



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、编号: _分公司经营目标责任书合同甲方: _乙方: _签订日期: _年_月_日第1页共4页甲 方:乙 方:为充分调动所属公司经营管理者的积极性,保证公司年度经营计划目标,公司(以下简称甲方)授权为公司经营责任人(以下简称乙方),按照责、权、利对等的原则,经甲、 乙双方充分协商签订年至年经营目标责任书,责任书签订则具有法律约束力,甲乙双方均需遵照执行。一、 目 的: 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动下属企业管理人员的主动性、积极性, 建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的有效的监督管理,运用科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意
2、识和经营能力,推动公司经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨道。二、责任时间:年月日至年月日。三、甲方的权利和义务1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按时到位;2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担;3、全年核定乙方元薪资和管理费用(乙方在核定内审批支出),每月日前预存账户款额万元,年终统一结算;4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事管理权。5、负责财务的监督和管理,负责生产物资采购 (不含办公用品) ,保证生产所需购件的按时供给,以保障产品的正常发货,承担因采购配件
3、不及时而推延发货时间所造成的损失;6、在不影响乙方正常经营活动的前提下,有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计;第2页共4页7、连续个月未完成经营指标时,甲方有权向乙方提出警告,乙方应向甲方书面说明并提出整改措施(经甲方审核同意);四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度;2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标(见附表);3、乙方在签字后天内向甲方提供年度经营管理、指标分(月)季度完成实施方案细则,作为甲方考核、监督、控制的依据;4、乙方应在月(季)度后日内及时向甲方上报经营管理报表、文件、资料等月度指标完成
4、情况、分析报告;各种财务报表;销售报表等;5、乙方按规定享有经营管理权,享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇(在正常运转各岗位人数核定的薪资总额范围内)等权利;6、在核定的月度资金额度内审批薪资、管理费用等支出;7、(乙方有原材料采购、产品销售的定价权,但必须在经营成本控制范围实施,)如有超出定额应在实施之前向甲方报备;8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核,高层管理人员实行与业绩考核挂钩的薪资福利待遇;9、乙方责任人实行年薪制,完成经营指标按规定发给年薪( 月预发年平均月薪的,年底补足 ) ,超额完成经营指标按净利润的用于奖励经营管理人员,主要经营者可以享受其中的奖励金,未完成计划扣罚未发部分(年薪的)的薪资;五、双方约定:1、甲方有权在乙方经营活动出现重大失误或经营失控时修改、终止本责任书;2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金,为因此影响乙方的生产经营负责,未按时保证资金支持,承担日滞纳金 ;3、在乙方生产经营正常的情况下,在合同期未满的情况下,甲方不得无故单方终止乙方的经营权或设置各种障碍妨碍乙方正常经营活动。甲方应赔偿乙方因经营管理过程所付出时间、知识、第3页共4页管理基础建设等补偿金万元 .六、 责任书相关内容和奖罚措施由集团公司行政人事部、财务
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 灯具安装合同范本博客
- 制造业路演题目及答案
- 护理部工作计划范文2025(5篇)
- 烟草行业技术规范与市场策略
- 劳动合同的注意事项
- 环境监测行业智能化转型2025年数据质量控制与智能化监测平台报告
- 2025年管理信息系统试卷及答案
- 2025年电工常识题库及答案
- 2025年餐饮消防培训题目及答案
- 2025年陕西省安康市事业单位工勤技能考试考试题库及参考答案
- 文创市集限定摊位协议
- 妇产科护理 课件06章-正常产褥期母婴的护理
- 《劳模工匠之光》课件 第1、2单元 民族大厦的基石、改革攻坚的先锋
- 2025年中国癌症筛查及早诊早治指南(试行)
- 2025年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库及答案
- 基孔肯雅热防控指南专题课件
- 2025年中级钳工技能鉴定考核试题库(附答案)
- 2025秋教科版科学二年级上册教学课件:第一单元第1课 动物的家
- GB/T 15620-2025镍及镍合金实心焊丝和焊带
- 名誉顾问聘任管理办法
- 牧昆:亚朵星球怎样用内容打增量 洞察无法逃离日常用真人秀的思路打增量
评论
0/150
提交评论