优秀员工评选方案

1、Loge 广东 xx 家具有限公司 Xx2013年度优秀员工评选方案 编制： 审核： 审批： 签准： 管理中心 二 0 一三年十二月九日 目录 第一部分 2013 年度优秀员工评选目的及原 则02 第二部分 2013 年度优秀员工评选组织管 理02 第三部分 2013 年度评优项 目05 第四部分 2013 年度评优标 准05 第五部分 评选流 程08 第六部分 奖 12 励 第七部分 费用预 算 13 第八部分 附 13 第一部分 2013 年度优秀员工评选目的及原则 一、【评选目的】 总结一年来公司在各方面取得的骄人业绩，树立榜样、激励先进、鞭策后进，倡 导积极向上的工作精神； 增强企业向

2、心力和凝聚力， 培养广大员工的集体荣誉感 和使命感；倡导公司企业文化、价值观。树立管理的新风气、新导向，激励全体 同仁以榜样为标杆，奋发向上，创新超越；表彰在 2013 年为公司做出卓越贡献 的集体与个人。 二、【评选原则】 1、业绩贡献优先，事迹突出真实。 2、公平、公正、公开，评选标准统一。 3、倾斜一线基层员工。 4、遵循指标分配及调整审批。 5、所有评选都应以年度综合考评等级为导向 第二部分 2013 年度优秀员工评选组织管理 一、【优秀员工评审委员会的设立】 为了加强公司优秀员工评选、推荐、评审的规范化，以便有效的实施优秀员工评 选管理，公司设立优秀员工评审委员会。 二【优秀员工评审

3、委员会组织架构】 为了确保公司优秀员工评审委员会工作职能的有效履行，本委员会组织架构设置 如下： 优秀员工评审委员 -2 - 主任委员 执行主任委 监察委 秘书分厂评选小公司评审小各中 秘书评审组评选组 评选委评审委纪要秘 】【优秀员工评审委员会岗位设置 三、. 岗位名称编制定员机构总裁评审委员会组长1人 常务副总裁1人主任委员 优 人1管理中心第一负责人执行主任委员 秀总裁办主任监察委员1人员工秘秘书长1人人事行政总监评书人力资 源经理1人纪要秘书 处审委评 公司评审组长 管理中心第一负责人人1员审 会人9各中心/分厂第一负责人公司评审委员组 评 各中心6人/分厂第一负责人各中心评选组长 选

4、组 各中心评选委员3 人各部门经理以上人员 并根据实际情况需要临时召开 （一）本委员会年终召开年度优秀员工评审会议, 总结-3 - 交流会议。 （二）本委员会主任委员、执行主任委员、监察委员、委员均为兼职 （三）本委员会议事项呈总裁核准后由人力资源部执行。 四、【优秀员工评审委员会的职责】 本委员会是公司优秀员工评选、评审的管理 机构，具体工作职责为： （一）组织建立和完善公司优秀员工评选方案和流程。 （二）组织监督各中心 /分厂优秀员工评选、审报的公平、公正性。 （三）组织实施公司优秀员工评审、评定工作。 （四）指导公司优秀员工激励、宣传工作。 （五）监督审查整个评选过程。 （六）评审组长有

5、一票否决权。 五、【秘书处工作职责 】秘书处是优秀员工评审委员会的日常管理机构，具体工 作职责为： （一）负责优秀员工评选、审报、评审、评定的组织管理工作。 （二）审核各中心优秀员工候选人的审报条件，及时做好异常审报的处理。 （三）组织准备、召开公司优秀员工评审、评定工作会议，做好相关台账管理工 作。 （四）组织实施公司优秀员工激励、宣传工作。 六、【公司评审小组工作职责】 公司评审小组是优秀员工评审委员会的评定机构， 具体工作职责为： （一）认真贯彻执行优秀员工评选规则、标准和流程。 （二）公平、公正的做好优秀员工评审、评定工作。 （三）认真听取各中心优秀员工候选人申报事迹，发扬民主、集中意

6、见、统一决 七、【各中心评选小组工作职责 】各中心评选小组是个中心优秀员工候选人的评 定申报机构，具体工作职责为： （一）认真贯彻执行优秀员工评选规则、标准和流程。 （二）认真收集、验证本中心优秀员工候选人申报事迹的真实性。 （三）公平、公正的做好本中心优秀员工候选人评选、申报工作。 第三部分 2013 年度评优项目 - 4 - 一、【年度评优项目】 分为如下二项： （一）优秀个人奖： 1、年度感动 xx 奖； 2、年度销售明星奖； 3、年度质量标兵奖； 4、年度优秀员工奖； 5、年度和谐家庭奖； 6、年度优秀干部奖； 7、长期贡献奖。 （2）优秀团队奖：年度优秀团队奖。 第四部分 2013

