APQC流程框架

1、APQC流程框架1制左愿景和战略(10002)1.1定义的经营理念和长远的眼光(10014)1.1.1评估外部环境(10017)1.1.1.1分析和评价竞争(10021)1.1.1.2识别经济趋势(10022)1.1.1.3识别政治和监管问题(10023)1.1.1.4评估新技术的创新(10024)1.1.1.5 分析人口(10025)1.1.1.6识别社会和文化的发展趋势(10026)EC1.11.1.7确定生态问题(10027)1.1.2调查和确定客户的需求和市场希望(10018)1.1.2.1进行左性/立量评估(10028)1.1.2.2评估客户需求(10029)1.1.3进行内部分析(

2、10019)1.1.3.1分析组织的特点(10030)1.1.3.2创建当前进程的基线(10031 )1.1.3.3分析系统和技术(10032)1.1.3.4分析财务职位(10033)1.1.3.5识别企业核心能力(10034)1.1.4建立战略愿景(10020)1.1.4.1对齐在战略性利益相关者(10035)1.1.4.2沟通战略眼光的利益相关者(10036)1.2制定经营策略(10015)1.2.1制定总体的使命陈述(10037)1泄义当前业务(10044)对制左的任务(10045)1.2.1.3 交流团(10046)1.2.2评价战略选择所要达到的目标(10038)1.2.2.1定义的

3、战略选择(10047)1.2.2.2评估和分析每个选项的影响(10048)1.2.3确定长期经营策略(10039)1.2.4坐标和对齐的功能和过程策略(10040)1.2.5创建组织结构设汁(， 治理，报告，等等。)(10041)1.2.5.1评估组织的广度和深度结构(10049)1.2.5.2执行工作的具体角色映射和valueadd分析(10050)1.2.5.3澄淸作用的活动和评估的切换(10051)1.2.5.4执行组织的重新设计工作坊(10052)1.2.5.5设计之间的关系组织单位(10053)1.2.5.6发展的关键作用和活性分析方法(10054)1.2.5.7评估可行的组织的含义

4、选择(10055)1.2.5.8迁移到新的组织(10056)1.2.6制定组织目标(10042 )1.2.7制定业务单元战略(10043)1.3管理的战略举措(10016)1.3.1发展战略举措(10057)1.3.2评估战略举措(10058)1.3.3选择战略举措(10059)1.3.4建立髙水平的措施(10060)2获得，探讨，评价油气资产(14200)2.1获得资产(访问)(12984)2.1.1战略收购(12985)2.1.1.1发现关键的价值驱动因素(12986)2.1.2识别机会(12987)2.1.2.1聚/创造机会(12988)2.1.2.2屏幕和优先考虑的机会(12989)2

5、.1.2.3发展关键的接合点(12990)2.1.2.4从事关键决策者(12991)2.1.2.5选择机会评估(12992)2.1.3评估的机会(12993)2.1.3.1形成团队，致力于资源(12994)2.1.3.2进行技术分析(12995)2.1.3.3识別来源的价值和发展业务案例(12996)2.1.3.4价值判断和决定是否去追求(12997)2.1.4追求机会(12998)目标2.1.4.1证明潜在价值(12999)2.1.4.2发展转型/集成方案(13000)2.1.4.3建立价格和谈判策略(13001)2.1.4.4结构处理，推出优惠，签约(13002)2.1.4.5敲定协议，准

6、备整合(13003)2.1.5切换成功机会的探索，开发或生产(13004)2.2探索资产(13005)2.2.1开发勘探战略(13006)2.2.2获取地震数据(13007)2.2.3过程的地丧数据(13008)2.2.4开发地震模型(13009)2.2.5进行盆地分析(13010)2.2.6发展前景的投资组合(13011)2.2.6.1执行前景识别(13012)2.262立义进行展望(13013)2.2.6.3创建准备钻库存(13014)2.2.7钻勘探威尔斯(13015)2.2.8评价勘探威尔斯(13016)2.2.9提交管理报告(13017)2.2.10切换成功探索威尔斯的评价(1301

7、8)2.3 appraise 资产(13019)2.3.1数据采集(13020)2.3.1.1组织资产的日期(13021)APQC流程框架地震数摇处理 2.3.1.2 acquire / (13022)2.3.1.3 acquire 过程日志(13023 阱/日期) 数据采集2.3.1.4水库(13024)地球化学数据采集2.3.1.5 (13025)估计的不确左性(13026 2.3.1.6日期)2.3.2发展资产模型(13027)2.3.2.1表而(13028)建立地质模型2.3.2.2抗震模型建立(130292.323阱(13030)相关的日期2.3.2.4抗震和阱集成模型(13031)

