期的前提下在不影响总工期的前提下, ,该工作最迟开始该工作最迟开始 时间为第时间为第( ) ( ) 天。天。 a a14 b14 b4 c4 c15 d15 d1717 3 3在工程网络计划中，工作在工程网络计划中，工作b b的最早开始时间的最早开始时间 为

12、第为第0 0天，其持续时间为天，其持续时间为5 5天。该工作有三项紧天。该工作有三项紧 后工作，它们的最迟开始时间分别为第后工作，它们的最迟开始时间分别为第1010天、天、 第第1515天和第天和第1313天，则工作天，则工作b b的最迟完成时间为的最迟完成时间为 第（第（ ）天。）天。 a a13 b13 b10 10 c c5 d5 d1515 4 4检查网络计划时，发现某工作尚需作业检查网络计划时，发现某工作尚需作业a a天，天， 到该工作计划最迟完成时刻尚剩到该工作计划最迟完成时刻尚剩b b天，原有总天，原有总 时差为时差为c c天，则该工作尚有总时差为（天，则该工作尚有总时差为（ ）

13、 天。天。 a ac-a bc-a bc-bc-b c ca-b da-b db-ab-a es ef lslf 评价日期评价日期 a b 第二章 网络计划技术基础知识 第四节 单代号网络图时间参数的计算 在单代号网络图中，一个节点表示一个工 作，因而无前述的节点时间参数，只需计算工 作的时间参数。单代号网络图中工作时间参数 的表示方法类似于双代号网络图，兹列举如下： esi、efi、lsi、lfi、tfi、ffi 第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计 划的起点节点编 号为1，终点节 点的编号为n。 一、工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算 1.es10 2.efiesi+ti 3.e

14、simaxefh|h为i的紧前工作 05 58 59 915 1522 1519 2224 第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计 划的起点节点编 号为1，终点节 点的编号为n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 二、计算工期和计划工期的计算 第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计 划的起点节点编 号为1，终点节 点的编号为n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 三、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算 1.lfntp 2.lsilfiti 3.lfiminlsj|j为i的紧后工作 24 22 22 15 22 18 159 95 96 5

15、0 第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计 划的起点节点编 号为1，终点节 点的编号为n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 四、时间间隔的计算 1.工作i、j之间的时间间隔用lagi-j表示； 2.lagi-jesjefi（ji）。 24 22 22 15 22 18 159 95 96 5 0 lag7 lag6 第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计 划的起点节点编 号为1，终点节 点的编号为n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 五、工作自由时差的计算 24 22 22 15 22 18 159 95 96 5 0 lag7 lag6 0

16、 1 0 第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计 划的起点节点编 号为1，终点节 点的编号为n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 六、工作总时差的计算 1.tfilfiefilsiesi 2.tfiminlagi-jtfj 24 22 22 15 22 18 159 95 96 5 0 lag7 lag6 0 1 0 1 第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计 划的起点节点编 号为1，终点节 点的编号为n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 七、关键工作 1.当计划工期等于计算工期时，关键工作的总 时差和自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线

17、表示。 24 22 22 15 22 18 159 95 96 5 0 lag7 lag6 0 1 0 1 课堂作业：课堂作业： 第二章 网络计划技术基础知识 第五节 双代号时标网络计划 双代号时标网络计划简称时标网络计划，时 标网络计划绘制在时标表上。时标表可分为有日 历的时标表和无日历的时标表两种。如图所示。 第二章 网络计划技术基础知识 一、双代号时标网络计划的绘制规则 1.时标网络计划宜按最早时间编制; 2.在时标网络计划中，以实线表示工作， 实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相 对应;以实线后的波形线(或者虚线)表示自由时 差，虚工作仍以虚箭线表示； 3.节点的中心必须对准时标的

