ERP沙盘模拟实验课程教学设计研究

1、ERP沙盘模拟实验课程教学设计研究一、ERP 既念ERP( Enterprise Resources Planning )的形成大致经历了 4 个阶段： MRP(Material Requirements Planning)阶段、闭环 MRF阶段、MRR5( Manufacturing Resources Planning)阶段、ERP阶段。MRP又称物料需求计划，是按时间段来确定各种 相关需求的物料(即零部件与原材料)的需求数量和需求时间， 从而解决了企业“产、供、销”部门物料信息的集成管理。 1 闭环MRF把计划的稳定性和灵活性、可行性和实用性统一起来， 从而形成了一个完整的生产计划与控制

2、系统。1MRPn又称制造资源计划，是一个围绕企业的基本经营目标， 以生产计划为主线， 对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统， 也是企 业的物流、信息流、资金流的动态反馈系统。 1ERP 又称企业 资源计划， 是指建立在信息技术基础上， 以系统化和集成化的管 理思想为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。 该系 统集信息技术与先进的管理思想于一身， 成为现代企业的运行模 式，反映了时代对企业合理调配资源， 最大化地创造社会财富的 要求，成为企业在信息时代发展的基石。 2二、ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟是一种对企业经营活动的动态模拟，将厂房、 设备、物料、资金、人员、企业上下游的

3、供应商和客户等企业资 源在沙盘上进行抽象， 使学员可以通过合理组织企业的生产实现 利润最大、成本最低的经营目标， 从而完成体验式教学的全过程。 2 首先将参加训练的学员分成 6 组，每组 5 人，小组成员将分 别担任首席执行官、财务总监、生产总监、采购总监、营销总监 等角色。 每组都在经营一家已经多年的生产型企业， 从先前的管 理团队中接手企业后必须面对来自其它五家企业的激烈的同行 竞争，必须解决企业发展中遇到的诸如新产品开发、 生产设施改 造、新市场开拓等问题，这将涉及战略管理、市场营销、运营管 理、财务管理、人力资源管理等课程的理论知识。 2 ，3通过 ERP沙盘模拟这种体验式的实验教学模

4、式可以让学员对学过的经 济管理方面的理论知识有更深入透彻的理解， 能更深刻地体会到 企业经营管理的真谛。三、ERP沙盘模拟实验课程教学设计（一）组织准备工作 首先是组建企业。将全部学员分成 6 组，每组 5 人，组成 6 个相互竞争的模拟企业； 完成企业命名， 确定企业的经营宗旨和 经营理念。然后是角色分工。明确每个企业的首席执行官、财务 总监、生产总监、采购总监、营销总监等职能角色，明确每个角 色的岗位职责。 3 首席执行官主要负责制定和实施企业的总体 战略和年度经营计划， 建立健全企业的内部架构； 财务总监主要 负责企业资金的管理、调度与监控，制定企业融资策略；生产总 监主要负责制定落实企

5、业生产计划， 优化生产组织过程； 采购总 监主要负责各种原材料的及时采购和管理， 编制实施采购供应计 划；营销总监主要负责进行市场调查分析， 制定和实施企业营销 战略和销售计划。（二）模拟企业概况模拟企业是一家创建已有多年， 专门从事 P 系列产品生产制 造的企业。目前企业只拥有大厂房，安装了 3 条手工生产线和 1 条半自动生产线， 所有生产线全部生产 P1 产品，生产设备齐备， 运行状态良好，在本地市场拥有较高的知名度和满意度。最近， 一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测， 认为 P 产品将会 从目前的相对低水平发展成为一个高技术产品。 为此， 公司董事 会及全体股东决定将企业交给一批

6、优秀的新人去发展， 希望新的 管理团队可以积极投身新产品和新市场的开发， 不断扩大生产规 模，采用现代化生产手段，为企业获取更多的利润，使企业的市 场地位得到进一步提升。（三）初始状态设定ERP沙盘模拟盘面被划分成营销与规划中心、生产中心、物 流中心、财务中心等四个职能中心。 4 营销与规划中心包括 4 种产品生产资格（P1/P2/P3/P4 ）、2项ISO认证（IS09000/IS014000）和5个市场准入资格（本地市场 /区域市 场/国内市场 / 亚洲市场 /国际市场）等三个部分。企业初始状态 假定企业拥有 P1 产品的生产资格和本地市场准入资格。生产中 心包括大厂房和小厂房两类厂房，其