8、2.3.2.5建立储层模型(13032)2.3.2.6 characterize 水库(13033)生炷潜力的估计2.3.2.7 13034)2.3.3发展场景(13035)建立了亚表而场景(2.331 13036)2.3.3.2建立设备场景(13037)2.3.3.3建立操作场景(13038)2.3.3.4制左EHS (环境健康和安全)nitions (13039)。2.3.4 viability (13040)经济评价2.3.4.1 阱” (13041)评价2.3.4.2评价设备和管道的成本(130422.3.4.3做经济分析(13043)不确左性分析C2.3.4.4做13044)2.3.

9、5提出发展计划(13045)2.3.5.1 发展建议(13046)2.3.5.2 编译计划(PR 13047)2.3.5.3提交管理报告(13 048)评价结果 handover 2.3.6 发展(13049 to)3开发和消耗的油气资产(14201)3.1发展资产(13050)3.1.1发展设施(13051)3.1.1.1准备概念设计(13052)3.1.1.2准备前端工程设计(13060)3.1.1.3准备详细的设计(13068)3.1.1.4 构建和 precommission (13075)3.1.1.5委员会并准备切换(13079)3.1.2开发地下(13083)3.1.2.1发展初

10、步设计(13084)3.1.2.2制泄详细的设讣(13085)3.1.2.3 发展计划(13086)3.1.2.4 建设(13087)3.125 修改好了 (13093)3.1.3提交管理报告(13095)314移交给生产(13096)APQC流程框架4.1.2.1识别潜在的改进现有的 上游石油相关技术(10068)4.1.2.2识别潜在的新的上游与右油相关的技术(10069)4.1.3执行发现的研究(10065)见4.1.3.1肖确定新的上游石油相关技术(10070)3.2生产资产(13097)3.2.1建立资产耗尽策略(13098)3.2.1.1左义长期的生活领域”的策略(13099)3.

11、2.1.2定义术语操作”计划(13103)3.2.2经营资产(13107)3.2.2.1定义操作体系结构(13108)3.222定义生产计划(13109)3.2.2.3 执行生产(13110)3.2.2.4 进行监测(13111 )3.2.2.5 优化生产(13112)3.2.2.6 执行维护(13113)3.227管理活动(13121)3.2.3提交管理报告(13126)3.3的退出机会(13127)3.3.1制定退出策略(13128)3.3.2进行销售或贸易(13129)4.1.3.2开发新的上游仃油相关技术(10071 )4.1.3.3评估整合的新领导的可行性上游石油相关技术在上游石汕相

12、关技术概念(10072)4.1.4 iiE明对准上游石油相关与业务战略技术的槪念(10066)4.1.4.1规划和开发成本和质量目标(10073)4.1.4.2优先考虑和选择新的上游与石汕相关的技术的概念(10074)4.1.4.3指定发展时间目标(10075)4.1.4.4汁划相关的上游石油技术提供修改(10076)4.1.5管理上游石油相关技术3.3.3执行报废(13130)3.3.3.1 拆除安全(13131)3.332,恢复站点(13132)3333准备交接(13133)3.3.4提交管理报告(14202)4.0开发与管理上游石油相关技术(10003)4.1管理上游石油相关的技术组合(

13、10061)4.1.1评价现有的上游的性能石油相关的技术与市场机会(10063)4.1.2圧义上游石油相关技术发展的要求(10064)生命周期(10067)4.1.5.1引入新的上游石油相关技术(10077)4.1.5.2退休过时的上游石汕相关技术(10078)4.1.5.3识别和再融资的东北性能指标(10079)4.2开发新的上游石油相关技术(10062)4.2.1的设计，建造，和上游与石油相关的评价技术(10080)4.2.1.1分配资源的上游与石汕相关的技术项目(10083)4.2.1.2准备高层次的商业案例和技术评估(10084)4.2.1.3发展石油上游相关技术设计规范(10085)

