品质部月度工作总结范文

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2、对 我们部门的各项要求。也就在这一年， 我们技术质量部注入了新鲜的血液，新 员工的加入带来了新的活力并进一步加 强了技术质量部的实力。在龙年即将到 来之际，我将竭尽全力继续做好大家的 榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁 在新的一年为宁波项目经理部的发展做 出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波 x 项目、 宁波 x 二期技改项目（包括新 x 分离单 元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及 x 单元的技改工作）、二期 x 大修项目， 这些项目都存在任务重和工期紧的困 难。尤其是 x 二期技改项目 x 光化单元， 包含大量的大件设备吊装、和工艺管道 的安装，时常要交叉作业，并且还面对 着一期生产的挑

3、战，施工过程复杂、繁 琐。管道最高压力x3mpa, x%射线检测 ii级合格管线数量较多，无疑给焊接和 试压带来了一定的难度。在统筹协调并 不断的查阅相关资料，在准备工作认真 细致，严格遵守设计技术文件要求，结 合现场环境特点有针对性的制定施工组 织设计及各项方案，不断的对工人进行 技术培训和技术交底。各技术负责人一 方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工 图中的每个细节， 做到了自己心中有数， 另一方面认真学习规范及相关的验收质 量标准，用这些标准来指导现场实际施 工过程，使我们所干工程都是合格的， 并且经得起考验的工程。思想汇报专题 在项目部领导的指导和全部门员工的不 懈努力下，本年度累计完成

4、安装方面： 管道达因数在 1x59 个、设备 4x 台（其 中非标设备 x 台）、钢结构吨；土建方面： 完成一个工艺装置，及两个非标储罐及 管廊施工项目。与此同时，技术部还协 助完成了 x食品、x项目、x兴化工有限 公司 x 扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、 深刻性、完善性和呈现效果上，我认为 我们技术质量部比以往取得了明显的进 步。在完善了以往工程交工资料及在建 工程的技术、质量把关的基础上，技术 质量部今年开始展开了围绕公司精细化 管理工作的重点，抓住加快转变经济发 展方式主线，把握做强做优的方向，坚 定不移的走 “新、特、精 ”强企之路，强 化施工管理。XX 年

5、在施工管理方面主要做到了 以下几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度， 把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率 控制在 96%以上，要求管理人员和施工 队一起努力完成这个目标。细化系统试 压包管理办法，严格要求执行，从而避 免试压后出现割口、焊缝返修、设计变 更等情况的出现，提高工程质量和施工 进度。同时，督促施工队认真自检，各 技术负责人对自己负责的工号或区域每 日不间断检查。另外，为了加强施工队 长对质量的重视，每周四安排一名施工 队长或技术质量部技术人员带队进行质 量巡回检查。同时，积极配合监理、业 主单位每周一进行安全、质量大检查。 每周六通过例会形式，反馈检查结果， 要

6、求各施工队认真对出现问题的地方进 行整改。通过这样一种不间断的检查方 式，争取尽早发现和及时整改相应的通 病及质量问题。范文写作促进质检员不 断的增强质量意识，及工作的主动性和 积极性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保 工程质量质量报表及资料管理方面，进一步 完善分专业分区域，专人工程质量负责 制，专人负责质量报表的填报、跟踪和 反馈情况，保证质量报表的完整性和真 实性。强化资料室的作用，由资料员收 集、分类、编号、呈送、反馈、归档所 有项目资料，保证所有工序有据可查， 提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上， 一方面加强对技术质量部技术人员的培 训，单人负责一个工号或

7、一个区域的施 工计划、质量控制、工程量的核算以及 与监理、业主沟通处理施工中产生的问 题；另一方面加强对施工作业人员的培 训，安排作业人员参加相关考试，要求 特种作业人员持证上岗。通过有计划的 培训，加强了相关人员的质量意识，减 少了质量问题的出现。通过精细化的质 量管理，项目部各施工队在成品保护的 质量上有了进一步的提高， 更重要的是， 技术质量部各专业技术人员认识到精细 化管理的重要性，自觉努力地学习和运 用精细化管理知识，这必将为项目部的 长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了 一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼 此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互 助。无论是新同事，

8、还是老同事，无论 谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以 做到随时准备提供帮助。这一年以来， 这方面例子很多，比如某同事出差，需 要其他同事顶上去接替其工作，我们从 没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造 成不愉快或者工作质量打折；再比如， 面对新同事的工作指导（如进入现场组 织个部门对新生进行职责及部门工作内 容进行培训，范文 TOP100 多次组织新 同事召开总结会等） 或现场实体负责 （安 排各新同事到每个装置，各负其责）等 需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾 其全部施以援手。 最后，我感觉我们技术质量部的专 业能力和综合水平这一年来也有了显著 的提升。按照我们起初设定的计划， “让 每个技术人

9、员都能各自负责一个项目 ”， 我认为大家都在努力向这个目标靠近， 而且越来越近。 “有比较才有鉴别 ”，我 们的技术人员还稍显青涩，但是后生可 畏，他们目前都表现出了极强的上进心 和学习热忱 然而，成绩属于过去，未来的任务 更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门 也存在一些不足：1.技术部人员多数为新学员， 工作经 验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强 培训工作，做好带头指引作用，使他们 快速成长起来，为项目部的发展贡献自 己的力量。2.施工中应继续加强考虑前后工序 的相互影响。不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3. 对相应的施工人员应继续加强管 理。由项目经理主持编制合理科学可

10、行 的质量奖罚制度，根据工程的施工质量 情况，按制度奖罚，做到按质论价，使 得施工班组心服口服。4. 施工中技术人员应继续加强现场 学习。使得理论与实践进行碰撞性的结 合，面对具体问题具体讨论，相互促进， 相互学习。5. 我们技术质量部在精细化管理上 还存在一些不足。主要表现在对人员的培训和管理 上，尤其是作业人员。由于条件限制而 不能对技术和作业人员进行持续的、系 统的培训，部分人员质量意识淡薄，工 作效率不高，遇到意外情况不能很好的 予以处理，直接影响了施工进度和增加 了成本费用，最全面的范文参考写作网 站尤其在焊条使用中，成本意识淡薄， 造成较大的浪费。下一步，我们将加大 精细化管理的贯彻执行力度，促使技术 质量部的每一位人员自觉学习和运用精 细化管理理念。以上就是品质部月度工作总结范