18、刻度线。 第二章 网络计划技术基础知识 二、双代号时标网络计划的绘制步骤 1.画出具有工作时间参数的双代号网络图; 2.在时标表上，按最早开始时间确定每项 工作的开始节点位置; 3.按各工作的时间长度绘制相应工作的实 线部分，使其水平投影长度等于工作时间; 4.用波形线(或者虚线)把实线部分与其紧 后工作的开始节点连接起来，以表示自由时差。 第二章 网络计划技术基础知识 0 1 第二章 网络计划技术基础知识 三、关键路线和工作时间参数的判定与推算 1.关键路线的判定 自终点节点至始点节点观察，凡自始至终 不出现波形线的通路，即为关键路线。 2.时间参数的推算 计算工期的推算； 工作最早开始时间

19、和最早完成时间的 推算； 工作自由时差的推算； 第二章 网络计划技术基础知识 三、关键路线和工作时间参数的判定与推算 2.时间参数的推算 工作总时差的推算； 工作总时差值等于其紧后工作总时差的 最小值与该工作自由时差之和。 工作最迟开始时间和最迟完成时间的 推算。 第二章 网络计划技术基础知识 tc16 tp16 es2-51 ef2-58 ff2-53 tf2-53 ls2-54 lf2-511 关键路线为： 第二章 网络计划技术基础知识 第六节 有时限的网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束 之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时 间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开 始；或

20、不得迟于某时刻完成；或不得安排在某 一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成 时限和中断时限，统称为强制时限。反映这种 时限的网络计划称为强制时限网络计划。 第二章 网络计划技术基础知识 一、强制时限的意义及在图上的表示 1.最早开始时限 工作的最早开始时限是指该工作必须在某个 特定日期之后才能开始。双代号网络计划的最早 开始时限，用时限值les(i,j)之前加“”表示。 第二章 网络计划技术基础知识 一、强制时限的意义及在图上的表示 2.最迟完成时限 工作的最迟完成时限是指该工作必须在某个 特定日期之前完成。双代号网络计划的最迟完成 时限，用时限值llf(i,j)之后加“”表示。 第二章 网

21、络计划技术基础知识 一、强制时限的意义及在图上的表示 3.中断时限 工作的中断时限是指该工作在某个特定时段 内不能进行，需要中断。有三种处理方式： 将工作提前到中断时限之前进行； 将工作推迟到中断时限之后进行； 将工作分为两段，分别在中断时限之前 和中断时限之后进行。 第二章 网络计划技术基础知识 二、强制时限网络计划时间参数的计算 1.工作最早时间的计算 普通工作的最早时间计算与在普通网 络图中的计算相同。 工作的强制最迟完成时限对工作的最 早时间计算没有影响。 若工作i-j有最早开始时限，则 esi-jmaxesi-j,les(i,j) 第二章 网络计划技术基础知识 8021 0 60 0

22、2020 40 70 90 60 75 90 90 es2-5maxes2-5,les(2,5)max60,70 70 第二章 网络计划技术基础知识 二、强制时限网络计划时间参数的计算 2.工作最迟时间的计算 普通工作的最迟时间计算与在普通网 络图中的计算相同。 工作的强制最早开始时限对工作的最 迟时间计算没有影响。 若工作i-j有最迟完成时限，则 lfi-jminlfi-j,llf(i,j) 第二章 网络计划技术基础知识 8021 0 60 02020 40 70 90 60 75 90 90 lf4-5minlf4-5,llf(4,5)min90,80 80 9070 8075 7515

23、40 20 200 第二章 网络计划技术基础知识 二、强制时限网络计划时间参数的计算 3.工作限停时间的计算 当les(i,j)大于esi-j时，则 ldi-jles(i,j)esi-j 当llf(i,j)小于lfi-j时，则 ldi-j lfi-jllf(i,j) lesllf 第二章 网络计划技术基础知识 第七节 搭接网络计划方法 在前面所述的网络计划中，工作之间的逻 辑关系只能是一种依序衔接的关系，但在实际 工作中有许多情况，只要某工作开始一段时间 能为其紧后工作提供一定的开始条件，紧后工 作就可以插入而与该工作平行施工。工作间的 这种关系称之为搭接关系。 第二章 网络计划技术基础知识