14、4.2.1.4文档设计规范(10086)4.2.1.5进行强制性和选修外评论(10087)4.2.1.6 建立原型(10088)4.2.1.7消除质量和可靠性问题(10089)4.2.1.8进行内部的产品/服务测试可行性评估(10090)4.2.1.9确定设计/开发绩效指标(10091)4.2.1.10共同合作设计与供应商和合同制造商(10092)APQC流程框架5.1.1开发人力资源战略(10415)5.1.1.1确左战略人力资源的需求(10418)5.1.1.2 义人力资源和业务功能的作用问责(10419)5.1.1.3确定人力资源成本(10420)5.1.1.4建立人力资源的措施(104

15、21)5.1.1.5交流人力资源策略(10422)5.1.2建立和实施人力资源计划(10416)5.1.2.1收集技能要求企业战略和市场环境(10423)5.1.2.2讣划员工聘用要求 单位/组织(10424)5.1.2.3制定薪酬计划(10425)5.1.2.4制左继任讣划(10426)5.125开发员工的多样性计划(10427)4.2.2测试市场对新的或修订的上游与石油相关的技术(10081)4.2.2.1准备详细的市场研究(10093)4.2.2.2进行客户测试和而试(10094)4.2.2.3 N型产品/服务特点商业案例(10095)4.224龙型技术要求(10096)4.2.2.5确

16、定变化的要求生产/交付过程(10097)423准备生产(10082)4.2.3.1开发和测试原型生产和/或服务交付过程(10098)4.2.3.2设讣获得需要的材料和设备(10099)4.2.3.3安装和验证生产过程或方法(10100)5开发和管理人力资本(10007)5.1开发和管理人力资源(HR)规划， 政策和策略，(10409)5.1.2.6发展其他人力资源计划(10428)5.1.2.7制定人力资源政策(10429)5.128管理人力资源的政策(10430)5.1.2.9 U-划员工的利益(10431)5.1.2.10发展战略人力资源系统/技术/工具(10432)5.1.2.11开发工

17、作力策略模型(10433)5.1.3监控和更新计划(10417)5.1.3.1措施实现目标(10434)5.1.3.2测量到企业战略的贡献(10435)5.1.3.3沟通计划和提供更新利益相关者 10436)5.1.3.4确左从人力资源功能的附加值(10437)5.1.3.5审査和修改人力资源计划(10438)5.2招，源，和选择员工(10410)5.2.1创造和发展员工的要求(10439)5.2.1.1对齐Staff! NG计划劳动力计划和业务单元战略/资源需求(10445)5.2.1.2发展和开放的工作要求(10446)521.3开发工作描述(10447)5.2.1.4 岗位要求(1044

18、8)5.2.1.5管理内部/外部招聘网站网站(10449)5.2.1.6变更/更新申请(10450)5.2.1.7通知招聘经理(10451)521.8管理申请日期(10452)5.2.2招聘/源的候选人(10440)实时确定招聘的方法(10453)5.2.2.2执行招聘活动(10454)5.2.2.3管理招聘供应商(10455)5.2.3屏幕和选择候选人(10441)5.2.3.1确定和部署的候选人的选择工具(10456)5.2.3.2而试的应聘者(10457)523.3 考生(10458)5.2.3.4选择和拒绝的候选人(10459)524管理预配垃验证(10442)5.2.4.1完成候选人

19、的背景信息(10460)5.2.4.2进行就业前的筛选(10461)5.2.4.3推荐/不推荐候选人(10462)5.2.5管理新员工/重新聘用(10443 5.2.5.1编制与报价(10463)5.2.5.2 洽谈提供(10464 )525.3雇用的候选人(10465)526候选轨迹(10444)申请人5.2.6.1创建记录(10466)526.2管理/跟踪申请人资料(10467)5.2.6.3归档并保留记录的非雇员(10468)5.3开发和咨询的员工(10411 )5.3.1员工导向和部署管理(10469)APQC流程框架5.3.1.1建立/保持员工入职程序(10474)5.3.1.2介绍

20、新员工管理(10475)5.3.1.3介绍工作场所(10476)5.3.1.4评价员工的有效性在登机程序(11243)5.3.2管理员工绩效(10470)5.3.2.1定义绩效目标(10479)5.3.2回顾，评价，和管理员工性能(10480)5.3.2.3评估和审查程序的性能(10481)5.3.3进行员工关系管理(10471) 5.3.3.1管理健康和安全(10482)533.2管理劳动关系(10483)5.333管理集体议价过程(10484)5.3.3.4劳动管理合作伙伴关系管理(10485)5.3.4管理员工的发展(10472)5.3.4.1开发能力管理计划(10486)5.3.4.2