7、中大厂房包括6 条生产线， 小厂房包括 4条生产线。企业可以选择 4 种生产线，即手工生产 线、半自动生产线、全自动生产线和柔性生产线，每种生产线的 生产周期和转产周期都不尽相同。 企业初始状态假定企业只启用 了大厂房，且只拥有 4条生产线，其中 3条手工生产线和 1条半 自动生产线。物流中心包括 4 个原材料库( R1/R2/R3/R4)、 4 个原材料订单库、4个产品库(P1/P2/P3/P4 )、4个产品订单库。 企业初始状态假定企业拥有 3 个 R1 原料、 2 个 R1 订单、 3 个 P1 产品。财务中心主要包括长期贷款、短期贷款、其他贷款、应收 款、应付款、现金、折旧及综合费用等

8、。企业初始状态假定企业 拥有现金20M长期贷款40M和应收款15M。(四) 企业运营规则( 1 )市场运作。企业的生存发展离不开市场这个大环境， 赢得市场就意味着赢得竞争。 目前企业仅拥有的是本地市场， 还 可以进行开拓的新市场包括区域市场、国内市场、亚洲市场、国 际市场等四类。 不同市场需要投入的市场开拓费用及投资持续时 间都不相同。 市场开拓费用需要按开发时间进行平均支付， 允许 同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M不允许加速投资， 但允许随时中断或终止投入。 市场开拓完成后方可领取 相应的市场准入证， 此后就可以在该市场投放广告宣传， 争取客 户订单了。所有已进入的市场，每年最

9、少需投入1M进行维持，否则视为放弃该市场。 5 为了加强产品的质量管理，越来越多 的企业纷纷采用ISO质量认证体系在企业内部建立严格的质量监控体系。ERP沙盘模拟课程主要涉及到IS09000和IS014000两项质量认证体系标准。ISO9000标准明确了质量管理和质量保 证体系，ISO14000标准明确了环境质量管理体系。两项认证可 以同时进行， 认证费用需要按持续时间进行平均支付， 待投资完 成后方可领取 ISO 质量认证证书。 如遇资金短缺， 可以随时中断 投资。新产品的研发时间都需要 6Q投资费用分别为：P2需要 6M P3需要12M P4需要18M投资可以同时进行，按季度平均 支付或延

10、期 资金短缺时可以中断 但只有完成投资后方可接单 生产。（2）生产管理。企业的大小厂房都可以采取购买或租赁两种方式，其中大厂房买价为40M租金为5M/年，售价为40M （计入4Q应收款）；小厂房买价为 30M租金为3M/年， 售价为30M （计入4Q应收款）。企业必须在年底决定厂房是购 买还是租赁，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。 四种生产线的购买、安装、使用与维护标准如下：手工线的购买 价格为5M无安装周期，生产周期为 3Q无转产周期，无转产 费用，维护费用为1M/年，出售残值为1M半自动线的购买价格 为8M安装周期为2Q,生产周期为2Q转产周期为1Q转产费 用为1M,维护费用为

11、1M/年，出售残值为2M;全自动线的购买 价格为16M安装周期为4Q,生产周期为1Q,转产周期为2Q, 转产费用为4M维护费用为1M/年，出售残值为4M柔性线的 购买价格为24M安装周期为4Q生产周期为1Q,无转产周期， 无转产费用，维护费用为1M/年，出售残值为6M 新生产线 的投资和转产都需要按照安装或转产周期来平均支付投资金额， 投资完成后在下一季度开始生产。 当年在建和出售的生产线不用 交维护费。 每年按生产线净值的 1/3 取整计算折旧， 当生产线净 值小于3M时，每年提1M折旧，当年建成的生产线不提折旧。（ 3）财务管理。企业的所有经营活动都离不开资金的支持。ERP沙盘模拟中的企业由于都未上市，其融资渠道主要包括长期 贷款、短期贷款、高利贷和资金贴现等四种。长期贷款的最长期 限为 5 年，贷款时间为每年年末，贷款额度为权益的 2 倍，年利 息为 10%，还款方式采取年底付息，到期还本。短期贷款的最长 期限为 1 年，贷款时间为每季度初，贷款额度为权益的 2 倍，年 利息为 5%，还款方式采取到期一次性还本付息。高利贷的最长 期限为 1 年，贷款时间和贷款额度不限，年利息为 20%，还款方 式采取到期一次性还本付息。以上三种贷款必须以20M为基本贷 款单位， 不足一年的按一年计息