24、搭接网络计划多采用单代号网络图的表示 方法。在搭接网络中，节点也表示工作，用圆 圈或方框表示，但与一般单代号网络图不同的 是，工作之间的搭接关系是在箭线上标明。 第二章 网络计划技术基础知识 一、工作之间的搭接关系 1.完成到开始的关系(fts) i j fts ij esiefi lsilfi esjefj lsjlfj fts 前后两项工作之间的时间参数计算公式为： esjefifts lfilsjfts 第二章 网络计划技术基础知识 一、工作之间的搭接关系 2.开始到开始的关系(sts) i j sts ij esiefi lsilfi esjefj lsjlfj sts 前后两项工作之

25、间的时间参数计算公式为： esjesists lsilsjsts 第二章 网络计划技术基础知识 一、工作之间的搭接关系 3.完成到完成的关系(ftf) i j ftf ij esiefi lsilfi esjefj lsjlfj ftf 前后两项工作之间的时间参数计算公式为： efjefiftf lfilfjftf 第二章 网络计划技术基础知识 一、工作之间的搭接关系 4.开始到完成的关系(stf) i j stf ij esiefi lsilfi esjefj lsjlfj stf 前后两项工作之间的时间参数计算公式为： efjesistf lsilfjstf 第二章 网络计划技术基础知识

26、一、工作之间的搭接关系 5.混合关系 i j sts ij esiefi lsilfi esjefj lsjlfj sts ftf ftf 前后两项工作之间的时间参数计算公式为： efjefiftf efjesistsdj 两者之间取大值 lsilsjsts lsilfjftfdi 两者之间取小值 第二章 网络计划技术基础知识 st 1 0 b 2 3 c 3 4 d 4 2 e 5 5 fin 6 0 sts=8 ftf=5 fts=2 00 03 04 810 510 1010 1010 810 510 15 03 00 0 00 0 01 0 0 0 0 0 1 第二章 网络计划技术基础

27、知识 已知某网络计划如图2-35所示。各节点时间 参数均给出。试回答下列问题(假设计划中各工 作按最早时间下达；每小题中提出某项工作提前 完成或拖后完成时，都认为其他工作按计划进行； 为了图中清晰，只给出了节点时间参数)。 第二章 网络计划技术基础知识 (1)该工程的计划工期是多少天? 答案：30天 第二章 网络计划技术基础知识 (2)实施中发现e工作拖后9天完成，工期变为多少天? 答案：32天 第二章 网络计划技术基础知识 (3)若i工作提前完工5天，工程工期变为多少天? 答案：25天 第二章 网络计划技术基础知识 答案：23天 (4)若i工作提前完工10天，工程工期变为多少天? 第二章 网

28、络计划技术基础知识 (5)要保证工程按期(30天)完工，工作c最迟必须在 第几天开工? 答案：第15天 第二章 网络计划技术基础知识 (6)若b工作拖后一天完成，e工作的总时差变为多 少天?j工作的总时差变为多少天? 答案：6天，6天 第三章 网络计划的优化 一个项目计划要同时达到工期最短、资源 使用最小、费用最小是不可能的，这是一个多 目标优化问题。所以，网络计划的优化，是在 满足既定目标的约束条件下；对某一目标，通 过不断调整，寻求满意计划方案的过程。网络 计划优化分为工期优化、资源优化和费用优化， 它们之间既有区别，又有紧密联系。 第三章 网络计划的优化 第一节 工期优化 工期优化的作用