21、泄义员工发展的指导方针(10487)5.3.4.3制定员工职业生涯计划(10488)5.344管理员工技能发展(10489)5.3.5开发和培训员工(10473)5.3.5.1所示调整员工的发展和组织发展需要(10490)5.3.5.2 发展能力(10491)5.3.5.3建立培训需求分析必需的和可用的技能(10492)535.4发展，行为，和管理员工和/ 管理培训计划(10493)5.4奖励和留住员工(10412)5.4.1开发和管理的奖励，识別，和激励计划(10494)5.4.1.1发展的薪酬结构汁划(10498)5.4.1.2发展的好处和奖励计划(10499)5.4.1.3履行给付及其竞

22、争分析奖励(10500)5.4.1.4识別的基于补偿的要求金融，给付，和人力资源政策(10501)5.4.1.5管理薪酬和奖励员工(10502)5.4.1.6奖励和激励员工(10503)5.4.2管理的好处(10495)5.4.2.1将员工的利益的程序(10504)5.4.2.2给付招生管理(10505)5.4.2.3 X艺要求(10506)5.4.2.4履行给付和解(10507)5.4.3管理员工援助和保留(10496)5.4.3.1提供程序支持的工作/生活平衡员工(10508)5.4.3.2发展家庭支持系统(10509)5.4.3.3审查保留和激励指标(10510)5.4.3.4审査薪酬计

23、划(10511)544管理工资(10497)5.5重新部署和退休人员(10413)5.5.1管理升级和降级过程(10512)5.5.2管理分离(10513)5.5.3管理退休(10514)5.5.4管理请假(10515)5.5.5制泄和实施员工职业(10516)5.5.6管理部署人员(10517)5.5.7调动员工和管理任务(10518)5.5.8管理减少就业和退休(10519)5.5.9管理外籍人士 (10520)APQC流程框架5.5.10管理员工搬迁过程中(10521)5.6管理员工信息(10414)5.6.1管理报告过程(10522)5.6.2管理员工查询过程(10523)5.6.3管

24、理和维护员工的数据(10524)5.6.4管理人力资源信息系统(HRIS) (10525)5.6.5发展和管理员工的指标(10526)5.6.6开发和管理考勤(10527)5.6.7管理员工通讯(10528)5.6.7.1开发员工沟通计划(10529)5.6.7.2管理/员工建议的收集和执行员工的研究(10530)5.6.7.3管理员工的不满(10531)567.4发布员工通讯(10532)6管理信息技术(10008)6.1管理信息技术的业务(10563)6.1.1发展企业IT战略(10570)6.1.1.1建立战略情报(10603)6.1.1.2确左长期需要的企业与利益相关者合作(10604

25、)6.1.1.3泄义战略标准，指南，和原则(10605)6.1.1.4左义和建立它的架构和开发标准(10606)6.1.1.5立义战略供应商为英成分(10607)6.1.1.6建立IT治理组织方法(10608)6.1.1.7建设以支持业务战略计划目的(10609)6.1.2定义企业架构(10571)6.1.2.1建立企业架构的定义(10611)6.1.2.2证明企业结构维护方法(10612)6.1.2.3维持企业的关联建筑(10613)6.1.2.4作为研究中心，创新(10614)6.1.2.5治理企业架构(10615)6.1.3管理IT投资组合(10572)6.1.3.1建立IT投资组合(1

26、0616)6.1.3.2分析和评估它的价值对企业投资组合(10617)6.1.3.3提供资源，按照战略重点(10618)6.1.4进行研究和创新(10573)6.1.4.1研究技术创新服务和解决方案(10620)IT服务6.1.4.2过渡的可行的技术和解决方案的发展(10621 )6.1.5执行它的财务管理(10574)6.1.5.1开发和维护服务和解决方案成本的透明度(10622)6.1.5.2建立和维护会il流程(10623)6.1.5.3领带项目资金业务案例决策检查点(10624)6.1.6评估和沟通，它的商业价值和性能(10575)6.1.6.1建立和监控关键绩效指标(10625)6.

