西安置业有限责任公司建设工程总承包计划大纲

1、建设工程总承包计划大纲编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 西安 置业有限责任公司目 录一、工程建设标准4二、项目概况5三、建设工程项目实施与环境保护51、建设工程项目实施52、环境保护8四、建筑工程项目实施方案及组织机构121、工程建设项目实施方案122、建筑项目的组织机构12五、建设工程项目各专业技术人员配备15六、建筑工程信息与资料管理221、建筑工程信息与资料管理概述222、建筑工程信息与资料的分类与编号24七、建设工程项目工作流程与控制安排261、建筑工程项目工作流程262、控制安排29八、建设工程项目各阶段专项采购部署321、直接供应的材料、设备322、总包方自供材料323、物

2、资计划管理334、项目资源管理33九、建设工程项目投资控制的主要环节与方法361、 健全组织机构362、科学确定目标形成投资控制目标系统373、决策阶段对工程项目的投资起决定性作用374、做好地质勘察工作，挖掘地基潜力，减少不必要投资375、综合节约措施386、主要材料技术节约措施39十、建筑工程项目质量的主要控制与方法391、施工项目质量控制的特点402、缺工项目质量控制的原则403、施工项目质量控制的过程424、施工项目质且因素的控制425、施工项目质量控制阶段446、项目质量管理体系架构497、工程质量责任划分528、工程质量监督529工程质量事故处理与质量缺陷处理53十一、建筑工程项目

3、工期控制的主要环节与方法531、组织管理532 技术措施553、人力和资源保证措施564、机械设备的配置措施575、其它保证措施57十二、建筑工程实施阶段安全文明施工管理的主要环节与方法581 创建文明工地指导思想582、工作目标583、文明施工措施59十三、项目的风险管理651、工民建建设项目风险及其特点652、建设项目的风险识别663、项目实施的风险管理674、本项目的风险防范对策72十四、总承包商项目部的各种规章制度721、工程建设管理工作制度722、保证措施及执行程序943、奖励处罚条例101十五、确保工期的技术组织措施11415.1 工期目标及施工进度计划11415.2 施工进度计划

4、的控制措施11415.3季节性施工措施119十六、 确保安全生产的技术组织措施12716.1 安全生产方针及目标12716.2 安全保证体系12816.3各岗位安全职责12816.4 安全管理制度13116.5 安全防护措施13216.6 安全用电措施13416.7 分项工程安全技术措施13716.8 主要施工机具安全技术措施14616.9 消防、保卫措施153一、工程建设标准依照设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、辖市或行业的工程建设标准，规范的要求。1、高层建筑岩土工程勘察规范jgj72-902、建筑地基基础设计规范gbj7-893、

5、建筑桩基技术规范jgj94-944、建筑基坑支护技术规程jgj120-995、建筑地基处理技术规范jgj79-916、建筑结构设计统一标准gbj68-847、混凝土结构设计规范gbj10-898、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程jgj3-99、砌体结构设计规程gbj3-8810、测量规范gbj50026-9311、建筑地基基础工程质量验收规范gb50202-200212、高层民用建筑设计防火规范gb50045-9513、建筑内部装修设计防火规范gb50222-9514、建筑装饰装修工程质量验收规范gb50201-200115、建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-200116、建筑装

6、修工程施工及验收规范jgj-73-9117、建筑抗震设计规程gbj11-8918、建筑施工高空作业安全技术规范jgj80-9019、工程建筑标准强制性条文（房屋建筑部分）20、建筑安装工人安全技术操作规程j21、屋面工程技术规范gb50207-9422、建筑施工文明检查标准jgj59-99等注：除以上规范、标准，应满足国家有关标准和行业标准，如有新规范标准出台，应以新规范、标准为准。二、项目概况拟建的安置楼工程，建筑总面积约242470，其中由17栋高层住宅楼组成，均为地下一层地上十八层，地上住宅建筑面积约223740，地下建筑面积约18730，地下车库建筑面积约6300，道路面积约8700，

