员工执行力心得体会(多篇)

1、员工执行力心得体会（精选多篇）第一篇：员工执行力感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行 力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力 决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成 工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是 这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者 说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈 几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法 变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成

2、任 务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成 结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出 来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的 员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解 决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在 遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复 上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级 组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精 神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正 在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方

3、式。不少员工还是习惯于用 开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发 文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用 会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权 威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、 写总结当成推动工作的万能钥匙，这导致个别基层团组织工 作不踏实，只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决 定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作 中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先 拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其 实是一种执行

4、力差的表现。 执行力的提升需要我们改变心态, 形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何 工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这 主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在 什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查 计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的 故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当 庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工

5、合作， 抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也 不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓 言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团 队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工 作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断 提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和 工作作风，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个 人发展的双赢。员工执行力心得体会（2）:我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以 批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚，这样执行力有了很大的提升，大

6、 大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队 在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后 退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战 队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行 力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的 问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉, 但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内 在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理 者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们 何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉

7、得部门领导者 应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可 以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式 的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心 十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表 达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员 工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如 果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导 者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要 有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能 做思想动员工作！这样团队的执行

8、力在奖惩分明的制度下才 能更好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领 导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的大厦是由一 粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个大 厦才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的 各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极 主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！第二篇：提高员工执行力的心得体会增强执行力提高工作效率孙太中通过因应形势变化提升工作竞争力培训，让我进一 步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就分享我的一些感悟。一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理 解执行力，顾名思义是执行并

9、实现既定目标的能力，就是指 把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。 对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上 很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必 要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力 的含义。二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉 性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。 而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问 题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对 问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也 不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不 由自主的问到，同是一项工作，

10、为什么有的人能够做得很好, 有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们 常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观 念的力量是无穷的。三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新 能力。对照提高自身执行力对干部素质和能力的要求，结合 我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向 和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。 讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选 准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己 的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做 到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权

11、谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要 无所作为，不要错失良机，不要推诿梗公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目 标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人 才，才能跟上公司大的发展。通过学习让我明白了做一个合格的员工要有积极向上的 心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神，也让 我重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏 实地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实 现自己的人生价值，企业的社会价值。第三篇：提高员工执行力的心得体会提高员工执行力的心得体会通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力 对公司来说是多么的重要。这是我

12、在倍垒管理听得提高员工 执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理 解执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是 指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。 对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上 很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必 要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力 的含义。二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉 性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问 题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面

13、对 问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也 不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不 由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好， 有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们 常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新 能力。对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我 自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和 重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲 政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定 的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加

14、强岗位责任 意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自 己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行 其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要 是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻； 不要坐而论道，不要浪费奢侈。对“我无法?/我不要?/我能够?/我一定？”的训练深有感 触。经常说“我无法？”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。经常说“我不要？”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜 皮滑到哪里算哪里。经常说“我能够？”，会让自己感觉到希望，有信心。经常说“我一定？”就会更让自己挖掘潜力，有信念有 目标。所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多

15、对自己说“我能够”，“我一定”。自我的激励很重要！公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。为期两天的培训虽然结束了，但是倍垒老师殷切的教诲 将永远铭记于我（请勿抄袭）们每一名员工的心里，让我们明白 了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志， 有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们 重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实 地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实现 自己的人生价值，企业的社会价值。第四篇：员工最佳执行力心得体会员工最佳执行力心得体会今天站领导组织全

16、体员工观看了由李强老师主讲的“员 工最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感触良多。特别是让 我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一， 理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的成败，企业 执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成 工作任务的能力。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但 是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、事企业所 欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理 由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提升个人执 行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。一、个人执行力是指每一单个

17、的人把上级的命令和想法 变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口, 而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执 行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解 决问题的方法。而我们的现状是：许多人完成了上级布置的工作任务， 却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置 的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出 现一种局面：功劳大家争，责任大家推！原因何在？因为我 们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被 动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存 环境还没有一个客观、清醒

18、的认识：我们是靠结果生存，而 不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有结果 就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今 天，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样 生存？我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步？路只有 一条，那就是用积极的上进心来收获结果，用保质保量的行 动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发 展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。结果从何而来？我认为，结果从学习中来，从行动中来， 从执行中来，从坚持中来。我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、 实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最后，谁能做 得最好？我一向坚持，“学

19、习知识不能改变你的起点，但一定 能改变你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态 都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有积 极的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最后一 息。天道酬勤，是永远不变的真理。李强老师说过“一个人 要想在企业让别人尊重你，要想让老板重用你，不是靠讨好， 更不是靠寻找技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发现了它，但是，你有本事让伯乐 发现你吗？ ”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度 和坚决的态度，三者之间，缺一不可。战略是什么？战略就是道理。理是规律，

20、道是选择。战 略思维的本质，是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确 的判断，使我们很容易懂得，这个结果是由什么原因造成的。 只要清楚的懂得原因和当前形式，就能正确制定计划和划定 目标，用方向来锁定行动，用严格的制度来整体决定部分， 用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务 的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧, 如果结果不够理想，没有达到预期值，一线员工叫苦连天， 后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报， 只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来游 戏员工利益、让制度来挑战执行力；让态度来迎合结果

21、、让 态度来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工 做不做事都一样，有没有结果都一样。一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对 我们治超站的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行 力，我提几点个人建议。1、执行力好与不好在于：沟通。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是 说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作这种错误概率肯定非常的高。（1）站领导每次组织开会研究 当前治超形势，制定计划和安排部署，会议过程只是中层干 部简短前期工作后，没有经过慎思和沟通，后期计划就出来 了。（2）站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在 基层常走走、多看看、勤问问，

22、发现不了问题，当然就不能 及时处理问题和隐患，以致于矛盾激化、扩大，造成了负面 思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整 改风潮。2、提高执行力的措施（一）是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始 终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的 执行。（二）是出台管理制度时要严谨，要科学，如果经常朝 令夕改，就会让员工无所适从。（三）是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者 过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚 定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的 发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了

23、企业 考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围 得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的 利益受损。3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及 时罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者 得实惠的绩效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归 宿感才能更好地积极工作。李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的 人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有积 极的态度、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗？第五篇：提高员工执行力培训心得体会xxxx年xx月3日，我参加xx公司组织的执行力培训学习， 参加执行力培训收

24、获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的能力。”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利 大家共同提高。、团队合作第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？ 因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别 人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一 目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想 发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都 知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。 完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式， 并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推

25、动。员 工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制 度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时 培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定 的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的， 在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚 时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来 XX公司的团队合 作会越来越好。XX公司也会在团队精英合力推动下，在市场 的大海中乘风破浪勇往直前。二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚， 公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥

26、公司的激励机制， 对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台 让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公 司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然 这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就 与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是 自己应该能够做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行， 对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。同学和 战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做 5个蹲下起来的游戏中，我坚决 服从到台上做了 5个。通过这个案例来看企业领导和员工之 间信任正是执行力执行好坏的一个前提。三、做出坏结果不等于完成任务“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这 样说法，你认同这个说