27、1.6.2评估计划的性能(10626)6.1.6.3沟通的价值(10627)6.1.7执行它的员工管理(10576)6.1.7.1发展它的领导和工作人员(10628)6.1.7.2管理员工绩效(10629)6.1.8管理供应商及合同(10577)6.1.8.1发展(开发和交付)采购策略(10630)6.1.8.2与供应商谈判(10631)APQC流程框架6.1.8.3建立和维护供应商关系(10632)6.1.8.4供应商评估(10633)6.1.8.5评估合同的履行(10634)6.2开发和管理客户关系(10564)6.2.1发展它的服务和解决方案的策略(10578)为了解决6.2.1.1研究

28、IT服务和解决方案企业和用户的要求(11244)6.2.1.2翻译业务和用户的需求它的服务和解决方案的要求(11245)6.2.1.3制左IT服务和解决方案的战略活动(11246)当浮点数内部协调策略为了确保利益相关者(11247)6.2.1.5评价和选择的IT服务和解决方案战略举措(11248)6.2.2开发和管理服务水平(10579)6.2.2.1创建和维护的IT服务和解决方案目录(10640)6.2.2.2建立和保持业务和IT服务水平协议(10641)评价和报告服务水平达到6223结果(10642)6.2.2.4通信业务和IT服务水平改进的机会(10643)6.2.3实施需求侧管理(DS

29、M)为它的服务(10580)6.2.3.1 IT服务和解决方案消耗分析与使用(10644)6.2.3.2制定和实施激励讣划提髙消费效率(10645)6.2.3.3为它开发服务量/单元预测和解决方案10646)6.2.4管理顾客满意度(10581 )6.2.4.1捕捉和分析客户满意度(10647)6.2.4.2评估和沟通客户满意模式(10648)6.2.4.3启动基于客户的改进满意模式(10649)6.2.5市场的IT服务和解决方案(10582)6.2.5.1发展IT服务和解决方案营销策略(10650)6.2.5.2开发和管理客户的策略(10651)6.2.5.3管理IT服务和解决方案的广告促销

30、活动(10652)6.2.5.4过程和跟踪服务和解决方案命令(10653)6.3管理业务弹性和风险(11216)6.3.1开发和管理业务弹性(11217)6.3.1.1发展业务的弹性策略(11221)6.3.1.2不断进行业务规划(11222)6.3.1.3试验持续经营(11223)6.3.1.4保持持续经营(11224)6.3.2开发和管理(11218)6.3.2.1发展的合规性策略(11225)6.3.2.2建立合规控制(11226)6.3.2.3管理整治(11227)6.3.3执行集成风险管理(11219)6.3.3.1开发一个集成的风险管理策略和方法(11228)6.3.3.2集成风险

31、管理(11229)6.3.4制泄和实施安全，隐私，和数据保护控制(11220)6.3.4.1建立信息安全，隐私，和APQC流程框架数据保护策略和水平(11230) 6.342测试，评估，并实施信息 安全，隐私和数据保护对照组(11231)6.4管理企业的信息(10565)6.4.1发展信息和内容管理策略(10583)6.4.1.1理解信息和内容 管理需求和IT服务中的作用 执行业务策略(10654)6.4.1.2评估信息和内容 新技术管理的影响(10655)6.4.1.3识别和优先级信息和内容 管理措施(10656)642左义企业信息架构(10584)6.4.2.1泄义的信息元素，复合材料 结

32、构，逻辑关系和约束，分类，并推导规则(10657)6.422述义信息接入的要求(10658)6.4.2.3建立数据管理(10659)6.4.2.4管理变更内容的数据结构 要求(10660)6.4.3管理信息资源(10585)6.4.3.1泄义企业信息/数据政策 和标准(10661)6.4.3.2制定和实施数据和内容管理(10662)6.4.4执行企业数据和内容管理(10586)6.4.4.1左义的源和目的地的内容 数据(10663)6.4.4.2管理技术的用户接口内容(10664)6.4.4.3管理保留，修改，和退休的企业信息(10665)6.5开发和维护的信息技术解决方案(10566)6.5

33、.1开发的发展战略(10587)建立了它的发展战略采购6.5.1.1(10666)6.5.1.2义的开发过程，方法，和工具标准(10667)6.5.1.3选择的开发方法和工具(10668)6.5.2执行IT服务和解决方案的生命周期规划(10588)6.5.2.1计划发展的新要求(10669)6.5.2.2汁划发展的特征和功能增强(10670)6.5.2.3发展IT服务生命周期汁划解决方案(10671 )6.5.3开发和维护服务和解决方案建筑(10589)6.5.3.1创造它的服务和解决方案架构(10672)6.5.3.2修改它的服务和解决方案架构(10673)6.5.3.3退休服务和解决方案架