7、绿化面积约27348，绿地率约35%，建筑密度约20%，容积率约为3.2%居住总户数约2325户。三、建设工程项目实施与环境保护1、建设工程项目实施（1）策划阶段一、环境调查和分析主要包括建设环境 (能源、基础实施等)、建筑环境 (风格、主色调等)、自然环境、市场环境、政策环境、宏观经济环境等。二、项目定义和论证主要包括投资或建设目的、指导思想，建设项目的规模、组成、功能和标准、总投资、建设周期。三、组织策划主要包括决策期的组织结构、决策期的任务分工和管理职能分工、决策期的工作流程。四、管理策划主要包括建设期管理总体方案。五、投资或建设成本分析主要包括建设成本分析、资金需求量计划。六、技术方案

8、分析和论证。七、项目的风险分析主要包括政治风险分析、政策风险分析、经济风险分析、技术风险分析、管理风险分析。（2）设计阶段设计工作的优劣决定了整个项目建设的优劣，它对工程的质量、进度、投资都起着决定性的作用。（3）招投标阶段招标阶段的管理工作由项目经理直接负责，主要由招标组负责落实，工程技术组配合。（4）施工阶段工程施工是工程建设全过程的重要阶段，施工管理是项目管理的重要组成部分。施工管理不仅是施工阶段的管理，而是从项目开始即参与施工问题的研究、规划和设计。项目管理经理在项目经理的领导下，全面负责现场的施工管理工作。项目管理经理在项目经理的授权下，可以代行项目经埋的部分职能，直接与业主、施工单

9、位联络和协调。当重大问题发生分歧时，由项目管理经理提出，请项目经理组织协调。项目管理经埋同时向项目经理报告工作，确保管理工作按项目合同的要求完成。（5）竣工验收、工程移交阶段一、验收程序和组织分部工程验收、单位工程、工程竣工初验先由监理单位组织监理人员对承包单位报送的分部和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，然后由施工分包单位向总承包商提交工程验收报告。工程竣工验收则由总承包商组织投资商、施工分包、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。建筑工程质量验收应符合相关施工质量验收规范的规定。当建筑工程质量不符合要求时，应按规定进行处理。二、工程竣工验收的实

10、施1）竣工验收应由总承包商组织，组成由投资商、总承包商、施工分包、监理、勘察、设计等有关方面专业人员参加的验收组，并制定验收方案。2）总承包商应当在工程竣工验收七个工作日前向工程质量监督站书面申报，并附送相关资料。3）总承包商、勘察、设计、施工、监理单位有关负责人和专业人员分别汇报工程建设执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，共同审阅相关资料。4）实地查验工程质量。5）验收组人员代表各方在“单位（子单位）工程质量验收记录”上签署工程质量验收意见，并在竣工验收报告上签署共同验收文件。6）工程质量监督站对所监督工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，发现有违反建设工程质

11、量管理规定行为的，责令改正。7）竣工验收备案总承包商应自工程竣工验收合格之日起15日内到备案部门办理竣工验收备案手续。住宅工程实行使用许可证制度，住宅工程竣工备案后由市建筑行政主管部门核发住宅工程使用许可证。8）工程接收在整个工程竣工后，并已合格地通过合同规定的任何竣工检验时，总承包商向投资商发出通知，同时应附上一份在缺陷责任期间内以规定的速度完成任何未完工作的书面保证。此项通知和保证应视为总承包商要求投资商发给本工程接收证书的申请。投资商应于该通知收到之日起的21天内，或给总承包商发出一份接收证书，其中写明投资商认为工程已按合同规定实质上完工的日期，或者给总承包商书面指示，说明投资商认为在发

