一车间车间管理制度

1、XXX 电池有限公司 一 车间车间管理制度 目的：一、 为了规范管理一车间员工及管理人员的工作行为 ,维持良好的生产 秩序,建立团结、高效的生产团队， 树立良好的团队精神和企业形象， 特制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于一车间所有管理人员及一线员工。 三、权责： 车间主管负责对本制度的拟定、修改及监督执行。 部门经理对本制度有修改、审核权，并监督执行。 车间组长负责对本制度进行培训， 并贯彻执行，可根据实际情况， 对本制度某些条款有修改建议权。 四、细则： 4.1 考勤管理 4.1.1 每天早上全体员工必须提前 10 分钟到车间参加早会，由车间 组长主持， 如有特殊情况由生产主管主持。

2、 早会主要安排当日工作计 划及需要注意的重点事项， 并提高员工工作热情， 所有员工必须准时 参加，否则按迟到处理。 4.1.2 迟到早退的， 30分钟以内的每分钟 1元钱罚款， 30分钟以上 按旷工半天计算，所有旷工按公司制度，扣三倍底薪 。 生产一线员工请假必须提前一个工作日详细填写请假 4.1.3 单。8 小时以内由生产组长同意，生产主管批准。 8 小时以上三天以 内主管同意， 生产经理批准后方可离厂。 三天以上须经主管副总经理 批准后方可离厂，特殊情况请示总经理意见，否则按旷工处理。员工 每月请假不得超过两次，特殊情况必须以书面形式申请批准。 4.1.4 上班时间内未经车间组长批准不得擅

3、自离岗， 若有事需要离岗， 需在车间组长处领取离岗证后方可离岗（离岗证由组长统一管理发 放），一次离岗时不得超过 15 分钟，每天离岗不得超过三次，否则按 消极怠工处理。 4.1.5 上班时间，员工若需外出，需开放行条组长级以上管理人 员批准方可离开厂区，否则按旷工处理。 4.1.6 如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者按 旷工（ 4.1.2 ）处理。 4.1.7 安排值班人员无故不到岗且无请假说明者，按旷工（ 4.1.3 ） 处理。 4.1.8 所有员工应积极参与公司组织的各项活动，如未按时参加按旷 工（ 4.1.3 ）处理。 4.1.9 禁止代打卡 , 违者按行政部规定予以

4、处罚。 4.2 作业纪律管理 4.2.1 上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服从安排或未按 时完成任务者，视其情节给予 30-50 元的罚款，顶撞上司处罚 100 元，情节严重者处罚 200 元交人事行政部处理。 4.2.2 上班时间内与其它同事有争吵、嘻笑、打闹，辱骂他人等元并 交人事行政部 200 情节严重者罚款元， 50与工作无关者给予罚款 处理。 4.2.3 各位员工如果认为上司对工作安排不当，必须先服从，事后 可以依书面或口头形式向车间组长、 主管、部门经理或人事行政部讲 明自己意见。如果在车间内争辩造成不良影响，情节严重者罚款 100 元。 4.2.4 上班时间应维持良好的工

5、作秩序， 不得串岗、擅自换岗、聊天、 打瞌睡，不得做与工作无关的事情，违者罚抄本制度 1 次，情节严重 将进行罚款 50 元每次。 4.2.5 所有员工在车间内不得拨打或接听电话、发短信等做与工作无 关的事， 带手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动， 特殊情 况要请示管理人员同意后，可到车间外面（如洗手间或饮水区等） ， 违者罚款 10 元每次，管理人员因工作需要除外，若有聊天或与工作 无关话题将处以 30 元每次的罚款。 4.2.6 工作过程中，如有表现散漫、消极怠工者每次罚款 100 元，连 续两次以上者罚款 200 元并将人退回人事行政部。 4.3 车间品质管理 4.3.1 新进员