34、构(10674)6.5.4创造它的服务和解决方案(10590)6.5.4.1理解确认的要求(10675)6.5.4.2设计服务和解决方案(10676)6.5.4.3获得/服务/解决方案开发组件(10677)6.5.4.4列车服务和解决方案的资源(10678)6.5.4.5测试服务/解决方案(10679)6.5.4.6证明接受客户(10680)6.5.5维护服务和解决方案(10591)APQC流程框架缺陷分析(10681)6.5.5.2设计改变现有的IT服务/解决方案(10682)6.5.5.3获得开发变更的IT服务/解决方案组件(10683)6.5.5.4测试服务/解决方案的变化(10684)

35、6.5.5.5退休方案和服务(10685)6.6部署的信息技术解决方案(10567)6.6.1发展它的部署策略(10592)6.6.1.1建立IT服务和解决方案的变化政策(10686)6.6.1.2义部署过程，程序，和工具标准(10687)6.6.1.3选择部署方法和工具(10688)6.6.2计划和实施的变化(10593)6.6.2.1计划变更部署(10689)6.6.2.2沟通变化对利益相关者(10690)6.6.2.3管理改变日程安排(10691)6.6.2.4列车影响用户(10692)6.6.2.5分配和安装的变化(10693)662.6验证的变化(10694)6.6.3 i|-划和管

36、理发布(10594)6.6.3.1认识和协调设汁和释放验收(10695)663.2计划发布部署(10696)6.6.3.3分配和安装释放(10697)6.6.3.4 验证释放(10698)6.7交付和支持的信息技术服务(10568)6.7.1发展IT服务和解决方案交付策略(10595)6.7.1.1建立它交付采购策略(10699)6.7.1.2立义交付流程，程序，和工具标准(10700)6.5.5.1维持/提高的要求和理解6.7.1.3选择传送的方法和工具(10701)6.7.2开发支持策略(10596)6.7.2.1建立它的采购策略的支持(10702)6.7.22定义IT支持服务(10703

37、)6.7.3管理IT基础设施资源(10597)6.7.3.1管理库存和资产(10704)6.7.3.2管理资源的能力(10705)6.7.4管理IT基础设施的操作(10598)6.7.4.1交付IT服务和解决方案(10706)6.7.4.2执行IT运营支持服务(10707)6.7.5支持IT服务和解决方案(10599)6.7.5.1管理有效性(10708)6.7.5.2 设施管理(10709)6.7.5.3管理备份/恢复(10710)6.7.5.4管理绩效和容量(10711)6.7.5.5 管理事件(10712)6.7.5.6 管理问题(10713)6.7.5.7 管理咨询(10714)6.8

38、管理知识(10569)6.8.1发展知识管理战略(10600)6.8.1.1理解知识的需求(10715)6.8.1.2理解目前的知识流(10716)6.8.1.3协调战略和角色的企业知识管理的功能(10717)6.8.1.4讣划知识管理行动优先权(10718)6.8.2开发和维护知识地图(10601)6.8.2.1立义知识要素，逻辑关系和约朿，和货币规则(10719)6.8.2.2识别知识源和知识库(10720)6.8.2.3识别它的知识共享机会(10721)APQC流程框架6.824定义它的知识过程方法(10722)用管理知识的生命周期(10602)6.8.3.1收集知识，从它的元素的知识源

39、(10723)6.8.3.2评估，创建，和编纂的知识元素(10724)6.8.3.3 部署 codifi T 知识(10725)6.8.3.4更新和退休的知识(10726)6.S.3.5评估和提高它的知识战略和过程(10727)7财务管理(10009)7.1执行规划和管理会计(10728)7.1.1执行计划/预算/预测(10738)开发和维护的预算政策和7.1.1.1程序(10771)7.1.1.2准备周期预算和计划(10772)7.1.1.3 准备周期(nancial 10773)预测。7.1.2执行成本会计与控制(10739)7.1.2.1进行存货会计(10774)7.1.2.2进行成本分