12、给接收证书前，总承包商尚需完成的所有工作。投资商还应将发出该书面指示之后及证书颁发之前可能出现的，影响该工程实质上完工的任何工程缺陷通知总承包商。总承包商在完成上述的各项工作及修复好所指出的工程缺陷，并使投资商满意后有权在21天内得到工程接收证书。（6）保修阶段当保修阶段出现工程质量缺陷时，由总承包商来进行工程维修，并对质量缺陷的原因进行调查分析，并确定责任归属，对非总承包商原因造成的工程质量缺陷，应要求投资商支付修复工程费用。同时要求监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2、环境保护 施工现场按企ci执现场行手业册中的要求布置，执行iso14000

13、环保标准。创一流管理、一流水平，确保达到西安市“安全文明工地”。2.2 环境保护目标我们将依据gb/t24001环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，结合我公司职业安全健康与环境管理体系的试运行及三大体系整合工作，制定环境管理目标及方案，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，减尘降噪，节能减废，全员参与，持续改进，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场，使社区环境、建筑用户和施工人员共同收益。2.3 施工现场管理规范化、现场围护： a、工地围采用砖砌2.5米高围墙，临街面用砂浆抹光刷白，并适当美化。b、工地大门用铁皮、角钢焊制。大门规格为1.554.5米，

14、左右门檐长2200，门内檐边高1480。大门颜色为银灰色，、施工现场：a、道路及全部场地为砼硬化处理。按临时道路施工图要求进行施工，道路应平整坚实，无大面积积水。施工场地尽可能设循环干道，道路上不堆放构件、材料，保持道路畅通、清洁。b、施工确保不积水，沿道路边设排水明沟。c、在现场场地空隙地带绿化，种植花草。d、生活区、办公区及施工现场周边沿线道路设专人打扫，保持清洁，生活垃圾集中堆放、外运，严禁乱扔乱倒，确保现场无扬尘，周边无死角。、施工组织设计a、所有施工项目在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及班组素质等，按施工部

15、位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计，安全技术措施必须经公司主管领导审批，并经专业部门会签。b、对专业性强、危险性大的工程项目，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除及基础和附着的设计，孔洞临边防护，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。c、安全技术措施的制定必须结合工程特点和现场实际，当施工方案有变化时，安全技术措施也应重新修订并经审批。方案与措施不能与工程实际脱节，不能流于形式。、材料堆放：a.施工现场工具、构件、材料

16、的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。b.各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标识（按公司vis统一要求制作）。c.各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一条见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用方木垫起。d.作业区及建筑物楼层内，作到工完场清。除去现浇砼的施工层外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随时清理运走，不能马上运走的必须码放整齐。e.各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内，应及时运走，施工现场的垃圾也应分别集中堆放。、标志标牌.八牌二图a.八牌：工程概况牌、施工项目岗位负责人牌、施工十项安全技术措施、施工现场防火规定、施工现场管理规定、施工现场纪律、安全

17、员职责、工人安全生产职责、公司简介。b.二图：工程效果图、施工现场平面布置图。c.现场大门，可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌，两侧相对放置工程简介、现场平面布置图、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示本工程建设者关心公益之良好形象。.导向牌材质：采用不锈钢管焊制，牌体为灯箱；色彩：钢管为不锈钢本色，牌面为白色。蓝标、黑色黑体字，红箭头；标准组合：导向牌上端为b 式组合规范.a.配电箱色彩：黄色标准组合：两门式电箱，左门居中为b 式组合，右门为警示标志。b

18、.塔吊标志与名称组合：在配重臂上悬挂“航天建设”字样及标志。c其他机械设备标准组合：现场除塔吊、施工电梯、配电箱外基本无大型机械设备，如果有也应按规定安装上规范标志。、建筑垃圾：设点集中分类堆放，专人管理，有相应的管理制度和办法。每两日定时清理外运一次。、消防器材：配置齐全，并确保器材安全有效，且有严格的组织管理和有标识、标牌。2.3施工安全达标创优、安全生产责任制各级（项目部、工种、班组）签定安全生产责任书。分部分项工程必须进行安全技术交底，制定安全技术措施。特种作业人员必须持证上岗。定期进行安全检查。作好检查记录和事故处理记录。建立安全教育制度，做好班前安全教育活动及活动记录。项目部与包工