29、在于当网络计划计算工期 超过要求工期时，通过不断压缩关键路线的长 度，达到缩短工期，满足要求工期的目的。关 键路线是由关键工作所组成。缩短关键路线的 途径有二：一是将关键工作进行分解，组织平 行作业或平行交叉作业；二是压缩关键工作的 持续时间。 第三章 网络计划的优化 一、组织平行作业和平行交叉作业 1.将串联工序改为平行工序 特点： 将串联工序改为平 行工序，能收到最大 的优化效果； 组织成平行作业一 般要增加资源投入。 第三章 网络计划的优化 一、组织平行作业和平行交叉作业 1.将串联工序改为平行交叉工序 特点： 不改变工序之间 的逻辑关系，不缩 短各工序总的持续 时间； 将工序分成几段

30、施工。 第三章 网络计划的优化 二、缩短关键工作的历时 1.缩短关键工作历时的方法 从资源上采取措施 从非关键工作上调出资源支援关键工 作或从计划外抽调资源给关键工序。 第三章 网络计划的优化 二、缩短关键工作的历时 1.缩短关键工作历时的方法 从组织上采取措施 将网络计划的执行与经济责任制相结 合；对重要工作加班加点。 从技术上采取措施 采取新工艺新技术；引进新设备。 第三章 网络计划的优化 二、缩短关键工作的历时 2.压缩工序的选择 公共工序的原则 潜力最大的原则 代价最小原则 缩短工作历时后对质量和安全影响小； 资源配置方便；费用率最小。 第三章 网络计划的优化 125689 47 3

31、10(9) 15(15) 8(6) 16(15) 9(7) 5(4) 2(2) 2(2) 6(3) 4(3) 6(4) 7(6) 三、工期优化的程序 1.优化过程中应注意的问题 不能将关键工作压缩成非关键工作； 在优化过程中出现多条关键线路时， 必须压缩成同一数值。 第三章 网络计划的优化 125689 47 3 10(9) 15(15) 8(6) 16(15) 9(7) 5(4) 2(2) 2(2) 6(3) 4(3) 6(4) 7(6) 三、工期优化的程序 2.工期优化步骤 找出关键线路并算出计算工期； 计算应缩短的时间ttctp。 tp35天 第三章 网络计划的优化 125689 47

32、3 10(9) 15(15) 8(6) 16(15) 9(7) 5(4) 2(2) 2(2) 6(3) 4(3) 6(4) 7(6) 三、工期优化的程序 2.工期优化步骤 选择压缩对象并缩短其工作历时，在 压缩过程中要保证该工作仍为关键工作； 重复上述步骤，直到满足工期要求。 tp35天 压缩顺序自定 9(9) tc40天tc39天 3(3) 5(3) tc38天 15(15) tc37天 5(4) tc36天 4(4) 4(4) tc35天 第三章 网络计划的优化 第二节 资源优化 资源优化有两类问题：限制资源，寻求 最短工期。网络计划所需要的资源受到限制， 如果不增加资源数量(例如劳动力)

33、，有时会迫 使工程的工期延长，资源优化的目的是使工期 延长最少；限定工期，寻求资源分配均衡。 在一定时间内如何安排各工作活动时间，使可 供使用的资源均衡地消耗。 第三章 网络计划的优化 其中p、q、r各需一台起重机，而施工单位只有 两台起重机，怎样解决资源冲突？ 2332 21 1 第三章 网络计划的优化 222111111 11 第三章 网络计划的优化 一、限制资源，使工期最短 1.rsm法的原理 最早时间 最迟时间 i j k t tefitklfkefi（lfktk）efilsk 显然，要使t最小，就必须选择ef最小的工作安 排在前面，ls最大的工作安排在后面。 第三章 网络计划的优化