40、析(10775)销售进行产品成本7.1.2.3 (10776)进行方差分析(10777 7.1.2.4)7.1.2.5报表在线盈利(11175)7.1.3执行成本管理(10740)7.1.3.1确定关键成本动因(10778)7.1.3.2测度成本动因(10779)确定关键活动(10780 7.1.3.3申请)7.1.3.4资产资源的部署和管理利用(10781)绩效评价与管理。7.1.4 nancial (10741)7.1.4.1评估客户和盈利的产品(10782)评估新产品(10783 7.1.4.2 )进行生命周期成本法(7.143 10784户)7.1.4.4客户和产品优化组合(10) o

41、7.1.4.5跟踪新客户和新产品的性能策略(10786)7.1.4.6准备作业性能的措施(10787)7.1.4.7连续改善(10788)成本管理税务会计(10729)进行。7.2.1流程客户信用(10742)信用政策的制定(10789 7.2.1.1)新客户/ approve 7.2.1.2分析应用(10790)现有的帐户(10791 7.2.1.3)评论721.4信用报告(制造/ 10792)收藏基于reinstate 7.2.1.5或挂起的信用帐户 政策(异常)7.2.2客户发票(7533)7.2.2.1主客户/产品维护Fl LES (10794)7.2.2.2客户计费数据生成(1079

42、5)7.2.2.3发送的计费数据的客户(10796)7.2.2.4后应收账款项(10797)7.2.2.5解决客户账单查询(10798)评审过程应收账款(AR) (10744)7.2.3.1 政策建立 AR (10799)7.2.3.2接收/存款客户付款(10800)7.2.3.3将现金汇款(10801)723.4 准备 AR 报告(10802)7.2.3.5后AR活性到总分类账(10803)724管理和过程的集合(107457.2.4.1建立拖欠帐款政策(10804)7.2.4.2分析拖欠账户余额(10805)7.2.4.3对应/谈判与犯罪账户(10806)7.2.4.4讨论决议帐户内方(1

43、0807)处的边工艺调整/冲销余额(10808)APQC流程框架7.2.5管理和工艺调整/扣除额(10746)7.2.5.1建立调整政策/程序(10809)7.2.5.2 分析调整(10810)7.2.5.3对应/与客户谈判(10811)7.2.5.4讨论内部各方的分辨率(108127.2.5.5准备扣款发票(10813)725.6过程相关的条目(10814)7.3执行的会计和报告(10730)7.3.1管理政策和程序(10747)7.3.1.1协商的服务水平协议(10815)7.3.1.2建立会计政策(10816)7.3.1.3制定和执行审批权限(10817)7.3.1.4建立共同的财务系统

44、(10818)7.3.2执行一般会计(10748)7.3.2.1维护会计科目(10819)7.322过程日记(10820)7.3.2.3 过程分配(10821)7.3.2.4过程期末调整(例如，计，货币转换)(10822)7.3.2.5调和后，关联交易(10823)7.3.2.6调和总分类账户(10824)7.3.2.7进行合并和过程消除(10825)7.3.2.8编制试算平衡表(10826)7.3.2.9准备和调整后的管理(10827)7.3.3执行固定资产会计(10749)7.3.3.1建立固左资产的政策和程序(10828)7.3.3.2维护固定资产主数据文件(10829)7.3.3.3过

45、程和记录固圧资产的增加(10830)和退休7.3.3.4过程和记录固泄资产的调整，APQC流程框架增强，重估，并将(10831 )7.3.3.5汁算和记录折旧费用(10833)7.3.3.6过程和记录固泄资产维护修理费用(10832)7.337调和固定资产明细帐(10834)7.3.3.8跟踪固左资产包括存货盘点(10835)7.3.3.9提供固左资产数据支持税，法律，法规的报告(10836)7.3.4执行财务报告(10750)7.3.4.1准备业务单元财务报表(10837)7.3.4.2编制合并财务报表(10838)7.3.4.3执行业务单元/审查报告管理报告(10839)7.3.4.4执行

46、综合成本/审查报告管理报告(10840)7.3.4.5筹备委员会审査报告(10841 )7.3.4.6生产季度/年度FI小狗和股东报告(10842)7.3.4.7生产监管报告(10843)7.4管理固定资产核算项目(10731)7.4.1进行资本规划和项目审批(10751)所开发的投资政策程序(10844)7.4.1.2制定和批准的资本支出计划和预算(10845)7.4.1.3审查和批准的资本项目和Fl xedasset收购(10846)7.4.1.4行为金融jUStifi阳离子项目验收(10847)742进行资本项目会计(10752)7.4.2.1创建项目帐戸代码(10848)7.4.2.2