19、签订包工合同中必须有安全、质量、文明施工等条款，且须签订安全文明施工责任书。、三宝、四口、五临边依照安全管理制度要求使用安全帽、安全带、安全网等，并由专职人员督促检查记录。所有“三宝”必须符合质量要求。楼梯口、预留洞口、坑井口、上料口必须设制防护门或加固定盖板及围护栏杆，且有醒目标志。基坑、楼层、楼梯、阳台、屋面等临边防护部设护身栏杆1.2米高，满挂安全网，并做好记录。、脚手架外脚手架为双排钢管架，搭设前须有设计计算和技术交底，搭好后有验收报告及检查记录，提升架必须证、照齐全，安装调试后，经验收合格方可使用，并做好记录。、施工用电现场用电应符合jgj46-88规定：做到三相五线制、三级配电、两

20、极保护，一机、一闸、一开关。有完整科学的施工用电平面和组织设计。电闸、电箱、漏电保护器等必须匹配，质量合格。、提升设备：设备必须合格，且证照齐全，安全调试后须有关部门验收合格后方可使用。限位器安全检查门、护拦、滑轮、钢丝绳、卷扬机等须定期检查保养维修，并做好记录。报警报号、防雷接地及地锚等必须规范设置，确保可靠。、塔吊、机械设备塔吊必须有地基普探图、基础设计图和厂方提供的基础图，经专业人员安装调试后须经有关部门检验合格后方可使用，并持设操作规程和岗位职责两个标牌。机械设备经专业人员按有关规定安装调节器试后，并由有关部门检验合格后方可使用。氧气瓶、乙炔瓶的防护距离必须符合有关规定和要求。四、建筑

21、工程项目实施方案及组织机构1、工程建设项目实施方案按照公司对于新项目的管理思路,本工程的地基勘察、图纸设计、工程施工、地地基支护、桩基检测、工程监理、招标代理、征用土地、青苗补偿、室外道路、管网、景观、绿化、天然气入网、给水、排水、宽带、电视、电话、室外总体监控系统、室外总体监控系统、室外消防、人防、可视对讲等全费用价包干制一次性交钥匙工程。施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管理计划，由公司部分人员组成项目部，按照施工总承包的方式对项目进行管理行为实施，协调施工过程中的外部环境关系，承担“施工企业”的责任，接受按照合约规定对项目部的指导、监督。在项目建设前期

22、，按照项目启动组织的工作要求，做好配合拆迁、前期策划运作、相关手续办理、；项目实施准备阶段，一方面完成“招标”工作，另一方面对项目建设的建设、施工、监理职能进行人员职责分解；编制项目目标管理计划书，确定“施工项目部”管理目标；在项目实施过程中，行使对“施工项目部”、“项目监理部”工作的监督，协调各参建方的关系，按照建筑工程质量验收统一标准（50300-2001）规定的原则、程序、内容、组织竣工验收和申报综合验收；负责其他按照项目管理目标该由建设单位实施的工作。2、建筑项目的组织机构（1）组织机构本项目管理组织机构图见下图1.1项目负责人以公司代表名义管理和控制项目管理部的运作，并通过明确项目管

23、理部职能和项目经理的权限为前提；1.2项目经理：项目管理部的权利人和责任人，在公司的授权下负责整个项目的实施；1.3各职能岗位之间根据各自的业务范围履行其职责，如项目运作需要，可以相互交叉、协助工作；1.4项目管理部各岗位人员常驻工地，对项目的实施过程进行动态管理。（2） 各部门主要职能2.1 项目经理项目经理是项目总承包商的代表，负责工程项目的整个管理工作。依据合同，全面负责本项目实施、管理的组织、协调和控制，并对项目的进度、费用和质量、hse负全面责任。领导项目管理部的成员实现本项目的项目管理目标。2.2 部门经理及顾问一、项目设计经理或总工在项目经理的领导下工作，负责组织、指导和协调本项