34、一、限制资源，使工期最短 2.rsm法的步骤 绘制时标网络及相应的资源需要量动态 曲线。 由前向后逐时段检查网络计划，确定是 否存在资源冲突。 逐步调整引起冲突的工作，直到冲突得 到解决。 第三章 网络计划的优化 一、限制资源，使工期最短 2.rsm法的步骤 修正调整后的网络计划及资源需要量 动态曲线。 重复、步骤，直到每个时段 都不存在资源冲突。 3.rsm法的示例 双代号时标网络计划如图所示，已知工 人数最多不超过40人。要求进行资源优化。 第三章 网络计划的优化 第三章 网络计划的优化 第三章 网络计划的优化 第三章 网络计划的优化 二、限制工期，使资源分配均衡 资源需要量分配的均衡程度

35、可以用不同的 指标表达。一种是“资源需要量的平方和”， 一种是“资源需要量的峰谷差”。不同的衡量 指标，有相应不同的优化方法，下面分别介绍。 1.“最小平方和”法的原理 第三章 网络计划的优化 设某工程初步网 络计划的资源需要量 曲线如图314所示。 为简便起见，假定每 项工作在其历时内需 要的资源强度相等。 已知计划工期为t，则所需资源的平均需要 量rm为： 理想的资源计划是rtrm 第三章 网络计划的优化 资源分配的均衡 程度可用不均衡程度 系数e来表达。 e值越大，说明资源分配越不均衡。 要使资源使用均衡，必须使e值达到最小。 第三章 网络计划的优化 er12r22rt2 将工作k-l右

36、移1天 后，（0,i）（i+1，j） （j+1，t）时段内，资 源需要量不变；资源需 要量发生变化的是第i+1 天内和第j+1天内。 er12r22rt2 ee(ri+1rkl)2 ( rj+1rkl )2ri+12rj+i2 2 rkl(rj+1 ri+1rkl) ee1，线路的实际进展速度大于原计划 b=1，线路的实际进展速度与原计划相当 b1，线路的实际进展速度小于原计划 第六章 建设项目施工阶段进度控制 t t x x 第六章 建设项目施工阶段进度控制 四、施工进度的调整 经过施工实际进度与计划进度的对比分析， 进度不管是超前还是落后，都应根据工作的进 展速度，图纸、材料、设备等的供应

37、速度，对 下阶段的目标按期完成的可能性做出判断，若 不能完成，应及时采取相应措施。进度的调整 一般有三种方案： 1.在原计划内的调整； 2.修订计划或重新制定计划； 3.修改或调整进度目标。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 第五节 施工暂停管理 暂停施工是在工程施工过程中出现了危及 工程安全或合同的任一方违约使另一方受到严 重损害的情况下，合同受损方采取的一项紧急 措施，其目的是减少工程损失和保护受损方的 利益。由于暂停施工对合同的正常履行带来不 利影响，双方都应尽量避免采取暂停施工的手 段。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 一、暂停施工的责任 1.承包人暂停施工的责任 合同中另有规定的；

38、 由于承包人违约引起的暂停施工； 由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停 工； 为工程的合理施工和保证安全所必须的暂停 施工； 未得到监理人许可的承包人擅自停工； 其它由于承包人原因引起的暂停施工。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 一、暂停施工的责任 2.发包人暂停施工的责任 由于发包人违约引起的暂停施工； 由于不可抗力的自然或社会因素引起的暂停 施工； 其它由于发包人原因引起的暂停施工。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 二、暂停施工的处理 第六章 建设项目施工阶段进度控制 第七节 工期索赔 一、工程拖期的分析 1.可原谅的拖期 凡不是由于承包商一方的原因而引起的工 程拖期，都属于可原谅的

39、拖期。进一步将可原 谅的拖期分成两种：可原谅并应补偿的拖期， 以及可原谅但不应补偿的拖期。 2.不可原谅的拖期 由于承包商的原因而引起的工程拖期。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 二、工期索赔计算 1.网络分析法 将受到干扰的工作的持续时间代入网络中， 重新进行网络分析，得到一新计划工期。则新 计划工期与原计划工期之差即为总工期的影响。 也即工期索赔值。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 原计划工期为23周。实施中，工作e的进度拖延2周， 工作h的进度拖延3周，经分析知上述拖延都不属于承包商 的责任和风险，试计算工期延长值。 答案：总工期延长2周 第六章 建设项目施工阶段进度控制 基本思路：