47、记录项目有关的交易(10849)7.4.2.3监视和跟踪项目和资本预算花(10850)7.4.2.4关闭/利用项目(10851)7.4.2.5衡量财务回报完成资本项目(10852)7.5处理工资(10732)7.5.1报告时间(10753)7.5.1.1条制定政策和程序(10853)7.5.1.2收集和记录员工的工作时间(10854)7.5.1.3分析和报告，有偿和无偿离开(10855)7.5.1.4监控规则，加班，和英他时间(10856)分析和报告，员工利用7.5.1.5(10857)7.52管理工资(10754)员工的工作时间为工资7.5.2.1进入系统(10858)7.5.2.2 mai

48、ntain and给予员工收入信息(10859)7.5.2.3维持和管理适用deductions(10860)7.5.2.4 Monitor changes in Tax status of 雇员(10861)7.5.2.5 process and distribute 支付(10862)7.5.2.6 process and distribute 手册检査(10863)7.527过程结朿调整期(10864)7.5.2.8 respond to 员工工资査询(10865)工资税(10755 7.5.3 process)7.5.3.1计算和支付工资税适用(10866)7.5.3.2生产和销售员工

49、年度税(10867) oAPQC流程框架队列管理工资税7.5.3.3形式(10868)应付账款及费用reimbursements 7.6过程(10733)应付账款(10756 7.6.1 process)7.6.1.1 verify AP Pay Wi-Fi以及坡供应商主文件(10869)7.6.1.2维护/管理电子商务(10870)7.6.1.3审核发票和关键数据在AP系统(10871)7.6.14批准支付(10872)7.6.1.5财务权责发生额和reversals过程(10873)7.6.1.6 process 税(10874)7.6.1.7研究/resolve (10875例外)7.6

50、.1.8 process 支付(10876)7.6.1.9 respond to AP 査询(10877)7.6.1.10 保留记录(10878)7.6.1.11调整会计记录(10879)762 过程费用 reimbursements (10.757)7.6.2.1建立和沟通费用偿还政策和许可限制(10880)7.6.2.2 and Report 在税收数据捕获(10881)7.6.2.3 批准 reimbursements 和进展(10882)7.6.2.4 过程 reimbursements 和进展(10883)7.6.2.5管理个人账户(10884)管理国库业务(7.7 10734)财政

51、政策和程序(7.7.1管理10758)7.7.1.1 establish scope and Governanee of Treasury业务(10885)7.7.1.2建立和发布财政政策(10886)7.713开发程序(10887) o7.7.1.4 Monitor 程序(10888)。7.7.1.5 审计程序(10889) o7.7.1.6 修改程序(10890) o7.7.1.7 Develop and予以确认的内部控制研究(107891) a7.7.1.8定义系统安全要求(不10892)现金管理(2 10759)7.7.2.1现金管理和调和位巻(10893)7.722管理现金等价物(1

52、0894)77.2.3 process and oversee 电子基金转移(卡片)(10895)7.7.2.4 develop 现金流动预测(10896)772.5管理现金流 0WS (10897)7.7.2.6产生现金的管理会计交易 and Reports (10898)7.7.27 Manage and oversee 银行关系(10899)7.7.2.S分析，谈判，解决，并予以确认的银行(10900 fees)7.7.3管理内部银行账户(10760)7.7.3.1管理内部银行accounts for(10901) Subsidiaries7.7.3.2管理和促进国际有限公司拆借交易(1

53、0902)我们7.7.3.3集中支付管理离任behalf of Subsidiaries (10903)7.7.3.4收款on behalf管理中心of Subsidiaries (10904)7.7.3.5管理内部支付和网交易(10905)7.7.3.6 calculate interest and fees for 内部银行账户(10906)7.7.3.7提供内部银行账户statements for账户(10907)7.7.4债务和投资管理(10761)7.7.4.1管理金融中介的关系(10908)7742管理流动性(10909)7743管理发行exposure (10910)7.7.4.4 process and Debt and In vestment overseeAPQC流程框架交易(10911)7.7.4.5 process and oversee 外国货币交易(10912)7.7.4.6产生的债务和投资会汁(10913交易报告)财务风险管理(11208 7.7.5)7.7.5.1利息率风险管理(11209)7.7.5.