24、目的设计管理工和技术工作；负责处理或组织处理初步设计、施工图设计以及施工阶段管理中遇到的设计问题。就本项目的设计管理工作对项目经理负责，及时向项目经理汇报工作情况，确保本项目的施工图设计按合同的要求完成(包括满足质量、进度、费用的目标和要求)，确保项目实施过程中所遇到设计问题能及时完满的得到解决。二、项目管理经理在项目经理的领导下工作，对项目除设计管理以外的管理协调工作全面负责。根据项目实施的不同阶段，协助项目经理进行工作，经过项目经理的授权可在现场代行项目经理的部分职能，并及时向项目经理汇报工作。可直接与工程分包商、材料、设备供应商、外部职能部门联络和协调。组织检查和审核施工分包商承担的已完

25、成工作，组织协调本项目的交接和验收工作。三、专家顾问对于项目实施过程中遇到的各种技术、经济难题进行解答，并提出解决办法或替代方案，是项目管理部的智囊机构，向项目经理负责。2.3 职能部门一、招标组负责整个项目招标工作的具体实施，在项目经理的领导下编制招标文件、组织招标。二、材料组负责整个项目材料、设备的采购、验收，协助招标组进行材料、设备招标，编制采购计划、制定采购原则。三、工程技术组负责整个项目实施过程中的所有工程技术管理工作，配合工程招标、编制管理计划和管理细则，审核施工组织方案，监督监理单位的“四控”工作，组织设备调试、竣工验收。四、预决算组负责整个项目的工程款的汇总、申请、索赔和结算管

26、理。五、对外联络组负责项目整个实施过程中的所有对外关系工作，包括协助办理工程审批手续、与相关政府管理监督部门进行沟通、处理各种外部突发事件等外部事宜。六、综合服务组负责现场办公室的文秘、翻译、信息、合同管理、后勤安全保障等工作。七 专业工程师专业工程师包括建筑结构、电气、给排水、采暖、通风、空调、机械设备、工艺、管道等专业人员五、建设工程项目各专业技术人员配备1项目经理部经理1.1是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；1.2执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目

27、标；批准实施项目质量计划；1.3对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；1.4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；1.5负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“鲁班奖”的实现；1.6负责项目各类经济合同的审核签字；1.7负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。2执行经理2.1贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；2.2严格按照合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商

28、的工作之中；2.3领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；2.4对其主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；2.5负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；2.6负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；2.7对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划，作为拨付款的依据；2.8参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。3项目总工程师3.1领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实

29、施；3.2负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；3.3督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；3.4组织项目技术与质量系统的质量改进工作；3.5审批各分承包商的施工方案；3.6对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；3.7协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；3.8组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。4工程管理部经理4.1负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；4.2检查、督促按施工方案的执

30、行情况；4.3负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；4.4负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；4.5检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；4.6负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；4.7对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。5商务部经理5.1贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；5.2领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；5.3负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核；5.4负责项目成本管理工作；5.5负责项目编制和办理工程款结算

31、，经济索赔等工作；5.6主管项目商务部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。6机电部经理6.1领导编制机电施工方案及施工进度计划；6.2负责机电专业方面分包单位的选择及考核工作；6.3负责机电材料计划的审定；6.4负责领导项目安装生产管理工作；6.5对机电施工质量负第一领导责任；6.6主管机电部具体工作。7行政部经理7.1负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；7.2负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；7.3负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；7.4对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防

32、等方面予以管理；7.5检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。8质量部总监8.1严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；8.2编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；8.3负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；8.4负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；8.5参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；8.6负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；8.7负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；8.8监督施