7、年度评优标准 、【年度优秀员工评选基本条件】 年度优秀员工评选应满足以下基本条件： （一）在公司连续工作满半年以上。 （二）遵守考勤纪律，年度请假不超过 5 天。 （三）遵守考勤纪律，年度内迟到早退不超过 3 次，且无旷工记录。 （四）品德端正，遵纪厂规厂纪，无违反厂规厂纪行为。 ； （五）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务， 无较大的工作失误。 （六）爱岗敬业，乐于助人，团队意识强，与同事相处融洽。 （七）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 二、【年度优秀员工评选必备条件】 在上述基本条件已具备的条件下，年度优秀员工评选应满足以下评选必备条件： （一）“感动

8、 xx 奖”评选必备条件： 1、年度目标达成或超额达成。 2、年度培养或指导下属有突出事迹。 3、年度有影响全公司或客户的优秀感动事迹。 （二）“年度销售明星奖”评选必备条件： 1 、年度销售额达到或超过公司下达的销售指标，且业绩突出。 2 、年度开店数达到或超过公司下达的任务指标，且业绩突出。 3 、客户满意度高：无重大客户投诉、有收到客户的口头或书面表扬。 （三）“年度质量标兵奖”评选必备条件： - 5 - 1 、年度三个月内累计互检正激励总金额前十名。 2 、年度无批量或严重质量责任事故。 3 、工序合格率达到公司品质目标值： 木磨、油磨、灰磨、底漆工序合格率月平均要求达到95%以上 开

9、料、成型、彩绘合格率月平均要求达到98%以上0 面漆工序合格率月平均要求达到 90%以上。 包装工序合格率月平均要求达到 98%以上0 4、无客户投诉的质量事故0 5、质量意识强，积极参加公司组织的品质管理活动活动0 （四）“年度优秀员工奖”评选必备条件： 1 、具备良好的岗位专业技能0 2 、认真履行岗位职责，能够吃苦在前，勇于承担责任 3 、工作服务态度良好，无本部门或跨部门投诉0 4 、岗位业绩突出，并有实际的突出业绩事例0 5 、无一般责任事故0 （五）“年度和谐家庭奖” 评选必备条件： 1、夫妻双方入职公司一年及以上0 2 、年度无重大违纪违规。 3 、在生产效率、成本、质量等方面工

10、作成绩显著。 4 、有家庭感动的故事可以成为榜样。 （六）“年度优秀管理干部奖”评选必备条件： 1、能够运用有效的管理方法，抓好本部门的工作，部门管理规范化。 2、带领的团队业绩突出，员工团队协助能力强。 3、积极推行管理创新，并取得成效，获得上级肯定和员工的认可。 4、年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失 5、年度无重大质量事故、安全事故等责任事故。 6、能够圆满完成公司、中心下达的年度业绩指标。 （七）“长期贡献奖” 评选必备条件： 1、在公司连续工作满 10 年及以上； 2、以集体利益为重，凡事为公司考虑； - 6 - 3、长期保持良好的工作业绩； 4、年度无重大

11、过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失 、【年度优秀团队奖评选条件 】年度优秀团队评选应满足以下评选条件： 一）团队思想素质： 1 、坚持贯彻公司战略意图，有很强的大局意识和责任意识。 2 、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强。 3 、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。 （二）团队日常管理项目： 1 、本部门年度员工流失人数不能超过本部门在职人员的 8%。 2、5S工作执行非常到位，每天必须严格按照“ 5S”整理、整顿的要求，管 好本部门各工作区域及相关物料、物品、产品的摆放。 3 、本部门员工在本年中违纪事项不能超过 5 次，年累计请假天数不超过 10 天。 4 、团队协作，凝

12、聚力强，与其他部门协作良好，积极配合公司各部门工作， 积极参加公司组织的各项活动（如：质量联查活动活动） 。 5 、年度无重大质量事故、安全事故等责任事故。 6 、部门工作、决策无重大失误。 （三）团队业绩管理项目： 1 、部门组织建设规范， 且能实行规范化管理， 有明确的员工年度培训计划 （包 括规章制度、工艺流程、质量标准、现场管理、团队建设等） ； 2 、认真执行公司的发展规划，踏实工作。 3 、在公司战略目标实施项目中有突出贡献。 4 、能及时、圆满完成公司下达的年度业绩指标， 及上级领导交办的各项任务。 5 、目标导向： 年度是否按质、 按量、及时圆满完成部门工作计划和目标任务。 6