6、工必须在半个月内熟记并理解自己的岗位职责和操作方 法，严格按照作业指导书 、岗位说明书及作业规范进行生产作 业。如有违规现象，每次给予 20 元内处罚，如造成严重品质问题， 将按照公司全面质量管理规定相关项目处罚。 4.3.2 生产前必须按要求做好首件三检， 并认真填写首件检验记录表。 如果未依照要求做首检而擅自生产者， 将依据公司全面质量条所规 定项目予以处罚，当月累积两次者追加处罚 6.1 管理规定第 200元，并予以辞退处理，如因首检问题造成损失过大，将作无薪开 除处理。 4.3.3 在未按照作业指导书作业的情况下，人为造成产品报废， 按情节严重性，处以 20-100 元左右分罚款，特别

7、严重者，为公司造 成超过 500元以上直接经济损失， 处以补偿损失金额罚款并做辞退处 理。 4.3.4 故意损毁公司财物， 藏匿不良品或半成品，处以 100元以上 500 元以下罚款，并警告一次，情节严重的，予以辞退，并根据具体情况， 移交司法机关处理。 4.3.5 生产过程中，必须按时巡检，各工位根据实际情况制定合理的 巡检频率。并记录巡检数据，若发现未按要求及时巡检、或记录虚假 巡检数据、巡检时未发现明显异常情况，将严格按照公司全面质量 管理规定 6.2 所规定项目予以罚款。 4.3.6 各工序在接收半成品 -制造产品 -转出产品过程中，必须遵循“三 不”原则，即不接收不良品、不制造不良品

8、、不流转不良品。下道工 序有检查上道工序流转出产品质量的义务， 并保证本工序制造的产品 为良品，产品转交时有保证产品质量合格的责任。 具体要求及违反处 罚规定按照公司全面质量管理规定 6.3-6.4 所规定项目执行。 4.3.7 其他各工位详细品质管控要求按照公司全面质量管理规定 上 6.5.1-6.5.3 所规定项目执行。 4.4车间“ 5S管理 清扫频率及标准按照岗”责任区域负责，5S “各员工应对441 位说明书上所规定之严格执行，检查时若发现不达标，当月头两次 给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款 10元。 4.4.2 各员工应对所安排需要保养的设备按工程部要求保养的频率， 按时保养

9、， 并将保养结果记录在 设备保养点检记录表 上。未按要求 及频率保养，一经查实，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处 以每次罚款 10 元。 4.4.3各员工应保证所辖“ 5S”区域的整洁度，要求工具、量具应摆 在规定的区域， 不可压住斑马线甚至超出斑马线。 并且要按区域标识 对应摆放。未按要求执行，一经查实，当月头两次给予口头警告，两 次以上者，处以每次罚款 10元。 4.4.4 车间员工需注意公共区域卫生，例如卫生间、走廊，在公共卫 生区域不允许乱扔垃圾或者使用过的劳保用品。 废弃物品也应该丢弃 在相应区域内。 4.4.5 遇车间放假或者停产下班，必须将对应管理区域内的水、门、 窗、空调

10、、电、气、除湿机等关闭。若未按要求执行，负责人每次罚 款 20 元，监督人每次罚款 10 元。 4.4.6 车间员工不得私自将非本公司人员带入车间，违者责任人处罚 50 元。 4.4.7 全体员工进入厂区上班必须按公司要求穿工衣、佩戴厂牌。不 可穿奇装异服，不可整奇怪发型等，一经发现，可拒绝其进入车间上 班。 4.4.8 故意损坏公司财物者，主要指硬件设备，例如门、窗、其他情 节严重者将赔元罚款。 20-100 根据所造成的损失处以机器设备等， 偿所有损失并做辞退处理。 4.5 其他管理要求 此管理要求主要包括出入厂规定， 员工宿舍管理制度， 员工离职手续 办理规定， 员工作息时间规定等。 以上所有规定均按人事行政部要求 执行。 4.6 奖励制度 4.6.1 在月终时，对全体员工的工作表现给予综合评估，对表现 优秀者，给予优秀员工的奖励。本车间优秀员工人数为 2-4 人，奖励 金额为 50-100 元。 4.6.2 本月如有其他突出贡献者，根据其贡献程度给予 100-200 元奖励，具体人数视当月实际情况而定。 4.6.3 鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡 献大小进行奖励 50-500 元。 4.6.4 根