33、工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；8.9负责工程创优实体照片的拍摄；8.10配合监理公司第三方见证取样工作。9安全部总监9.1根据天津市建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；9.2负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；9.3负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；9.4及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查；9.5负责现场文

34、明施工的监督检查，并做好检查记录；9.6组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台帐。10工程协调部经理10.1专门负责工程施工所有分包队伍的管理，以及各专业分包配合、协调问题；10.2负责对各分包单位在现场的平面部署，办理交接部位手续；10.3负责材料产品、技术质量有关的交底与技术产品性能要求进行选型及报验工作；10.4负责办理有关设计变更的联系、洽商、工程签证等事项；10.5负责现场总图的布置，技术交接、协调等工作。11信息管理部经理11.1在项目总工程师的直接领导下，全面推广信息化管理技术，形成上下连网的管理网络体系；11.2应用及推广“四新”技术，并做好反馈信息的收集

35、、整理、分析等工作；11.3全面负责各部门的计算机管理网络，保证系统正常运行；11.4负责计算机信息化管理系统的实施、检查和监督；11.5及时传递上下级各部门的技术管理信息，保证各部门间的信息通畅。12物资部经理12.1负责项目物资的统一管理工作；12.2对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；12.3监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存档；12.4及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；12.5及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档；12.6负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验

36、证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；12.7负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；12.8负责进场物资的报验工作；12.9负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。5.4合理配备合格的施工人员是保证本工程按合同要求竣工的重点。5.5本工程结构复杂，包含各专业较多，合理安排专业施工队伍进场协同作业是如期保质完成本工程的重点。六、建筑工程信息与资料管理1、建筑工程信息与资料管理概述 多年来，在全国各地建筑市场的检查过程中，经常会发现，各地建筑工程资料管理得比较混乱，尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺

37、寸等方面，都或多或少地存在着这样或那样的问题。这必然一定程度上影响到城市档案的质量，给城市未来的改造建设，尤其会给工程质量及安全事故的处理和对已建成的建筑物构筑物在改建时的工程档案资料的检索、查询工作带来更多的不便。因此，做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。（1）建筑工程资料管理的必要做好建筑工程资料管理工作，是认真贯彻建设工程文件归档整理规范gb/t50328-2001,确实加强建设工程资料的规范化管理，提高工程管理水平，确保工程质量的具体体现。建筑工程资料是城建档案的重要组成部分，是工程竣工验收，评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必要条件。因此必须加强管理，使其

38、能够全面客观地反映工程的实际状况。建筑工程资料是对工程质量及安全事故的处理，以及对工程进行检查、维修、管理、使用、改建、扩建、工程结算、决算、审计的重要技术依据。加强工程资料管理，可以督促每个单位和个人按照标准、规范和规程进行工作。工程资料不符合有关规定和要求的，不得进行工程竣工验收。施工过程中工程资料的验收必须与工程质量验收同步进行。施工过程中工程资料的保存管理应按有关程序和约定执行，工程竣工后，参建各方应对工程资料进行归档保存，为未来的建设提供参考、积累经验，是指导未来工程建设的重要信息。因此，凡在中华人民共和国行政区域内，无论是参与新建、改建还是扩建的建设、勘察、设计、监理和施工单位，均

39、应做好工程资料的管理工作。（2）建筑工程资料的特征复杂性由于建筑工程建设的周期长，建设过程中阶段和季节性较强，并且建筑材料种类繁多，生产工艺又比较复杂，因此，影响建筑工程的因素多种多样，这就必然导致建筑工程文件和档案资料具有一定的复杂性。随机性由于建筑工程文件档案资料产生于工程建设的整个过和之中，无论是在工程的单日项审批、勘察设计、还是在开工准备、施工、监理或竣工验收等各个阶段和环节，都会产生各种文件和档案资料。尤其是在影响建筑工程的因素发生变化时，还会随想产生一些由于其体事件而引发的特定文件和档案资料，工程文件档案资料还具有一定的随机性。时效性有时工程文件和档案资料一经生成，就必须及时传达到