13、、本部门本年生产过程中有无超出标准的物料损耗 （四）形象树立： 1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌。 2、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为 3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责。 -7 - 4、积极反应发现问题，为公司提出合理化建议。 5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重 或故意违反公司制度的情况。 6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。 第五部分评选流程 一、【评选时间】 公司年度优秀员工（团队）评选时间为 2013年12月25日至2014年1月5日 17:00时结束，各中心在2014年年1月5日17：

14、 00时以前完成本单位年度优秀 员工（团队）候选人提名评选工作，并向公司优秀员工评审委员秘书处推荐申报。 二、【评选人数】各中心应严格按照下表名额分配标准提报。 年度优秀员工（团队）推荐申报名额分配一览表 序号奖项设置年度 长期贡献奖授予“长期贡 献奖”水晶奖杯授予“优 秀团队奖”水晶奖杯年度 优秀团队奖 申报部门营销中 心 评选名额申报名额2名 元/团队现金奖励3000 一感动二年度 销售明星奖年度 质量标兵奖三 年度优秀员工奖 四七年度优秀 团队奖年度长 期贡献奖八合 计由各部门根据 所属中心的分配名 额选推荐候人，并 会同各分厂人力 资 源部核定资候人选 格。公司优秀员工 评审委员秘书处

15、核 实各中心候选人推 奖XX 售由销 各中心 司、责人 负选开 候选推 荐宣讲 评议，选 条件组 织召开 公司优 秀员工 评选小 组评选 会议。宣 各中心/分公司 营销中心技术开 发中心公差进行额 评选，进行差发放差 额选， 场现票 唱额评 1名名12名2名2名行 进优秀员工候选人推荐人登、选经 所属中心评审合格在规定时间内 由行进现场司优秀员工评审唱票、 登记 荐人员材料。 讲评选 条件和 候选人 名 一分厂管理中心 总裁办召发“优秀 评选记录表， 记确 8名5名2名1名1名候 认在规定的时间内由中后，员秘书 处将获奖奖认确获 二分厂电商信 息 2、 经理、段长、主管、QC（选票类型B）每票

16、记5分。 （六）优秀员工（团队）候选推荐人选（单位）经所属中心评审合格后，由各 中心负责人组织填写“优秀员工候选人推荐申报表”（见附件）、“优秀团队推荐 申报表”（见附件），经所属中心、分厂、部门负责人逐级评价审核，提交公司优 秀员工评审委员会秘书处组织评审。 五、【公司优秀员工评审小组评选规程 】公司优秀员工评选小组评选流程如下： （一）严格按照本方案评选标准执行，进行差额评选； （二）公司优秀员工评审委员会秘书处核实各中心候选人推荐人选材料，提报公 司优秀员工评审小组进行评审； （三）公司优秀员工评审程序为： 公委选报批 单。准，公司通报表彰。 分，（四）投票记分原则：公司总裁、常务副总裁

17、、总裁助理（选票类型）每票 记10A 5）每票记其他各级人员（选票类型 B分。】经评审小组评选出的优秀员 工名单连同候选人推荐申报表，报管 报批与调整【六、理中心审核、常务副总裁 审批、总裁核准。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评审小组再进行 评选。 天，如有人员质疑可投诉至七、】对批准的优秀员工名单在公告栏进行公示 3公 示【评审小组处，由评审小组人员进行调查核实评选人资格。 -11- 第六部分奖励 一、【奖励标准】优秀员工（团队）由管理中心人力资源部组织实施奖励，原则 上以精神奖励为主、物质奖励为辅。具体奖励如下表所示： 年度评优奖励标准一览表 奖项名称荣誉奖励奖金 1、价值3000

18、元的精美礼品；授予“感动金富雅”水晶奖杯奖 年度感动xx2、 价值5000元的旅游卷。 年度销售明星奖授予“销售明星奖”水晶奖杯授予“质量标兵奖”水晶奖杯 年度质量标兵奖 年度优秀员工奖 授予“优秀员工奖”水晶奖杯1、价值1000 元的精美礼品；2500元的旅游卷。2、价值 年度和谐家庭奖 授予“和谐家庭 奖”水晶奖杯 授予“优秀干部奖”水晶奖杯 年度优秀干部奖 】其他二、【公司评选出的优秀员工，原则上要求不重复奖励。 第七部分费用预算 -、【费用预算】2013年度评优项目设立8个奖项，设56个名额，具体费用如 F表费用预算明细所示。 单价（元）数量 总额（元）备注 用款项目序号 礼品奖杯 旅游费用