40、 通常如果受干扰的工作在关键路线上，则该工 作的持续时间的延长即为总工期的延长值。如果该工 作在非关键路线上，其作业时间的延长对工程工期的 影响决定于这一延长超过其总时差的幅度。 在工期索赔分析中，除了应用网络分析方法确 定工期延长外，还应进行干扰事件影响前后计划资源 需求及分配的对比分析，做为确定派生费用的依据。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 二、工期索赔计算 2.平衡点法 70 x30（4-x）x1.2t2.2月 计算全部图纸提供的重心点与规定提供图纸时间之 差，即为工期索赔值。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 二、工期索赔计算 3.比例分析法 工程量变化引起的工期延长 式中 tc工

41、期索赔值； t 合同工期； qf 现场实际发生的工程量； qc 承包商应承担的工程量变化风险。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 二、工期索赔计算 3.比例分析法 新增项目引起的工期延长 式中 tc工期索赔值； c 原合同价； cn 新增工程价款； tn新增工程作业时间。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 二、工期索赔计算 3.比例分析法 部分工程项目停工等待引起的工程工期延长 式中 tc工期索赔值； c 原合同价； cd受干扰部分工程的合同价； td 受干扰部分工期的拖延值。 第六章 建设项目施工阶段进度控制 三、索赔工作程序 1.提出索赔要求 2.报送索赔资料 3.会议协商解决 4.邀请中

42、间人调解 5.提交仲裁机关公断 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 第一节第一节 基本概念基本概念 一、组织施工的方式 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源 利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以 采用依次、平行、流水等施工组织方式。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 【例1】 某住宅区拟建三幢结构相同的建筑物， 其编号分别为、，各建筑物的基础工程 均可分解为挖土方、浇混凝土基础和回填土三个 施工过程，分别由相应的专业队按施工工艺要求 依次完成，每个专业队在每幢建筑物的施工时间 均为5周，各专业队的人数分别为10人、16人和8 人。三幢建筑物基础工程施工的不同组织方式如 图31

43、所示。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 1、依次施工 依次施工方式具有以下特点： (1)没有充分地利用工作面进行施工，工期 长； (2)如果按专业成立工作队，则各专业队不 能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等 资源无法均衡使用； 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 (3)如果由一个工作队完成全部施工任务， 则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率 和工程质量； (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、 材料等资源量较少，有利于资源供应的组织； (5)施工现场的组织、管理比较简单。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 2、平行施工

44、平行施工方式具有以下特点： (1)充分地利用工作面进行施工，工期短； (2)如果每一个施工对象均按专业成立工作 队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机 具等资源无法均衡使用； (3)如果由一个工作队完成一个施工对象的 全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于 提高劳动生产率和工程质量； 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、 材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应； (5)施工现场的组织、管理比较复杂。 3、流水施工 流水施工方式具有以下特点： (1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比 较短； 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 (2)各工作

45、队实现了专业化施工，有利于提 高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质 量； (3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻 专业队的开工时间能够最大限度地搭接； (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、 材料等资源量较为均衡，有利于资源供应； (5)为施工现场的文明施工和科学管理创造 了有利条件。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 二、流水施工的表达方式 流水施工的表达方式除网络图外，主要还有 横道图和垂直图两种。 1、流水施工的横道图表示法：横坐标表示流水 施工的持续时间；纵坐标表示施工过程的名称或 编号。n条带有编号的水平线段表示n个施工过程 或专业工作队的施工进度安排，其编号、 表示

46、不同的施工段。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过 程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象 直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度 计划。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 2、流水施工的垂直图表示法 横坐标表示流水施工的持续时间；纵坐标表 示流水施工所处的空间位置，即施工段的编号。 n条斜向线段表示n个施工过程或专业工作队的施 工进度。 垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后 顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向 进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进 展速度，但编制实际工程进度计划不