40、有关部门，否则如果有关单位或部门予认可，将会产生严重的后果。因此建筑工程文件和档案资料具有很强的时效性，另外，随着施工工艺水平、新材料以及管理水平的不断提高，文件和档案资料的价值也会随着时间的推移而衰减，但文件和档案资料仍可以被借鉴、继承，积累经验。真实性建设工程文件和档案资料只有全面真实地反应项目的各类信息，包括发生的事故和存在的隐患，才具有实用价值。否则一量引用会起到误导作用，造成难以想像的后果。因此，建设工程文凭和档案资料必须真实全面地反映工程的实际情况，来不得片面和虚假。综合性由于建设工程项目常常都是综合的系统的工程，涉及多个专业，多个工种的协同工作才能完成。比如，环境评介、安全评介、

41、建筑、市政、园林、公用、消防、智能、电力、电信、环境工程、声学、美学、等多种学科，并赐教综合了组织协调、合同、造价、进度、质量、安全等诸多方面的工作内容。可见，建设俾档案资料是多个专业和单位的文件档案集成，具有很强的综合性。2、建筑工程信息与资料的分类与编号（一）建筑工程资料分类的原则1.建筑工程资料的分类是按照文件资料的来源、类别、形成的先后顺序及收集和整理单位的不同，来进行分类的，以便于资料的收集、整理、组卷。 从事体上把全部的资料划分为4大类，即分为建设单位的文件资料、监理单位的文件资料、施工单位的文件资料、竣工图资料。其中，建设单位的文件资料又划分为立项文件、建设规划用地文件、勘察设计

42、文件、工程招投标及合同文件、工程开工文件、商务文件、工程竣工验收及备案文件、其他文件等8小类；监理单位的文件资料划分为监理管理资料、监理质量控制资料、监理进度控制资料、监理造价控制资料等4小类；施工单位的文件资料划分为施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、隐蔽工程检查验收记录、施工检测资料、施工质量验收记录、单位（子单位）工程竣工验收资料等9小类；竣工图资料划分为综合竣工图、室外专业竣工图、专业竣工图等3小类。在每一小类中，再细分为若干种文件、资料、或表格，见表1-1.2.施工资料的分类应根据类别和专业系统来划分。参见表1-1及建设工程文件归档整理规范gb/t503

43、28-2001、建筑工程施工质量验收统一标准gb 50300-2001。 3.施工资料的分类、整理和保存除执行建设工程文件归档整理规范或地方标准及规程外，尚应执行相应的国家法律法规及行业或地方的有关规定。（二）建筑工程资料编号的方法1.对各大类的编号 分别大写的英文字母“a”、“b”、“c”、“d”来表示建设单位的文件资料、监理单位的文件资料、施工单位的文件资料。即分别编为a类、b类、c类、d类等4大类资料。 2.对各小类的编号 对于a类资料中所含的8小类资料，分别按照a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8的顺序来依次排列编号；b类资料中所含的4小类资料，分别按照b1、b2、b3、b4

44、的顺序来依次排列编号；c类资料中所含的9小类资料，分别按照c1、c2、c3、c4、c5、c6、c7、c8、c9的顺序来依次排列编号；d类资料中所含的3小类资料，分别按照d1、d2、d3的顺序来依次排列编号，见表1-1.对具体文件、资料或表格的编号在每一小类中，再仔细分的若干种类的文件、资料彧表格等的编号。按如则编号。若是a1中的第9种资料，就编号为a1-09，如果是b2中的第10个种资料，就编号为b2-10,。七、建设工程项目工作流程与控制安排1、建筑工程项目工作流程 建筑工程项目工作流程建 设 单 位 报项 目 立 项 申 请取得土地使用权发改委计划部门审批项 目 立 项 申 请时限：20天

45、报规划局申请规划设计要点、办理建没项目选址意见书 时限：20天设 计 单 位 设规划设计方案设计规划设计方案报审办理用地规划许可证时限：20天设 计 单 位建筑、初步方案设计土地局部门审批土地权属证时限：10天建筑、初步设计方案报审。 时限：20天设 计 单 位施 工 图 设 计建设局术处：施工图设计审查。时限：15天城建局：园林绿化、设施审核。 时限：5天地震局：工程项目抗震设防审批。时限：5天气象局：防雷装置设计审核。时限：5-20天环保局：环境影响报告审批。时限：5-15天消 防支 队：办理消防审查。时限：15天人防办：办理人防审查。时限：15天墙体、节能办：墙改、节能审查。时限：10天

46、规划局：办理建设工程规划许可。 时限：20天建设局：办理建筑施工许可证。 时限：15天建设工程质量责任书 工 程 项 目 报 建建设单位：申请放线、验线、开 工。 时限：10天中 标 通 知 书质 量 监 督 注 册 项目进行中办理手续建设工程竣工规划验收时限：20天安 全 生 产 许 可地 名 批 复合 同 审 查 签 证专项验收：消防、人防、节能、档案、电梯预 售 许 可竣工验收：质监站、五方责任主体按 揭 手 续综合验收：建设局办理两证：房管局、土地局2、控制安排21进度控制2.1.1项目进度控制概述项目的进度控制是指在项目实施阶段以实现合同约定工期为目标，以动态控制原理为指导，加强对项

47、目进度计划及关键节点规定的内容的管理，及时发现进度偏差，并通过运用组织、管理、经济、技术等措施，对工程进度计划实施及时、有力的调控，确保总进度计划得以顺利实现。2.1.2领导小组对各施工单位实行月度考核制度，即本月未完成的工程量在下月采取措施完成，管理处有权以切割工程量等形式来保证总体工期目标的实现。2.1.3施工组织设计承包人在开工前提交施工组织计划和总体开工报告，报总监办和领导小组批准。批准后的施工组织计划作为领导小组和监理工程师对承包人进行监督的依据。领导小组组织总监办及承包人参加，共同制订“施工形象进度计划”。经三方共同确认后，将作为管理处对承包人进度考核的依据。2.2项目进度控制措施

48、2.2.1组织措施建立健全进度管理的组织体系，尤其是施工单位的组织体系。在施工过程中，成立以领导小组组长为核心、各施工单位项目经理和总监理工程师为成员的进度领导小组；各合同段领导小组成员定期跟踪进度计划执行情况，及时纠正进度偏差；现场领导小组成员每周组织召开工程进度例会，及时纠正进度偏差。2.2.2管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，找出控制性工程，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。2.2.3合同措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。2. 2.4进度控制的实施跟踪计划的实施进行监

49、督,当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，当出现下列情况时、应采取措施处理：当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。2.3进度的检查与调整2.3.1对施工进度进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

50、2.3.2施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；进度偏差情况；进度管理情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；2.3.3实施检查后，应向承包人提供月度施工进度报告。2.3.4解决问题的措施及计划调整意见施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应。调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。2.4进度管理总结2.4.1在施工进度计划完成后，应及时进行施工进度控制总结，总结时依据下列资料：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录

51、；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。2.4.2施工进度控制总结包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及分析科学的施工进度计划方法的应用情况；施工进度控制的改进意见。八、建设工程项目各阶段专项采购部署公司根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。1、直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指

52、定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。2、总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报

53、送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。3、物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度

54、表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。4、项目资源管理4.1项目资源管理相关规定4.1.1组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、确定管理责任、规范管理程序。4.1.2资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。4.1.3项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。4.1.4资源管理应遵循下列程序：（1）按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。（2）根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。（3）根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。（4）对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。4.2项目资