47、如横道图方 便。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 三、流水施工参数 包括工艺参数、空间参数和时间参数。 1、工艺参数：工艺参数主要是指在组织流水施 工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状 态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参 数。 (1)施工过程：根据施工组织及计划安排需 要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施 工过程的数目一般用n表示。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 (2)流水强度：流水强度是指流水施工的某 施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工 程量，也称为流水能力或生产能力。例如，浇筑 混凝土施工过程的流水强度

48、是指每工作班浇筑的 混凝土立方数。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 2、空间参数：空间参数是指在组织流水施工时， 用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。 通常包括工作面和施工段。 (1)工作面：工作面是指供某专业工种的工 人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面 的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。 每个作业的工人或每台施工机械所需工作面的大 小，取决于单位时间内其完成的工程量和安全施 工的要求。工作面确定的合理与否，直接影响专 业工作队的生产效率。因此，必须合理确定工作 面。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 (2)施工段：将施工对象在平面或空间上划 分成若干个

49、劳动量大致相等的施工段落，称为施 工段或流水段。施工段的数目一般用m表示，它 是流水施工的主要参数之一。划分施工段的目的 就是为了组织流水施工。在一般情况下，一个施 工段在同一时间内，只安排一个专业工作队施工， 各专业工作队遵循施工工艺顺序依次投入作业， 同一时间内在不同的施工段上平行施工，使流水 施工均衡地进行。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 3、时间参数：时间参数是指在组织流水施工时， 用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数， 主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。 (1)流水节拍：流水节拍是指在组织流水施 工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时 间。第j 个专业工

50、作队在第i个施工段的流水节 拍一般用tj,i来表示(j=1，2，3,n；i=1， 2，m)。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 (2)流水步距：流水步距是指组织流水施工 时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始 施工的最小间隔时间。流水步距一般用kj,j+1来表 示，其中j(j=1，2，n-1)为专业工作队或 施工过程的编号。它是流水施工的主要参数之一。 流水步距的数目取决于参加流水的施工过程 数。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数 为，n-1个。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 (3)流水施工工期：流水施工期是指从第一 个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专 业工作

51、队完成流水施工为止的整个持续时间。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 四、流水施工的基本组织方式 在流水施工中，由于流水节拍的规律不同， 决定了流水步距、流水施工工期的计算方法等也 不同，甚至影响到各个施工过程的专业工作队数 目。因此，有必要按照流水节拍的特征将流水施 工进行分类，其分类情况如图4所示。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 流水施工分为有节奏流水施工和无节奏流水 施工。有节奏流水施工是指在组织流水施工时， 每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各 自相等的流水施工，它分为等节奏流水施工和异 节奏流水施工。无节奏流水施工是指在组

52、织流水 施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的 流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施 工中最常见的一种。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 第二节第二节 有节奏流水施工有节奏流水施工 一、固定节拍流水施工 1、固定节拍流水施工的特点 固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工 方式，其特点如下： 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍 均相等； 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流 水节拍； 专业工作队数等于施工过程数，即每一个 施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应 施工过程所有施工段上的任务； 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 各个专业工作队在各施工段上能够连续作 业，

53、施工段之间没有空闲时间。 2、固定节拍流水施工工期 t=（）gz 式中 t施工工期； m施工段数量； n施工过程数； g 工艺间歇时间之和；所谓间歇时间， 是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排 需要而增加的额外等待时间。 z 组织间歇时间之和。 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 【例2】某分部工程流水施工计划如图35所示。 从图中可以看出，施工过程数为4，施工段数目 为4，流水节拍为2天，流水步距kk k2天，工艺间歇时间之和为1天。因此， 其流水施工工期为： t（） gz （441）21 15天 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 第七章第七章 流水施工原理流水施工原理 二、成倍节拍流水施工 成